大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册确认版.doc

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大冶市绿知堂竹业有限公司生产部管理手册（2012 年版）编制：___________________________ 审核：___________________________ 签批：___________________________ 目录前言 ………………………………………………………………………………………………1 第一篇生产人员管理手册 ………………………………………………………………………2 第一章各级别人员岗位职责、人员配置 ………………………………………………………2 1•1 岗位职责………………………………………………………………………………………2 1•2人员编制…………………………………………………………………… …………………5 第二章薪酬体系 ……………………………………………………………………………… …7 2•1 薪资组成………………………………………………………………………………………7 2•2 部门经理的考核与激励………………………………………………………………8 2•3 车间主管的考核与激励………………………………………………………………… …11 2•4 品质主管的考核与激励…………………………………………………………………… 13 2•5 设备主管（兼职）、研发主管（兼职）考核与激励……………………………… ……14 2•6 维修员、制造人员、全检员考核与激励…………………………………………… ……17 2•7 生产管理人员的黄牌警告制度……………………………………………………… ……21 2•8 生产管理人员的晋升制度………………………………………… ………………………21 2•9 生产管理人员的降级、淘汰制度…………………………………………………… ……22 2•10 关于考核的其它说明………………………………………………………………… …22 第三章考勤、请假、例会等日常管理制度 …………………………………………………24 4•1 考勤管理 ………………………………………………………………………………24 4.1.1作息时间……………………………………………………………………………24 4.1.2签到、迟到、早退…………………………………………………………………24 4.1.3手机通讯……………………………………………………………………………24 4•2 请假管理 ………………………………………………………………………………24 4•3 例会制度 ………………………………………………………………………………26 4•4 随访工作开展要求 ……………………………………………………………………27 4•5 部门监控机制 …………………………………………………………………………27 第四章各项补贴、报销管理制度……………………………………………………………28 5•1 财务人员各项费用报销标准 …………………………………………………………28 5•2 出差费用报销标准 ……………………………………………………………………28 5•2•1 出差人员申请及权限 ………………………………………………………………28 5•2•2 出差人员费用报销标准表 ………………………………………………………28 5•2•3 出差住宿费用、报销相关规定 …………………………………………………28 5•3 报销注意事项 …………………………………………………………… 前言根据公司2012年的战略规划，结合部门经营指导方针，为提高全体人员激情，鼓舞士气，明确部门内部薪资管理和分配原则，建立严格、公正、科学、有竞争力的激励机制，激活不同层次人员的动力，为部门吸引和保留优秀员工，保证部门经营目标实现和永续经营，结合公司薪酬制度、相关政策及实际情况，特制订本管理手册。一、2012年绩效考核与管理的基本出发点： 1、考核方向明确：各人员承载各自考核指标，全力提升加工效率、提高产品品质、降低加工成本、降低流程库存； 2、考核指标科学、合理：计划完成情况、质量率、库存资金、加工成本； 3、激励有效：继续执行高激励措施，同时将推广人员一并纳入晋升、降级、淘汰制度管理。二、2012年绩效考核与激励遵循的原则： 1、加大生产部门人员的绩效激励； 2、各项工作完成越好薪资待遇越好、激励越高； 3、各项任务达成率越高，激励越大，倍数按阶梯递增，阶梯内达成率与绩效正相关； 4、以计划完成情况和成本控制情况为主项，其它指标全部为减项，减项指标的达成率越低扣绩效越多；三、部门推行高激励的愿景： 1、突出“专业”。在定岗定编基础上，明确责权利，通过组织专业人员，以优势互补和专业水平，为各部门提供“专家”式的支持与服务； 2、强调“精干”。在配备专业人员的同时，注重人员与岗位特性的匹配，突出各部门的“精简”与各岗位人员的“实干”； 3、注重“高效”。推进“高效”的管理团队建设，管理模式逐步实现由职能导向型向效率导向型转变。通过团队整合，组织高效运作系统，强调全方位“聚合”协作，效率与效益并重，形成高效的运营机制，全力驱动销售增长和目标达成。四、考核的目的是什么？考核是经营管理一种激励手段，而不是最终目的。我们希望通过科学规范的绩效管理模式，确保生产管理人员在为公司发展做出自己贡献同时个人获得更好权益，在促进我们自身价值提升的同时，促进我们企业核心竞争力提升。我们希望在实行结果导向的同时，加强对各人员的过程管理，建立一整套合理的评价体系与激励机制，并确保激励长期有效。第一章各级别人员岗位职责、人员配置 1•1 岗位职责 1•1•1 总经理汇报对象：董事长直接下属：生产部经理、研发部主管职责1 根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责3 组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责4 参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责5 负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责6 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排职责8 组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率职责9 每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO管理体系的建立职责10 组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责10 协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责2 组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责7 进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责12 指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责13 完成董事长交办的其他工作任务 1•1 岗位职责 1•1•2 财务经理汇报对象：董事长直接下属：会计、出纳职务名称：财务经理所属部门：财务部直属上级：总经理一、工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与控制。 4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 10、全面负责财务部的日常管理工作。 11、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 12、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 13、负责资金、资产的管理工作。 14、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来。 15、完成上级交给的其他日常事务性工作。二、权责范围一）、权力 1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。 2、对下属人员有业务指导权和考核权。 3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。 4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付二）、责任　　 1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。 2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。　　 3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 1•1 岗位职责 1•1•3出纳汇报对象：财务经理出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。第九条保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。第十条严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。第十一条负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。第十二条根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。第十三条及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。第十四条根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。 1•1岗位职责 1•1•4会计汇报对象：财务经理会计人员的职责是指参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。主要职责有：第一条负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。第二条负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。第三条协助经理编制并执行全院预算。第四条认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。第五条上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。第六条定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，发挥财务监督作用。第七条月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。第八条协助出纳作好工资、奖金的发放工作。第九条负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。第十条按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。第十一条加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。第十二条严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作。按公司规定的工作程序做好项目付款第十三条定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。第十四条对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。第十五条负责向上级部门和政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。第十六条保守本公司的商业秘密，除法律规定和总经理同意外，不能私自向外界提供和泄露公司的会计信息。第十七条每月负责公司各项目成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。第十八条认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。第十九条会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续制度，明确责任。第二十条各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。第二十一条加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。 1•1岗位职责 1•1•5部门经理（生产经理）汇报对象：总经理直接下属：部门主管、经理助理、技术主管、设备主管、安全主管、质量主管岗位职责: 职责2 根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施职责5 分析各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训职责6 监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报职责7 组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据职责8 生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工艺问题职责9 负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施职责11 负责检查日常生产的现场状况，“6S”管理和其他生产管理标准的推行职责14 职责15 制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导职责4 负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例职责10 合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率职责16 组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免职责17 完成上级经理交办的其他工作任务组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生职责12 负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理预案，具体处理重大生产事故职责13 汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人职责1 协助部门主管监制定生产系统的各类管理制度，并监督实施职责3 按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作 1•1岗位职责 1•1•6 计划主管（考核主管）汇报对象：部门经理直接下属：生产部内务岗位职责: 职责1 制定综合生产计划，经批准后组织实施职责3 制定并实施生产日程计划职责4 生产计划的检查与进度监督和控制职责5 受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行产销平衡的调度职责6 生产预算的管理与控制，生产用料的汇总、管理与控制，生产制造成本的控制职责7 生产效率的管理与改善职责8 实施标准生产作业方法，改善生产制造方法职责9 生产现场管理监督，生产现场的资产管理职责10 负责各个车间的协调工作，与营销各部门沟通、联系、协调职责11 其他相关职责职责2 调配生产任务，审核、登记和分发订单 1•1岗位职责 1•1•7 技术主管汇报对象：生产经理直接下属：技术员岗位职责: 职责1 组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，并制定技术组织措施方案职责3 职责4 组织指导、督促车间工艺员及时解决生产中技术故障术故障术问题职责5 负责会签新产品图纸和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作职责6 负责技术管理制度的起草和修订工作，做好技术资料的立卷、归档工作职责7 组织技术专员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律职责8 组织领导新工艺、新技术和试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定并组织推广应用职责9 开展技术攻关和技术改进工作，不断提高工艺技术水平职责10 协助人力资源部和生产车间做好生产一线工人的技术培训工作职责11 本部门人员的管理工作和全厂各单位工艺人员的业务领导和考绩工作职责2 根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作，设计工厂、车间工艺平面布置图组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额职责12 完成生产部经理布置的其他临时性工作 1•1岗位职责 1•1•8研发主管汇报对象：生产经理直接下属：制造员岗位职责: 职责1 制定新设备开发计划，参与新设备的开发职责3 制订新设备设计方案，参与设计过程中的各种评审职责4 新设备使用说明与使用跟踪职责5 会同企划部做好新设备上市企划工作职责6 参与制定设备推广方案职责7 新设备项目技术可行性调研职责8 其他相关职责职责2 现有设备在设计上的研究与改良 1•1岗位职责 1•1•9 设备主管汇报对象：生产经理直接下属：电工岗位职责: 职责1 编制设备采购、维修、报废计划，经批准后实施职责3 设备检查、改良、技术改造、保养、维修等管理工作职责4 设备修理车间的管理职责5 制定设备操作规程，组织设备使用的培训，设备安全使用的检查职责6 设备实物的核算、账卡管理职责7 设备的调拨、转移与报废管理职责8 参与生产能力分析职责9 其他相关职责职责2 编制设备采购预算，经批准后实施 1•1岗位职责 1•1•10部门主管汇报对象：生产经理直接下属：维修员、班组长、一线员工岗位职责: 职责1 根据作业计划，开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货职责3 车间各班组的生产管理，监督、检查各班组、各工序的生产进度和计划完成情况职责4 生产工人的管理、教育、培训，配合人力资源部进行考核、奖惩职责5 实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表职责6 改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策职责7 生产质量管理及异常的预防、纠正、改善职责8 做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作职责2 合理调配人力资源，调整生产布局，安排、调整生产能力，提高生产效率职责9 建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性职责10 车间的固定资产，劳动保护用品，水、电、气的管理职责11 车间的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理职责12 其他相关职责 1•1岗位职责 1•1•11质量主管汇报对象：生产经理直接下属：品管员、全检员岗位职责: 职责1 制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施职责3 生产制造过程中的质量检查与记录职责4 成品检查与记录，成品各项功能的测验职责5 生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告职责6 不合格产品的管理与控制职责7 协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定改进职责8 执行生产质量管理的各种活动，组织质量体系的推行与认证职责9 其他相关职责职责2 原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品、来料的质量检验 1•1岗位职责 1•1•12安全主管汇报对象：生产经理直接下属：安全员岗位职责: 职责1 职责3 职责4 职责5 职责6 职责7 职责2 对生产安全管理制度贯彻实施情况的监督权对安全事故的调查处理权对重大安全事故的越级汇报权内部员工雇用、考核、奖惩及解聘的权力对车间一线工人的考核参与权向生产部经理提交改进生产安全管理制度和流程并获得答复的权力对违反安全管理制度的行为和过失有提请处罚的权力职责7 其他相关权力 1•1岗位职责 1•1•13保安汇报对象：安全主管直接下属：岗位职责: 一. 目的目的是让各保安岗位明确自身的责任，认真履行自己的职责，防止意外事件的发生，维持安全的生产和生活环境。二. 范围适合于我厂内所有保安岗位。三. 职责由安全经理直接统筹和管理全厂保安岗位的职员；保安员认真履行各岗位职责义务。四、工作岗位职责 1、共同职责 1）.值班时,应着制服,随身携带对讲机,保持通信联络. 2）.督导公司员工打卡,按规定穿工作服,带工作证. 3）.上班时间,员工凭放行条外出,车辆凭派车单外出,无单者保安有权阻止其外出. 4）.不准在保安室闲聊或做与工作无关的事. 5）.不定时巡察公司内各区域,对公司内物品进行检查,防止意外事件的发生 6）.公司内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或人办资源部处理. 7）.不定时巡察各楼层水,电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全. 8）.保持保安室,公告栏,打卡机及厂门的清洁卫生. 9）.监管公司所有消防器材,定期举行消防演练. 2、厂大门保安职责 1) 厂大门是唯一进出厂区的主要通道，保安员必须严格把关，禁止一切未经许可人员的进入。要求本厂员工规范地佩戴厂证方可进入，无厂证者一律将被拒之门外，如属遗失的需在办理报失并有部门主管出具的便条方可进入。 2) 保安员必须对所有来访人员在进入工厂前的盘查，并要求来访者出示有效的能证明其单位或身份的相关证件，询问其因何事访何人，在联系被访人并征得同意后，在《宾客来访登记本》上详细记录，并由保安员领带来访者到被访人办公处。 1•1岗位职责 1•1•14 班组长汇报对象：部门主管岗位职责: 职责1 主持班前会和班后会，布置每日生产任务职责3 按生产指标对班组生产进行现场指挥职责4 协调与相关部门工作联系职责5 巡视、监督、检查班组各项工作职责6 检查班组内安全技术操作规程职责7 进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题职责8 推行“5S”实现目标管理职责2 写好交班记录，上报生产统计报表职责9 对员工进行有关生产方面的培训职责10 做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作职责11 班组人员的日常管理职责12 完成车间主任临时交办的其他工作 1•1岗位职责 1•1•15 车间员工汇报对象：班组长岗位职责:生产员工 1 在车间主任的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥。 2 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 3 坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。 4 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。 5 强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。 6 精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。 7 认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假。杜绝补假。 8 节约用电，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。 9 增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。 10 养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。 11 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。 12 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。 13 按规定填写当班各项相关记录，并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确，字迹要清楚，签名要写全名)。有交接班时认真做好交接班工作。 1•1岗位职责 1•1•16 设备维护员汇报对象：部门主管岗位职责: 职责1 协助生产设备主管制定设备管理的各项制度，为制度的科学性提供数据支持职责3 收集国内外相关生产设备资料信息并存档，为设备引进改造职责4 负责企业所有设备的档案资料整理及保管工作，建设备台账职责5 负责设备运行的日常检查，发现问题及时处理，防患于未然职责6 负责设备维护的检查，协调处理维修工作，维修任务的实现职责7 组织生产事故的抢修，尽快恢复生产，尽量减少损失职责8 协助制定设备大修、技改、扩容等项工作方案，并组织实施职责9 按照各类设备的情况按时组织设备的保养工作职责10 完成生产设备主管及其他上级交办的工作事项职责2 认真贯彻执行企业的各项设备管理制度，保证设备正常运行 1•1岗位职责 1•1•17 品管员汇报对象：品质主管岗位职责: 职责2 监督检查各部门质量体系运行情况，并随时进行跟踪检查职责1 参与企业全面质量管理活动以及企业质量体系认证工作协助质量主管建立公司质量管理体系、制度、流程、规范和标准巡视生产车间及时制止、处罚违章操作对产品质量状况进行分析并协助工艺及各生产车间改善产品质量及时记录、汇总、存档各项质检相关资料，并及时上报质量主管及其他相关部门不断学习和引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量职责3 职责5 职责7 职责8 职责9 对公司采购物资进行入库检验并出具检验报告，对不合格物资提出相应的措施职责4 职责6 负责企业生产半成品，产成品的质量检验工作 1•2 生产部各分公司人员编制公司管理人员配置情况生产经理计划主管（考核）技术主管（打样）研发主管设备主管部门主管质量主管安全主管班组长维修员品管员合计总部 1 1 1 1 1 5 1 1 9 2 10 33 第二章薪酬体系 2•1 薪资组成 2012年度薪资包括每月基本工资、绩效考核收入（包括月度绩效、年度绩效）；基本工资、年薪与职位级别相对应，基本工资部分受考勤等因素影响，绩效考核部分受考勤、各项考核指标达成情况影响。 2•1•1 2012年各级别薪资标准级别薪资构成 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级总经理年薪 132000 144000 156000 168000 180000 192000 204000 216000 240000 264000 288000 部门经理基本工资 66000 72000 78000 84000 90000 96000 102000 108000 120000 132000 144000 部门主管年薪 38400 42000 45600 49200 52800 56400 60000 66000 72000 78000 84000 一般员工年薪 24000 26400 30000 33600 37200 40800 44400 48000 2•1•2 薪酬结构 A. 部门经理基本工资占年薪的50%，月度绩效占年薪的30%，年终奖金占年薪的20%。 B. 部门主管基本工资占薪的70%，月度绩效占年薪的20%，年终奖金占年薪的10%。 C. 班组长及品管员基本工资占年薪80％，月度绩效占年薪的10%，年终奖金占年薪的10%。个别员工根据情况调整。 2•2•2 各人员绩效工资具体占比情况KPI考核 2．2．2．1（部门经理绩效工资考核细则）编号 KPI指标权重目标值/任务计算公式考核评分标准年度月度 1 完成率 40％及时性/有效性 1 <92% 0分 2 [92%-95%] 20分每增加1％增加分数5分 3 [96%-99%] 40分每增加1％增加分数5分 4 [100%] 45分每增加1％增加分数5分 2 质量率 20％目标质量率/实际退货率 1 本月质量投诉2000元或2000以上损失范围 0分 2 100－1999元投诉范围（每增加100元扣1分） 20分 3 本月内部门无内外部投诉 30分 3 费用控制率 30％预算费用/实际费用 1 本月超出核定成本10000或10000元以上 0分 2 本月计划超出核定1000－9999元 30分每增加1000元减3分 3 本月未超出核定成本预算 40分 4 超出部分按1％利息从相关人员绩效工资中进行折算扣除，最大限度本月绩效工资全部扣除完毕。 4 安全指标 5％安全事故次数 1 20000元以上损失安全事故 0分取消当月绩效奖励。 2 1000元－9999元内事故 5分每增加1000元扣0.5分 3 本月本部分未出现安全事故 10分 5 日常管理 5％日常考核每20元折扣1分 1 本月出现2000元以上日常考核 0分取消当月绩效考评工资 2 本月出现20元考核5次或以上 0分 3 出现考核20元1－5次 5分每出现一次扣1分 4 未出现任何日常考核 10分说明 1、计划未完成取消当月绩效考评。超出计划部分以1％的利息进行核算。最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 2、费用控制率根据核定指标进行执行。超出计划部分以1％的利息进行核算。最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 3、在本月绩效考评中出现2万元以上安全事故取消分公司负责人当月绩效工资。 4、日常考核中，出现2000元以上/次的考核，取消当月绩效工资。 2．2．2．2（主管绩效工资考核细则）编号 KPI指标权重目标值/任务计算公式考核评分标准年度月度 1 完成情况 40％及时性/有效性 1 <92% 0分 2 [92%-95%] 20分每增加1分增加分数5分 3 [96%-99%] 40分每增加1分增加分数5分 4 [100%] 45分每增加1分增加分数5分 2 质量率 20％目标质量率/实际退货率 1 本月质量投诉1000元或1000以上损失范围 0分 2 100－999元投诉范围（每增加100元扣2分） 20分 3 本月内所管辖车间无内外部投诉 30分 3 费用控制率 30％预算费用/实际费用 1 本月超出核定成本2000或20000元以上 0分 2 本月费用超出核定100－1999元 30分每增加100元减1.5分 3 本月未超出核定成本预算 40分 4 超出部分按1％利息从相关人员绩效工资中进行折算扣除，最大限度本月绩效工资全部扣除完毕。 4 安全指标 5％安全事故次数 1 10000元以上安全事故 0分取消当月绩效奖励。 2 1000元－4999元内事故 5分每增加1000元扣1分 3 本月本部分未出现安全事故 10分 5 日常管理 5％日常考核每20元折扣1分 1 本月出现2000元以上日常考核 0分取消当月绩效考评工资 2 本月出现20元考核5次或以上 0分 3 出现考核20元1－5次 5分每出现一次扣1分 4 未出现任何日常考核 10分说明 1、计划未完成取消当月绩效考评。超出计划部分以1％的利息进行核算。最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 2、费用控制率根据核定指标进行执行。超出计划部分以1％的利息进行核算。最高扣除至本月绩效奖金全部扣除为止。 3、在本月绩效考评中出现10000元以上事故取消部门负责人当月绩效工资。（包装车间事故率以其他车间20％的指标进行考核） 4、日常考核中，出现2000元以上/次的考核，取消当月绩效工资。 2．2．2．3（班组长及维修员绩效工资考核细则）编号 KPI指标权重目标值/任务计算公式考核评分标准年度月度 1 完成情况 40％及时性/有效性 1 <92% 0分 2 [92%-95%] 20分每增加1分增加分数5分 3 [96%-99%] 40分每增加1分增加分数5分 4 [100%] 45分每增加1分增加分数5分 2 质量率 20％目标质量率/实际退货率 1 本月质量投诉500元或500以上损失范围 0分 2 1－499元投诉范围（每增加25元扣1分） 20分每增加25元扣1分 3 本月内所管辖车间无内外部投诉 30分 3 费用控制率

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