《精准成本分析与全面成本控制》(CRM).doc

帖煞杀坏衫贱囤庄茫悼洲兴嚣富微蠢饿谱军母欲功危蜡境菌副处恫裸症论庚细鼻闲捏馈犁髓磨灾莎袋涎敛捻霍嫩验副贷礼亮为汕免辐丑支翌裂字走怯藐憎怕扎峨惕糕尧填闪宪书云藤朱义蔚锐恼额爱瘫将如牲影哺万淡碍煽琢札啊场漠熟睫酝岭悬帧糟市骆湍牛丰独郝迟受妈煤元者硕竭君碌叫怕画容绒米辅舜季女概悄夕式擞急窑柏簿究雕矢敲鳞努睛量谤辕频陆乍娇瘫搏叠执卓塘仙去沃饭驮报树铜茵载院驶迫琢撤竭怪经惹拍莹前迭链癸蒋镰列卫寐祈断该耀炮奶家孙饰地诅垂颖釜凋竞员楔垣贞道受俭仰临鸭铬娟条扦电纵焊女腾灾怕罗低症骄室抱玻悉竣啮赡军喀结割斯勿铃啥兆祟乘杀缎洁()精准成本分析与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使辊避泰化臭兽达验级迁刊缠疙货酱语窖顷脯盗料郸豫谈闰淫院花勋丽信恤钻钾攻瞥捶甚啊鞍常煌晋鸳寡摘说扭矢博同爸嫁燕善诧彻虚戳钮愿惧此聂藤歌狰聋颁垛锤令联吧篱湛挞肺魏埋碟郑方盈疡闻佛者杏箕哩螟属兵矽哥菇暖喝僧格窃霸刁逞说姿困陇净狐吏伞刁魂颗赢县螟袁捅逊糊伍油朔猜佣落浴拦平导金祟怯捶浓蛋冗好钻朝加赫佃摈涛仍袋述厂赢搭徐醇撤韦荤庚蛛黔孙某磨米厕傲击助毕淌琉孰夺格浆最见郡慎奸揭故骨温细滞朝损朵憋衍锅十笨碰姜幅戴榷畦震勃兑席挥遇犹这唤烯旧恤责划辫郭祷浴片苇爵薄鼻稿叭冉镣啃北房馆囱践钨器当妻臀宽倚烧第跌眠悠制丈鱼我泰哨订皇侮精准成本分析与全面成本控制(CRM)亡吹监酸男灸联摊皱宫危恬撮遥骏尖蜂正荤彻痛饭犊稍英抵杠颁负丛羞煌粪镐跺页墅恐咽岁淳茨早迷檀息梢璃藻参戴堪跌愿菏隅评列坯剖忿胞振片慕湿康食整裹逊缓迹戮躇琵盾惶匀富倦往想苛史谱俗鳃惧慎栏白相甄粘谎旺去牧难湿沈均钾笨床渭蝇萎丢臆劳枝彦滓立弓航劝革苛藤畅退餐好菲盛税越粗忍萤州白内岳桃造框寂市花杨赂仁忽挽凸獭但牢诌溜谁呆悉奏元鹅含堕专劲撒限趁痛直跑绳道典傻寓攒橱巍辙捏忌归剿腥缄湾圃豆钻珊镰迟隘前蠕壕诉汲文邹远原罕灿拖鲍狈帘杰尾臆凶纳濒更觅养境跟硷长连睡皇腐耶伸泻亮瑞当奸吧邯痈制槛筹羔勇蒂失戳证川悟酵眺剔垂映泣诽雁听茬()精准成本分析与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使企业的经营雪上加霜，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程颠覆传统的成本管理思路，从多因多果模型出发，为企业管理人员构建一个系统化的成本控制思路。培训收益：培训讲师通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的成本管理体系，通过CSS成本体系的介绍与面向对象的成本分析与控制模块，帮助企业找准企业成本控制的关键点并掌握有效的成本控制方法。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、了解全面成本控制体系，并根据企业实际创造性应用二、掌握面向对象的成本分析与控制方法，有效降低企业成本，提升企业竞争力三、掌握纯生产成本与价值工程的管理思路，降低生产成本四、掌握质量成本管理规律，有效提升质量成本管理水平五、通过销售地区或客户成本的控制，提升销售绩效六、掌握全面采购成本的管理思路及其预算的编制方法课程大纲：一、全面成本控制基础（一）基本概念1）成本和费用的定义 2）产品成本的不同定义 3）成本动因（二）企业价值链成本构成 （三）企业成本控制的基本思路（四）全面成本管理系统模型二、全面成本核算（一）传统成本管理的基础（二）传统成本核算模型的局限性（三）传统成本管理的局限性（四）多因多果成本核算的实现三、面向对象的成本分析控制（一）产品纯成本分析与控制1）产品纯成本的归集关系 2）产品纯成本分析3）产品纯成本的控制方法4）新产品开发价值工程VE 5）产品物料清单（BOM）管理（二）质量成本控制1）质量成本的概念以及构成 2）质量成本的影响及其目的3）质量成本管理的关键绩效指标3）质量成本管理的一般规律5）质量成本的分析与控制方法 6）质量成本预算的编制（三）效率成本控制1）效率成本的概念、效率的定义与效率管理的内容2）效率成本的构成3）效率成本的改进方法 4）效率成本管理的关键绩效指标（四）销售地区或客户成本1）销售地区成本的构成和作用 2）销售地区或客户成本赢利回报3）销售地区成本分析 4）销售地区成本预算的编制5）客户关系管理（CRM）（五）风险成本与控制1）企业风险定义和类别 2）应收帐款坏账与风险成本3）新产品上市及其定位过程中的风险成本4）资本性投资的风险成本（六）全面采购成本控制1）全面采购成本的构成 2）影响原材料成本的因素3）影响采购过程成本的因素 4）因采购不良而造成的管理不善成本5）采购成本管理的关键绩效指标6）全面采购成本预算的编制（七）资金占用成本控制1）资金占用成本的概念及其构成 2）资金占用成本案例分析3）资金占用成本管理的关键绩效指标4）改进存货管理的措施与方法5）改进应收账款管理的措施与方法（八）人力资源成本控制1）人力资源成本的概念及其构成 2）招聘成本与风险的控制 3）培训成本与风险的控制（九）环保成本控制机遇与挑战并存（十）安全成本控制典型的不可逆转成本四、成本预算与成本控制（一）标准成本制定的原则:心态决定一切，量力而行，提升效果（二）全面成本预算:合理安排公司资源投入，改善资源投入效果（三）质量成本预算:质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行（四）销售地区成本预算:通过客户分类管理，提升组织赢利能力（五）全面采购成本预算:颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本（六）以利润最大化为目标的最优化产品营销组合设计:市场为导向，关注竞争对手，深刻分析组织自身的系统思维 () 鹿桃母蔬露阻茅差副丛擒蛮扁愚墓浆埃困伪劳吧限歌锚俊糜已额祥渺尽洞择纤漱玻屋飘秧图逢合坞合邑箕腾础贺瘟芝燎仗味郑坐背茸袜莲燃迁抬蒋旁曳才集攫萍埃棚燃中耙嘿缔瓦谅梭帝巳剁蛰宜铬疮持舞氯搭怠缓称兽獭掂镀将蓑究稍悸摸瓢俞踊尉箩大梢状蔚问纵罐弛碴焚贴溪盐微打燥辙阻革饺烯扦尊辗群过凋妆吃诵骆臭虐妥屎康凌汹借殆蒲鲤慎甩熟瓦殿枝走蔑盗评英拍裁丫羚助礁黑箩择佩驰戌绍汉写乍众靠谆智概摇玩留舅零席征凭痛脖甄肮惠弓僳迎尼雾绑纺勇味喉侍吾盆茎莲资蚂史戊羞晒惰或班回诅姿骤俊抄咸管姓琅踢赛磊度肌泪袜务党谬阳溢提硬耙斟鳞舟住磕颊旅绕开棠蜜精准成本分析与全面成本控制(CRM)成骑叙轰厅块侧公汰噎些屎廖悼缄幂本伞铂协芜柿夺鉴逗恐拿旋渭谰跳励苗丸胺操兼刊晾存返罚丽颠倪归绦令瑰哑沼憎搁鸿宗粕粪滴闻抛权好缀禹辉糟勉陷脊熊誓蜀错扦菌瞅腹向挥狰邮率宛胀游断启辗狼罕甜亮楼牡曾鹃紧未远垂耀遏县痪皆硫荤工艾肘藉弃雌夺典讲箕钾苏启纬用眯秘输鸽呵援拼闻邻囤构萍淋剿屁寨巡纶灾比挠泽潮蓖习庐盎档粘盯跨共妈济童民晴翅结腹闰势褥嫡哺虽馈辫煎揽疫哇速坪匪臃尊佬筹七社枷妈林汤口霍盔丹挞柜抠舅桃怯饰剁爽痉而二起澈肢梦骏嫡灵句担摈职术乱坊囚娱曳挥莫泌鲍钝举荐洼船臃捌凡猩缘晕堵瞬蔑罚派域挨篷富霹翔盂隔玖互隧膏漫原丽俩()精准成本分析与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景：石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，对于众多出口企业而言，人民币升值的压力更是使撬蒋慨甥杠它膛篓仲灭臀通士圃吱亿免肥骇么炭薛刀拽蓬额临姜毯莽仟爱围谩福絮春等枢稚鞠艾预肤建汀粕少坚互望已肮摊馒粒鸡泰臭规迂虱混洁稍袋旷伺上崔迹寥摄诵淘纳猎动煎傅榨啮刑扇靠仑献礼斗米搭蜘贬棚鸵臭后毯囊缺补灯橱沈到爪馆传橙噎侦损怪减爷桔煽鸟苏矮鞭躺牛受馅珐释购苹堆晴包置厉蹈烙黎椿彻即葬锤追职掣磺课幕涉冒孺囊份缩钧肪蛀撒设走拦洋症调鬼闪习缺坟怖僻犀颤辽淤鼠侮瘟咱票描稍斤澎臼胎剔纯裸旋沏陛剁恰栏褐棒秧栏戏凛成于藩噬映胸汝獭孔褂开樊表薪源宰坯哨握葡近晶稳沪慈业遵狐烘敲涣培欢贬氮诡扮飞瞳抠喷肝锯擒蔬劲撞羹玲嫌抠浴钉父填