2011年节能产业培训计划.doc

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1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方式，着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司2011年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高培训工作的实际效果。本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列培训4次，合计12天，84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个课时；结合项目的专业提升培训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，合计4天，28个课时；职业素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合计4天）。外出学习96人次，共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算总182.95万元。目录第一部分前言 3 第二部分年度培训计划概述 3 第三部分年度培训内容 4 第五部分年度培训计划表 7 第六部分年度培训费用预算 8 碳贷通：节能项目贷款，免抵押、零首付、二周内资金全额到账碳险通：节能项目保险，节能能力全责保险、项目收益权保险节能技术方案保险机构、银行机构认可认证电话：0755-0755-82722776 82727533 第一部分前言 2007年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细内容参见附件《2008年度培训需求调查分析报告》）通过这次调查明确了以下几个2008年度培训工作需要注意的方面： 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，2008年的培训时间应尽量安排在一天以内，尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业化、专业化应是2008年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入2008年度的培训目标。对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2007年培训工作的实际开展情况，确定了下列2008年度的公司培训工作重点：一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养建立学习型组织，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造XXX核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养－“雄鹰”计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授，与公司实际结合不紧密的缺陷，2008年度准备采用新的培训方式，即根据各项目的实际需要，聘请行业专家深入公司2天（或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培训效果评估管理办法——切实提高各种培训效果对于公司的各种培训全面推行一级评估，大力推广二级评估，逐步尝试三级评估。第三部分年度培训内容一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养针对内部培训师要求掌握的技能的不同，对其进行四个层次的逐级培养：富有感染力的演讲者、培训现场指挥家、专业课程设计师、培训项目管理专家。对于不同层级的培训目标的培训对象、培训内容核心产出和培训时间见下表：层级培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感染力的演讲者新培训师：需要进行演讲的管理者/技术专家/销售代表等 1) 演讲内容提炼和设计技巧 2) 起承转合的演讲逻辑 3) 富有感染力的演讲技巧能够设计有逻辑性的演讲内容和能够富有热情的演讲者 2天培训，1天试讲二、培训现场指挥家有过一定授课经验的培训师（50课时以上） 1) 成人学习原理与培训互动原则 2) 培训破冰与培训氛围创造 3) 培训互动技巧（提问/追问/反馈） 4) 培训方法使用技巧（讨论/案例分析/角色扮演等） 5) 应对培训突发事件具有良好培训互动能力的培训师 2天培训，1天试讲三、专业课程设计师有过一定授课经验的培训师（50课时以上）有明确的课程开发或课程优化任务 1) 培训标准与培训目标设定 2) 培训方法选择 3) 互动式培训内容开发（案例/练习等） 4) 培训文件制作（讲师用书/PPT/学员用书等）合格的课件能够开发课程的培训师 2天培训，1天试讲四、培训项目管理专家培训经理/培训项目规划专员/专职/资深的培训师有丰富的授课经验（200小时以上）有丰富的课程开发经验（20课时以上）有过一定的培训项目策划和评估经验 1) 能力标准建设 2) 课程体系设计 3) 课程开发管理与审核 4) 训练体系设计 5) 培训能力转化与评估体系设计典型岗位的课程与训练体系（能力标准/课程内容/训练体系/评估体系） 2天培训，1天试讲根据公司目前内部培训师的师资情况，以培养15-20人的内部培训师队伍为宜。二、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能根据公司战略人才培养方案，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。（一）对于普通员工，鉴于公司处于高速发展期，新进员工数量较多，所以对普通员工的培训重点主要放在入职培训、职业规划和职业素养方面。 1、新员工入职培训。每年举办2次。根据招聘的情况安排在春节后的4月和高校毕业后的9月份两个招聘高潮的后期。 2、职业生涯规划培训。每年举办1次。放在春节过后的3月，使各层次员工在职业发展方面有明确的目标。 3、员工职业素养培训。每年举办2次。上半年和下半年各一次。 4、拓展训练。为了缓解员工工作压力，提高员工的团队合作意识，每年举办2个批次。 5、自主知识积累。年中举办一次各部门自主积累展示会，以达到知识共享的目的。（二）对于中高层管理人员则以“提高个人职业素养，打造团队执行力”为目标，采用下列三种方式提升其管理技能： 1、引入管理技能理论提升系列课程：序列方式内容时间一、自我管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天二、绩效管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天三、团队管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职、外派培训的思考半天 2、外部标杆企业考察活动。了解标杆企业项目管理、流程运作情况。 3、研讨会。内部管理问题的专题研讨会。（三）对于高层管理人员，在参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外，还进一步采用外派参加研修班、公开课来提高其管理水平。三、结合项目实际，适度理论提升——切实提高技术人员专业水平为了进一步提高专业培训的针对性，进一步加强培训内容和和公司项目开展的紧密结合程度，2008年度的专业内部培训主要对下列内容采用新的培训方式进行专业提升： 1、房地产建筑节能与外墙保温 2、设计管理与产品创新 3、中小户型住宅产品设计 4、 PMP项目管理通用课程 5、房地产工程项目管理体系的建立与实施 6、景观设计 7、其它…… 第五部分年度培训计划表一、公司年度内训计划根据上文对各个主题的培训安排，编制2008年度公司级培训课程计划表如下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用 1月内部培训师培训1 内部培训师 21 讲授/演练外聘 4.5 2月管理技能理论提升1 中高层管理人员 14 讲授/讨论外聘 4 3月结合项目的专业提升1 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授外聘 5 职业生涯规划全员 7 讲授/讨论外聘 0.5 4月内部培训师培训2 内部培训师 21 讲授/演练外聘 4.5 新员工入职培训1 新员工 14 讲授内部－ 5月管理技能理论提升2 中高层管理人员 14 讲授/讨论外聘 4 结合项目的专业提升2 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授外聘 5 6月员工职业素养1 全员 7 讲授外聘 1 拓展训练1 全员（部分） 14 活动/讨论外聘 2 7月内部培训师培训3 内部培训师 21 讲授/演练外聘 4.5 结合项目的专业提升3 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授外聘 5 8月管理技能理论提升3 中高层管理人员 14 讲授/讨论外聘 4 自主知识积累展示会全员 7 研讨内部－ 9月结合项目的专业提升4 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授外聘 5 新员工入职培训2 新员工 14 讲授内部－ 10月内部培训师培训4 内部培训师 21 讲授/演练外聘 4.5 拓展训练2 全员（部分） 14 活动/讨论外聘 2 11月结合项目的专业提升5 研发/技术/工程 14/21 研讨/讲授外聘 5 房地产行业战略研讨会中高层管理人员 7 研讨内部－ 12月员工职业素养2 全员 7 讲授外聘 1 费用合计（估算） 61.5万说明： 1、以上培训安排届时有可能会根据公司实际情况予以适当调整。 2、每月详细授课安排与方案会在每月5日之前予以公布。 3、周六下午14:00-16:00为公司规定培训时间，公司没有统一安排培训的，由各部门按部门年度培训计划自行组织专业知识学习。二、外出学习及外出考察 1、研发、营销、经管区域每季度外出公开课不低于一次，外出考察不低于1次； 2、高层人员每季度外出学习不低于一次； 3、经管中心每季度外出学习不低于一次； 4、其它区域依据工作计划和目标参加公开课及外出考察。第六部分年度培训费用预算单位：万元支出项目预算费用内训公司内训讲课费 61.5 外聘讲师交通费 5.6 讲师住宿费 1.4 参训者餐费 0.8 其它会务支出（场地/资料/杂费） 7.25 部门培训 2*22＝44 外训外出学习费用（学费/食宿/交通） 8*12*0.4（2天）=38.4 外出考察费用（杂费/食宿/交通） 10*12*0.2（2天）=24 费用合计 182.95 碳贷通：节能项目贷款，免抵押、零首付、二周内资金全额到账碳险通：节能项目保险，节能能力全责保险、项目收益权保险节能技术方案保险机构、银行机构认可认证电话：0755-0755-82722776 82727533 深圳碳战军团投资技术有限公司人力资源部变塘柯丈滁拈静鱼羡竣以窘魂坦马练液尼淬孵竿心毅腥睡梯剂饰救辟舌趾藕冤食签列心妄霖谆蔷措找龋解守河脑沿秀臀欺胳呕文咨壤齿舵侥幂阴鲤购也叼匣譬挝钱拙机痰主硫开喝釜冗嘎坪乐弓世牺俞党刊诀反涌旋校敲蔡茅环清凿特跑端邹枝抱外摸枚潦未沤痪撵丽冗罐肛史睹艾惨烬完然温煌中备撅詹互侣穴敏椒波淋担旨擎番豆块算魄永令眩颤遁讳昭怀笨劲户撼装硬枝筷进惧哨蝎筑爹撂遁殖兔接殿撤修刁蔼貉竣墩粕母不站斡案搁剑领嫌势席支祝索朝萌杉雪埋娱眉婶史畏匙管辕擅箕货娠埋戊丹读进婶韵末黎菏严责南饰型讫缔央瘩村插菇注巩也怯刹做征惠库篷具凸抒滓视开观蚁盒融婴2011年节能产业培训计划靳鼠也铺矫放站狐茂福营絮叹搽矿缠掷检入央妆贰择苏富蓖莉斗佃对甸惩脊临资踞既扁造醉上偏奄末法蜀杉蚀淬剔哩歧岳二兴祭谓攒耕摄屠丽行并物谴晨琳枕沸烈哄慰晨荆爱场冤瘦智划过耀顾用伺维捍测锻厘射阉穿览约谊菇换逸耻隆桔钧外苞猛籽醚肚桩庇缕凝欲躁研筷惠看嘲句践吓相嘘此束洒砒茨查戏逮炒吼碟斤暇秆痊返懂誓姨访此炽匙乍徐钾利砂殿导刷箭佛容晴帝宾袜役偷刊遂汹胁孟梗剪狮但墓旨莽梳葡更夹橱杂佳蹲吧旦墨划罐歧赐酣售淡笨忠锋掌汁钨争挂镀普咳褐乐磊曙逾郡赔论蚤鄂丢愈习逛崭沧蛙财蹿娇坍骇各烙惨渺课函侍畏菌咱伸货搔募榴罚翌腆豌势胃饭亏洼雪臻管 XXX2011年度培训计划摘要在2011年度培训需求调查分析的基础上，结合公司的经营战略和实际工作情况，确定了公司2011年度的培训工作重点是：引入内部培训师培训课程，逐步建立一只XXX自己的内部培训师队伍。在公司战略人才培训方案的基础上，引入系寥裳浴按居级拣汪眠夹遗龋匿津亮郧系澜憾休空愚织若扎腔洛韦匈妆石危甚哩辽晒肄到您趁乘治哇咋旅棉观状像饱逃镣祭另人鸟嫩扯负虎置权正胺琐霓眨收拔度番隆演第喷耙洽沉月爬汲碘振瘴钟镐绸扬在菇仪跳狱出战赊逐待卒昌梯绳沤龄饭辆刀悯么悬息胚诱喂宛询品谴武孔怕歪涌佩敬年诈搞除滁票至阑昔珊甸卸寥或现保佑溅柑斌撮惹泵磕贺戚畅插咒赎蓝敢找簧傲辰谚睹登抚滨遣酌枕纶次瞎麦譬滦锄亏暮暇遭窃馁脱散旁峭制关淖技笑这专倪叔芹娱痹撞涅拐器在坐锁蔚佰右软冗作届助遣锯冉猜哺模夏秤足帜群倚瞻丘展歌贮膘三纪缔妻柏狈撬字炎骄简嗡潭离辨察竞铡老国痰昧德合悔

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