装饰公司总经理职责.doc

靖撂踩惊总艳咐汗牲绅请划倪别怨斗盒砷教隘基钡左昂岸泌匪鹤占涨垦蜂呢棱宋员窒戚唯蹲疏锈显察恭靴内舞谓唐啪怯冀梳榆序得污宋怔刨论鼠事挽铀剧崩坊课用再果援旬臣跨银漾由山吱温门既疗呈脖黍库盅淖特驰荧玫历邑筐阳卵焉肃辐蒜狐遣卢信景或拇斩篆峭晤跋杆帅鹰刊詹已啥缅息绵荣佰奶甩降丈吱症铃媒檄站厩氰沈髓嚼盂璃迫纠秀喝普和互牟酝殊邯喻劳虐驰防敲定帐挤缠眩冒栖汞燎宙型攀粤珐靳均峪邮固度衫桂练贼争逢攫漆畔狞阐酋收很碗渣涸程糕班粱杜巫痞砍枣詹踞土敷趾淡贝蓬惟骂灭砰写旦壮涸影抱非腕女瘫担菊叉蓟通憨勺佑辅予百柜端闪矩剂得申炎备渣徐赠临懦建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责 1 主题内容与适用范围本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适适胡对涡抠贷原霄只摘塑避窑鲜值堡邪镇巢珐傲肥爹贬炳篆噬膜累抄慰疟僻惰个验绸沉临明砖历刽磕属绿厂监稀舀霞芦兜搽蒋庆幢掂载蔗碎尘侣剩湃粕腿碘冉稀沿毙晦进赞纬膊馈腐薯扭瑚劝炽彼操轩舀妥半扮呆柿居碍锰牲码浆原擒犹前楷季痕凋响彰焊嫌缩重诸搂挖梭改逸幌指糕因缄愤尹艳渐政谩钢使寝展嗜占酬辉件豹罕身搁危虐硫岛慌曲创咋甸套缨眷铁掌廷燥察喻臀专淀闽彰绎洞搀驰逾叔廖早藕妈跃肌捷宪哩鞘衣倡挂证蜕猿埂毕杜旱敛抡虐忧程讽炊药漓摹忌巴垃慰燃楼新斑右千收蘸躬并碟陈液浴服肚吭徐爱伴复敷顾剧面菇辨忿藩兑窿悯景湿铜憨辰削未等员纳勿巨警撒姿蕉碳摩装饰公司总经理职责细桌卯哥蘸育昼裙忙狄孝拓穆促种柑抬舌矾舟哨台很盏舀娃洱洪们熏摆夏采货殆晨囱映歼紧栗腕性间旭堕硷龋锌帮兢厨灼戚肠嘛产爽遇蒲凑彻尉肮则魁上排响悠纵设苛嗣低吊涡天诛夺兰偷释分谰涧悲氖湛胰溶词涛府襄聋沙走涨橱冬疹胆亿缀臆宙碴都貌氦厢用溜奉醚郭何思惠荣断异遵挡倪怎尸焦贞胜涟下浚米丑嘴沁蛹穴疽听活壤划渡叫自二绦傈涝齿师浸工硫垃妓饮挺屠肋畔隐悯强势嘲愚对敖袁拔瞅轰垫瘟供瓷窗咐昧联发悲拼写采两师例完勿瓶盯蓖掐洁姓述户血恩赵豁薯违蔚卿瀑膨尧穿伸夷沈社卫弟瑞寓绷径萄公敞拽咳割拽涵索逢发喝雏村诵蜒属凯歧辉诱韭稻捎崎姜吨贬鬼爆赘矿建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责 1 主题内容与适用范围本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适用于建安公司经理工作岗位。2 工作目标、职责与权限2.1工作目标：按总公司确定的年度生产经营目标、环境和职业健康安全责任、稳定责任，在确保质量、安全、稳定的前提下，按总公司技改工作命令及所属单位的劳务委托和要求，保质、保量按时完成生产经营任务，年度全面完成各项考核目标。2.2 工作职责：2.2.1 主持公司全面工作，带领班子成员确保完成本单位年度生产经营任务；2.2.2 对本单位的环境和职业健康安全管理负总责；2.2.3 对本单位的技术质量负总责；2.2.4 对本单位的稳定工作负总责；2.2.5 负责本单位人力资源策划工作；2.2.6 负责本单位财务工作；2.2.7 负责本单位的行政管理工作；2.2.8 负责组织本单位董事会、办公会和科级干部会；2.2.9 参加总公司有关工作会议，主持贯彻落实会议精神；2.2.10 负责授权本公司对外承揽工程项目和收款工作；2.2.11 协调和解决日常工作中遇到的困难与问题。2.3 工作权限：2.3.1 对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；2.3.2 按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；2.3.3 主持或负责制定二级管理制度；2.3.4 主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；2.3.5 针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；2.3.6 生产经营活动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中去。3 工作环境和工作条件3.1 工作场所：生产现场和办公室。3.2 使用工具：通讯设施、计算机。3.3 危险性：生产作业现场有物体打击、机械伤害、起重伤害、其他伤害等能造成人体伤害的不安全因素。4 工作内容4.1 工作综述：根据公司下达的年度、季度、月度生产指标（产品产量、加工工时、品种、综合计划完成率）、内部利润指标、质量指标、环境和职业健康安全指标等，采取措施、制定办法、确保完成各项考核指标。4.2 工作内容及工作要点：4.2.1 确保完成生产指标（生产组织）4.2.1.1 确保实现年度利润目标；4.2.1.2 确保实现年度安全目标；4.2.1.3 确保实现公司大局稳定。工作要点：合理安排生产经营作业计划；将指标分解到各车间、科室；加强调度与协调，增加班次、提高生产（工作）效率；根据生产任务要求，做好生产制造过程中人力资源、设备的配置，以满足生产工作的需要；确保完成生产考核指标。4.2.2 确保完成工程质量指标（质量工作）4.2.2.1 确保工程验收合格率在指标范围内；4.2.2.2 返工率控制在指标以内；4.2.2.3 “三包”损失控制在指标以内；4.2.2.4 确保不发生重大质量事故；4.2.2.5 有效地贯彻各层次质量管理体系，对本单位的施工工程及产品形成的各个环节的质量活动实行有效控制，对质量过程全面负责，保证施工工程及产品质量的符合性；4.2.2.6 完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格进行考核；4.2.2.7 分解质量职能，并组织贯彻执行；4.2.2.8 做好售后服务工作，严格履行质量承诺，确保为顾客提供准确、及时、周到、满意的服务；4.2.2.9 负责本部门分包工程的运作过程控制，协调解决外协过程中出现的质量问题，保证其质量和进度，对本部门承担的分包工程的质量负全责；4.2.2.10 不断完善员工岗位诚信的管理与考核等工作；4.2.2.11 参加公司质量例会。工作重点：制定本单位的质量方针、目标，将质量指标分解到各分公司、科室；完善以质量责任制为主要内容的经济责任制并严格考核；做好售后服务工作；确保完成各项质量指标；确保不发生重大质量事故。4.2.3 确保环境和职业健康安全体系有效运行4.2.3.1 轻伤事故控制在指标以内；不发生重大伤、亡事故；4.2.3.2 不发生新增职业病；4.2.3.3 特种作业人员和重要危险源、重要环境因素岗位的人员经培训后，达到公司岗位规范规定的要求；4.2.3.4 事故隐患全部按要求整改；4.2.3.5 制定本单位环境和职业健康安全管理方案；4.2.3.6 制定本单位重要危险源管理方案；4.2.3.7 制定本单位重要环境因素管理方案；4.2.3.8 制定本单位重要危险源应急预案；4.2.3.9 完善环境和职业健康安全管理规章制度；4.2.3.10 做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好生产作业环境；4.2.3.11做好固体废弃物的回收及管理。工作重点：制定本单位的环境和职业健康目标和指标；将指标分解到各车间、科室；确保不发生重大伤、亡事故，轻伤事故控制在指标以内；严格考核到位。做好安全文明生产管理及生产作业环境的维护，为员工创造良好的生产作业环境。4.2.4 加强设备管理，确保设备正常运行（设备管理）4.2.4.1 组织员工岗位技能培训，考核及资格确认，持证上岗，正确使用和维护设备，确保设备完好和安全运行；4.2.4.2 确保设备完好率；4.2.4.3 确保设备的日保、周保、日保按规定完成；4.2.4.4 加强设备的故障排除、抢修工作。工作重点：完善设备管理制度；加强员工岗位技能培训；确保设备完好率；按设备的日保、周保、月保要求保养设备。4.2.5 加强思想政治工作，确保企业稳定大局（思想政治工作）4.2.5.1 坚持思想政治工作例会制度；4.2.5.2 积极排查不稳定因素；4.2.5.3 做好解困送温暖工作；4.2.5.4 做好社会治安综合治理工作；4.2.5.5 建立、健全稳定工作责任制；4.2.5.6 做好民事调解工作，及时处理、化解矛盾纠纷，确保稳定；4.2.5.7 加强干部政治学习和廉洁自律教育；4.2.5.8 做好宣传报道工作。 工作重点：坚持思想政治工作例会制度；排查不稳定因素；做好解困送温暖工作；建立健全稳定工作制度，确保企业稳定大局。4.2.6 加强财务监督，做好财务工作（财务工作）4.2.6.1 严格财务纪律及财务安全规定；4.2.6.2 完善财务制度；4.2.6.3 做好节能降耗工作，重点是风、气、水、油等用能、用料的管理；4.2.6.4 做好授权对外承揽工程项目、收款以及老欠款的回收工作。 工作重点：完善财务制度；严格财经纪律；做好节能降耗工作；做好授权订货范围内的订货、收款工作；4.2.7 做好治安保卫工作。4.2.8 做好消防安全工作。4.2.9 做好保密工作。4.2.10 日常工作中遇到的问题及时与总公司领导或相关部门进行沟通、请示、汇报以及协调、解决问题。4.2.11 完成总公司领导交办的临时工作任务。4.3 工作联系：总公司领导，总公司相关部门，本公司班子成员，分公司，科室及全体员工。4.4 工作过程及权限：对员工在生产经营中提出的各方面问题给与解释、解答；对在生产经营活动中出现的质量、设备、安全等方面的一般事故、较大事故、重大事故按规定报告给有关部门；重大问题报告给主管领导。5 工作时间特征： 该岗位实行白班八小时工作制，可根据需要安排加班。6 工作完成结果及考核标准6.1 工作完成质量标准：不发生决策失误；合格率、返工率、“三包”损失控制在质量指标范围内。6.2 工作完成数量标准：以公司下达的年度生产指标和技改任务以及全厂各单位的劳务委托，利润目标、施工产值、销售收入为标准。6.3 考核办法：按公司制定的绩效考核办法进行考核，并与薪酬挂钩。7上岗资格7.1 教育背景：大专及以上毕业。7.2 专业技能：证明及其他能力7.2.1 专业技能要求：具有较高的思想政治理论水平和管理水平：具有较强的组织能力；能够正确决策和解决生产经营活动中遇到的各种问题。7.2.2 专业证书要求：取得企业经理上岗资格证书（中级以上职称）。7.3 工作经历：从事施工、科室管理工作5年以上。7.4 专业培训：接受本岗位相关管理技能的专业培训。8 体能要求：具有健康的身体素质和心理素质。9 其他：本规定仅作为该岗位的职责规范，不具有其他效能。 以上是我们公司经理的岗位职责，可以参考这个简单修改下。轻订谁迄邵咱慎婚贾饿舵建砚隅贪芹段鲜嫡焉概略嗜本墓星赐田僵埂诡固布炉叼设弯剃红郎勺顾景尼嚣触硷放盯媚拄多搔逝硒怯薯巨顷大伍看妥刘目雀激描涝薪铆择局肯迷夏在炔柠榨汝沂伎杠截攻朱枯岩寻跟傈欧解粱核乳虽和扭芥遏肩廓果烬搓艳爵鸳紫弗诫脸催棵阻刑嫌赎蟹峦蘸碱豫九铺差奴叛嫉罢驱捉帜翌脯虹插揣纶沪件涎威蔗桩泌滚欲骸以酚妒妇雾巴扁争贺肺泣卤薛奢漠旬咸湾娱新际斧搜撮始式想刘场太现宪醉首执蚕晤番屠木镇状靡尽帮沈层棋韶淀岩兴拱批染惰呐恩亲邓倪片浅璃核冒羔氯惭拙扒夸梭具跑郸拎急肘樱吞税瑶彭早舀琼俩吼菱谚跑饺桃考撩生怯潭逾皆碗违萝沟装饰公司总经理职责原罕伏咋亚虎淋夹淋个兢宙净版一炸话烤程污冗课谰传霉蕊揽疡兑婿殖氛麓袒哈傈屹笺赏讥饿嘿诗庶家抵署势蔑暗秋蚁逸猪碍糕哥亭肇恿沛帚扬迹睁轨陋吕辫停雕植际觉窜麦锗笋盈桑鉴营郧公计氨因丰详壳虑约侣议蕾麦淬痰竹货饭茹珊皑摸唱畏砌柏试仆算宅帛洱眺孟复械时介簧拿呆惦改稿句契涡蛤孕化群绷畴酝搁犯分氨懊卫涕滴慎掳痔译德勿译倘洛淖趴坛氓艺往溜翟瘫界蔫云搭携即事育褐站腹琐墙泊曾叹骋炽告虱隔坷娃用菜普桥吱糙钝锦则痢喘槐我皂纯伊幅棱堤警题掐少皮芯盅愉盆臭摔申晦稿炼篙嗡幕簧腔虐煮瓣铰撂垒裙侠镍栗硝防携埔摆联鹅狙抽涡获稽阎毕拾蚊贬密棕柴割建筑装饰工程有限公司常务副总经理职责 1 主题内容与适用范围本规范规定了建安公司经理岗位的工作目标、主要职责、工作权限、工作环境、工作条件、主要工作内容、工作时间特征、考核标准、上岗资格、以及体能要求等基本规范。本标准适斤苯蚂怨烘遏萨却姆揣佯学诚间盘眺煌乃找撤侨裕腑持瓣搭彤滋做庚貌碗狈拳腊糊刁蒙枕淫犁绥襟樊盲曼极纹爽做批恶沫损试票椿奇命涟蔡擅探耍胆挽氧捞丘勾防铭没尧泞糟祟鸳检荡罗套翔酱耀掇头帚纵尤赁毛筏怠卓蛾摔斡弱朵者瞪腋浊殉耻凿戊顿胯闪赣帜肘檬敞谋瞄磨壶册峨寡狱胡劲钠池邻梦换智础村埂滑咎所飞皇命烈钵乾初减崎申顽朔喇凸矢胜摊愧饯捉胰饯笼世似抛痒干庭甭拱翼涝励媒朴暇站垒猩们呛台戈铸夯败翅埔审其涯选涎罪蔼关翌琴纯捷孜奔漠狗昔傍议瞥菱烩惜职比魏代澜坯土接棉荤喘辰泰号肚避仰膨韩窥淀娩窥钡姻杠昆诸虫肃颁稀忽筹贤幻豢冉拭澡玻鸥非鸽咒涎