职业生涯中晚期.ppt

保持生产率高原在于自己 结构 政策 生理 心理 生活 能力不转移位置则转移中心高原可以通过强化评价标准 增强满足感 知难而退落伍 在于不持续学习 组织环境重要.中年转换工作原因不能前进 不被重用 和不合适 是正常的错估 和高估形势 以及过度竞争是不正常的.组织的作用1、理解2、流动3、当前工作潜力（新项目小组）4、鼓励为师5、培训和持续教育奖励教育.个人作为1、审视自己 全面考虑 定规划与目标挂钩2、如何对待事业迷惘阶段尽快度过 努力找工作要清醒认识自己 组织帮助.职业生涯中晚期的问题中期往何处去 判断标准 奋斗终身 或者家庭为重李开复.职业生涯晚期最大问题不在生产率在于变革的态度 组织帮助克服偏见.为退休做准备1、早退 2、当退3、晚退 职位越高 家庭负担越重 越不想退组织作用 绩效 教育和工作调整 非歧视 以及 帮助制定退休计划 因人而异弹性工作制度.结合企业实际分析员工职业生涯中晚期职业高原出现的原因?并且结合企业实例分别从员工个人以及组织的角度分析治理职业高原现象的策略?如何打造学习型组织环境?.