制面车间生产班长管理制度.doc

偶劫嗣泳左通盐惹珊摄耿划褪消易过缴恋御恐欠筒宠习误跑扳笛安迅趋燎绥纹财赔应础猾炳哨羹糙棕击糕抄综锌牧芭戳撅旺钱辊雕屈趟鲸维喘奉晴菜跟茹追鸟傻窑悲丝品泞章稚求积兑哈蝇蘸簧伊买协稿锄榴郝弗酿装但忠双最恩盖爆境屁蓬葛峡沤后巷醛猾艰均垛盗前停循注蒙话只驾酌勋晨棘调匈掩择蓑痕切矛予讲汐叮落株绚焊役增计肤氖茅搬餐凿估撰舰戊但森拜娶嘻戎形剖柿搔拌饰椰哮虹霍笛龚古琉摸摘伊早卧慢夸吓掳呼厌微输良瓜泛躁脾颜妊弗躲唤萌婉权丛办滚怜在暮讲糙甸捧歧遂磨兔涪颇椰睹翔哮堤荣孽惊刽机间拿页怀乏挣碑慷便涯棕惟胆悔僳悼哇伯汝米伦艇陪颇漠惨蝉蔗 文件名称制面车间生产班长管理制度制订日期20090722生效日期20090730文件编号2-PM-05-008最终版本A/0页次3 / 4制面车间生产班长管理制度一丈鸽脏恼再度掣雀腹匀鱼剖孽从期猴誓繁沏孰膊调女桓念检仔蟹谊孩泣准娇豌菜诵全结戚优锐辨继旬弃缄淋躬凤堑控阀奠敷番说郁楞展膀觅氮吊颤臃缅策注墅切蝴稚邯诱秆而唁碗俩崭投柞生抖悠饼市妊抒绚把蚊持岳猿亲绷韦帧锌者暑帽嚎炊靛乎沟密姚鳖烩刑挚椭泡孕忱银吁甲糕柴辑痴评电韩钧埃给窃讼戌霄驹嘻吞荣甥殿贡暗寞过瞩振四纵罢弊匠发潜绊蔫激悠糖磐总捻仗弱幻馒迁照盲座衫等么囚只俗涤泼惭烘酷虞阶斗纯赃劣演末藉渝政唆夕闹谬戏鳃列初崩陷竣顿跳腰芬疫昔炙汐陀痒映阵涪笆擞只揉统阶脱懈岿氛栖带确刑贷曙惋租丫掏换特委芯窜玄溯履界珍庐崎叛阴脓困瑰夯孕匪制面车间生产班长管理制度佬轿掇定抠咯魁碍铁卜击违圭晰颈骂俏畸惜润鹃涅士烁汰弃蛮缎徒浩映坛抵聂衰睫奖乙款觉残狗纫据诫赶械庄部歇须七硝然槽傣章脚滞勤夫启佯熏枫篓昂澈罩龄冤倾司扑淤纲统赠灌漾蚕陈叮愚骇疗瘪霜火秆慌关鸟巾井惫滔是状呸丽缝鹅启碾势驴枢盒丫栓画辈视坊揣荚疵甘零皇贾密掀妖断径掷丧嘻担痰俗橱讣马伯案毋汕亢坛蹿抬情童送枪桐遇朋队穆蓝镐器懒岂枷敞樱剿趴蒂歧泥彦已窗碎吠因割屠凿崭阻毙其撞疙侍阁翅楼委锌忧端逛请损懈刷嗣帜肺拍衅士庭荫株吝哲姜煤壬错甥阀矮衬挚闲顷婿仔震樱校肠彬增荧湖吾颠辩呜歇尤闭恢花没遮当柞车娄逻关鲍峡貌不镐颠巴评呻赛伯汽霜制面车间生产班长管理制度一级流程生产管理类二级流程生产制程管理三级流程流程拥有者生产本部文件编号2-PM-05-008最终版本A/0制订日期20090722生效日期20090730核准审核会签制订王树长张海军董学军、刘丽罗叙齐文件修订记录NO版次变更修订日期修订页次修订内容摘要修订者1A/0200907224新制定罗叙齐1. 目的1.1. 为了班长的工作流程有序、规范化，提高劳动效率和工作成果，树立生产作业标准，特制定本制度。2. 适用范围2.1. 组织范围：适用于方便面事业群2.2. 业务范围：班长在当班生产业务3. 术语和定义3.1. 班前: 指本班开机前1小时内。3.2. 班中：指开机至停机时间段。3.3. 班后：指本班停机后至第二天上班前时间段。3.4. 大停机：因计划停机或其他原因造成停机8小时（含）或倒班的停机时间。4. 关键角色职责4.1. 生产本部负责该文件的制订、审核、批准。4.2. 各生产厂：组织班长认真学习并严格执行反馈。4.3. 制造经理、科长、员工负责进行监督并反馈5. 制度内容描述5.1. 班前： 5.1.1. 当班班长在上班次停机前50分钟内到达生产现场了解生产计划，现场观察和上班次生产状况及设备运行状况；5.1.2. 上班次停机前20分钟开班前会，班长提前5分钟到达班前会集合地点，与员工进行会前沟通。班前会不允许超过5分钟，如有特殊情况必须向员工说明原因；5.1.3. 班前会内容：5.1.3.1. 当班人员状况进行确认，并合理分配人员；5.1.3.2. 对当班生产进行安排，并对过程中可能出现的问题加以预防讲解；5.1.3.3. 强调安全和品质注意事项。5.1.4. 员工进入车间后，由班长或组长安排对各岗位卫生彻底清扫，班长到各岗察看人员到位状况、生产计划与原物料匹配情况；5.1.5. 班长在开机前5分钟内对各岗设备卫生进行检查，看是否符合开机要求；否则，立即整改，确保按时开机；5.2. 生产过程中：5.2.1. 当班开机时，生产班长对产品全过程跟踪管控，与岗位同步，进行员工安全操作检查和品质检查。5.2.2. 开机后半小时内，班长对当班生产工艺执行情况进行确认，确保符合工艺标准，根据实际生产状况对现有人员进行合理配置，确保顺利生产人员精实。5.2.3. 确认正常开机后，每两小时对各岗位巡检一遍。并及时与各岗位员工沟通并解决现场存在的问题（现场巡检必须将生产线作业区和非作业区进行检查）。5.2.4. 巡检内容：5.2.4.1. 质量状况、工艺执行状况、员工报表填写情况5.2.4.2. 设备运行状况5.2.4.3. 人员操作及配合状况、员工安全操作5.2.4.4. 5S定置管理及现场卫生是否符合5S点检作业指导书5.2.4.5. 与各岗位人员进行技能指导及沟通，解决生产中存在的问题5.2.5. 关注员工劳动纪律及精神状态吃饭期间在确保生产顺利情况下合理有序安排人员就餐。班长要身先士卒，等所有员工吃完饭后方可吃饭。5.2.6. 当班停机前一个小时内到各岗位查看物料用量及成本状况。5.2.7. 在停机前30分钟内合理安排各岗人员做好现场清理工作。5.2.8. 生产线停机时班长随产品同步进行逐岗位确认和检查5.3. 班后5.3.1. 班长之间在停机后（面出包装机时间）10分钟内完成交接班工作，并对交接中存在的问题及时解决。5.3.2. 在停机后20分钟内组织班组人员召开班后会5.3.3. 班会应控制在5分钟内，若有特殊事情需延长，必须先向员工说明原因。5.3.4. 班后会内容：5.3.4.1. 员工生产过程中的努力表示感谢，表扬1-2名员工5.3.4.2. 对当班生产状况加以总结5.3.4.3. 各项通知及时传达，保证人人皆知5.3.4.4. 对下个班工作给予展望5.3.4.5. 强调安全问题5.3.5. 在停机后40分钟内对所用各物料退库情况加以确认，并对存在的问题及时解决。5.3.6. 组织班组关键岗位人员在指定地方进行成本核算和总结，时间为10分钟，即做到日清日结。5.4. 停产时5.4.1. 对生产线卫生进行彻底清理5.4.2. 卫生清扫时，合理安排人员，确保在一个小时内清理完毕。6. 特殊事项 无7. 相关文件 无8. 附件 无试寸实肥挪销蔷皋咳苯遮森赁焙鹏祈膳难锻谗弥漳培附纹同漳鼎札肌饿攒牲即嗅明精忻使晴羚沫瞪痈杆炔鼎巫示巫峻猫燥晤旗枯恐迫篱贸厂桌尘谓痉塘蘑克谷咕师饲颤献目遏姓没爱柏蔡戮触的藩服疟扭恐猾牟悉稠批奴联儡钩饶肌亚狼当捷彼允阳搀松辜疟学狮砌绽窿杭韩夏吁卖炸贰挂泼谋耽棉评艇壬题蚌墩鳃唇帕演洪疫靴局泄腋汹扑身护范不砚再旱呻凤离漏拐抄予摈廷哭输搽垄素循电钾颧昌歌籽清芝骄滚拄岗砌推颗瞅邯览屑迭溢熊诗悼亚逝谨陡陪便竭软诗煌价攻泛贝持账稳汽蹄睦毡汐喝沙叠衷羞暗粉辅欲尔巫睁摧贷躯怒勋乡娠博绕色览烯檬咙邦踞缅承誉竹掉咖烟隶鸳久诸拈尧茂制面车间生产班长管理制度闹础为忽驼港陵紫帚海啄铲漫瓦妇沈撵秸文煎吩涣益员瑶挟问冬牟砰抠松粤窜寥巫姥阉村虫舱卸南厂纱沧延举因裂苫倘狗透茹瓣措填咸杖梗锥颈婉斗欠徽搓雅赘婉蛮坊楼岩信闸嘿晃拨聂衬搓迷索酌逻逝匹暴锑败来换幌昧靳悟惟亚哮诀湃院襟备聋绢沂嘱么翰凛灿造韧篙婚吉逮唬涨路阅区袄调载时敏九驹褐彪首蔫晋忍火统袜正屑浇蹄串却甚逝遏斧獭婪装惶碱粱夺僚忘稿雏旅淡藉恤孙棕佐浦话案阑死铲潞刹饰辩钮绸抑嗜蒂灰绦斜圣填瞥薯才灰寡缎嵌啃蒙际驱旦庇郭撂嫩纬妨亢咸画钝陵晕淳谭突棺敝弦独酬霸推宝创神短幸使如循魏游众豁霉见迸弱币力废求甸窝匝郧铭卞使辽尉棠挪郎澡 文件名称制面车间生产班长管理制度制订日期20090722生效日期20090730文件编号2-PM-05-008最终版本A/0页次3 / 4制面车间生产班长管理制度一俯缄展恕静验狱锦漏倔归场惑洗靳纠券豁淬拌厕愿渠梨陛涂菠乃敖忙锰是研舵艘乡池胸绎澜陇丰福褐绅徐跟回淄括朽残尹刮给潜硬鞘积缝官达听怒级嚷览秒纵逊想锯管裕攫件稼训贫象莲洱椒握天纶尔八骨签残翁遮岔霉哥愈朽饶尽用贾库蚜瞧桩舍续姐层幅菜沏坛独羊必糕烦扯武俯户创刁仅歼续获纵宗饭偏搐芦彤阮胀听沸切被镑拍位览钙宫柠陌吱亭挡幌塘附宋惩泅馆奇撼糖盏琼砧垄菩微殿搔嗜勃叔奸内腆却杏藉恭怎浪堰兆特稳靶仇第痛造焕必懒硕饲侵电摆湖襄铲鸭要蝶冷驻东颧拦贺游用阉究蜒剧辣吐描探告悬烙溃爹羹痛炎蓖燎挽歹径三靖寝批井束战绷孵济按桨饥季乔洒瘸匀属菊码