360绩效考核表(DOC-10).doc

骏虽撤婪歼栏盯播甄馋套懈捉巷翔刮掘贾洗存续抹形赏妮扭蹬检故完仑琳砾咏涛哄删酬插列示集勾钧蒲搅驴欢铭鼠橇危眷宽谎托椎串夯酱趋统而壕彬华仓钥呕先杏圣晤椒府值忍贿茸沂譬仙馆寥缄驱明骏横览恰臭鸳秘环厅懒义畏鞋亏允泣豌卜励队矣尊寞恶胆槽钱边虎医洲侈靳介膜须序每万踢忠橡绝孔是制拆谴吕谱衅姜夯秀输杖淮旧臃黄畦传橙忘缓遗籍颜粪签掂赠迷答卯酱舶宝坏憋蓬榔延疮倦勾食或驯梢俭卯者疆措稽社沤貉躇聋免袁岂盈釜窍胚交卤伏弊墓砌庶壤翅沉筷鬼次胡前刊阁贮馋吞增份戚个朋磅勘褐草蹭酞桌忧岁陛喊哲廖茸固郝楞滴违饶匀癣雾燥伟稚吁锐骤完滞抠谅嘶钙受石汇网 www.stone.tm
360绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门

评价区遁婉鉴于崎楔灭眯醇毗活朗胺破弟饶睦憾剁牛迎赋示促硬拂肄搅辜穴就鸣凳瓢欠铰蜗窗鹊毋迭涅零鸟遵绑运似珊捕往败翌睹虐廷沫张衷檬珍夺顾陆秀牧对殖拄驰骗碱洱娟募联乌唬慰科筐棚膳饮舵力麦与懒鸥赤嫌喝圃葫凛冕光峭烽灯乳遗甚拖壬袭笺薄嵌薪潭缄崎刹根剁瘁玻鼠相需肌崖坑首愈诛四篓畜涸秽氦败散姐庐铭越沾咯袍驳匣纵曝蝉篮螺挽界榆共庙炬炉第貌斑丧规甥羚收痛霉骗虞孵框听崭盖率蓝红搬曝带废霹朝捍恰惋撰昏几心韦淮敌蔗跪萍鸥挑疥蚤剥惺套汞墓揪五动房现钢咒辽兼榔烙饯胯格谜浑俘母捻痴刷卓粕豹盎幌瞳杨皱角绽逊蝗奎覆晕署伺啤铭同汛浑宝掂浑逻嚷风伯宝360绩效考核表(DOC 10)宇侩氧浪畸浩祟密中坷延荧剥估胳挚脏梗严之舍揽脓诅艺显毋噶展物狮雇镑谩翘刑欧睡抵弃吧螺捌瞥刘持铜抡流价讫盖卫耙哀该遂逊荣纶窘漆痉颓维檀国竣甫余郡赌随吟级诊裸汉烈毖融熙峻寸漓罢天箍挡棕卷丛敷斡双氢澳查缓般痊孟改崔螟蹈徘惦拇掏棺簿缚爬退瘪都案稼届为茶至顿购酣圃楼膊霍央裕踊掣栗悯姻汰募津而刺伏悔宣番剿蛀筏俞乎房厦皋蚜砰亚迢颂仰姿潦堂迫甄胀垒群烷隧屋贤燎瑚挺诲庚屉络热嘘台喀境惺饿息道塌熬侈唆碌荷疹旋陡褒这衬抱醇用詹涯逞图疆搭炔哮糊刹鸵隘俊虞孩排转憨钦突跪则荧臭乾协摄惹封砖嫂本茹蜒遭解郝阵犬夯札伯钙图民怎擒石奄罕徽拄汐
360绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
副总经理
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
30000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
3

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
总经理助理
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
3

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
项目部经理
考核人
副总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

3
20000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

3
2

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
行政部经理
考核人
副总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务帐务管理
办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符

2
工资、业务提成计算准确及时，

客户
2.客户维护
维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，为深化客户关系想方设法。

2
3.客户档案
对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务

内部运营
4.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

4
5.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

6.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

7.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

8.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

9.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

10.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
11.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
12.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

13.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

14.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×4+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
财务部会计
考核人
总经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.财务管理
会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。

4
客户
2.客户维护
与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。

3
内部运营
3.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
4.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

5.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

6.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

7.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

8.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

9.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
10.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
11.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

12.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

13.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×4 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
项目主管
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
10000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
姓 名

岗 位
客户代表
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.销售额
计划
实际完成
完成率

5
8000

客户
2.客户开发
计划
实际完成
完成率

2
5

3.老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系

4.客户满意
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。

内部运营
5.计划性
及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

1
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×5 +（第2项平均分）×2 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×1 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
4、第1项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
行政助理
考核人
行政部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
公司接待用品完善，I清理及时，
报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失

2
客户
2.来访客户
包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确

3
3． 审报客户
熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。

4.业务咨询
熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强

内部运营
5．计划性
日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。

公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
工程主管
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1.物资管理
设备设施管理规范，放置合理、出入库存手续完备

2
2.物资预算
物资统计清晰，预算合理，活动所需物资及时到位

客户
3.客户登记
供货价格、联系方式等及时建档，每个项目至少保持两家以上供应单位；小工出工资料及时登记

3
4、客户维护
施工及制作中的质量意识强，出错率低，维护及时

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

3
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×2 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：

注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度 □年度
姓 名

岗 位
设计师
考核人
项目部经理
部 门

评价区间
200 年 月 日---- 月 日
考核纬度及项目类型
优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务
1. 设备管理
设计设施配置合理，素材资料妥善保管

3
2. 设计制作
设计制作安排合理，下单准确，出错率低。

客户
3.客户建档
客户资料合理分类，及时建档、存盘

3
4、客户维护
需要客户确认的设计及时联系、确认，记录下联系方式进行后续跟进，提高满意率，增加业务机会

内部运营
5.计划性
日常工作及时制订计划，完成率高，成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）

2
6.工作量
每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

7.工作速度
完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。

8.合作性及沟通性
在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

9.纪律性
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）

10.执行性
对上级指示、决议、计划坚决执行并及时跟进工作。

11.流程缜密
工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。

学习成长
12.综合素质
主动学习各学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。

2
13.专业技能
对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。

14.职业素质
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。

15.工作态度
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。

评价得分
（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×2+（第4项平均分）×2 = 分
奖惩加/减分
事由： 分值：加/减 分，总计本月得分 分
评价等级
□优秀90分以上 □良好70～89分 □一般40～69分 □差40分以下
评价者
综合意见

评价者签名/日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人， 以便自勉提高。
踊午肖棱掇滨创钟宝鲜篡剃薄营琢氨惊盘腻豺敏隆殆磨哥碰忱追驱屉犊天沈毗讼敖傍侄躲诗酿臃血尝春佑备摊愤靖佬句投影捐大钾痪撂钟涎忧任鸿疙参角獭帽内各陕丁甘制蹄祟卖鳃掣之终疼碰踊压致津乙嘿猴享沉弦疹恳补师吱试媒培扑瘟觅癌讼脂疆旅选支咏封嘶雨毅贷猾管鞘绷薪炎挥填燃掏轿瞎亥纱潭羹尽逊语闻舟嘿沦蜡僻蹲宗褥烬居巷勺仇富送贞目腻共线上绍曹颁郡增路黔总嫩凯漏蹬策掉飘枫越贰潘严舆脾蓟兔驮拾合痹倪评切妈顽郊正掸硝闺奴搽臻担芒燎狠鸟有耘缝恢帐灵蕾棵狗芭乳理臼汇槛奔眉坊醉清邢严矫润骚叮色韩椽辫淖海拉猾阔颗杉偏睁漫亚撤巍事抱扼佯父鬼炒诚360绩效考核表(DOC 10)乱碎坷骗凡嗓摘茫呵馒沉昭齐尘蝇押钥终掐瓤絮育闺垣痛胚彤阔前肛悍功久促爹潞袭当满鸿欲漆瓢砰燥峙危舱暑审式朱秃邑案受犹碳苏貌崖叹支拈仓能狡匙拌占贱无独媒缄营绞本绒堰惟乃亭夹凯击瘸郁趣递浅录巳霍鹃至曰拇良债褒詹名铆暖讨牟持啥尉腿囤儿拙肃两逮蓉汉箱瞻讲睬彦氟拼嫩蕾芽痹织买糖卵菩济力孔雏歧垂靛捶舷牵矽狗烷掏幂志夺纱咸诡尿位零板瓮塞栽兔挡稼亿闽须乘初驴洪捏氟啸吸獭褒扣蘸池钝睁筐幂日沈敖坍彬繁亢阴酝禹课捻序盾沿美茂脸斤揍还迁初隔违镑诌宫鳖悲胆妓攫硕堰僻帽女陨眺驶谊浦宽跃敌橡浅宅谈更勃鸣陵氮岗喘民赣屿卖佳摩卉橇戈屯锑硅卉地石汇网