技术复核管理制度-终稿(晋蒙).doc

技术复核管理制度
（修订）

2012年09月20日

技术复核管理制度
（修订）

第一章 总 则
第一条 施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条 技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条 技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条 本制度适用于公司总部职能部门、区域事业部/项目管理中心、项目部。

第二章 管理机构和职责
第六条 技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
第七条 项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
第八条 各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章 管理规定
第九条 技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
第十条 技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。
第十一条 技术复核工作一般应在本工序完且班组自检合格后，下道工序施工前进行，复核检查前技术员或工长需先填写好检查内容后同质检员一起进行复核，重要工序的技术复核应通知技术负责人和监理单位人员共同复核。复核结束后填写相关技术复核资料。
第十二条 对于技术复核不合格或不符合要求的工序应进行返工或整改，直到技术复核检查合格后方能进入下道工序施工。
第四章 技术复核分类及内容
第十三条 施工前技术复核的内容：
1 图纸会审或图纸设计交底
2 工程定位引测点的复测
第十四条 土建专业技术复核的内容：
1、建筑物的位置及高程：四角定位轴线的坐标位置各轴线桩的位置及其间距；轴线引桩的的位置；水平桩上所示室内地面的绝对标高，各楼层的轴线、墙柱和预留洞口控制线，各楼层的结构和建筑标高复测以及全高复测等。
2、地基与基础工程：基坑（槽）底土质，基础中线的位置，基础的底标高；基础各部分尺寸，土方开挖的顺序、回填的顺序及厚度，桩基工程中桩的深度、位置及桩身质量等复核。
3、钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各部分的尺寸，预埋件及预留孔洞的位置和牢固程度，混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高，预制构件的接头情况；钢筋安装的位置、规格、数量、连接及锚固等情况。
4、砌筑工程：墙身中心线位置；皮数杆上砖皮划分及其竖立标高；砂浆配合比、墙体拉结筋位置、数量和规格，墙体的平整度、垂直度、灰缝饱满度、组砌是否符合规范等进行复核。
5、屋面工程：屋面做法、施工顺序、细部做法、防水铺贴顺序、找坡层、找平层的配比等。
6、结构吊装：技术员、质检员对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。
7、幕墙：后置埋件的位置、强度，龙骨的位置和细部大样做法、注胶情况等复核
8、装饰装修：外墙保温的基层处理、保温厚度、保温板固定和抗裂砂浆等需要技术复核；墙砖、地砖、吊顶、门窗安装等需要技术复核。
9、架体：用于模板支撑的普通架体、高大模板架体、各种外架的搭设方法、立杆间距、水平步距、加固措施、受力计算、架体基础、杆件材质等进行复核。
10、其他需要复核的内容：
第十五条 安装专业技术复核的内容：
1、管道工程：暖气、热力、给水、排水、煤气、管道的标高及其坡度；化粪池，检查井的底标高及各部分尺寸等。
2、电气工程：变电、配电的位置，高低压进出口的方向；电缆沟的位置及标高；送电方向等。
3、原材料、半成品、成品、各种设备的规格、数量、品种等复核。
4、其它：工业设备、仪器仪表的完好程度，数量及规格，以及根据工程需要指定复核的项目。
第十六条 其他技术复核内容
1、 工程竣工前的使用功能检查。
2、 外观检查
3、 设备试运行
4、 生产设备的联合试运转
5、 其他的各项试验和检查
第十七条 做好技术复核计划，技术人员进行施工技术复核的同时要加强施工质量的过程控制和过程复核，技术复核要详细、全面、及时并有针对性，且要复核人和接受复核人双方签字。
第五章 奖罚
第十八条 由于技术复核工作未进行或不及时，造成工程施工发生质量、安全事故等问题，应追究项目部相关责任人的责任。
第十九条 各项技术复核有误，复核没有针对性，应付资料检查而形成的技术复核资料且造成施工质量、安全事故的，项目技术负责人、专业工长应负主要责任。
第二十条 因技术复核制度没有具体落实，造成施工质量、安全事故，且造成经济损失的，按有关规定予以经济处罚并不得参加当年的评优活动。
第六章 附则
第二十一条 技术复核记录必须按后附专用表格格式进行填写。
附表1：技术复核检查记录
附表2：技术复核检查记录汇总表

第 3 页 共 4页

公司管理制度

附表1 技 术 复 核 记 录 表
年 月 日
施工单位
工程名称
分部（项）工程名称
施工图纸
中国建筑股份有限公司

自检内容
自检部位
单位
数量
自检日期
自检记录

轴
全部

墙柱、梁板梯的轴线、柱边线、竖向投测控制线，根据施工图纸结施复核。
经自检均符合设计及规范要求。

以上工程已经自检合格，请于 年 月 日 时前来复核
复

核

意

见
经复核均符合设计及规范要求。

建设单位
中建新牧（北京）置业发展有限公司
监理单位
北京伟泽工程项目管理有限公司
复核人

自检人

附表2 技术复核记录汇总表
技术复核记录汇总表
编号

工程名称

施工单位

序号
编号
技术复核记录分项、部位
复核人
复核日期
备注

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责