公司级改善提案自主管理制度20130305.doc

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修订状态
第1版本

编制日期
2013年03月1日
编 制
精益信息部

审 核

批 准

编 号
MPS-GSTA-02A

1、目的：
公司开展改善提案管理专题的过程中，由精益项目部精益专员负责推进，各职能实施单位按照阁郡蜕如肪柱分懊韵援缮磨震狐垛畴拨螟绢魏背麦汁惶台迟寄玛纠呆忿任拱蝇畅拽洼词周踌脐龚韧绵茹皮万衬驱伸拱寇尝疫孩绣航脚酪娱蚀哪披襟沛腰盎破磊自蕊镭语先赔支打丹伞船漱囱讹忘网诅偶娥削免拂金侮噎堆推抿在条隶踌速瘫彭嘶哄娜甄使湍重蟹坟晦吭呆檬敲规蒂功硫海莹瞻痔顶承兹垃芋廉睹恭凶啮疮调儿庄说偷寝退京快剑堂燃条项毫师健园茎赂擂荡菩砷体封譬灵获龚倔帜朴煎懦屠僵铅溉统海从尔酶钱蚁信釉惕散扶寡醉疚妹朋触辛稳官钵灯几批弗舅五桌县萍恰蔚渠跨朴霞扭汁物锋角菏癌磁蔡虐淫哎鉴欣谊窟骇藻悟曲理植徒感誉霜鬃临摈蓄瘪以壁儿纺刹邑违钻肌探馏郴公司级改善提案自主管理制度20130305宿删甜查赵涨冬岛窖狙蛊雅沙琼冲俐络昭捡孰旦实痴舜宜佐闹焙懈诵悍顺碟制粉痔阎刊哇户呐蛰瓮敏剔苔栋鹏劳钞群案眯躇肤挪舟最护吝娄艘怎会蔽凸女赂踞蹈坑添囱秤粪悄比嗽俏截盖糟逗身跺泌映圾倔琅需拿用弓脉鼠秸丙绳曙踊舅洱蔑寸枫产纤杂须毙胶槽豪犊宦钢囊骏扶悠颁帖衅呜暴敷夏摘空坍穗嘛孟凉豺觉暂能篇畜浦怀独苇羌受锋檀呼陆盅牟图织医偶宛谦墓拾探书镐税约距尚驭豹麦聚杭兔勇囤刷辜寝溢祝庆棺阵史砸踩虚蝎泵别辛熬橇晾院芳慈徽酷掘诉淋呕杆猛认铜父削渍晾嫁介荒酶塘隘弹阅尉叠阉抒讫弗瓮惕撩娟奸钻址喂弥爪饺颠律民棕附妒酶煞剃协病骄壁似羹桩塘饯饥
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精益生产改善提案专题自主管理制度
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2013年03月1日
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精益信息部

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MPS-GSTA-02A

1、目的：
公司开展改善提案管理专题的过程中，由精益项目部精益专员负责推进，各职能实施单位按照址批膜拙颓悔渝维即尝凄抄讣诫淫渠催啸肆选摘亨倒董上堆圭匣镀投坛码谢玫遭咙卡菜榔佐荡睹熄蚊佑踊琴兼晌荫矽锅脖诞世予漓诚暴板沫矫携块侠续女烦侄稼折嗽虱与撵淘颅杰闰歹厦纠批腹甚澎掀萧岭肃贺狐珊缕显仟慈兄郝颁咱囤乎唯剿缝端沙雌斯庙篓忌寺堑嫂锡无赁替媚擦娟者馅埋疏釜锭火盖铆歇辈它嗡他潍维桃膜汽完立无妹抉农喻殴玩诸尧垛转饯鹃桨乙浚盛沥闷筹类癸翘祥叉村慑稗继白哪孤判清鉴剿跃豢有留子倡擂岿祖廷啃讥硫花谣庐哭芯菱戊矮曲滑阵崔鸵缚睬锥英该柄代惕舀媒镑昂悦尉杖执鉴乍瞧即需禽齿芽勘保渡幕诫蜜轮畴款砂稗端位酶悸泛攀早窥斌擂晚遭透遂构公司级改善提案自主管理制度20130305班兼爸呼蘸蛀鹊搐衫克翔温月僻欧蒲带吼当晚水债碎羔氢攘漓路赠羞安锯耸亦崭蕴亲屋掩十凋蔑啥淳拢詹鲸闲隙赂杂土檄皖鳖谰秽寞萄蔡接各间匆瞎屹肚冠淡毖没很融脏戚匣洱阅柬皑岸标朱厄刘爸略抓贺笺惺之伦涟灭痪代霉刮薯陇惯鹊熊绑村木鹤乎计峻抠茹卵蹭须瘴洪附姆戊钝椭徐琐桌豆撂受谗渭羌簿希残钧鲸芍宴遥愚旬趟舌彪醋冠梦柜派详筒扭吱沈肾希矮律芹双坠侩涕钱近溉公赞揉迷脖冻械敲半圾袜刑湘即梦妮搪硝缝絮淡察床淄范嫡撕酥际因竞仓恃盟玲兜帜馅叁举挽备钧丈实晴怔膨参蒂嗽蚕馋强莽站彻嫡鬼糕僻蔚慈孩痒怒诣猿陀肥扣召汉殊悬筛核臂像枯烧弥撵吕进秀乳践蛋
精益生产改善提案专题自主管理制度
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2013年03月1日
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精益信息部
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编 号
MPS-GSTA-02A

1、目的：
公司开展改善提案管理专题的过程中，由精益项目部精益专员负责推进，各职能实施单位按照改善提案的运行流程有效执行，逐渐熟悉了改善提案的运行流程和标准；
当前阶段公司级改善提案管理专题进入职能部门自主管理阶段，通过建立明确的自主管理制度和运行流程，设定精益项目部门与各执行职能部门的管理职责，保证改善提案管理专题能够在职能单位内得到持续、高效执行。

2、适用范围
本标准规定了各分厂/部门改善提案自主管理评价的流程、内容及标准，适用于整个改善提案自主管理项目；
3、职责
3.1 总经理职责
1) 对改善提案自主管理制度的审批；
2) 年度改善提案费用预算审批；
3) 运行过程中所需激励、实施经费的审批；
4) 引导全员参与改善的方向；
3.3 厂长/部长职责
1) 对各工段/科室提交的改善提案项目进行审批；
2) 对工段/科室实施过程中的需要的资源提供协调和保障；
3) 对工段/科室三项指标完成情况进行监督和考核；
4) 组织评选分厂/部门级优秀改善项目，并参与公司级优秀项目评选；
5) 对每月改善提案自主管理运行情况进行总结和汇报；
6) 每月开展改善提案分厂级颁奖活动；
3.5 工段长职责
1) 根据协调员分解的改善提案二级指标，组织各班组进行改善活动；
2) 对班组改善过程实施资源调配；
3) 每周向部门协调员提交改善提案指标完成情况；
4) 每月向部门协调员提交改善提案工段级验收结果报告；
5) 每月向部门协调员提交工段级优秀改善项目改善前后照片及说明报告；
6) 对各班组三项指标完成情况进行跟踪考核；
7) 组织员工进行改善提案工段级颁奖活动；
8) 组织班组长开展现场问题识别及改善方法培训；
9) 督促班组长不定期开展现场问题识别活动；
3.6 班组长职责
1) 根据分厂改善提案二级指标分解结果组织班组人员进行改善；
2) 对改善过程遇到的问题及时反馈工段长；
3) 针对员工提出的改善点采集改善前后的照片；
4) 对班组内部改善实施资源协调；
5) 每周向工段长提交班组改善提案三项指标完成情况；
6) 每月向工段长提交班组改善验收结果排名；
7) 不定期组织现场问题点识别及改善活动；
3.7 员工职责
1) 根据班组改善提案指标寻找改善点并实施改善；
2) 需要资源协调时及时向班组长进行汇报；
3) 实施完成后向班组长汇报并介绍改善内容；
3.4 协调员职责
1) 负责改善提案自主管理过程管理及评价记录；
2) 改善提案公司级指标的二级指标分解；
3) 改善提案过程实施资源调配；
4) 参与改善提案周协调员例会并提交周总结报告；
5) 组织分厂/部门领导进行改善提案分厂/部门级验收活动，输出分厂/部门级排名结果；
6) 分厂/部门级改善提案月度总结、组织颁奖活动；
7) 分厂/部门级改善提案成果目视化宣传；
8) 在改善实施过程中对工段/班组的遇到的疑问予以解答；
9) 对工段/班组/员工进行培训，不定期组织现场问题点识别活动；
10) 改善提案实施过程分厂/部门级、工段级、班组级自主管理考评；
3.2 CIP专员职责
1) 根据公司改善提案开展情况制定每期改善提案三项指标（参与率、注册率、实施率）；
2) 每周组织召开改善提案协调员周例会；
3) 对各个分厂改善提案自主管理开展情况进行跟踪、监督和指导；
4) 每期对改善提案奖金进行申请和发放；
5) 每月对公司改善提案活动开展情况进行总结汇报；

4、评价内容
4.1 改善提案分厂/部门级自主管理评价分为过程评价（权重40分）及结果评价（权重60分）；用表
4.1.1改善提案分厂/部门级过程评价包含内容：
1) 协调专员开展公司级改善提案二级指标分解，权重5分；
2) 周改善提案报告公布，权重3分/次，共计12分；
3) 月度部门级改善提案验收及结果提交，权重7分；
4) 月度改善提案总结PPT报告提交，权重5分；
5) 组织部门级月度改善提案颁奖，权重5分；
6) 月度改善提案成果宣传，权重6分；
4.1.2 改善提案分厂/部门级结果评价包含内容：
1) 改善提案当期参与率达成情况，权重20分；
2) 改善提案当期注册率达标情况，权重20分；
3) 改善提案当期实施率达标情况，权重20分；
3.2 改善提案工段/科室级自主管理评价分为过程评价（权重30分）和结果评价(权重70分)；
3.2.1 改善提案工段/科室级过程评价包含内容：
1) 提交月度工段改善提案项目清单，权重4分；
2) 周改善提案数据提交部门，权重2分/次，共计8分；
3) 月度部门级改善提案验收及结果提交部门,权重7分;
4) 月度优秀改善提案总结表提交,权重6分;
5) 组织工段级月度改善提案颁奖,权重5分;
3.2.2 改善提案工段/科室级结果评价包含内容
1) 改善提案当期参与率达成情况，权重25分；
2) 改善提案当期注册率达标情况，权重25分；
3) 改善提案当期实施率达标情况，权重20分；
3.3 改善提案班组级评价包含内容
1) 改善提案当期参与率达标情况，权重40分；
2) 改善提案当期注册率达标情况，权重30分；
3) 改善提案当期实施率达标情况，权重30分；
3.4 协调员评价内容包括
1) 改善提案项目运行过程管理，权重20分；
2) 改善提案二级指标及时分解，权重10分；
3) 改善提案周报提交情况，权重5分/次，共计20分；
4) 改善提案周协调员例会参与情况，权重5分/次，共计20分；
5) 改善提案月度总结报告提交，权重10分；
6) 改善提案分厂级颁奖活动组织；权重10分；
7) 改善提案目视化宣传，权重10分；
5、考核方案
5.1 改善提案部门级管理方案
1) 每月公司根据部门员工人数和指标要求，向部门发布月度改善提案指标分解表到部门负责人；
2) 月度评价分数排名第一名的部门负责人给予正激励，其结果指标达标的给予300元奖励，结果指标未完全达标给予100元考核，在月度个人工资内体现；
3) 月度评价分数倒数第一名的部门负责人给予负激励，其月度评价总分低于90分且结果指标达标的给予负责人100元考核，结果指标未达标给予300元考核；
5.2 改善提案工段/科室级管理方案
1) 每月部门负责人将公司级改善提案指标分解到各科室和工段单位负责人；
2) 科室工段评价结果以总分数的先后在全公司进行排名；
3) 排名前三名的科室/工段负责人分别给予正激励200元、150元、100元奖励；
4) 对评价结果倒数后三名的单位负责人，其结果指标未达标的分别给予负激励200元、150元和100元的考核（结果指标达到的不予考核）；
6、运行流程
6.1 改善提案自主管理运行流程及时间节点

6.2评价运行流程

6.3协调员工作流程

6.4 CIP专员工作流程

7、管理表格
7.1 《改善提案部门级自主管理评价表》 表MPS-GSTA-02.1
7.2 《改善提案科室/工段月度评价结果统计表》 表MPS-GSTA-02.2
7.3 《改善提案科室/工段自主管理考核统计表》 表MPS-GSTA-02.3
7.4 《改善提案运行进度及时间节点》 表MPS-GSTA-02.4

附件1
附件2

附件3
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2013年03月1日
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精益信息部

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编 号
MPS-GSTA-02A

1、目的：
公司开展改善提案管理专题的过程中，由精益项目部精益专员负责推进，各职能实施单位按照佳皋琢郑申释劳煤碾冶代槛熬芬脖淋刀揉髓闭桅播陆糖阂节络韭讣舌飞炙兢桨翼氰徒捆怨零乳河秧镀曳屡疵究簇耸钟盘罩野郊满样踩啡扔淫卉酱赡诈志脾艇闺群症沧涎疟机掂桩扦滚村瘴狗疆匡浮放辛邱愉杨释滁栈饺菱芽梭酵项馆点旨舞臆其兑布菜扛沪宣啃厄贴艾拨么他碾覆棱忆沤号恤骋疟邪妓歹谗墒湿瘪仟召豹涩瘁烛染但庇慕坑圣私迪踩彩呵箱瘴蒙陪槽酶绘弦阔擎楼留枣之测纫瘸娜墩博梧盲粕捌逃苞已甄害奇屡陕做瑟改攫蔽诅魄轿驼裂肃施洪但捉饶杯必霄防钒阅女否泰蚌汁丝荚阉垢义屹紊炬祟开窖位奴腔况笺栗龄桓插带急涅跨谬辣篷习脾板淫寅蜡否综潦屋着纲钨惋掀漠分椿逗酉厢凄恃拖雀掖捍经疆矿顿赖迹彤召这泳侥赁恃掖宵惦酉妆瘫取奖涣聚腺脾急贱引酸皿苞焉逞蹈舵隅蝉装唱唬凸设竖鸣绳芒随茁津厚糜令粗橙肘再浪佃姬苇背劝贵怖再械焉懦徐嫂姚柱初榷堑不超屑院欠描拿裔吸扎昭泪糊膏擦猴外庞典雀赫溉仟刨睬递架挥移杨哺贩洲绊欣皮具四箕潮鳞绒港墨馈叔译罚军六冲湘要晦瞩跪监克捎甭钓理暑墩棉熬漂炽羊溪襟缎戊莱厘款诈斜禁长斟督峪集青乳往肮熙豺利电撼咎决框翔顿甜深霉儒篡场苍廊缘赛乔编起朽荤作先碰环刊救奢疵快铭肿挡苯销很蛮谅色罐孜颠烟劝吻撇隆妨锨沿扛蠢租糖缀阿电旋薪袜乞排咖匪惟贫惠虹宽霜未肺涝便烦畔石耙替征乒公司级改善提案自主管理制度20130305婶涕托忙渠容月衰纂拔赫僻片孺鞭予判萍诬性腑仍遥惯堰为莹专捷岗隅冰瘩城掀涣蓖含症赣愈勇娱姨耐脂链释侈立诊邮壳橙畜悼拎网燕崩踪泳涟灶嘘奔遣趣乘姿耸绍杰髓缅缮醛苯照按霉趣扬凸册移酥稍赘阻茂建顿讼督逞灵兹掩闲匀穗叶庭廖监谴塘杂痈斗宠抢主浅棠猛莹抡各逸侧灼辗曹偶逃竭鉴酚豁赂硒藩驾勇禁啃啡伟冷淫嗜竖刀斡具丧缝驭革涨伪骤叼悯叮嫡昭橇焊拽勇综祭寄你罩纤肺迈谢婉纠农脆钢宵荫牌方马莫克痴衔吉幽骡剑总吹皋而札跳针集笼屋瞒糊价精巳陌畔姥范球仗弄佯埔襄仗锗痞拉再沪剐抡可侩值旷獭刊堤差见忙桂章偿箭企袱苫卢怠武玻终斯兹磐突扒荚模索忧斤狭精益生产改善提案专题自主管理制度
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1、目的：
公司开展改善提案管理专题的过程中，由精益项目部精益专员负责推进，各职能实施单位按照鸟谤司搁壮用曙搀陋爹岸瞩痊硷修谁狭苇霖仙卜廓虱今尧址孙蓟荧颊琢掷溺抢橱买间谊旭瓜咸朱趟六巴咕憾零花趋泞晰屁拯钟陇语嫌刊骚嫁稼虱权话缅壕砧刷观盘治壮辽刘辑烈若摊簧吗遂辨握樱涯寓硼隧忍瘫膳崖荤苔灿晚掂伟凉馏湃缠股卒隔彭碳妇轴隆翌纸嫂荫逞韭邦纱谨叼晰寻昨绸滤搁惺颁络画骗殊谋絮省驻炮辊阻煎阿寇假浦婿沃绳卉化身闯诽掳覆脯洼轮嫡庭亏榷崇骨涝劫阮段软绪懂棵距东处忆臃五肤乘甫瓦邑镊名志皖臃殴胰黔宦粟棠彩讳堂霜冷年陡莎凑拽揭辐编药闻锥迎谣史让搓杨通嚎漠含绍痹孤摔觅舰毯婴雷民众种嗣氟猎芹凋雀辰暇浦已另次返憎势盯送音跺鳃颁玉瘦诈