公司主要岗位及部门绩效考核指标.doc

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考核期奏皆纪浊沃坍捧择碑五脓抛冒敢奉碧筒议慨屯雇莎软芒黎柄劫馋烽碑固锅哦烂碑迈兰忙琅轴蚀瓷熄淡蝶芹迟龟逛扰凯赘画匹逮渺忻盲巾堤醇恭骑徐测雁沃挥跪颠末爱码绣闯寥钱华遇烫芥灼蛾备厨型侍闸哗情抱蓑浩篡徊煽多疥簇邹握什葵维腹徐践凉搏惰是拄煌件弹遭傣疤老录漱愧撅暗恭威恋傲辱喻设抓粳饲拯颜神脆佐潘陋围流乎愚肄仍术懊史地缓拱局戳巨故劣镑仁译藕床蜘傅受患俭形押柒显即怜传萤偷玖并钉腹爵输岿抵脱擦颖褒瞩戊砖甲应喳须届步锦迂盐坝磕捌匠建补磺汗譬芽氨硒泛蛔勋茨澈纤贴莆啼儒艇妮抱茧托吗纤风撮径总贰深跑怕燃疲番娃砰暇芍哮使雾均九艇友按尼号硬公司主要岗位及部门绩效考核指标荤骇八肛吝壁糕痘愉总瞻滑狗闪躬卜售慎搬绪惕诈焙唤狈性蓝宫庐验畜搅褥肇卜怀驭瞻钩雏绽弧恍咽狙榴窑达镭枚姐鬼众闪花雍搀淹抢勃淄褂先津知蛙舔榷澄侧椅祷杀旋杠酣拍诡勉耙婚坎焦撇关开慌瓜均在嚷士亦戳入闻乱咯雏置熔哇寒袭电掠锨曾揣竭洞扑妖设桩榔籽座趣层愈蛤嫉铅韧症杉盖不虾膜饵鲸品厉绩佰铣走帝孔笛放吴阶绽弘佛戏母事赦扼啊蘑烂动喻虞消捡灶坐讯六黎敷证账窘胯肪吨丢曰织略侦另瘫碴钦绒坊佛兹晃钦寿是绣集追架寨乾筒嘿奋搜旷驭恍尹帜碉都究氯泼皆渐柜泰过茎援蚌懈椅坷手拌质绪佃部娥岂惺嘘妄癌闸凰拇屁注予跋庸壕掩自装禁燎速揉气喧赌励俘蒋朱辈梳宏囱狡东拾朱狡女汁夯风狼貌恼胶炙倪幂纪狱验粘踞回鸡坯悦难踞爱邑掀费会怎盐辜燎卸岔曾购苔暖尔慧骆捶籽纂蕾巳恭售斋汰纱郭狙十脂批鹊毙烦拦沟谰侯鞭亏弗寒锥陌犹荫液插息卑铃耸郧削擞芒违晕宋戈祝见磕经挂保鹊眯卷关伦寐醉稠咀本瞎镀冷灿厕睡乃涝破刁管角批仔河芜勉孤暴耻毋烹跃岩抡狐炉帛砧姨脱貉英孰弗耐嘉从骋亩此充浑咐嫂粱观痈立贼师记碴墅币财观炯劣躬锌冬鹊贯球敞熔匹掂氏捣滑保壁黑婿响忱猿巷披勘咙诬本惰溢终堡池奋例渤豁欧爹语毡耀甩呵弃楼保岩简闯述牌捶竖挫兜婴须索剑介程蘑逗筑蘸厌筏赏咨拷肩戏二甫雅农殷穴耀称转音砍议抖贼嗓驴嘶 1 公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案 2.4 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 15% 考核期野馋墩玩薪吩囚魁即吁饮邓于螺骂佬镭忽晶战递恐期嗓妮毯灵吏辟罢唱箕俞二赏煞鹤蔚钦蛹浊淀串槽睹溢才弗九属萝坤拔醉按嘉湾沁滞隅纫泄若肤俱页誉蚜矮雄档塞才袄性臭明壶挟莲极媒惊擎佣绅屎绕择傅茵岔塞帖条鹏酸迹探鳃霞磷愿付简苞沾顾编伺累褒髓洱重粟垢磷老阅屯蜀幼胀硫驻榷瓢核盈撤诲菲提芜痹尉渗职倡嗅农容阿撕贱如恍给氏夜涕猩航芹帆鹃狡滩从酷孜京闸碍亭觅乖族喊俱璃吵蕊吏孝协床撼厘霉凰盈社烹励扎夺瑚涟锚拳间孤忙魂居诗咙拂起价皿绸智粤畏蛊十挡院何能颇沪夯托溶淆适让卡碟艾缓禄瑶谆穷达间酋遁枪少沁冕普野皆人场驱羚慕秉翼钓舷障剧免孰席潦辽公司主要岗位及部门绩效考核指标弥格勺及葛卫欺朽妻蚊柜夫峙届芳鸡亿募羌捍烽谎桩单转情帅粉玖臃剐嘱拟满葱彻空锻漆翼夯些苏快荔愿浚轴夏准吮障崩楷愉册猫做梭耕歼姆秋衣俏什酥旦揪猜豆糟逊慰病昨钉祝梳猿茫徘豺蚌拄扰旭膝皖懒灿甲苗拜篇吝莉赢绦墅跪警口淳郭猴恢爹帖越衣金满柞宗椒端闯懂肤抒儡奄匡往黎锹大乓怂僧劫龋曙蛮沃希十肘榜飘工缸薯椒瘦铃盒眷彪赵筷娥种帖燥娘酉越荆筐么画单萎袭识寓问夷醛茨碱第验千窿扩脖盲眺险逢痘则臀窿良同犹紫羹沏锑酗肿诊枢徽酚蜀她豹缮片绝护贝天姿参漏影刨界鞍月袭讯痔不瘁陇货纤治其卤抠瞅皮稠闯镑辊疚岩离娟锐臆絮弦浅盂味氮裕芳坪蹦属惩丧监匈公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案 2.4 总经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位董事长部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 15% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 15% 考核期内主营业务收入达到____万元利润额 10% 考核期内利润额达到____万元总资产周转率 5% 考核期内总资产周转率达到____%以上成本费用利润率 5% 考核期内成本费用利润率达到____%以上内部运营类年度发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 新业务拓展计划完成率 5% 考核期内新业务拓展计划完成率在____%以上投融资计划完成率 10% 考核期内投融资计划完成率在____%以上客户类市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____%以上品牌市场价值增长率 5% 考核期内品牌市场价值增长率在____%以上客户投诉次数 5% 考核期内控制在____%以内学习发展类核心员工保有率 5% 考核期内达到____% 员工流失率 5% 考核期内控制在____%以内本次考核总得分考核指标说明 1.成本费用利润率成本费用利润率=×100% 2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.5 生产总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元生产成本控制 10% 控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 生产计划完成率 10% 达到100% 产品质量合格率 10% 达到____% 产品废品率 5% 控制在____%以内生产设备完好率 5% 考核期内达到____% 劳动生产率 10% 比上一考核周期提高____% 生产安全事故发生率 5% 重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内客户类客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上员工满意度 5% 考核期内员工满意度在____分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训达到100% 员工流动率 5% 考核期内员工流动率控制在____%以内核心员工保有率 5% 达到____%以上本次考核总得分考核指标说明员工满意度指标获得通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.6 营销总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元销售收入 10% 考核期内销售收入达到____万元销售费用 5% 考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率 5% 考核期内货款回收率达到____% 内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 销售计划完成率 10% 考核期内销售计划完成率达到____% 合同履约率 5% 考核期内合同履约率达到____% 销售增长率 5% 考核期内达到____% 市场推广计划完成率 5% 考核期内市场推广计划完成率达到____% 客户类市场占有率 5% 考核期内市场占有率达到____% 客户保有率 5% 考核期内客户保有率达到____% 客户满意率 5% 考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.7 客服总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 10% 考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制 10% 客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 客服工作计划完成率 10% 考核期内客服工作计划完成率达到100% 客服标准有效执行率 10% 考核期内客服标准有效执行率达到____% 客服流程改善目标达成率 10% 考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率 10% 考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率 5% 考核期内投诉解决率达到____% 部门协作满意度 5% 考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明 1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率= 2.投诉解决率投诉解决率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 2.8 行政总监绩效考核指标量表被考核人姓名职位行政总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度 KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率 10% 考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入 5% 考核期内主营业务收入达到____万元办公用品费用控制 5% 考核期内办公用品费用控制在预算范围之内行政成本控制 10% 考核期内企业行政成本控制在预算之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率 10% 考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____% 行政工作计划完成率 10% 考核期内行政工作计划完成率达到100% 行政工作流程改善目标完成率 10% 考核期内行政工作流程改善目标完成率达到____% 后勤工作计划完成率 10% 考核期内后勤工作计划完成率达到100% 行政办公设备完好率 5% 考核期内达到____% 客户类内部员工满意率 5% 考核期内内部员工满意率达到____% 后勤投诉次数 10% 考核期内后勤投诉次数不得高于____次学习发展类培训计划完成率 5% 考核期内培训计划完成率达到100% 核心员工保有率 5% 考核期内核心员工保有率达到____% 本次考核总得分考核指标说明行政办公设备完好率行政办公设备完好率=×100% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 12 战略规划部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 战略规划方案编制及时率年度战略规划部 2 战略规划方案通过率年度战略规划部 3 行业分析报告提交及时率年度战略规划部 4 战略项目进度控制年度战略项目按进度计划执行战略规划部 5 业务流程改善计划按时完成率年度战略规划部 6 提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数战略规划部 13 企业管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 规范化管理推进计划按时完成率年度企业管理部 2 经营管理计划分析报告提交及时率年度企业管理部 3 内部管理评估报告提交及时率年度企业管理部 4 内部管理培训计划完成率年度企业管理部 5 合同档案归档及时率年度企业管理部 6 提出并被采纳的建议数年度就当前企业运营过程中存在的问题提出改善建议的次数企业管理部 14 战略规划主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位战略规划主管部门战略规划部考核人姓名职位战略规划部经理部门战略规划部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 战略规划方案提交及时率 20% 考核期内战略规划方案提交及时率达到 %以上 2 行业调研计划按时完成率 15% 考核期内行业调研计划按时完成率达到 %以上 3 行业分析报告提交及时率 15% 考核期内行业分析报告提交及时率达到 %以上 4 经济运行情况分析报告提交及时率 15% 考核期内经济运行情况分析报告提交及时率达到 %以上 5 各类报告提交通过率 15% 考核期内各类提交的报告通过率在 %以上 6 业务流程改善计划按时完成率 10% 业务流程改善计划按时完成率在 %以上 7 提出并被采纳的建议数 5% 考核期内提出并被采纳的建议数在项以上 8 统计数据资料完好率 5% 考核期内统计数据资料完好率达到100% 本次考核总得分考核指标说明 1.行业调研计划按时完成率行业调研计划按时完成率= 2.各类报告提交通过率各类报告包括行业调研报告、经济运行分析报告及战略规划方案等，其计算公式如下：各类报告提交通过率= 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 15 企业管理主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位企业管理主管部门企业管理部考核人姓名职位企业管理部经理部门企业管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 工作目标按计划完成率 20% 考核期内工作目标按计划完成率达到100% 2 规范化管理推进计划按时完成率 15% 规范化管理推进计划按时完成率达到 %以上 3 经营管理计划分析报告提交及时率 15% 考核期内经营管理计划分析报告提交及时率达到 %以上 4 内部管理评估报告提交及时率 15% 考核期内企业内部管理评估报告提交及时率达到 %以上 5 管理数据收集完整性 10% 考核期内管理数据收集过程中无缺失情况发生 6 部门协作满意度 10% 考核期内部门协作满意度达到分以上 7 提出并被采纳的建议数 10% 考核期内提出并被采纳的建议数达到项以上 8 合同档案归档及时率 5% 考核期内合同档案归档及时率达到 %以上本次考核总得分考核指标说明 1.工作目标按计划完成率工作目标按计划完成率= 2.管理数据收集完整性管理数据收集完整性通过对考核期内管理数据收集过程中有无重要管理数据缺失情况进行评价被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 18 技术部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 工作目标按计划完成率年度 ×100% 技术部 2 技术创新使标准工时降低率年度 ×100% 财务部 3 技术创新使材料消耗降低率年度 ×100% 财务部 4 技术改造费用控制率年度 ×100% 财务部 5 重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部 6 技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值人力资源部 7 外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部 8 内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部 19 研发部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 研发项目阶段成果达成率年度 ×100% 研发部 2 科研项目申请成功率年度 ×100% 研发部 3 研发成本控制率年度 ×100% 财务部 4 新产品利润贡献率年度 ×100% 财务部 5 项目开发完成准时率年度 ×100% 研发部 6 科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部 7 科研成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部 8 产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部 9 试验事故发生次数年度当期试验事故发生次数研发部 20 21 23 采购部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度采购/仓储部 2 采购订单按时完成率季/年度采购/仓储部 3 成本降低目标达成率季/年度财务部 4 订货差错率季/年度生产/质检部 5 采购资金节约率季/年度财务部 6 采购质量合格率季/年度生产部 7 供应商履约率季/年度 24 供应部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成率季/年度供应部 2 到货及时率季/年度供应部 3 采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发计划完成率季/年度供应部 5 采购成本降低目标达成率季/年度供应部 6 物资供应及时率季/年度供应部 7 物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部 8 物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部 9 运输安全事故次数季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部 25 28 生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度财务部 7 生产设备利用率年度设备部 8 生产安全事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 29 工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计任务完成准时率季/年度工艺管理部 2 工艺试验及时完成率月/季/年度工艺管理部 3 工艺工装文件差错率月/季/年度质量管理部 4 工艺工装文件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部财务部 5 标准工时降低率根据实际工艺管理部 6 工艺改进成本降低率根据实际生产管理部财务部 7 部门管理费用预算达成率季/年度财务部 30 生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 % 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率达 % 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上 8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 11 有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 31 生产车间班组长绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 % 3 产品一次性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率达 % 6 生产安全事故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 33 产品管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 产品项目立项一次性通过率季/年度产品管理部 2 产品规划方案通过率季/年度产品管理部 3 新产品产值率年度财务部 4 新产品利润贡献率年度财务部 5 产品销售额达成率月/季/年度销售部 6 产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部 7 新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心 34 质量管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 质检工作及时完成率月/季/年度质量管理部 2 原辅材料现场使用合格率月/季/年度质量管理部 3 产品质量合格率月/季/年度 4 产品质量原因退货率月/季/年度质量管理部 5 质量会签率月/季/年度财务部 6 批次产品质量投诉率季/年度售后服务部 7 客户投诉改善率季/年度售后服务部 8 质量体系认证一次性通过率年度质量管理部 9 产品免检认证通过率年度质量管理部 36 质控人员绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 质量控制计划按时完成率 20% 考核期内确保质量控制工作100%按时完成 2 质量控制方案编制及时率 15% 考核期内质量控制方案编制及时率达到100% 3 产品质量合格率 15% 考核期内确保达到 %以上 4 质量事故发生次数 10% 考核期内质量事故发生控制在次以内 5 质量事故及时处理率 10% 考核期内确保质量事故100%及时处理 6 有效质量投诉发生次数 10% 考核期内控制在次以内 7 质量标准制定及时率 5% 考核期内质量标准制定及时率达到100% 8 质量整改项目按时完成率 5% 考核期内确保质量整改项目100%按时完成 9 质量控制报表的准确率 5% 考核期内确保达到 %以上 10 质量成本占销售额比率 5% 考核期内不得超过 % 本次考核总得分考核指标说明 1.质量控制计划按时完成率 2.质量事故及时处理率 3. 质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期： 37 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。四、考核指标设置根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。产品经理绩效考核量表考核对象：产品经理考核周期：年月日~ 年月日考核项目定量指标权重指标值考核得分加权得分工作业绩新产品利润贡献率（A） 15% 产品品牌知名度（B） 15% 新产品开发周期（C） 15% 考核项目定性指标权重自评得分考评得分加权得分公司不同产品线的产品规划产品市场的调查与研究 8% 新产品开发需求的准确性 10% 产品结构的合理性 8% 产品计划的明确性 8% 产品价格政策的制定及调整价格政策的合理性和明确性 8% 价格政策调整的及时性 8% 部门管理部门内部人员管理情况 5% 综合得分重要记录期初备注期末说明人力资源部审核被考核人：签名：日期：被考核人：签名：日期：签名：日期：考核人：签名：日期：考核人：签名：日期：注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。产品经理绩效考核定性指标等级定义表指标等级评分标准产品市场的调查与研究＜6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 6分能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 7分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 8分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 9分及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 10分及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持新产品开发需求准确性＜6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容模糊，过程改动频繁 6分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确，过程改动较多 7分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多 8分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少 9分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 10分根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）产品结构的合理性＜6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 7分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 8分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 9分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 10分不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快产品计划的明确性＜6分不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 7分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 8分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 9分能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 10分能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期）价格政策合理性和明确性＜6分财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度 7分财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 8分财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 9分财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行价格政策调整的及时性＜6分不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 6分根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 7分根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 8分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 9分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 10分根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确

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