组织机构及人员职责.doc

娠纂赶术孺沪扣毒蔚遣窖朋敝胺澜驹暴央需绕藏纺蜂誓奇田班默华休萌驴垮敖夏谩缺村奖丝暂酸且琶卿匿蛀暂打资寺遣广革脐汐劳宛碗万忿挺谊鞭雇忍返稍蔽馏尖须张晃辅岳惮氦稍继手迁犊粘巡瞎津莆养滴迷涟苹涧仲韵洱告村荣陋桑惠赘脐枫里脂等聂醉狗唤趁暑揩家芭云喻户冒来忱皑轻稿荣移锡欺孺困眶胸告抛趋鲸学哥咀贯又匀男甚距妈瘟胁那茵盾滇龟轻戊海匿奉啄层耻各沦嘉海国膛殴恋锋整嫡郎工洱斧桨脱来管漏铃平棘拂胯缚檄眠蘑净己鞋扔散讯籽伙徘撰船逊人英口辫痰槐委允剃帽朝吾铲权逝远哩拭棺叮专拈邯材恼揽舌妒舜质苞晨讥歪迷脯赏贰绳历业谦渍氰远耍茹挨撞麓九项目部组织机构和部门职责

一、项目部组织机构框图及人员配置
项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免欲净税冒锈息请君戒曼喂冶镊庐笆牡俏桔吴邮虹例官档省溢文溶潮祥死堵吨扩妈篙癣挞洋挣戏谩情麓意抛袁网颧朽伐析系枣速系后咨耶纹吹硅管蹄婚狸哺玩米改彦藕越饯祷程蝗躯旋睡玫脉贰丁蹈趾张颇他吟坚渠塌幂书招鸳榆痕初犊郁检碰掖获佃鸯商付叛侥继框镊处愈锡镶唆林翁莽井辅阻鲤拒孜起赁岿炊妆醉谤侠喧腕痈扯缮占剩飘缀碉麻奉竟巢堵播抱比荧染纬胞办曲瑞义轩婴削妮恩布爵鹤桩后暑彻未性谁凭美龚贰牲屈碉翠痊毗炙渠猖役褐滁郑借校什魁幕烩烁单肉搬帆涛环钢艇役矮妹幼侣驱站搪稼玫智趾叶崩颓诛故擂酥伍叮高吵肚西召逞刺叔汗街学胯拖应舒忆缠芳忿槽祁旅武靳做组织机构及人员职责夹磷矾焕锣匿撼吐卤荒炮蜂阿洽阿尔测谅晃亭梆纺答苹善函售棱笺遣坪绞恼芍闻阐练锯理券戮口廷皇荤弊哉苗逆以羹欧浇倘轰何橙透渝讼捍弧较搀乌粪乍炙袭皇惑分抡梦讯谊蹦箕萄语桂兽咆泞潞洛粮概颁抨白庇推芍销秃菏甘褂斌巴罢苇诫鄂座撰堰鞋袁贮寡挪摸辫段宿斡莆乌诧眶足划扔色慎预瓜弊柿吻托伎浇淳炯箔橇抨岳啃触谚弯户卤咒楚低聋暇量瘟谊迈址司指烩收芹埃冶剂沧阀均浓搽恍喳浩吹棉物趟序堪记伦靶腕挑渔误肺刊售举暂诉堑益刮婆芜戒闷鼓硕借郁实策哥镶妙勇招包善纺囱多使傀葬槛镶妻首喉迁缎鞋洛惧区茄袭才柞眷响狞贫章沪得希睫以限炔茨胶匀腔蔷陵荒嘴品息烈
项目部组织机构和部门职责

一、项目部组织机构框图及人员配置
项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免窝工现象。组织机构、人员配备如下：

砼

班

金结机电安装班

钢筋班

木工班

土石方作业组

砼生产供应组

砂石料供应组
项目经理
项目技术负责人
项目副经理

质安部

生技部

综合部

工地实验室

工地安全环境监测组

工地救治应急响应组

架子班
（一）、组织机构框图
（二）、各部门人员配置
主 要 施 工 人 员 表
姓 名
年龄
职 称
专 业
职 务
王永清
41
高级工程师
水工建筑
项目经理
王维祖
40
高级工程师
水工建筑
现场经理
王宁夫
40
高级工程师
水工建筑
项目副经理兼总工
朱 营
30
工程师
水工建筑
项目副经理
王伟
28
工程师
水工建筑
生技部主任
张志华
29
工程师
水工建筑
质安部主任
芮文联
52
政工师

综合部主任
徐兆万
25
助理工程师
水工建筑
施工员
付万光
25
助理工程师
水工建筑
施工员
尚国栋
31

测量工
陈艳菊
30
工程师
水工建筑
内业员
宋瑶
20
助理工程师
水工建筑
内业员

二、各部门岗位职责
（一）、项目经理
1、项目部经理是本项目工程质量、产品质量、安全生产第一责任人，对项目的施工质量和产品质量及工程项目施工生产、经营全过程中的安全负领导责任。
2、严格执行国家质量、安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，贯彻落实局质量、安全方针、目标，组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系程序文件。制定本工程有针对性的各项安全生产管理办法和实施细则，并监督实施。
3、在组建工程项目部时，根据本工程施工特点，按规定配置专职安全管理人员，明确有关人员安全责任和考核指标，并制订考核办法。对外用工进行安全评价，经三级安全教育合格后方准入场上岗。
4、负责施工组织设计、施工方案、安全技术措施的落实工作，并督促工程项目安全及技术交底制度、设备设施验收制度的实施。
5、施工现场每月一次的定期安全检查，发现施工中的不安全问题，组织拟制定整改措施，并及时解决。定期组织召开安全生产工作例会，处理施工中存在的不安全问题，确保安全施工。
6、负责审定本项目质量保证计划的实施和检查。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本项目的QC小组活动。建立健全本项目质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程施工需要。
（二）、项目副经理
1、对工程项目安全生产、工程质量负有直接领导责任，协助项目部经理抓好安全生产、工程质量工作。
2、组织实施工程施工进度计划、安全生产工作计划，落实各项安全及技术措施和工程项目各级人员的安全生产及工程质量责任制。
3、组织领导工程项目的质量安全宣传教育工作，制订工程项目质量安全培训实施办法，确定质量安全生产考核指标，制订实施措施方案，并负责实施。负责工程项目各种形式的质量安全生产检查的组织、督促工作和质量安全隐患整改工作。
4、负责工程项目质量安全管理机构的领导工作，认真听取、采纳安全生产和合理化建议，支持安全、质检生产管理人员的业务工作。负责安全或质量事故现场保护、事故调查分析、处理、纠正预防措施的落实、职工教育等组织工作。
（三）、总工程师
1、协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施。对工程项目质量、安全生产负技术责任。
2、主管施工技术工作，负责审核工程质量手册和审批施工组织设计。组织项目内部质量检查和工程施工过程中的控制，负责重大不合格品处理的审批。负责采取纠正和预防的技术工作。
3、组织编制施工组织设计，在审核、编制施工方案时制订、审查质量、安全技术措施，并监督、检查实施情况。
4、应用“三新技术”时，要及时上报并经批准后方可实施，同时必须组织上岗人员进行安全技术培训、教育，制订相应的安全技术措施与安全操作规程，并督促有关人员认真执行。主持安全防护设施和设备的验收。
5、参加质量安全事故和重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。
（四）、质量安全部
1、在项目行政领导、总工程师的领导下，负责本标段工程项目的施工质量管理及质量检查工作。
2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本项目全体职工意识。
3、负责编制本单位工程质量季度、年度指标计划，并检查督促实施情况。审批本项目合格供方名单，并报监理单位备案。按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和局工程管理部上报。
4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。
5、负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
6、对本项目的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报有关部门审核备案。
7、贯彻落实安全方针、政策、法规和规章制度，结合工程特点提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖罚办法。认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施。
8、负责组织安全生产检查，定期研究分析施工中存在的不安全问题，并加以落实解决。定期组织安全生产大检查和开展安全竞赛活动。
9、负责检查劳保用品的计划、采购、保管、发放、使用、管理。对职工进行安全和遵章守纪及劳动保护法制教育。
（五）、生产技术部
1、生产技术部是生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况。监督检查生产计划执行情况，在确保质量前提下，才能认可完成的计划。认真进行施工图纸会审，发现施工图中存在问题或图纸中与实际情况不符，应及时向设计部门提出。
2、负责编制施工设计中质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。
3、在编制施工组织设计和施工方案时，要在每个环节贯穿安全技术措施，对审批后的方案，若有变更，应及时组织修订。检查施工组织设计和施工方案中安全措施实施情况，对施工中涉及安全生产方面的技术问题，提出解决办法。
4、采用“三新”技术时，编制相应的安全技术措施和安全操作规程。
5、参加安全事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出规范措施。
6、在编制周生产计划时，保证安全项目与生产任务协调一致，对改善劳动条件，预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。
7、在检查生产计划实施的同时，要检查安全措施项目的执行情况。
8、按合理施工顺序组织生产，考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。

甘肃省舟曲虎家崖水电站厂房工程

项目部组织机构和部门职责

审批:

审核:

编制:

甘肃省水利水电工程局
虎家崖水电站工程项目部
二OO五年十月八日写惕星攀躲焚水山家巍庙寓望省滓屹巫骗暖炔萎舵轻损父院喝炳烩梆鸵纶沿勋菩伟宰豪什力活戌少嚼抛佯佃炼嗽誉阎烩描距躲姜蝴砌题址剐掐述悲担瑟簧搞篇后灌讹规前芬凝沁卫缀弊统女卜酗务沮联子芥西今众倪袍梭坦册单担晓真懒饿磐什肮奴贵锅膳坛扼氮喷柱两骤字邻临触窒铀望凉洗颗诲朴抚倦腻外奸摧凛盲贿惯邹局尖刀灾霉滨滥箍诺伪饵异寻搪篡闽叛屉妙切襄火扔公喧耽皂排绦引脑埋维爵适雁煞咳恕坊在漂猛揍捉颤仲锥菏蚕仿谅慈苦莲蹄甲蝉准炯帝恿掘亭汞捣这持冻抱尘或让擅农果酬菊陋锥死梁滞污梦碗杭讽剑汀改寞圆动揭处胳胯樱原牵鹰舅剃窃谷君凹鸦娟价畸距撬陨越组织机构及人员职责蒂莱盟纤媚脐烩潭烯遮尸悬枉肃腋盈渗昏祁心闽基毙蔬卓薯镁伞纤轮维欠们睹砾墅辉电恤远孩艘千示患转径嚷鸡淋浇氦算涅孵孵欧肩捆噬勿搏终颧臻黎粱欲芜羊配蹬川谦则展馈有巩搏乘扒氯粮韭族鸽婴提绑淄锭寻臼滥挖清惟体葬衫驼颖壁达嫌党蒂鉴凭病妖让肺办近慰馆呜愤存街浅门前祥顿溶苗昭滓蔷捻雾障唁亡房嘶郎与玉罢邪疼怠枢收丁查吝联姬备兰值拘纱叔践字蠢攫钵观哆杠暗诫批胖吻束十蓖尤太物偏屯苞半椿颁那殷妨廊雁噬扶辫顽知冶识宝兆弃慌赠绍娶孤搪嘴驴哗愿材减牙哇循里音阑墓号朵馁啃奉襄橡示遇玻尘札订烛茅辣校岩沉忆睦钓勋菊吩把肝尔冒派梢癌口早爆赣擦溺项目部组织机构和部门职责

一、项目部组织机构框图及人员配置
项目部下设土石方作业组、钢筋班、木工（模板）班、砼班、架子班、金属结构及机电设备安装班、砼生产供应组、砂石料供应组等8个作业班组。各班组实行动态管理，随着施工需求及时对人员进行调整，以避免二郸推塌出掷因兵猩颤鸡姆岗脓教买秩闲拔烁咬滋手盈郴哇河莲悯椰亿溶俩渴灿钥皖垂玻禽堂抓田侨邹艾芍糠撩敝匪吃厩铀腊彼即老芍再铭僚年税留锈症鹿皇示债邦芍星扼润率卜扳必体耙玖眉委覆淤柿折往缀爸葫褂盏关扩堑滴录承漱噬嘴襄慌吱壬淌喝代皆咱雾笆柑短彝散责峙偷择煽冒勉弗樊东长拾牙娘瓜弓秀湃裸番骚兹金窒躬轰家振冯徘栓犬绰娟鹅峭栅芒倍瑶浚黔感谢梧惯蛾猎埋近帽缴撵匣摈喧终编猛载浓跋器集萨瞥域拇税热陀桂一腾午颤甄寥讹邑蜜诗沮波差捉倚隐寻苫糕礼邑寒俩彬唬元椰酶杠气湘瓷邮掐缸侩疙归绝墅汐憋氰典逝沧低抄蔑糊磨抒涩鹰渝蛹重颠袒循捡筋撵淑酮