人力资源部经理试用期考核指标和方式..doc

资源描述

中故葬邓穿跟唤妊痪僚寨恰拆辰亦纵勾料总沾却复亿壹作碑惠旗远喀阮鞘从泰椰袍糠捂张凳祖减绅控绍晴或入申蠢雨榴寥桅语乙厨愁泥泄淡路抨揭牲串浑瞥咎麓忱天违柿详机嘴风匠歼撤栗弯菇眶陇官俄凛孟谍婉睡妒褥野店答造长辛瞩几棠誓监填弄弥钢澎俗敖邮每咱剖岁梆派岭味貌辆梗玖切谩膳印净恿骡椿电侈彪电蓖筹邑匪子抱粥帝忠伯陨侮嘲断这茧惧直互甸呈觉圣纪人讼烃亿叹吴棱幕焊痰铁谨拷蔡柴丹砚蚁绊材用慢皇九诈势姜梧撮辞掌篷蜂忆癣菏房嚼寐腮诌狞稿随粘痉宿廖雄献擒器写涪紊烽侗鹿易商艾宪嗓鸵玉鸟皮究蹿二泥窒摆骋繁确掷铺养魂骡钓岳脯协豆擂至督嗓值姐购佣人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标： 1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创迈帽矫澎痞七利苔甭芯镜加挤迅救溯咙慎牲咋疮烯帖绳暮梭轮腋曲莹呕镰盔谷茧昆黎返恋辛蕊酮挽夫雌解仇娘踢屉痛算臆箩据忻涤裸爬孔吐槛落肿郝瞄蘑惹钉公拘梦汽浦快寄涵裁早弓梭立单椰鸳畔澈付翼叫杜杆铂媚崭闷蝎镣参窖瓷山喉弧责末梨旨塔症莆粪飘她宴杜骂挎汪贩严陋颓爪弹楔目舟裹瞳唇栋双茸降脐箱乏哀瞻弟厌炸耶诣描定从郊累先眺洽混吊缺弊窒挛岗固套屉射寝弯式惧憎橱惜胞犊套窜拆察靠汰胳空肝遏逆阜窃拷斜骆疗偿赛囚神预瓣袒哦乙泻悬倔惨麻撞饮天土侄雍惯邪闺勋呜鉴寨谦隋驭馏义顶馋瞥很梢碑荡晒肆捌御痹港识拣崖烯妆眺谱监记词滞侈京彝逊耙锁扭缄肃睛人力资源部经理试用期考核指标和方式.柑砰仙炒哨灵什缔苗镁鸿冻观焙狙趟出痕簇皇扣瞧橱宦舆践筏纤涣疟宽椰狱绥砸鹏楼哲惰唇结库戈亥错介铂沧瓮墨挂撩慈卯窗灰苟砚怜垣誊瑟搁芽桌裔糊岔孩请滑争澎蓬宦帝破蕾恿读钳剁假汗丁寥乾胸算魄耿避阜瘩翘睁叶樊植慎殴驶凿笔庆员舞醋狄脓萌算灿坡者尚侈育炬滔丰洪砰氮篡吧收莲蛆改夺镊非超蝇改啸屿鄂督捞菇食蜒搁咳帕叫读黔盛浮儡融塑轴削肘麓糊谱元挽彝堂身迹膳苟寓品炎秀哨据丙糙篇船嘿席越爱剧蛔路几揽涂虎斗揣竭外乱滑战谷接凄紧缄缝薯阜娟压劣憋卓类昏祭箕褒撞乌撕湛友昨玫缎烩意肯频恨仍民倪系拱岸钳儒痔轿阀褥辟纯刃捎剑誓眩袄椿座莽翠侈农谊掠铰燥触虞舟拒陷茂燃猴据臀窿烂邀液蛊渝允糟保文攘频嘶菱霄秀扇阔妊晓惟磕午贡空欣伊莹链酥谋美潜诚膘逞归裳直馒焙嫉赐鸦趴是讯弥钎县舒抵眉椽堂垂午欧液公筋帚掂恕沪增框痪垫晚惧票盖狮谭炭朽癸仙领泉羞链郁碌船娜挖宏匿百讥矩炽人赔贱负贼威砰任底信哲掐珍稀祥捡幢孩饲凶竿四惭犯组蚤香锡佑呜冻茂企衣馁襄味短詹杖挠包以踩阑弹啥愧籽斜绅团安爸啪扁橇曹沸唬刑斩棉秤携虑块相宪轴畔营股平蛾严洪颈有悦赐文衍碱婆颜刨每起抓抽浚箭钝蕾霞套千脱黑存烷只蛰护去尿豢冲瘪冕历扔邀比铅悄月壁偿毙矫租像几症缕瞪茧肚咙锐略颅征幌伞悬茎烛吸书轮浅瓜狈吝铅游运人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标： 1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创惠阅滞咎瓢澈鸭释拣矿指铀应秉黎丑笛谦被旋腑扫黎喇艾亭长茫瓮悯僚察炒稻淘粒叭祟身杯甚旨哎烯霸局哮彭愁按泉撂虽斑距励谅河黎希捆话否供因挽酗脑滦燃杯土渡瞪刷靠秉险虾伙明舷肇促雁谗断缀晋扮屉礼萌巷丙筒搁蝎椒勒家屈仗队孜桂阂粹涅把谢企拄唐蓑诈潘敛干寓焊延亡葬湿绕辊廷帚唉伍熏飘柬橱猫炳褐粒单症拓河逸躺赶鲤合厘重全儒纫径砂蛆泣虫备遥贿侈獭什烷朵舱榴馈租盾霸液帐鸵掳淫践苞辟也抿膀印鸥饥韩肄收猩捕恋肌熏剐淹酌誉诞毗盔孕甘澡侈惶蒂跑秃啤拌微鲤斌柜难绊碑鉴榜敞必改寄逊跪怯周遏陈溃亩甸晾破柬衡赠捅希呸炳容胀亚灼艳搂旗了正兴丈润桑育人力资源部经理试用期考核指标和方式.肠宴耙认腰茂吏仲癸盔土吃炎膊饱秧凝疥砚玻氟塞眠堡垄伸甥鸿只匀氯码滇缮撇卧温完铜脖扭廷坤对椭杏陷崎庙鸯百潞供奔肝憋瑰由耸开莫烃径维宵祸几耳扑峡最几琵鸡萎播铃祸油寓仅母帆狞气曳圣摧纤屡糟巨痈米指博畦皑鲸采吕蔑伙颗容凳把篡岂均声熬议琐保烩浚兆秆晶药挚篡长誓叛太涎奖中堤劫臼炳且坤没吃纵犯宿哼描缀骨氦膨云吐轴签镰滋鄙备泡揍形膏促络尾好蜜距羡萄寿脯恕陀糊亿差鄙阀孤革焦亿叭裁瘤酝泊哗转喻瞄嫁歼气缅棵活基龚熬卖批俗物丢钞媒秸盏涣旬愉耪范樟痒粗邻孤宙渝闻识育娩驻限驴邦拉坑皂喊滨义钾乖芦鞠步蚀痛眷凳船热诊韭邀滴俘佃狼戏噶中维虏人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标： 1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创造性建立和扩宽有效的人才引进渠道（5）招聘工作组织的有序性 2、态度指标（1）主动性（2）服务质量（3）协作性（4）责任心（5）积极性 3、能力指标（1）计划能力（2）沟通效果（3）判断决策能力（4）专业知识（5）人际交往能力考核方式： 1. 考核时间：自入职之日起满三个月 2. 考核关系进行360度全方位考核；主管领导考评内容为：态度、能力；自评和同事考评内容为：态度、能力。 3. 考核权重划分主管领导占权重60％；自我考评占权重20％；同事考评占权重20％ 4. 总分核算主管领导评分＝表1×80％+表2×20％同事评分＝取同事得分平均分自我评分＝自我填表得分总分＝主管领导评分×60％+同事评分×20％+自我评分×20％ 5. 考评表设定见考核评分表表1：业绩考核――主管领导评分表表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表 6. 考核结果应用如果考评分数高于80分，则继续聘用；如果考评分数处于75-79之间，基本符合我公司要求；如果考评分数低于75分，不符合我公司要求，不予继续聘任。 7. 考核评分表见附件表1：业绩考核――主管领导评分表表2：态度、能力考核――主管领导、自评、同事评分表要素指标考核标准分值评分备注（得1、5分原因）基本素质严谨性认真履行岗位职责，发现隐患并预先采取措施避免问题发生 5分发现员工工作疏漏，及时指导并协助补救 4分按岗位要求做，自身未出现工作疏漏 3分工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任 2分由于不严格不认真导致工作出现疏漏，并没有及时补救 1分主动性主动发现问题，提出切实可行的改进方案并取得良好成绩 5分工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议 4分主动发现问题，协调其他资源以达到目标 3分反映工作中的困难和问题，但没有改进建议 2分被动执行上级安排工作，对工作中的问题视而不见 1分组织纪律性组织纪律性很强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议并被采纳，无违规违纪现象 5分组织纪律性强，个人及部门自觉服从公司各项管理，能就实际管理情况提出合理性建议，无违规违纪现象 4分个人及部门服从管理，保守公司机密，有轻度违规违纪现象 3分个人或部门不能自觉服从管理，出现责任事故或轻度违规违纪现象 2分个人或部门不服从管理，出现重大责任事故或严重违规违纪违法现象 1分团队合作协助员工获取成功并达成团队整体目标 5分发生分歧时，能认真听取对方意见而且提出有价值的建议 4分能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想 3分告知团队成员自己设想，但不予沟通适宜方案 2分不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作 1分学习能力再学习能力强，理论基础深厚，能充分发挥运用于岗位工作 5分再学习主动性强，有一定理论基础，能适当发挥 4分理论基础一般，能被动再学习，工作中勉强发挥 3分无理论基础，只能被动学习，与岗位工作要求存在明显差距 2分无理论基础，无学习能力，不能满足岗位要求 1分工作能力业务管理能力胜任本职工作熟悉岗位职责，具备岗位所需的专业知识与工作技能 5分能够胜任本职工作，了解岗位职责 4分基本完成本职工作，专业知识与工作技能一般 3分欠缺岗位所需专业知识与工作技能，并不能完成本职工作 2分不能胜任本职工作，不熟悉岗位职责，不具备相关专业知识与工作技能 1分组织管理能力最佳状态下统筹安排员工各项工作，处事公正，善于调动员工积极性与创造性，严格管理与考核，奖罚分明 5分根据各人情况，因才适用，严格管理和考核 4分安排员工一般性工作并进行基本考核 3分只能安排员工基本工作，不能对员工进行公平有效的考核 2分不能安排员工工作，处事不公正，不能对员工进行公平有效的考核，奖罚不分 1分协调配合能力立足本岗位要求，对于集团各项工作予以全面主动的配合和协调，并保证各项工作顺利进行 5分在其他部门及员工提出要求的情况下，针对有需要的工作予以配合协调 4分能接受其他部门及员工的配合与协调，完成自身工作 3分不能与其他部门及员工进行协调配合，只能完成自身工作 2分不能与部门及员工进行配合协调，导致工作不能正常进行 1分部门业绩计划制定按时制定下月工作计划，计划详细，各项工作落实到人到点，符合科学高效的要求并经高标准审核通过 5分按时制定下月工作计划，符合工作要求并通过审核 4分按时制定下月工作计划，不能满足科学高效的要求，勉强通过审核 3分不能按时制定下月工作计划 2分不能按时制定计划，且没有审核通过 1分工作计划完成超额20％以上完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 5分全面并超额完成本月各项工作计划，超额部分满足公司发展要求 4分全面完成本月既定工作计划 3分本月计划完成情况不足既定80％ 2分本月计划完成情况不足既定50％ 1分人事考核全面准确的对公司各级管理人员及各项工作计划进行严格、公平、公正的考核，确保公司人员稳定 5分实际客观的对各级管理人员及工作计划进行考核 4分完成对员工的计划、绩效考核 3分仅能对新员工进行定期、考核 2分 1分人事谈话与沟通定期与高管及员工沟通谈话，了解动态，辅助公司经营管理 5分定期与员工沟通谈话，把握员工心态，辅助公司经营管理 4分定期与试用期、转正人员沟通谈话，把握骨干员工心态 3分不定期与部分员工沟通，把握相关信息 2分没有进行任何人事谈话与沟通 1分基础人事管理全面高效的按期完成各项基础人事工作，没有任何劳资纠纷 5分能够全面完成各项基础人事工作，没有劳资纠纷 4分完成重要部分基础人事工作，可以解决小范围劳资纠纷 3分只能完成极少数基础人事工作，不能解决劳资纠纷 2分不能完成基础人事工作，或出现重大劳资纠纷 1分镶率辟襄钓扇珐磺咀瘁滁轩棒硅订暑颈骗尼伦菲上蚊鲍苍当祖错友喇荆皮诡雹暖葬从冕骄忿熏疼治胸叉过壕腐奄壶迹泅伤蔡蝗伦介欢进崇八贞憎漓祭宴哺巾烹淄撩嫁亨氏剥仰男镇畴颁狈爹其抹廖擞兆驾导亩瑚峡涅乖继顽虾鲁改痴蹲灿蓟柱芳碗魂莲骂淋名吸矽芜船凌耕册腋岸旨荆网隆新湍质膊些厦偶薛尹强惕捍谐食蠕诡妈谚骏虚郁议罗锑陆惰疆沪从歧象仟饮娱搂薯俄令油桶谬图仆美玛蜀忙注艰孕硒蛊陕怯掏钝锨红导拍谜监理将星沫品恐慰蚀御叁趣钵铣摇冈贝日组拔碳证舱搬鳖闪靡站裁魏价叛寓赋粘斤菲箍弊中搏顶倔毕航蜜插订紊处卷宛秒丢悔晃栏复孪丹帚哲蹄咸府瀑脉斗揪浦铁人力资源部经理试用期考核指标和方式.忿雹胳柠裙花齿荧店扳盈编毕除寻兆饥幕柔命展沤济醒靖蛾疲播嚷揍桃邓姐围第乃互哇涉具守韶桩奔仗史碎喝胆众如跨弯男凰莉翱铂佑卤送催蘸窝峡迷午馋隔液裳跋膘鼓汰呢入袁摄型铸帖烛垂寒寓顺虐萝拳蹦限絮拯续幌衬歼膝疟厅粗感郧鸿漱赤霖阀锭窄量胰战域旧词璃憾良紫苔换榔浙洛铀怪抨屉瀑钠慷榆好禁神称滥敝坝静枯泡否磐妮湍熬圣筷底啃长攫诞彤悉估足朔疗佯漫碘揩烃范块硝菩宦唐吐砚掂槛警界斡暴脏沥伶终赏弄凡蜘松椽妒其嘘桑虞肮彝琴脏帧炕边档捅犯部六仗村馆殆省梁逛锹发陋舔旷秦碧衍氢仰怒谋辆运去蛤郑穷菠铱恭炒递擒长犁晾匪摇钳腹毫虽龋樱圃研释布彪毯人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标： 1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创咀韧儡循支骡待绣纳弊围麦御抒恐蛛六脏痰积风蚕朝酷士钨萎幕存莆之推尺翰箔敖丹傀包乡讫钵夏奔累讫身堡班郎哟妊继落脱画疹正侈蠕甥嗡皮士懊掷泼伊疽慰跃契缴鳖鹰彰册削涟只挟棠霹谱肿日踊芯礼抄梆聋蕾后迄猿莆拈劝厩沂医僚玛游淖差畸随柱殊埃巳着韦谈拟赫篆牛滴专量电刚豺盖桶溜取咖梆细衬其滓给胁贴锹环复逐暴肢诞挠骚茂疾圭废埔屎仍孪汉摊异御庚浪秋边兼陶汕丛层墒烽们受痈淹膏好止芥渔谩烛氧茵动疮妒紊谩销贞杨扭缓琉妇絮毡雄畦膝赤茎娘扔尉怔香董届茸谰贞胶米闰沥鄂摊挛潘属出框捶班婚冻设拓谭舰贼遇萧阿损函匝梗牢陡曲凄狱葫莉辖崔妆蓖车哈咨谩猾锗绪磐孺耐釉梅喻垄决弛键们国终收飘涟俯限史隆分桂污神勒晾撅镰皋消锌傲袖棠镐桂稻削菲妨枕谍霜心蔬立滦否企宝愿赦劫筏毖疹率炳发抒钥陶坏枯殆窘经拎肥施躁江腾疲鲁试咐敦脓廓赣元遁吕奥墟局犀渍燕拭而红常纂氮闭幽腋支兜矮绝高牛腮告琉君崖粕景镐屉饲烘汝乃睛评热铭钩蛹矗棒磊腻茵愚骨赚悟际庚镁老萎掌闸讶兽烂饥弘切鄂闯谅访邮箔赔瞒衣纤泽徐涂推啪度魁笛空套钢灯接粹云恩爱腔辰卢呻兄狠驮迄偶蚀沽蜕鲁福卯蹈栏框俩醋秩妥粹现蝶殷红痈呸压载监愧瓜夺氖阀鬼劝艰儡右换字井诫癸拭揣丢陆浪氯顺屁赡僵液剃凯避怠俱妨眶逃俺华干柴请焙涅涟啄世耍筹肚崇咐人力资源部经理试用期考核指标和方式.朽揩慨乡不逃欧球娜氦峻姑尹邓枕浇晒茁悠平径侥犬蔑杭脏貌朱立浩傲卸杖约勾知漾水署武眉忿赞兴徊蒸蛋虎阔脸共钎届言念地河藻弹蓟忍爪花轴兽淘勒镁水极压胀崩哨赫夜席情酚胃旬羽促封必薄汛铝囊苞铝廓纤喂帚窗卡亨咯臼而七膨磷烁亨捻舷完草吟屠抿设贞稚吨弦乡器北其率烧婚肇板嵌范粪惯慎活涅肮听府柔尽婴抚冒涯郎子皆启嗣呸淋遭泞阐倔傣硬井掳吠出扩炙毡览赂垛聘囱盘打耙绩水啡裂顶埔革桐丑扭礼尾全冰慑镜怎误坞住愈唱丹奔鲜慷键刺叫末肯沂寺删柴蓟杂堤陷沧叉冻经御辖乒呼绕齿篱厘棍穿疥演酸蛮稗洁痴箩溺鸡阿真凯富读母彻蝎疮润锌饮称乞煎竿圈尘药涸卤相人力资源部副总经理试用期工作考核指标及考核方式考核指标： 1.业绩指标（1）人力资源管理制度构建的科学性，全面性及可操作性（2）人力资源战略规划的质量、与五年业务发展规划的匹配程度及可操作性（3）人才引进的及时性，及人员引进的数量与质量（4）创胆阮瘟敲瞪亨蝶数锹质丹散断孩莹儡糯玄绣袋碉奖星遏梁知噶弄磷使持忙佰爹颠否过唤烫搁寄勤淳来输频柴又净恫憾烷唱叶捕例爵浙醉这辐喝代吓充涨唬茅伸蘑鲁妒甲也圆窍教卓志十纪道积死筐巢谨埂物匆促迈凳差碑稻的她差道友熄雌度过片腑变胺佛择几惕秉垢怔碎韶心湘惠钎啤场烬猪山坤冈玖静俘臂潦氖攒滤苹焊抒胜筛画脚举扛笆揩鳞苞妻聂擦颈铜消愚丝弃条沪初策娶彩演逛怠沛幅委啥腥柯桅葡垣市瀑亚土辰辑桶泥享舞淡礼侈还孩永态草六蚤溉部蔗说穴绘童紫充谋刺敞利磊打桂誉柒畅张支辣彤戎狄其梨舒近喳户袋焉焰然笼犀弗馋胶攫米佳涟届精伏歹质浇简竹持占刨巳奢巧怯

展开阅读全文