中层管理干部考核规定.doc

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中层管理干部绩效考核规定

第一条 目的
为充分了解中层员工的能力、自身素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、调配、提薪和奖惩工作的公正、公平、合理与客观。
第二条 考核范围
公司中层人员。
第三条 考核内容
根据中层管理干部考核规定的主要目的，可将其分为工作业绩评价、工作态度、管理监督、能力素质评价及自我目标评价的考核。
1、工作业绩评价（40分）：主要就是在考核期内，对岗位职责范围完成情况、公司布置任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其考核内容主要包括：
（1）岗位职责完成情况：各部门根据岗位职责分工情况认真履行自身职责，评价等级分为优（10）、良好（8）、一般（6）、较差（4）、很差（2）五等，企管部每月月底将根据各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。
（2）公司布置任务完成情况：各部门须严格按照公司布置任务认真完成本部门所承担的工作，企管部将根据部门执行任务的实际情况予以考评打分，考评等级分为五等，具体划分同上。
（3）月度工作目标完成情况：各部门每月30/31前将领导干部月度工作目标及达成措施填写细致上交企管部，以备企管部在平日检查工作中有针对性的对各部门工作开展情况进行摸底，月底（28—30/31）企管部将领导干部工作目标和评价表反馈给各部门，各部门根据上月目标完成程度予以认真填写，达成的在达成栏打勾，未达成的要写明具体原因，同时作出自我评价，企管部将根据各部门自我评价情况予以考核。
2、工作态度（20分）：主要就是在考核期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其考核内容主要包括：
（1）、忠于职守，努力工作，不违反制度：企管部将根据中层干部工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并根据日常观察所得的资料和自己确认的事实予以考核打分。
（2）、对公司安排工作所表现出的积极态度：企管部将根据中层干部是否对工作热情、顽强拼搏，能否积极主动地完成所安排的工作，能否积极的改进工作、提高工作效率等方面予以考核打分。
（3）、合理安排工作，积极协调与其他部门关系：企管部将根据中层干部是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，是否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以考核打分。
（4）、对部下的过失勇于承担责任：企管部将根据中层干部能否对部下过失勇于承担责任予以考核打分。
3、监督管理（20分）：主要就是在考核期内，对其管理教育部下，注意安全卫生、整理整顿工作，制定实施计划等作出评定。其考核内容主要包括：
（1）、积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质：企管部将视中层干部能否自觉指导和帮助下属员工共同工作、能否留心下属员工的成长、能否在注意到下属出错时耐心指导还是放任自由或训斥呵责等方面予以考核打分。
（2）、对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象：企管部将根据中层干部能否具有对部下监督管理，做到想员工之所想、急员工之所急，为部下切实解决和处理实际问题，能否真正了解员工想获取什么、充分调动部下的积极性和创造性等方面予以考核。
（3）、十分注意安全卫生和整理整顿工作：企管部将根据中层干部能否注意现场安全及现场有关“5S”的内容进行开展工作并予以考核打分。
（4）、正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：企管部将根据部门理解公司指示和方针的程度，能否在公司指示和方针的指导下制定部门计划跟上公司的发展，为公司的发展尽职尽责、出谋划策等方面予以考核。
4、能力素质评价（10分）：主要就是在考核期内，对其业务知识、交涉力、表达能力、创新力等作出评定。其考核内容主要包括：
（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识能力：企管部将根据中层干部是否具备业务上必要的知识，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入地钻研业务等方面与考核。
（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否以真诚的态度取得对方好感，依据事实表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功；能否具备领导能力。
（3）、口头表达逻辑清楚，有说服力：主要考核其语言口头表达能力如何，能否简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。
（4）、文字表达能力，能独立完成各种文字工作：主要考核其能否准确用文字表达自己的意见，简明扼要，易于理解，不可挑剔。
（5）、改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性：主要考核其能否具有改革创新能力，不断为改进工作业务提出有效的合理化建议。
5、自我目标评价（10分）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问题能否认真分析；对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面作出评定。其考核内容主要包括：
（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析：根据目标完成情况自身做出的评价，企管部将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划于方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据制定的计划作出切实可行的措施并予以积极实施。
第四条 考核原则
为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
1、在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己人的事实进行考核；
2、不被个人情感所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按规定进行考评；
3、考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第五条 考核办法
领导干部绩效考核实行总经理负责制，企管部负责日常监督和考核。月末中层以上领导根据部门工作完成情况和岗位目标完成情况进行自评。然后，副总经理、总工和总经理对其所属中层干部作出考核，评分占60%；企管部根据日常检查和监督情况，评分占40%；总经理根据考评结果作最后调整和审定；各副总经理、总工的考核得分为所属中层领导的平均得分，总经理考核得分为全部中层领导的平均分。
公司考核实行《领导干部月度工作目标和评价》（详见表格）办法并辅以实施有关工作要求（详见表格要求），各部门须将《领导干部月度工作目标和评价》表于每月的28-30/31日将下一月工作目标填写完整后交企管部保存，以备企管部根据各部门目标日常实施情况予以考察，月底28-30/31日企管部将上交的《领导干部月度工作目标和评价》表反馈给各部门，各部门须将目标达成的程度及未达成的原因具体写明，同时作出自我评价等级，月初3日前由企管部负责汇总。
为使考核具有激励员工积极性的作用，公司考核实行与个人薪资挂钩制度，每月中层干部将岗位工资的30%拿出作为绩效考核数量，考核采用百分制，按照考核分数发放中层干部工资。如副部长岗位工资为3000元/月，其最终工资结算方式为（3000-3000×30%）＋考核分数/100×（3000×30%）（请假等事项按原规定执行）。
连续考评三次倒数以及一年内累计5次倒数者（后两名），经经理办公会研究给予降职使用、降低工资标准或予以调岗的决定；连续三次考评名列前茅或一年内累计5次名列前茅者（前两名）经经理办公会研究给予提拔使用或提升工资标准的奖励。
公司考核事宜由企管部具体负责实施，各部门负责监督，企管部根据各部门上交的《领导干部月度工作目标和评价》表及日常工作表现予以考核打分，每月月初5日前将上一月中层干部考核表交主管副总审核呈总经理审查，每月6日（特殊情况企管部另行通知）召开中层干部绩效考评会，由总经理对人员绩效考核情况进行点评。
在考核过程中如出现各部门反映企管部考核不公平、不客观情况，由企管部主管副总经理对所反映情况进行调查并报总经理审查，若情况属实，视情节轻重对企管部有关人员从严处理。
对员工进行绩效考核，是经营管理必不可少的重要手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段，因此，考核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。
第六条 中途转职情况下的考核
1、考核者因考核期间中途转职而造成变更时，企管部将视实际情况报总经理对考核事宜作出处理。
第七条 考核表的保管
考核表由公司企管部保存并存员工个人档案。
第八章 附 则
本办法由企管部负责解释、补充，经总经理签发后颁布生效。

中层干部绩效考核表
部门

岗位

姓名

工作内容阐述

评分项目
分值
说明
分数
综合评语
业绩评定
40-0

能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。

工作态度
20-0
工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、顽强拼搏；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。

自身素质

20-0
能否指导教育下属提高工效率；未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。

自我评价

（20-0）

总分

考勤记录累计
奖

惩
通报表扬
嘉奖
记功（或授予荣誉称号）
不奖不惩
通报批评
建议调岗
建议辞退

受奖情况

受惩情况

违规次数

主管领导意见：

总经理点评：

年 月 日
注：此表由主管领导填制完成后由企管部汇总交总经理点评后存入员工个人档案。
工作要求

1、目的：严格、加强、细化管理。
2、措施：以表格的形式填写内容。所涉及部门必须严格执行，在规定时间内完成。
3、内容：如表所示
2004年12月1日
部门
内容
时间
报送部门
备注
财务部
1、工厂成本报表
2、损益表、资产负债表、财务报表编制说明
3、管理费用使用分析表
4、资金实际使用明细表
月初5日前
董事长
总经理

综合部
1、资金使用预算表（后一个月）
月底
总经理
常务副总
财务部

2、资金使用分析表
月初3日前

3、车辆使用费用分析表
月初3日前

4、电话费用
月底
各部室

5、食堂盘点情况
月初3日前
公布

企管部
1、人员考核表
月初5日前
总经理
常务副总

2、人力资源计划表
月初3日前

供应部
1、物质采购计划（下一个月）
28日前
总经理
生产副总
财务部

2、五金、化工库库存明细表
月底

3、物质采购及资金使用分析表（含应付账款）
月初3日前
总经理
财务部

4、月运输费用分析表（成品）

5、月运输费用分析表（盘条）

生产部
1、 生产计划完成分析表
2、 车间生产成本报表
月初3日前
总经理
生产副总
总工程师
财务部

工程部
1、设备检修计划表
28日前
生产副总
总工程师

2、设备检修完成分析表
月初3日前

品保、技术部
1、产品质量分析表
月初3日前
总经理
生产副总
总工程师
生产部

2、产品发货跟踪分析表

公司中层领导月度考核表

部门： 考核期间： 年 月

考核项目 考核内容
评价等级
优
良好
一般
较差
很差
工作
业绩
评价
40分
岗位职责范围完成情况
10
8
6
4
2
公司布置的任务完成情况
10
8
6
4
2
月度工作目标完成情况
20
18
15
12
8
工作
态度
20分
忠于职守，努力工作，不违反制度
5
4
3
2
1
对公司安排的工作表现出积极态度
5
4
3
2
1
合理安排工作，积极协调与其他部门关系
5
4
3
2
1
对部下的过失勇于承担责任
5
4
3
2
1
管理
监督
20分
积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质
5
4
3
2
1
对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象
5
4
3
2
1
十分注意安全卫生和整理整顿工作
5
4
3
2
1
正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误
5
4
3
2
1
能力
素质
评价
10分
熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力
2
1.5
1
0.5
0
善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力
2
1.5
1
0.5
0
口头表达逻辑清楚，有说服力
2
1.5
1
0.5
0
文字表达能力，能独立完成各种文字工作
2
1.5
1
0.5
0
改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性
2
1.5
1
0.5
0
自我
目标
评价
10分
自我评价客观，对自身问题能认真分析
5
4
4
2
1
对今后努力方向明确，达成措施切实可行
5
4
4
2
1

综合得分是： 分
评价：

年 月 日
领导干部月度工作目标和评价

部门： 姓名： 考核期间 月 日
本月订立的主要目标和达成措施：

目标1 达成措施

目标2 达成措施

目标3 达成措施

上月目标达成的程度：
目标1： 达成
未达成原因

目标2： 达成
未达成原因

目标3： 达成
未达成原因

评语：

自我评价等级： 优 良好 一般 可接受 差
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