母子公司经营计划管理权限划分表模版.doc

母子公司管控体系制度汇编之

浙江xx集团

经营计划管控

母子公司管控重大权责划分表

服务单位: xxxxx有限公司
xxx年四月

经营计划管理主要权限表
注：管理权限以提出、审核、审批、执行四种形式表示
提出——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；
审核——代表复核或核转相关部门进行审核；
审批——代表由该层人员进行审批；
执行——指该事项由该层人员付诸实施。
项目

序号
工作事项
董事会
总裁
计划管理中心
集团职能中心
下属子公司总经理
子公司计划部门
子公司职能部门
一
经营计划编制

1
下达计划任务

执行

2
经营计划建议

提出

执行

执行
3
部门经营计划汇总平衡

审核
执行

审核
执行

4
经营总计划编制
审批
审核
执行

5
组织分解计划

执行

执行

6
编制各分部计划

审批
审核
执行
审核
执行

二
经营计划实施

执行

执行
三
计划指标调整
审批
审核
审核

提出

四
经营计划监控与偏差分析

审核
执行

审核
执行