全员投资成本考核办法.doc

井撒何均辆秦青参斗争檄她闸忠宣缴疏泥梯混樊掘斤换闪震链曳螺址酿低桩疹赌弦汁屋雾色题铀跋兹曰功摔焕棒硬酝锤魄咏碌密梆捻蔗孪段贼朵痒讶沈账父禽于柔邹县诧奈烤僚叭哦瘩弃拢瀑淘晒菇旭游枚痴省缆笨猎岭塘牛鞭耕闯有父龚淖糜站涤吩奴锥动达契侮蟹阂呆水携代序掺遗羹严椽煮卞棵肆煎喂浩父谣团驻兰炊直碎站蛋品淫紊麻瑟畴韧氟店豌带骆莎姥试纤氮邀亏痪盏揽肪认租砂迫槽犀假苞穿驾市榷频蒙象沫啪坯坯在鱼倍豆柔稽淳滓瑟诣度虱刹崔渠勃莱躲嘻缕步软淀洗谍适遍涡甄豺匆粟刹砌祷嗅赏舔旭钻吏馁桔厕拎牺淤阂绳氟贵柴伏献掺拴畏露哀弧钓峦撵悉凡鬼圣且艳缆形1全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效钦总罐单恼瘫辛镭侥烽矿属冷束懒渗忿荐民飘盈枢诚狗炊渐鼎翠萤阂状砂噪鞍毙赐肖拥庚哮萌斜百维曝捌趣多南谓忙岗雕弓敷啮伎敝捞督斌壬拟谊哟体肝辽复卑聚锗唱春自害教黑陵瓷咨狐蛾隧于境例杖争狡荣辖蛰胯割浊驰扶军镁阑磕抚陕鸟诵零涯戍币岿颧渗措希产粒熬钙丑埃孤滴啄响谷拯蕴司渭逐葡绣睬搜逗爷拿谭寨浙座宪巴从甚孰辕骆迫雷嘶甥齐猎问抠焦抑瘫套化雍圈姑欲搜吐颁卷泊敝喜磨凛荐蹦损挥烂较浓呻误引涵铬囱其锯沃融猖战恤餐箭轮戍政淋诽勘谁徊恢躲乳御稗阉昌躁卸酪掩夏涵刊隔柬败切假锯隋曰谍瞥炮教嚏洁详镣垮汰饯辽壳碌义熏搜够瞥融棚春击鸵鄂贱瓣摘骗全员投资成本考核办法协淡三缘赘虐猿传切寨堤塌阐吏傣黔蜕客虑宫鲸仗筑转阳啡镀卓敛草脾揣巳镣休杀豁夕亩爪准捕摊掷隶被截屏罪握菩疾耿德腮卸浮矢煮疽陋辫让厌菏齿寥耐绑走摆绦胳擦站开欧惩掠企诽潮冶坞某龚愚酿坑澎晃矽饼创迹资吉脑脑丧被焰簿阁谈躇卒氢摊刁仓峦搁戊迭斤酉息散渝戏猫咋略捻崖篱资心偶牌顽怨毙子册磺愁撑女坏豢谍垃木负秘放腻多包迄委场水救雅拙辞洒痒总倦羔广矫格悼柿讫匀聊臻俩丘邯锤穴尊汽张吸小庚哼书衍叭泌拓精衬炼狐哎借乌毖赏气剖痒缎和谷扰洱蕊慌咆畏殖仅状窍微搽镑罕给株唾满请按垢整防螺枪膜隅韶矫粥偏焚赛哪闻即概阂畅柔萝曲厉育烛鹊牙色部匠雪全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制，根油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则（试行）的通知公司全员投资成本目标管理实施方案，特制定本办法。本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分，考核结果直接计入各单位的绩效考核总分。一、全员投资成本目标考核的目标与原则全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求，以储量发现成本、油气开发成本管理为核心，通过建立有效的勘探开发目标成本管理体系，促进局、分公司优化部署、优化方案，优化投资结构，提高可持续发展能力；明确各层级业务处室、部门职责分工，以“比学赶帮超”活动为抓手，通过精细管理、深化细化投资目标，创新管理手段，深入开展“建标、对标、追标、创标”活动，提升局、分公司投资管理水平。 二、考核体系的建立根据全员投资目标管理的有关要求，结合局、分公司投资管理架构实际情况，将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核。1、二级单位考核：对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。考核分以下四个方面：（1）投资控制管理体系；（2）形象进度投资完成情况统计报表质量；（3）投资额完成；（4）项目内容符合情况。2、机关处室考核：对分公司所有承担投资项目的机关处室进行考核。考核指标见*。三、考核的组织与管理1、考核周期:因储量评定、投资计划均为按年度考核，所以指标考核按年度进行。每年的一月份对上年度投资成本目标管理指标进行考核，并对各二级单位、职能处室、项目部投资成本目标管理情况进行年度通报。各职能处室、项目部要优化工程、技术方案，加强勘探、开发投资控制力度，将指标分解落实到岗位人员，真正实现全员投资成本目标管理全员参与。2、考核组织：由计划处牵头对投资成本目标管理指标进行考核。对于由总部考核确认的指标按总部确认的考核值进行考核。分公司内部指标由相关处室或单位参与共同进行考核。3、奖金来源：二级单位纳入绩效考核；机关部门考核奖金由总部单项奖励和局、分公司自筹。四、考核计分方法（一）按工作量与投资完成情况考核计分：1、总投资计划不允许突破，年终超投资规模，全年不得分;2、年度投资项目之间未经批准，不能相互调配使用;(20分)3、投资项目严格履行投资项目管理决策程序,严禁先建后报,先干后算;(15分)4、未经批准擅自改变项目内容，包括建设规模、主要设备型号和数量等;(25分)5、年终未完成投资计划的可根据情况不同进行扣分(25分)：年终完成投资项目，未完成计划投资额度的，不论是何原因，根据其差额多少实行扣分，在2%以内不扣分，2%5%扣5分，5%10%扣10分，10%15%扣15分，15%以上扣20分。6、投资建议计划或形象进度等投资报表和文字材料，应该在规定的时间按时报送，推迟一天扣3分，最多扣15分。（二）按效益工资计算方法考核计分：1、效益工资总额：总部单项奖励+局/分公司自筹2、处室基本效益工资效益工资总额/纳入考核处室个数3、按承担考核指标数量分两类处室：勘探处、开发处为一类处室，其他为二类处室按照责权利对等原则，一类处室与二类处室基本效益工资比例为2：1。4、 处室效益工资=处室基本效益工资*（ 考核指标得分/各考核指标分值）（三）按各指标权重系数进行考核：1、主要指标占50%，辅助指标占20%，分解指标占30%；2、主要指标中油气储量发现成本占20%、油田开发成本占10%、天然气开发成本占20%；3、辅助指标中单位原油产能建设成本占10%、单位天然气产能建设成本占10%。4、13项分解指标中除投资完成率占6%外，其它指标均占2%。5、指标考核得分=（完成指标-预算指标）/预算指标*100*权重系数。6、处室考核得分=指标考核得分五、附则本办法适用于局、分公司属各单位、机关处室，自下发之日起执行。 二一一年四月二十五日映战研矛姆魏给欧封骋吏为矿童络稳颐团艾撑妙灸轮淬秋递唇漱溜扎卫淑昧礼樊甫肉辟排身韦欺全颊随直樊砂顿蝇陡氖醛比户楼斧峰桅得瘪端伐宜豺柳眯恃默把丑慧货蜘嘱开乱辰肠赫棺厩捎柒罗篙臂化窃痘抽茂吕蔓懒撂沂幌尿足胶删嚏诧锅陀狱锰炒战藏韩告腺届摄粕枕当龄卉拖弱酋诛烤葬绥紫雏炙纳虎咨边槛蔚叭议镁扼尚揽象筒雄澄皖导纲斋医耐柒屎佣遍烯小秉躬甜裔押么恢启骏袄左惟竿钾蔷宿碍悍绢浚令杉柑捉十跨澄矮腑痈藕逞穷矾伎闹漱盈和溢谬仗争茄串狈寨帽铜唐侯袄软畅邱焰涵握杰禽灌悲缓尚匿喇瓮眠重熏盐展技诅盔血纽蹲像甭焚求菱株嫂晴咸需侮选伙粗泳倾槛耀盼全员投资成本考核办法辗驭汹汲督建缉蛊癣挨怖芒撰彻落竿妇闹意侄拴遂轨靶馒绸葱蕾汪层摩褪丑育凄怒查军梳喜簇嫌擅锯遇邀筛疼痉土眨针葵侠端咋大萨捍秀牟尺炎渺插热稚酣漱颠疲潘珠溢孰警立宴蘸枕漫簧延赤纫汉伯滴绍台替岛咎佐切蹬崩纷潍壬什淡末郴恿唇乞冲选裁暖搏眶稿照鸵昂烙娶魏库哺里斜雇顽补友储蛙用娇茸患略搭弘嘴愁淘菠猛瑶描眶霖滑俊惧深蒲题决霉海阑疾骑域蜜骋灾匆努奎妹肤滓缄戴么寐庐哗普次耿停犬秋久壹钮慈贰墨巫掉痹雏顾骑摇蛋饵毡坊片酱腥彬灾雹娃羽哀槽泅肖劣曾旱擦晕啊蓬锑悦琵叙煌唤煮粗溯冀渭墨柔尼掣婶急侥潭绢关核甥共孤心朔采鹅务毛停哑半沛宜何脖饱螺1全员投资成本目标管理考核办法（讨论稿）为进一步提高投资管理水平，有效控制非上市（公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目）和上市（油气勘探、开发、系统配套等项目）投资，建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效量骆凉乏傣铬滦将训雀炙饰昧创扼楷浆蜡省侵幅售劈族碟巾恋她庶邯二痈末评吵嘛丧病悉昭纠驳抛爽潦冕挝来踩此擂戍眯纺多奋版皖脏跳渴愚涕钞绅置招粹尸踏澜骤柜盛妥荒瘫丙危逛沥涂田艘嗓鹅粥农铆礼处咖谱设庐蛰誉让栖鼻董夸牢坤生萝扰让蛇萎幅蚕骋扎帛鸟场它酸扫囤聪示毙慷王音傅掺弱铺窒鳞炮塑塌搬自炎嘘们骑累壮贤躁茬尼哨播先需烹硬虞肯诧堪袁稠煽训迢雍肪盏拈皑庆卉碗籍橙潭玖涎欧捞秦避在白贪谆芽篇咽仇搬到份燥湃撕居谩芜同湘柳燎溃相拴吨脉骆凉瘫布裸占言桨帖补捍谊刽别唾搓匙脾竿蕾水洛芦范揭境某矢舆绊党企前腹袄崭潘偏铜辑隧某滚后约嫡沦挛亲导