技术工作管理办法.doc

宏建201422号山西宏厦建筑工程有限公司关于印发宏厦公司技术工作管理办法的通知公司所属各单位：公司的施工技术管理工作指公司在施工技术的计划、组织、控制等方面的管理工作。为了加强公司技术工作管理，规范工作流程，明确技术管理的职责，确保项目全过程技术、经济全局性的控制，满足实际施工生产和服务提出的控制要求，满足市场及施工的需求和期望，特制订本办法，望各单位遵照执行。山西宏厦建筑工程有限公司2014年3月6日宏厦公司技术工作管理办法第一部分：技术工作职责公司工程技术调度中心分管技术工作，在公司总工程师的领导下，主要职责如下：一、 负责制定、修改、解释、监督、指导和组织实施本办法。二、 负责组织审批工程施工组织设计、重点工程的施工措施及专家论证。三、 负责制定公司的工程技术管理制度实施。四、 负责日常的工程技术管理检查工作。五、 负责施工规范和技术标准的管理、贯标、培训工作。六、 负责现场“四新技术”的推广应用情况的监督检查。第二部分：技术工作管理办法第一章 总则第一条 严格执行各级技术责任制，建立以总工程师为首的技术管理体系，切实做到责、权、利相统一。 第二条 严格贯彻执行国家有关政策和技术法规、规范。第三条 加强技术管理基础工作，其主要包括图纸会审、施工组织设计（专项方案）的编制及审批。规范各项技术管理制度，严格各项技术检查制度及现场“四新”技术的推广应用，保证技术工作有序进行。第四条 适用范围：适用于公司所司各基层项目部、分公司。第二章 图纸会审管理第五条 图纸会审应由建设单位负责组织，设计、监理、施工单位参加。第六条 公司承揽施工的重点工程、难度较大工程、技术含量较高的工程或项目工程应由公司工程技术调度中心分管理技术的副主任与项目部技术经理及相关技术人员参加。图纸会审最后记录形成后向工程承揽所有技术及施工人员进行交底。第七条 图纸会审的主要内容(一) 施工图纸的设计是否符合国家有关技术法规、政策和有关规定；(二) 各工种专业图纸之间有无重大矛盾；(三) 结构设计是否考虑了施工安全荷载，有无足够的稳定性，基础设计、地基处理是否妥当；(四) 图纸及说明的清晰、明确程度如何，图纸尺寸、坐标、标高、管线、道路、交叉连接是否相符；(五) 有无特殊材料、新材料的要求其品种、规格、数量等是否相符；(六) 是否有更为合理的建议与技术改进意见。第三章 设计变更管理第八条 在施工过程中，若继续发现图纸有差错、矛盾、与实际不符、或因施工条件（材料、品种、规格等）的改变及提出合理化建议时，需要进行图纸修改时，必须由项目部向建设单位提出，经监理由设计、监理、建设单位同意后，进行设变更方能生效。第九条 图纸会审遗留问题及新出现的问题，需要设计方明确，由设计单位或由建设单位委托设计单位以设计变更通知单的形式通知监理单位和施工单位。第十条 所有的设计变更需由设计院发出的设计变更资料要与施工图纸的份数相同，作为技术受控文件存档，必须编号登记，下发施工单位或部门，竣工时归入技术档案，并作为决算依据。第四章 施工组织设计（专项方案）管理第十一条 加强对施工组织设计（专项方案）内容的编制、审批、实施、修改进行管理，确保对工程施工现场技术、经济全局性的控制及有效策划。 第十二条 为了规范施工组织设计（专项方案）的管理，公司于2013年制定了施工组织设计（专项方案）管理规定，明确了施工组织设计是指导现场施工的法规性文件，是施工活动科学管理的重要手段。规范了施工组织设计（专项方案）的审批程序，时间要求，考核办法等。要求基层单位严格执行。第十三条 针对超过一定规模的危险性较大的分部分项安全专项施工方案必须经过专家论证，论证由公司工程技术调度中心组织，论证通过后严格按照方案实施。第十四条 创优工程施工组织设计必须提出创优计划措施，保证创优实施计划，施工工程中“四新技术”示范内容实施等，要求技术规范从基础工作做起。第十五条 全面开展施工措施评比活动，要求每季度进行一次措施评比，奖优罚劣，树立典型，并与年度评先活动结合起来，以提高全公司技术人员的学习积极参性、自觉性。措施被退回两次及以上者不得参加评优；被退回三次及以上者即为最差措施。第十六条 日常检查工作，每月对23个项目部进行措施检查，针对前期审批措施的各种问题提出解决办法，重点加强措施现场实施情况检查，对现场执行差的单位采取加重处罚的考核，以保证施工组织设计（专项方案）编制更具针对性及执行更具有效性。第五章 技术交底管理第十七条 技术交底管理是公司内部技术管理的重要工作之一，是指把图纸设计的主要内容和关键问题，施工组织措施和工期安排、施工质量验收规范和安全操作规程、施工工艺及应注意的问题等，通过一定的形式向基层施工人员进行贯彻宣传的一种过程。具有指导现场施工人员工作的重要意义。第十八条 技术交底的内容包括：施工部位；工程所用材料的品种、规格、尺寸及加工的相关数据；各部位的具体尺寸、施工顺序、施工方法、控制方式；施工质量要求；成品保护及安全示项。第十九条 技术交底注意的内容(一) 技术交底要贯彻设计意图与要求；(二) 技术交底必须满足施工质量验收规范和安全操作规程的要求；(三) 对重点工程、重要部位、特殊工程和推广应用“四新”技术的工程，在技术交底时更应全面、具体、详细、准确；(四) 对易发生工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；(五) 技术交底必须在施工前的准备工作时进行，且技术交底表达通俗易懂，重点突出，使现场施工人员、操作工人易领会掌握。(六) 技术交底是一项技术性很强的工作，必须严肃认真、全面、规范，所有技术交底一式四份，交、接底人员本人签字，时间准确，均须列入工程技术档案。第六章 技术复核管理第二十条 为了避免施工准备、施工过程中各种关键问题如技术资料、图纸、试验、检验数据以及现场测量放线、原材料使用、配制材料的配合比等发生失误或差错，必须进行严格的技术复核管理。第二十一条 技术复核的主要内容（按照各分项工程检验批表格填写）(一) 测量：基准桩的保护和复核、定位、高程测量，放线工作等；(二) 基础及设备基础：土质、位置、标高、尺寸、埋设件、预埋孔牢固程度、模板内部的清理、湿润情况；(三) 模板及其支架：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、地埋螺栓固定架；(四) 钢筋；受力筋级别、规格、数量、位置、锚固长度、焊接试验报告等；(五) 混凝土：配合比、砂、石、水泥材质检验、预制构件的位置、标高、型号、搭接长度、吊装构件强度等；(六) 砖砌体：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；(七) 大样图：各种构件大样尺寸、形状、预制位置等；(八) 管道工程：各种管道的标高及其坡度，化粪池、检查井标高及各部尺寸；(九) 电气工程：预埋管线的走向、变配电位置，高低压进出口方向，电缆位置方向，送电方向，开关插座的位置、标高等；(十) 钢结构工程：预埋螺栓标高、构件尺寸、安装位置测量控制等；(十一) 市政工程：路槽、路基、路面、排水坡度、呼项断面尺寸及市政排水工程的各项技术复核；(十二) 工业设备：仪器、仪表的完程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。第二十二条 各项目工程技术负责人严格执行技术复核制度，无论是室内或现场的技术工作，尽可能做到有专人复核，或由各级技术负责人亲自复核，做到深入、迅速、及时。第七章 检验试验管理第二十三条 试验取样员设专人负责，需经过专业培训考核，取得相关上岗证书。第二十四条 试验取样人员必须严格按要求进行送检、以保证能够真实客观的反映各检验批的真实性。第二十五条 试验取样人员要及时了解工程材料计划、使用情况，按照工程使用及材料进行情况提前编制试验计划，以便能够及时对材料进行取样、送检。第二十六条 对于需要见证取样的，必须及时通知相关见证人员进行见证，确保各项检查试验及时进行。第二十七条 对检验试验结果要及时跟踪，如出现不合格情况要及时上报。对已出具的检验试验报告及时取回归档。第八章 工程技术资料管理第二十八条 工程技术资料既是为建筑施工提供服务和指导，也是为强化管理，保证质量，加强全过程控制的重要技术管理，以满足工程交工及创优，实施精品战略的需要。第二十九条 工程技术资料按照国家、山西省地方标准、煤炭行业标准及现行的验收规范要求进行整理归档。第三十条 单位工程开工前，项目部要明确职责，指定专人负责资料整理工作，且具备上岗证件。从施工准备做起，规范、系统的建立健全起工程技术档案，全过程的收集有关资料直至工程竣工、备案。第三十一条 工程技术资料要求记录真实、准确、规范、归档要及时，编目要清楚，借阅要登记，字迹要工整。第三十二条 工程技术资料在收集、整理、归档过程中，不得擅自改动和以假乱真，更不得将资料转借他人或私自借阅。第三十三条 工程技术档案是永久保存文件，必须严格管理，资料指定专人管理后，原则上不宜随意调换，要能保证资料的连续性和完整性。若要调换人员时，必须办理移交手续以防资料遗失。第三十四条 工程技术资料要定期或不定期由工程技术调度中心资料管理人员进行检查，凡查出的问题，责成项目部技术经理组织限期整改。第三十五条 工程技术资料竣工后，移交建设单位、档案馆后，并办理相关的备案手续。然后项目部形成电子目录及纸质资料一份，移交公司档案室存档。第九章 技术规范管理第三十六条 施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定、图集等，以供施工中及时查阅，严格执行。所有书籍在发放以前均须加盖公司工程技术调度中心的工程技术专用章，由公司统一发放。第三十七条 项目部及公司各有关部室领用书籍均应由各部门单位负责人及项目部技术负责人签字领取并指定专人对公用书籍、软件资料等进行登记在册管理，做到责任到人，保管爱护好公司公物。公司有关领导用书由领导本人签字，工程技术调度中心负责做好相关发放记录。第三十八条 所有工程用书籍由公司工程技术调度中心实现统一管理。各部室及项目部在其他部门需要借阅相关书籍时，在工程技术调度中心办理相关手续后，应积极配合，做到资源共享。第三十九条 各项目部及部室必须设专人对书籍进行日常管理，应做到不丢失，不损坏，在管理人员工作变动的情况下，应办理好书籍及软件的交接手续。第四十条 各项目部及部室在领取相应的书籍后，要在工程技术调度中心技术专用章的后面加盖各自公章，做好登记建档工作，明确各部门（单位）使用归还等程序和手续。第四十一条 书籍及软件均属于公共物品，不得丢失、损坏，若发生丢失损坏现象，按原价的五倍赔偿。第四十二条 若公司各部门及项目部机制发生变动时，必须提前由各部门单位负责人将所有公司公用书籍（软件）全部完好的交回工程技术调度中心进行存档管理。第四十三条 各项目部要在技术资料管理办法中单独建立对于标准、规范、图集等书籍的管理办法，当某规范或标准作废时，公司管理人员应及时通知有关人员作好标识，交旧发新，防止作废规范或标准继续使用。第十章 技术规范、标准的培训第四十四条 及时接收、传达国家、省级等部门关于规范规程贯彻学习的通知，组织公司技术人员积极参加贯标培训学习，争取做到及时更新新旧规范、规程、标准，指导施工现场作业。第四十五条 为了能更好地适应国内市场的激烈竞争，利用公司生产淡季组织技术人员外出培训学习，学习借鉴先进的管理经验，更新技术人员的管理理念，提高技术人员的学习积极性。第四十六条 根据集团公司、地产集团的要求，公司采用日常检查评比、淡季培训学习等多种形式，提前编制培训计划，加强技术规范、规程、标准等的再培训、再学习，以提高技术管理人员的自身素质，更好地满足施工需要。 第十一章 技术工程总结第四十七条 项目部承揽工程完成后，根据项目的规模、难度、先进技术应用等情况，一般工程由项目技术经理组织编制技术工程总结；规模大、难度高的项目工程，由公司技术中心负责组织项目部共同编制技术工程总结。特别是首次应用的新技术或有创新性的技术项目都必须编制技术总结，以便科技成果的转化。第四十八条 技术工程总结主要内容(一) 总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅；(二) 涉及到采用的施工方法、先进技术等说明经济比较结果，技术性能、关键技术与国内处先进技术相比达到的先进程度；“四新技术”的应用情况；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意示项，经验教训和体会，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。(三) 施工采用的标准、规范、规程、规定。(四) 施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。(五) 提供必要的插图，照片、影像资料。(六) 存在的不足和进一步改进意见。第四十九条 年底对公司所有技术工程总结进行评比，推荐优秀的项目转化成工法、QC活动成果、科技进步革新项目、理论成果及专利技术等，便于及时总结公司先进技术成果。第十二章 考核第五十条 为了更好地推动公司的技术管理工作，公司年底对项目部及公司相关部门进行技术工作考核。第五十一条 项目工程未按规定进行图纸会审处罚项目部技术经理200元、技术员100元；图纸会审内容不全或签章不全，处罚项目技术经理100元、技术员或资料员50元。第五十二条 未按规定进行设计变更未造成工程损失的，处罚技术经理200元、技术员100元；造成工程损失的，提交公司事故分析委员会处理。第五十三条 施工组织设计（专项方案）的奖励考核严格按照公司2013年下发的山西宏厦建筑工程有限公司施工组织设计（专项方案）管理规定执行。第五十四条 每季度施工措施评比，优秀措施奖励2000元；最差措施处罚2000元。第五十五条 技术交底检查发现未按规定交底的，每个分项工程处罚技术员100元、技术经理200元；技术交底内容不全面的，处罚技术员50元、技术经理100元。第五十六条 技术复核检查发现未按规定进行技术复核的，处罚技术员及相关人员各100元、技术经理200元；技术复核检查项目不全的，处罚技术员及相关人员各50元，技术经理100元。第五十七条 检验试验检查发现未按规定进行检验试验的，处罚技术员及试验员各500元、技术经理500元；未及时发现试验报告不合格存档的，处罚技术员及试验员各500元、处罚技术经理500元；检验试验批次数量不足的，处罚技术员及试验员各50元，处罚技术经理100元。第五十八条 工程技术资料检查发现一般问题如资料不完整、滞后的，处罚技术经理、资料员各300元；严格问题如验收资料不完整、重要检试验资料不合格处罚技术经理、资料员各500元；未按规定进行资料归档的，处罚项目经理1000元、技术经理2000元、资料员1000元。第五十九条 公司技术质量工具书及软件管理严格按照公司工具书及软件管理办法执行，对基层单位任意丢失、损坏或管理不当造成的损失，给予相关人员及技术负责人300元处罚。第六十条 技术工程总结检查发现未按规定编写技术工程总结的项目部处罚单位2000元，技术经理1000元，保存资料不全面的处罚相关人员各500元。第六十一条 以上问题因公司工程技术调度中心管理人员检查不到位而发生的，处罚相关人员5001000元。第十三章 异议及其处理第六十二条 对检查有异议的单位或个人，请向公司工程技术调度中心口头反映和提供书面材料，由公司工程技术调度中心及分管领导处理形成最后意见后通报全公司。第十四章 附则第六十三条 本办法由公司工程技术调度中心负责解释。15抄 送: 公司副总以上领导，各部室，各项目部， 预拌砼分公司，物业公司。存档（2） 共印35份 宏厦公司综合管理部 2014年3月6日印发