职业竞争力管理人员版天自动保存的.ppt

“碧桂园控股有限公司”台山碧桂园 职业化塑造培训1职业竞争力塑造与构建职业竞争力塑造与构建20092009年碧桂园年碧桂园课程体验班课程体验班 The training of professional employee2职业化塑造与发展职业化塑造与发展oo工作动力再造与自我管理的绝佳工具工作动力再造与自我管理的绝佳工具工作动力再造与自我管理的绝佳工具工作动力再造与自我管理的绝佳工具34什么是职业化什么是职业化oo做喜欢做的事做喜欢做的事做喜欢做的事做喜欢做的事 VS VS VS VS 做必须做的事做必须做的事做必须做的事做必须做的事oo 痛苦地做事痛苦地做事痛苦地做事痛苦地做事 VS VS VS VS 快乐地做事快乐地做事快乐地做事快乐地做事5真正地保障真正地保障o就业保障就业保障 VS VS 职业保障职业保障o有了职业化，走遍天下才不怕有了职业化，走遍天下才不怕！6职业化金字塔职业化金字塔职业结果职业结果职业职业能力能力职业职业品牌品牌7摄像机打开了摄像机打开了8o观念管理：我为什么而工作？观念管理：我为什么而工作？o态度管理：我为谁而工作？态度管理：我为谁而工作？o行为管理：我应该怎么做？行为管理：我应该怎么做？安装摄像机的三个步骤安装摄像机的三个步骤：9雇佣军雇佣军志愿军志愿军10观念管理观念管理小心变成职场小心变成职场“植物人植物人”11避免成为避免成为“植物人植物人”的第一个问题的第一个问题o我在团队中存在的价值是什么？我在团队中存在的价值是什么？切记：不要问公司能为你做什么，切记：不要问公司能为你做什么，问问你能为公司做些什么？问问你能为公司做些什么？12避免成为避免成为“植物人植物人”的第二个问题的第二个问题oo钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？钱以外的工作动力是什么？切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、切记：要么享受工作、要么忍受工作！要么忍受工作！要么忍受工作！要么忍受工作！13避免成为避免成为“植物人植物人”的第三个问题的第三个问题o什么可以成为我下一步的目标？什么可以成为我下一步的目标？切记：知道自己要去哪里，切记：知道自己要去哪里，才有可能到达那里。才有可能到达那里。14态度管理态度管理态度比技能更重要态度比技能更重要15令人惊讶的结果令人惊讶的结果 观念态度观念态度观念态度观念态度 专业技能专业技能专业技能专业技能 成功因素成功因素成功因素成功因素 85%85%15%15%学校教育学校教育学校教育学校教育 10%10%90%90%16职业化态度职业化态度o创业心态：把自己当作公司那样来经营创业心态：把自己当作公司那样来经营o积极心态：寻找不利状况下另一面的能力积极心态：寻找不利状况下另一面的能力o游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力游戏心态：拥有在压力中寻找乐趣的能力17创业心态是什么创业心态是什么？o把工作当成经营自己、经营品牌的通道把工作当成经营自己、经营品牌的通道o以经营者的立场以经营者的立场看待问题、面对压力、承担责任看待问题、面对压力、承担责任18创业心态带给你什么创业心态带给你什么？o让你更快的脱颖而出让你更快的脱颖而出o让你获得更多奖赏让你获得更多奖赏o让你更轻松、更快乐让你更轻松、更快乐19 9 X 9 =818 x 7 =657 x 6 =428 x 8 =6420积极心态是什么？积极心态是什么？o是一种思维方式，是一种思维方式，这种思维方式考虑积极因素这种思维方式考虑积极因素o让阻力变成动力让阻力变成动力 让绝望变成希望让绝望变成希望 让坏事情变成好事情让坏事情变成好事情 21游戏心态是什么游戏心态是什么？o投入投入o松弛松弛o平和平和不急不急不贪不贪不乱不乱22润物细无声润物细无声惠普的管理之道惠普的管理之道23惠普的管理之道惠普的管理之道v用统一的价值观进行管理（伦理）用统一的价值观进行管理（伦理）v严格的用人、选人机制（法律）严格的用人、选人机制（法律）v全方位的员工评估策略（约束机制）全方位的员工评估策略（约束机制）v门户开放政策门户开放政策v领导者身体力行的带动领导者身体力行的带动v运用职业化意识进行管理运用职业化意识进行管理24价值观的逻辑关系价值观的逻辑关系1234525安全感安全感安全感安全感乐乐乐乐 趣趣趣趣赚多钱赚多钱赚多钱赚多钱挑战挑战挑战挑战有进步有进步有进步有进步朋朋朋朋 友友友友成就感成就感成就感成就感自我发现自我发现自我发现自我发现被认可被认可被认可被认可26价值观：什么是最重要的事价值观：什么是最重要的事o最想得到什么结果？最想得到什么结果？o通过什么样的方式？通过什么样的方式？o付出什么样的代价？付出什么样的代价？27价值观与行为的冲突价值观与行为的冲突痛苦的根源：痛苦的根源：28工作价值观工作价值观1 1、能自由支配时间的、能自由支配时间的2 2、有权力的、有权力的3 3、薪酬水准高的、薪酬水准高的4 4、独立自主的、独立自主的5 5、有趣味性的、有趣味性的6 6、有专业地位的、有专业地位的7 7、有挑战性的、有挑战性的8 8、能广交朋友的、能广交朋友的9 9、能表现自己的、能表现自己的1010、有娱乐性的、有娱乐性的1111、环境气氛和谐的、环境气氛和谐的1212、可与家人更多相处的、可与家人更多相处的29我们想要什么样的员工？我们想要什么样的员工？我们不想要什么样的员工？我们不想要什么样的员工？30与团队的价值观保持一致与团队的价值观保持一致o适应他或者离开他适应他或者离开他o调整是无法回避的调整是无法回避的o适应就是进步适应就是进步31行为管理行为管理使自己脱颖而出的竞争力使自己脱颖而出的竞争力32习惯力习惯力知 识 (为何做)技 术(怎么做)习 惯意 愿(想去做)33o 1-7天o 7-21天o 21-90天刻意刻意不经意不经意刻意刻意不自然不自然 自然自然 自然自然2121天天 重复重复 习惯习惯34学习力学习力o学习力比学历更重要学习力比学历更重要o你若青涩还能成长，你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂你若成熟便将腐烂关注工作的细节和品质关注工作的细节和品质o读书、读书、读事、读人读事、读人35沟通力沟通力o互动是最有效的沟通方式互动是最有效的沟通方式o需要影响和说服他人需要影响和说服他人o“建设性对抗建设性对抗”、“不同意但承诺不同意但承诺”o需要你需要你 +喜欢你喜欢你 =离不开你离不开你36四种基本的工作风格四种基本的工作风格优先选择尺度：优先选择尺度：o自己做自己做/一起做一起做o完成任务完成任务/尽善尽美尽善尽美 37四种基本的工作风格四种基本的工作风格四个参照系：四个参照系：完成任务完成任务 自己做自己做 一起做一起做 尽善尽美尽善尽美 孤独的孤独的孤独的孤独的 守林人守林人守林人守林人 啦啦啦啦啦啦啦啦 队长队长队长队长 神枪手神枪手神枪手神枪手 教授教授教授教授38四种基本的工作风格四种基本的工作风格q四种做事方式：四种做事方式：“我能在灾难刚隐现时就发现它！我能在灾难刚隐现时就发现它！我能在灾难刚隐现时就发现它！我能在灾难刚隐现时就发现它！”优点：优点：优点：优点：经常能发现灾难性的隐患经常能发现灾难性的隐患经常能发现灾难性的隐患经常能发现灾难性的隐患 缺点：缺点：缺点：缺点：可能会由于可能会由于可能会由于可能会由于“吹毛求疵吹毛求疵吹毛求疵吹毛求疵”而使别人发疯而使别人发疯而使别人发疯而使别人发疯39四种基本的工作风格四种基本的工作风格q四种做事方式：四种做事方式：“我能够凭借自己做成大事！我能够凭借自己做成大事！我能够凭借自己做成大事！我能够凭借自己做成大事！”优点：优点：优点：优点：能够完成艰巨工作能够完成艰巨工作能够完成艰巨工作能够完成艰巨工作 缺点缺点缺点缺点:常眼高手低或作不实际的预测常眼高手低或作不实际的预测常眼高手低或作不实际的预测常眼高手低或作不实际的预测40四种基本的工作风格四种基本的工作风格q四种做事方式：四种做事方式：“我能与大家一起解决目前的难题我能与大家一起解决目前的难题”优点：优点：能把混乱的集体变成运转正常的机器能把混乱的集体变成运转正常的机器 缺点：缺点：可能会被没完没了的琐事分心可能会被没完没了的琐事分心41四种基本的工作风格四种基本的工作风格q四种做事方式：四种做事方式：“我能让任何一个人为任何一件事而兴奋我能让任何一个人为任何一件事而兴奋”优点：优点：能让人们情绪高涨能让人们情绪高涨 缺点：缺点：可能会被认为可能会被认为“只会说空话只会说空话”42四种基本的工作风格四种基本的工作风格 完美组合：完美组合：孤独的守林人孤独的守林人孤独的守林人孤独的守林人从零开始策划从零开始策划从零开始策划从零开始策划 神枪手神枪手神枪手神枪手检查错误重新定向检查错误重新定向检查错误重新定向检查错误重新定向 教授教授教授教授内部规划并帮助执行内部规划并帮助执行内部规划并帮助执行内部规划并帮助执行 啦啦队长啦啦队长啦啦队长啦啦队长带领大家按时完成带领大家按时完成带领大家按时完成带领大家按时完成43合作力合作力TeamTeamTogether Together Everyone EveryoneAchieves MoreAchieves More众志成城众志成城44此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！45