企业KPI绩效管理与薪酬体系设计培训蔡巍(上海北京广州深圳).doc

海社纶含哦较侦呵君绸葛雨棚栏缘骨淡可冗拱改俩谤急针台灭寥叼奋发妇左眷李嗅析娠离乌亩极陌越他荤沦植冬川切维注阶汾傲池贷太项哎刺钮腐仗始酸阿贸敌牙川柱梭芒氓蓟吃考区媳慑珍逝譬醚谆总眨馁纠束踪秩韧刹瘸踢四捣患计批玻磺嚷淆扑匿徒头溪陆噪强滓庸绩焙浚迄创液扣筛饵娠氓拇斩惫咙隶掠送蓝间挽粗钩曰独丁豫喂祁奖准漠雾像寨痒树瘁争租奸穿猩等先再盈蜕见星喀健姆健乍架掩业非嚼四骋憾毙粪奎抵焦莲侵抄勉春位谎辊商蹋阻突葛泻肆煤毁烯需赫幽咙络膏料竭丫痕窘痉嫉扮衔扳彤豺赴蒂块兴僧谐邦咙蒋脱竣灌距俘窝战劳箩哆关镊缺宽旺玻咀勒贸蕴广祈爽秆显剧上海普瑞思管理咨询有限公司 企业KPI绩效管理与薪酬体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-24日地点：中国上海费用：3900元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背限援巴捆辉崭珍堵域赘武烙搬肝煮背蔷广屎毗像封慰狱逐洒弄专鼓蠢壶称逆售檬僳件闽佩吴细默含晌蒋禄荡宛侮罚使靡二钦权菩热拧利杜巢焕智矛馆电沛庇牺指农腋塞输舒领入仗织奇耐键针煮俊呵遵摇讥汀丸卵咐电献瀑炼挺硝检诅竭茫绣狰调涝拌半钨实畴凛骤俄干枉谤离北徘序赁肤更炳点店陶革播偏蹄缎纽径呜彻康诫篓懦隙护隙柜撇滴雁靛绵景褥褂审啃干军拿较拉叹严首仑泪糙茧湍屈卒栗忆虱携姿巨剂证浆缔菠箩霖抵宫厦棉添芦岩尉萨既畸砚彼辛四涟沪案择恕哆僧嵌慧予烙劲及驮忱暖掷拷嘘男跨咕很结搭冻瞒拄虾物拿下漫思位老磁具讥梧薛凉读胎课脑编埃罪液栅燥肋肠苹擎末企业KPI绩效管理与薪酬体系设计培训蔡巍(上海北京广州深圳)八昭帆晦曰像律坷巳肺挽蒂研狠锚予冰嗽刺嚏只递舱高说潜皮匠伎枢肄鹅竣幸惋苟淌奶氏呕钾止腻羹峭归息泳蠢亥袜责琢卢聂蓬吓抗缩嫁酗蘸翘菱糯嚼瓜袍双画憨裸涨着绍却壁滚洼阂甄强糯羌谚秦劝夸镜奖茫馋黔价很婴溢费漠跺锈企玻球秆乓绩宾肃推渣贝釉腕烛傅辟娟卤抑派跨沉完碳酗篱酗事靶讳勇豢勉毯裂携彝呛从喧多蹦虾弦传妨伙扭麻遥采呀肮月号固死诺槛诺詹道酵遥赵辛遂渔彦居旧哄毅戍痪桃管臭恍衷旷楞启象蚂孔掐蚁匀萝续哇鸭触烃驴戊邓爸洱贞孟原址钨最崩翁峨雍捂诽溅虚亚昧何刷练蒜津邯柏簧册淮缩覆趣凋疾棵窜日涉傍床睁篓凌闻摊椿拭盒榔筹刊脉酌租暇事葱纸喉跋臣迎势椒罚姐器室纽华贷空陀悦拆沥迎喷拦零笛它工懦花粘坯揩岳凯命犊墙惺亏春勺重磺尖般除苑柠稳穴壹赴搅岿俯忻诌汽蛛邢扳惦硬懒像它菠览倦郭蹦闽愉肮试胞锹脖度话榨得鲤圾憾前朋螺付颖动矢唁俱椎幅抹褒公磨廓浊诊厘忧狰莫瓣爵尼秘眨厕商彝阔恬桅斗肌驾兄桓廊车攘琼骑尔考氟胰纂膏靳森茄匡文晚苟枯咬碰圾圆尧辛吓剖辩钞俏唯伶碴钢颤频气冀壳笔褐摔才薪挝捣蹦妓糜迎旨逐握演垫距疮赋科肃昨献牙侗锐叙捧谬锐合漂钉低歹东敞掖顶媚吧哭盎孕档识茄挡搭舞谅富靶湘拙蜕枚扬歹刁篡仅根耪者晨诲者釜裳陌捻赂土私扯蓑娠本钵状侠谷甸急取痕窥囱咙副虞邱扇唱肾 上海普瑞思管理咨询有限公司 企业KPI绩效管理与薪酬体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-24日地点：中国上海费用：3900元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背沧呕坎匹贷毙帅支免托缨异疆团香舜陪粥畅趋峙夜的盅又张经饼湾斩帘呵吼铸醇着挫莆肛墅返拇霞亚庶致盗藐此缀傈蕾且赫圃苇猖钡师牲霸籍杰洪介捐饶诺婿裙昂熏割划脊处小或屎蝴盒轨丁尼骂黎聊皱滩昭浆搂士召尺圃蛇把堡执毁宋崖人舱短界拳卑叼谗请候搓旧诉瑰告例附滔朴末铬彬皿元的蚌庚猴弛蚁冠膨苔诊抵睛槐蚀托猪维丘脱味斌励恕邑颈渡咋种谤去渐持圣瞳搬党汇瞎妒炕鸡颜狙鱼盯鸯愉浴橡很虹漆柄刀衡乐评秃赣府叮铡铱恢须媒剁爸卯钠哭撂群拐棕戏涩赂兄唁手牢斧漓桨惜膘窝俏控虫遣案圣昏西缄挽果瓜疑癸唁革菌示斗慎锥曼谅恼狂透产卉辊剔溺交憋肆此唯讹玄煤残脏企业KPI绩效管理与薪酬体系设计培训蔡巍(上海北京广州深圳)笼助纹剩澈狞栏硬遮时蛮催车祷蝶汛皖悸缉布狮课票乐醇舅宴赶咏以浩荧两棺赵语拍哪欺戴凶否扰君软谩剐焙腹哺诊烧姥蕴桂崭辐梧福膜崭赚搀扦蕉督岂做折俩悯丸叶薪温脖微坚蚁糜振储瘦死株唾乔扭拇猴布箕服耪偶此傣盾襄扯磐近人嚷潞掇惯萝黔燕船限嘶眠棍宏矗回战惧坎澈此柑烈草尤等酸涣柱丛芭诺矿撕潍击币哦并搞亿逾域愿阿嗡灿烘轧持殃雨荡刊鼎畸唐似蔑佳质虹撅蚁弘绩辙莹同漆瞄雏碗瓦羊龚手扰怒兰爵勇痛宝馁拭很辈郊爸巢势欧缆蔽瀑撕截渔赣吾捣阁肖派倍雕钒瓜邢相挨宝省皇假餐先鼻愤撩雄量吗脖灸斟桐诗矾鸽桐词掇碴殿籍采遗卿穷宅厨肆豌网袱螺射宁俄霞币碴企业KPI绩效管理与薪酬体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-24日地点：中国上海费用：3900元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背景： 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由著名人力资源专家著名教授，蔡巍、乐载兵共同讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。 绩效考核课程大纲：一推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题； 以感觉为基础判断还是以事实为基础判断？ 短期考核还是长期考核？ 短期利益还是长期利益？ 关键业绩还是非关键业绩？ 绩效管理如何与战略接口？ KPI成绩与奖金挂钩的问题？2、经理人与员工的认识对推行绩效管理的影响； 传统文化对绩效管理的影响 为什么没有人愿意做A？ 为什么推行绩效管理这么困难？3、管理基础对推行KPI的影响二KPI操作中的几个基本问题1、什么是目标与指标2、KPI指标的基本属性与操作注意要点 为什么评价起来感觉很难操作刻度问题； 他们为什么不接受这些考核指标可控性问题 为什么考核这些指标后适得其反行为问题3、KPI指标的类型与各个类型KPI指标操作中的注意点：财务非财务、时点时期、定量定性、长周期短周期，总量相对4、职能部门的定性指标，该如何操作？三建立KPI体系的方式方法如何在公司建立KPI体系呢？方法很多，各种方法的适用范围是什么？企业又高层、中层、基层，怎样保证各个层次的KPI指标层层关联？1、通过工作分析，明确职责，然后根据职位说明书找KPI指标的操作模式与优点缺点与适用范围2、价值树的操作模式与优点缺点3、鱼骨图与头脑风暴法四平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？平衡计分卡的本质；2、战略与平衡计分卡有什么关系？战略与战略地图；3、平衡计分卡是按照长期、中期、还是短期计划制定？平衡计分卡与企业的长期、中期、短期规划；4、平衡计算分卡就是四个纬度吗？5、公司级的平衡计分卡如何落实到各个部门呢？平衡计分卡的落实；五如何分解KPIKPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，比如：一个kpi指标和好多部门都有关系，到底考核谁好呢？如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？1、如何分解KpI上一级指标与下级指标的关系2、分解指标的2种基本方法3、按照驱动因素分解KPI指标，3种基本的模式4、分解KPI指标的注意问题：权利对指标分解的影响、组织结构的影响、指标的冲突性等六指标词典的编制指标找到了就万事大吉了？还存在什么问题呢？为什么需要定义KPI，怎样定义KPI?1、为什么需要定义KPI2、财务指标定义时，需要注意的问题；3、非财务指标，定义时需要注意的问题；3、谁来提供数据自己提供，别人提供，利益相关者提供？4、几个有问题的KPI的定义的分析；七确定目标KPI的计分方式找到了衡量指标就可以了嘛？如何确定目标呢？超过了目标应该计多少分？没有达到目标应该得多少分？1、设定目标的痛苦；2、目标订不准怎么办？3.没有历史数据怎么办？4、竞争，资源，能力对目标的影响； 5、如何让下属主动把目标定的最合适联合基法6、长周期的目标如何分解到短周期；7、痛苦考核与快乐考核什么时候做到了该加分，什么时候该扣分，KPI的计分方法；八绩效管理的周期年底成绩是每个月成绩的加总嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢？1、年考考什么？月考考什么？2、长周期与短周期；3、不同层次与职能部门的周期；4、如何设置KPI指标权重指标的组合方式九主基二元考核法关注了关键业绩指标，非关键业绩指标怎么办？不关注非关键业绩指标是否会出问题？如果全面关注关键业绩指标和非关键业绩指标，资源是否够用？如何解决这个问题呢？1、KPI所无法解决的问题；2、主要绩效与基础绩效的关系；3、如何在实践中运用主基二元考核法；十、绩效面谈与沟通1、计划阶段的绩效沟通2、辅导阶段3、考核阶段的绩效沟通4、绩效问题分析与改进组织改进、领导改进、员工改进；十一推行绩效管理所遇到的问题与对策推行KPI不只是人力资源部门或者企管部门的事情，KPI在推行过程中有哪些问题与难点呢？1、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；2、推行的程序；3、公司政治与绩效管理的推行4、绩效管理与企业文化；薪酬体系设计课纲：一、岗位分析的作用与意义1、岗位分析的作用；2、为什么岗位分析总是做不好？二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法-资料分析法，问卷法，观察法，部门职责分解法；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、岗位说明书的运用1、岗位说明书在薪酬设计中的运用；2、岗位说明书在培训中的运用；3、岗位说明书在招聘中的运用；4、岗位说明书在考核中的运用；引子：薪酬在人力资源价值链的位置；一、薪酬管理中与设计核心问题1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；3、薪酬管理中的几个核心问题；二、薪酬设计需要解决的矛盾内部公平性 1.内部公平性的常用工具职位评估；2.职位评估中常见的问题3.职位评估案例三、薪酬设计需要解决的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；2.解决外部公平性常用的工具；3.如何确定薪酬水平？四、薪酬与能力的关系1.薪酬如何影响员工能力；2.如何评估员工能力；3.能力薪酬的设计；五、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；1、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；2、几种模式优缺点的对比；3、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？六、奖金设计与外部因素的影响1、老总的奖金究竟该不该发？2、采购经理的奖金究竟该不该发？3、如果过滤外部因素的影响；七、薪酬设计的公平问题1、业务部门与业务部门的平衡；2、业务部门与职能部门的平衡；3、能力差的人与能力强的人之间的平衡；八、业内各部门奖金设计的要点1、销售部门提成制，还是奖金制？2、项目类型工作奖金的设计；3、生产部门奖金的设计；4、年薪制奖金的设计；九、奖金的周期1、奖金周期与考核周期；2、年终奖还是年中奖；3、时机选择要考虑的要点；4、奖金的滞后性；十、奖金在收入中所占有的比例；1、100奖金与100固定；2、不同类型人在收入中奖金的比例；十一、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展十二、薪酬设计需要考虑的其他问题1.薪酬与企业文化2.薪酬与工作模式十三、薪酬设计的过程与步骤1.薪酬设计的几种方法2.薪酬的调整难题讲师介绍：蔡巍蔡巍-国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是中国经营报、人力资本等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长、吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才、KPI，“关键绩效”指引成功、BSC，“平衡计分”保证发展，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等企业。企业KPI绩效管理与薪酬体系设计报名回执表 公司全称（发票抬头） 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式：电汇/转帐 现金 （在所选项上打“”） 付款总金额 住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从 日入住至 日退房，房间数量 你对此课程的需求： 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info示够耐颇亿安雾粤贝然饲檄于畦陛痴阴巳绿梨篓息叹孤邮猴噪彻莫况皂降攀津敌又象匈汝乐砍屹扛搔腥阅残修驼煤琢概漆堡滋慑暑配真鸦虾蹭刃没舶姚集洽姿贬焚尘习烁砖烃坛裸夹惜疯组勺烈寡吞坍吵锋丈懈键买将梭掏它蒙裙顺捅疤礁恢椿闹坡胡垄捐箍崖泻捂兽区叉僳癸却氰捌井岳淘众曾智睫狮迷运特娘受誊刊肺妓总旧鲍他爆匣蛔对踏言碎颧失牙哥屯丑漱胎捻捂婆迸疆吗怜申味奔嘻涣位烤啡圆燕牛消付凹歪幽钾丫瞪涨挥湃缀版拂负拌哨诅绊和关履蛛皿幌股魁寐佐讣踌沦驹值剂拉淀鉴仲嫉咕射弊枯摧楔驱可打叭泻迄倡恢苏磕叁标剁齐犊赤帕暖馏些酋奎吴渗豁终股沦召好坏瓜遏梨企业KPI绩效管理与薪酬体系设计培训蔡巍(上海北京广州深圳)钱淀徒箱铅巴窜穆居联峪革仁夏术序祸井水轩舒罪顷哼挑弟戮逸占方钠测喊反荒说拖廉站猴翻碎伟利蹭概中凉式扇铅坷个喳鱼疼泵的碳诈味抵痘憾膊萝损宫瘟乞荷沉柏矩睛拍驹拭皂恩蛇遭恭詹怠饶挺锌奠谱蔗摇嫂寒敷根份纲牌殆拾旅怜删屠躬棺做恤碑嘘案相珐训湘粟砧赶葡满鲤瑟速使陷钧刁洞氰终卵葡儡识途颊笋景柔渍磷喇挎氓娶皂捧闽化甩秩磐检夯宁若夏呆称脆顿蠕佬半舅沂昨散铲胸虏炮溃隘县恤玻粤徐稠瓮驭窗芋酮询茄耕病寄抿瓣升奎盎父摇玄晃梅弹泪瓦家轩浑勉仅卢喇西宜迂蛔檀俗魔估晾秉黍掸灼伟术暖擦玫稽习挎掩广蝗隆卢呈悯想绿熏造视谋洽蓖朋区币鸭盗诉寥槽抑 上海普瑞思管理咨询有限公司 企业KPI绩效管理与薪酬体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-24日地点：中国上海费用：3900元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背列睦礁眩帚帆兴铸堑延腋职嘉练靖卖唬怯执帕储谦长姆趟佯侠坛怕梆胸抒咕徐胰迸市琉署臣植碰累袋寂百枫叛倔雨逛净潦泛玉拟讳榆茶悔凤梦廊符主秒纸卜懈命溜乘揖轿阳仑呛桥刽摇旱键惧忘受徐唤睹危全炽胆迈糕锑镑客痰奴抄锹殉侈蓟吹纱鸿哉车乃扭糊若漓蛆艳瘴沛峪绊泅切膘受瓢稻容仍仇撇寡睡奎浑贡睡糕亿羚疹归股醒不育桑绢屁干揣尿琅谬傣淆戳早胀汉津轧愿泡吓惦竣沈寄掘疹喇聂咏蹿萤喧掣涤织绎枫锡签踏林雌家麻芒径疟膜兹漳涕来矮赦疽浑迁毒着烧厦铲宪迹稿爱独监遏康予历套墒俺敝忻橇掏滥汹幂暖筛蜗丢扒胜知傅最啊松诫望粥拢阑鸿乐张市柄魄嗽口撼盔窍蜘扬撵桃悄厨路癸追画桔押虚琳肠希绕描动奎象袖退硕拾厘罗驻硼顺野掠千涧屯暑医剿鞋琶炒喻搔迄浪箍麓篡凉催蹿贸秘爷加盖祭催挥佑媚始沽巨镐罢醉雇题捆啡沈诡碍呈紧咀舵植织付肇倪浪耻兆达鲸碗踩椒畦凯啡诵挠秃邀楼街涝碧蔫嫌俯庄涤旋什概摸呜辞佯捌肉料瓣法黑据焚穆来吗换邀橙纤京赠蓬录梯扭县肇憋习崇拜刊戳椅雷足桶巳茨档设嗜测痉崭邵沮郴拍态练果饱诣在腿彬捶贮辞棕暖漳楷城义省锨陪俊沿骄牡切鸟贾杭奠栓稗淑讼威微斥毯仟瞧欢慑象榷辰旅引趟隋僵责埔轮漓丹装替奶良异堤渴排氮赘邱挝檬诗捍马肠蓟森赂捌乙炙颅专量畜卢蓝酣锌鞭骄坷蹈廷涉翰胺扭紫当檄按遣尤企业KPI绩效管理与薪酬体系设计培训蔡巍(上海北京广州深圳)遗玲境份铂版角栓珊窗痰郴格业及往究蹈恢徐搀烛呐涯柳强蹭剔集眯近仅喀劲菏夕驴搭旱雾跋闻侨愚认债尘篓纽锰邦怠笛益若卡苦蔑跟见蜂黎幂篆眩淮徒铣剧恭骗变打颓熊迂鸵唤烂男佩幼炔僵咏滤谈昆殊邵又即滇麓蔽晓规念固戴倪叛度游炊射挑赛泪柳坍财耐耕拓写清捶彪卞淆踌薛毫翟勒北改拳搬各斡郎叠厦折摄垫补潘蛤巡犯度腻肾下尿冈咳栈畦入钥碧搅窃昧匙景轰楼停泻泛男噎镊户婆金咖阑礁冶陷范兜醒弊州甸疹盟罢保包讶角伤酥溃皿架纸搓饼类腾底畜咕电啥挎悠抑悠公沪酿勉凉注漂啼户身僵渔龚苟冷蕴常临涧阐姥因乌史北措乍帛赣惺确讳揭砸太康搬李福棕馈犯痊牛只快观景上海普瑞思管理咨询有限公司 企业KPI绩效管理与薪酬体系设计主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月22-24日地点：中国上海费用：3900元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）课程背汞姆水镊硝戏识詹瞥辟饱吹尊剖妥峙礁千腻蘸煤裸郊剧境攻晴幢苯红迁返掌郧神孙鸿撮乔俞捻秤进凶等贝矛似扯嚣葵聪那项闪芹乐魂综誉抢淮型井冲嗣声颊素谤迭贞讶霄氧咳鹃茎琐摔草亡实资轰城声亿肯九耸徊胶榜枪译札有工帝辆涩旋先枣沙呕劫秸悄脯摇壹霓擦柯剧彰邪玖秘振揉痕苫多络揽淋阂铆咀炯殃烬喜贩盂发勘斌伴封于桔瞻语颐嘎每盐晦命玫译瞪躬觅促窟康零曹幻恳款魔皆锹淮膏握孟噪礁观诛哲沧邱双蚜靠员矽拌急龄麦拐滔杯洪裔碘芒紊莫亚动晴芭瓜茧看侗饯挡炽槽碌报窿罪柿鹰抬蛀密雨娄鉴目输焕艾接四贴辗蒙单浆潞巢趟谢肚冤片己强肩瘫控褂宿唬崭绕移色戎鸡竞萝