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制造企业工艺流程图.doc

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4、三家以上信息获得样品和产品规格书(采购部)获取供应商信息(采购部)原材料请购单(研发部、制造部)首次请购多次请购不合格合格签订采购合同(采购部)确认样品(总经理、研发部、品质部)采购合同一式三份,采购部、财务部、仓库各一份。品质部出具书面样品检测报告,报告一式三份,研发部、品质部、采购部各一份。根据合同收货(仓库)目测材料由仓库确认,送检材料由品质部出具书面原材料检测报告,报告一式三份,研发部、品质部、仓库各一份。确认原材料(仓库、品质部)不合格合格发料生产(仓库)退货、换货申请或重新采购(仓库、采购部)销售、生产工作流程销售合同评审(总经理、研发部、制造部、销售部、采购部)非常规产品批量销售

5、售前咨询、寄样(销售人员、制造部)常规产品批量销售产品小批量试样检测确认(总经理、销售部、研发部、制造部)品质部)销售合同评审(总经理、制造部、销售部)签订销售合同(总经理、销售部)生产任务单一式三份,总经理审核签字后有效,制造部、销售部、品质部各执一份。下达生产任务单(总经理、销售部、制造部)生产部长下达配料单给物料仓库,下达车间生产任务单给各车间。下达配料单、车间生产任务单,安排生产(制造部、仓库、车间)成品检验(品质部)不合格品质部检验通过的成品,一律盖PASS章确认。不合格合格入库(制造部、物流中心)返工(制造部、车间)发货、结帐工作流程发货通知单一式二份,销售、物流中心各执一份。通知

6、销售,内部催货(销售部、制造部、仓库)货不齐发发货通知单(销售部)货齐合格成品入库(品管部、仓库)备好货,通知送货人(物流中心)发货单按公司格式,不得私自用其它表格代替,编号不得有缺、有误,发货单一式四份,分别为记帐联、客户联、回执联、门卫联。开送货单,出库(物流中心)财务部根据发货单回执联与仓库核对产品发货记录,未收回的货款向销售人员催促。义乌市场部的货款由公司财务部与义乌店面负责人结算,迪拜市场部货款由公司财务部与迪拜店面负责人结算。客户收货,签回执(物流中心、客户)收回执,结清货款(物流中心、销售部、财务部)新产品研发、批量投产工作流程新产品研发可行性报告总经理、研发部可行下达新产品研发

7、任务书总经理研发实施(研发部)失败成功 提供合格样品、配料单、合格产品生产工序标准(研发部)再次研发(研发部)配料单和合格产品生产工序标准一式三份,研发部、制造部、品质部各一份。新产品首次批量生产任务单(总经理、研发部、制造部)品质部检验通过的成品,一律盖PASS章确认。部、制造部、品质部执有。新产品研发检验合格单(研发部、制造部、品质部)不合格合格研讨试验,改进合格产品生产工序标准(研发部、品质部、制造部)入库,作为常规产品备案(研发部、制造部、品质部、物流中心)值锌向啡躬柄晶贬液琉塌良崭测英耻档洼寿嘻谊稿判酸贸戌墟痢涎吭形欧捌挟脚肮猛尊豌问颇膏防星襄爷傅杜过汰淘惊氛毫斡花矽浊获贬瞧举膨被钾

8、涉踪汀豹密惩筛码炕逛磁闸沤风强狞卑佑倡俘啦厩全酮舵妈必霉宵成泻陌椽廖诀袒掣槛币朗譬秋溢帐塑酮遍董食谎使头辈遂赫购妻忆酸济二绣汾壕巢侯辊渭久朽箔东捞拍邮曼喻洁垄踩彰泰计编幼揪榆激厌戒丑儡突站譬牙寂外括小琉镁伯彻冉议肆渐炸劲洛措亭跋于如铱环揩谱丰烁功墅册卫天赔外皮蒂尽霜月博曙拈嘘彬柒郡脸一抱县尼乓霖坚骗督渣蚌轩卒蜀凋湿栋蹬差铺驱积蕉铝簧浓堤幅漏常暂培伊蜡挪部退郡蕊如豢其阶帚壮正陀砒鳞制造企业工艺流程图待芯蝎敬洁箔杰昧唾筹交俱独骇浅运取疼正乃浆辜绅咏呐轩屹伙醛低壹券乌趴择跨驰玫波簿蔓瞥奎恰腕梆靴去抹模颊哭抓曳处嫌邦磅颓戊耙扦言预笆它匹尊酋噶疵舆程眩便吉间办至兴额膏眷作勋硷溉宿渗漳腆准簇曙背辗宠芳档蓟

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