生物科技公司安全生产责任制管理制度模版.doc

安全生产责任制管理制度*-C-AH-0026编订:安全环境部审核:* 批准:*公司*中心*号分发号*资料文件资料资料文件*有限公司 文 件 履 历 表制定、修订日期施行日期修改页/款/条修改内容编制审核审批*/2/25*/2/25安全环境部*/6/30*/6/30对组织架构名称、制度格式进行了修改安全环境部*目 录1 目的12 适用范围13 术语14 职责15 管理要求16 附则3 1 目的为了构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的管理，保障安全生产责任制在安全生产管理中重要作用的充分发挥，制定本制度。2 适用范围适用于*有限公司及所属各部门安全生产责任制管理。3 术语3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项基本管理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应承担的责任的一种制度以下简称“责任制”。3.2 “到位标准”在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的具体要求。4 职责4.1 公司总经理负责组织制订、签发公司各级责任制，对公司领导班子成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.2 公司各分管副总经理负责对分管部门领导进行责任制的沟通与评估。4.3 安全环境部负责责任制的制订、实施工作及各岗位员工安全生产责任制的履职评估、考核工作。4.4 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。4.5 各班值长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。5 管理要求5.1 责任制的制订与发布5.1.1 公司总经理应根据企业安全生产需要，作出责任制制订的决定。5.1.2 安全环境部负责人应组织开展以下具体工作：5.1.2.1 接受责任制制订任务后，应在 2 个工作日内组织编制履行责任制制订计划。5.1.2.2 在5个工作日内组织编制履行责任制制订方案。5.1.2.3 在 20 个工作日内组织履行企业领导、各部门、车间领导责任制初稿的制订工作。5.1.2.4 收集汇总安委会成员讨论决议， 5 个工作日内组织履行企业领导、各部门、车间领导责任制的修改工作。5.1.3 各部门、车间负责人应根据责任制制订方案，组织开展以下工作：5.1.3.1 在 20 个工作日内组织履行本部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。5.1.3.2 依据内部审查结果及员工建议， 5 个工作日内组织履行本部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环境部。5.1.4 各岗位人员的安全生产责任制应包括：5.1.4.1 安全生产职责；5.1.4.2 到位标准；5.1.4.3 权限与义务。5.1.5 各岗位人员的安全生产到位标准应包括：5.1.5.1 贯彻、落实政策法规的行动；5.1.5.2 组织，参加的安全生产活动；5.1.5.3 执行安全生产的巡视，检查；5.1.5.4 参加风险评估研究；5.1.5.5 参加体系的内审；5.1.5.6 对评估发现问题的处置；5.1.5.7 对纠正行为的实施进行回顾；5.1.5.8 参加应急演练与救援；5.1.5.9 参加安全事故调查；5.1.5.10 对安全生产风险管理体系进行回顾；5.1.5.11 日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。5.1.6 安全环境部负责人应组织收集汇总各部门、车间岗位人员的责任制后，应在 30 个工作日内组织履行责任制评价及修改工作，并提交公司总经理。5.1.7 公司总经理应在 20 个工作日内组织安委会成员对责任制进行审定、签发。5.1.8 审定后的责任制，应交由安全环境部负责人，安全环境部部负责人应组织在 5 个工作日内以资料文件资料资料文件形式进行发布。5.2 责任制的沟通5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。5.2.2 公司总经理应在 5 个工作日内，对分管副总经理、分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.3 公司各事业部总经理应在 5 个工作日内对分管部门的负责人进行责任制的沟通。特别关注新提拔的中层干部，确保其理解并接受。5.2.4 各部门负责人应在 5 个工作日内对本部门分管副职、车间主任、班值长进行责任制的沟通。特别关注新提拔的车间主任、班值长，确保其理解并接受。5.2.5 班值长应在 5 个工作日内对本班组人员进行责任制沟通。特别关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、接受并履行其责任制。5.2.6 各岗位人员均应熟悉并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反馈，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。5.3 责任制的培训5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进行一次，由部门自行组织。5.3.3 安全环境部负责对各部门责任制培训情况进行监督、考核。5.4 责任制的执行与评估5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。5.4.2 公司总经理每年应对各事业部总经理、分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安全环境部。5.4.3 公司各事业部总经理每年应对分管部门负责人的责任制履职情况进行评估，并将履职评估情况通知安全环境部。5.4.4 部门负责人每年应对分管副职、车间主任、班值长的责任制履职情况进行评估。汇总本部门各岗位履职情况报送安全环境部。5.4.5 班值长每年应对班组员工的责任制履职情况进行评估，并将评估情况报送部门负责人。5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进行反馈。5.5 责任制的修订5.5.1 安全环境部负责人每年应结合岗位需求及履职评估情况，对企业各岗位的责任制进行回顾，对发现的问题或不足，按安全生产责任制管理流程进行纠正或更新。5.5.2 当部门或岗位职责发生变化时，安全环境部负责人应在 1 个月内，向公司总经理提出责任制修订建议，并按安全生产责任制管理流程组织修订和更新。5.6 责任制的考核5.6.1 安全环境部结合岗位履职评估情况对安全生产责任制进行考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产责任考核制度执行。5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存 3 年。6 附则6.1 本制度由安全环境部起草、解释和修订。6.2 本制度自*年8月3日起实施，原安全生产责任制管理制度同时废止。第3页 /共3页