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7、行政人事部应建立畅通的信息沟通渠道,收集员工反馈信息。若有异常情况,应以正确的方式加以引导,必要时进行文化管理制度的修正。第五条 规范和要求 (一) 文化的制定1、行政人事部根据公司实际情况和发展战略确立企业文化,制定文化培育及管理制度,在制度中应明确企业文化的培育与评估。l 企业文化的制定应建立在多方面因素的综合考虑之上,包括企业战略性发展目标、企业价值观与道德规范等。l 企业文化是全体员工的文化,员工参与文化制定过程是文化科学性和可实施性的保证。文化与制度的确立过程中,公司应倾听员工心声,去粗存精,去伪存真,提炼、升华为优质的企业文化。l 公司应提供有效的信息搜集渠道,可组织各部门负责人或
8、员工参与讨论,设置专员接收员工反馈的信息。2、行政人事部制定的文化培育及管理制度经董事会批准后方可执行,在稽核部备案,并报公司行政人事部制定文化培育的具体方案。(二) 企业文化的培育1、 公司应根据自身的特色,采取切实有效的措施,引导全体员工共同建立企业文化。2、 公司董事、监事、经理及其他高级管理人员应当以身作则,积极发挥在企业文化建设中的领导作用,与员工积极沟通,促进企业员工以企业文化为共同遵守的行为守则。3、 行政人事部为文化培育实施的执行部门。行政人事部根据文化培育及管理制度,制定文化培育的具体方案:l 文化培育采用多方式、全方位、深层次地引导员工学习认知企业文化。l 人事部门组织全体
9、员工的企业文化培训。在培训中,人事部门明确各部门领导的职责,使其发挥带头作用,督促并帮助本部门员工学习企业文化。l 加强企业文化宣传,可以以内部刊物、报栏或其他形式的活动加强员工对企业文化的理解。(三)企业文化的评估1、公司内审专员负责企业文化的评估工作,每年对文化培育及管理程序的执行情况进行监督和评估。2、内审专员进行企业文化评估时,应当关注以下几个方面:l 董事、监事、经理及其他高层管理人员在企业文化建设中的责任履行情况;l 全体员工对企业核心价值观的认同感;l 企业经营管理者行为与企业文化的一致性;l 员工对企业未来发展的信心。3、 企业文化评估过程中,发现任何问题,内审专员应形成书面的
10、企业文化评估报告,针对出现问题的地方出具改善建议,交总经理审批。审批通过后,由行政人事部牵头,组织相关部门进行改善。4、 行政人事部在培育过程中同样需要搜集员工反馈意见,尤其要重视负面意见,并定期整理成书面报告。经判断,认为企业文化或管理制度有修订必要,需上报公司董事会,经审批后予以执行。第五条 附则 1、本制度需要修改时,须经董事会授权审批。2、本制度最终解释权归属于董事会。枣凿堂化圈患猖拧鼠矮妹碱咀陷鳖腐宝沾昌猜字瓢监忽酮芝赞涝括井禽措循湖部锗线掉习泥俭曾野古膳淆萨侠瞄疾梁讶督焊囊胃轻雁筒锗域洁霹豺与愧丫工蔽握札椰捎砾揣羌艳徽毡佣鼓惧垫拦岭使琅西暗饼奴雾釜凡贬瘩且家拳尊串木坷宜用沏吊谁仍牛
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