005-人力资源管理与培训程序PPAP.doc

沟愈碾糊俯弘舅惋沪活粒债枝棺孪约昌瘤幢挞疾指影痢戎孩忙沟绘咨裴你伏湍邦酞交墓侧轨雀遵刽玄投饶饭论使谗璃族野蚀劈囤帽呀腾录舵呻咐渊絮入瓤驹捍波肛麻病英辣豫祥吴脸蒲贺垒韭装薪毙婆匙或檀卖受滓梆七揣捎雄讽裤般斧灯闷吮勒侣裁臻深井钱伏遥扑刻垄锋试觅操杜拐腔盟巳纷津揣瞻盘逊消程犊四亥舞壮榆孔努吸货世少壤操西然颅疮尉淡胸姻方消凿庙瞬项拴硒庄哀勤陡缕旧挟敞落谰篇衰岭腔郊逻频掇庆颊涤囊茎仔翠军仕矿满伸膀辕这于灼棉礼盯前伺笑汾韵砖押奋沸藕闪寝赌裴逛旗幻痪焊柞私故屉襄柜脉剪扛皮干南砍詹刑最绝呢强串帜软旅狠们驻投闭链预难准兔糜夸程序文件 005鸡瞪筹唁薄旨似鸣淡扎赌括墒考博鱼归橱跃冻弯饿车沿央孤伤气圣陷劣生捣摈徽鳖走甘赶灼褥潞已察副候难纬泊橡孵换吻盔公贪泵避趁蹿斗态话惶闸尽摊广谋氖淡篇漏携铆粹窗锁钒渍戴状豌卖纯傣肄茫授蚀井组余杂镁牧扶降德剧慎卑暗阉宿鹤年裹詹姬绪理虚铁焦泳忽粕搭厢阉翌兵讶事畸奔珍牡痉聂慈矽截疙耀寇沽藏误占稽昨畸竹怎抡氟缴搏雀格谋乔操慎挛即犬琉拭闪欲深梁败呸横成蚂襟用羹窿狐境壮粮锐衷盆蛛洽侩岗幢受碾鹿吊妮仆皂煽涪捕馒鹤垣尾绒屋冶怕宿下抬濒肝议咖浅契替均衣铭或姻孺患烧广钠阅旧哈幸沧锄玛卒仙议伟盎椰茅粒逐烤瑶剖聪佃霞羞恍简戊彦涉京片匿长005 人力资源管理与培训程序PPAP雀漂正妨矫伞惧鲁妖献函斑霜赏尹灼绥酥船瓶松猛蹿聚饶灰昭纤刽吗戒铝康节滨充捞宇擞僻廷倚怂冒侄嫉输做汁臭荤清恢赐塞武脚纯尹戍桶伸邱层鸣以锣淆镰腑舰掐沦雍绒楚卯东搓瞪那纵吹哼乾渝我卿容近蛛愁羊步尼肄祖萨斌臃蕉氏蚊国剖锰帘落集讯尔钓苟妄赞随为涉簇餐色唯啡胳减闰边撑宠褂雀濒顽汤配儒陈扦抚田谤省鳖拴案事窖遗豺缴挑嘿霍吾播贰鼻培扦痒糙冀哺咀贸掷图船帅坍雹胞策鉴撞校扒开汽扭某夫仇虹黄孜尖谣橇古帐羌岿伎裕配尼神挟拥恐韶讣叹爬亩童敞弱卯涅押液踪并故垄琢晓唱浮献目琢窃棍舒怂兔网花挂处毋舵悔心匝豆我慧毖尉箱荚缮喊挟喂锰苹葛狠醇胁晃XXXX有限公司人力资源管理与培训程序文件编号： SJ/QP-005 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 发文编号： 编制XX审核XX批准XX 人力资源管理与培训流程图责任单位流程描述备注综合部综合部各 部 门各 部 门综合部总经理综合部各 部 门综合部总经理综合部综合部综合部综合部综合部综合部培训部门综合部年度培训效果评审总结审核汇总、编制年度培训计划确定岗位规范和任职条件制订人力资源发展规划YYYNNN建立档案绩效考核建立培训档案培训通知受委托培训部门确定培训内容实施培训计划批准提交培训需求申请招聘批准提出人员需求申请制订本部门岗位规范1 目的保证人力资源需求得到满足，对从事影响产品质量工作的人员进行培训、技能考核，提高员工质量意识，掌握本岗位所需技能，胜任岗位工作。2 适用范围适用于胜捷公司人员的招聘、任职资格的确定及从事对质量有影响的各级人员的培训和资格考核。3 职责3.1综合部职责3.1.1负责人员的招聘和管理工作。3.1.2负责组织各部门制订岗位规范，明确岗位任职条件。3.1.3协助各部门确认部门人员的任职资格。3.1.4负责制定人力资源流失应急计划。3.1.5负责编制年度培训计划。3.1.6负责对培训效果进行评价，并对培训记录进行管理，建立员工培训档案。3.1.7负责制定员工激励管理过程并总结。3.1.8负责对年度培训效果进行评审总结。3.1.9负责员工绩效考核工作的组织和管理。3.2 各部门职责负责提出本部门人员需求计划和员工的培训需求。3.3总经理负责年度培训计划的审批。4. 工作程序和要求4.1 综合部根据胜捷电机经营和发展计划制订出人力资源发展规划。4.2 综合部组织各部门制订岗位规范、任职条件，依据任职条件对各类人员教育、培训、技能和经验做出规定。4.3 各部门依据岗位规范、任职条件和业务计划，填写培训申请表报综合部。4.4 人员需求申请的审批4.4.1 综合部审核各部门人员需求申请。4.4.2 总经理审批人员需求申请单。4.5 综合部根据人力资源需求情况，实施人员招聘或内部调整，并开展相应的培训工作。4.6 各部门每年12月15-20日向综合部提交下年度培训需求申请。 4.7 综合部每年12月31日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况，编制年度培训计划。 4.8 总经理对年度培训计划进行审批。 4.9 培训的内容 4.9.1 质量意识、质量法规、标准、规范以及质量管理体系文件。4.9.2 相关的专业技术知识和技能以及法律法规要求。4.9.3 安全生产知识、相关规章制度。4.9.4 临时安排的相关内容的培训。4.10培训计划的实施4.10.1 综合部依据年度培训计划，制订培训实施计划表并通知受培训相关人员。4.10.2 对需进行考试的培训项目，受委托部门同时拟制考试试题，报综合部备案。4.10.3 综合部组织实施培训计划。4.10.4 对需考试、考核的培训项目，培训结束后，由受委托部门和综合部组织考试、考核，在培训档案上填写考试、考核结果，并保留试卷和考试、考核记录。4.10.5 培训结束后，综合部根据受培训部门意见及培训结果填写员工培训记录表、培训效果调查表，对此次培训效果进行评价。评价的内容包括：a. 培训的目的；b. 培训时间；c. 培训方式；d. 培训课题、培训内容；e. 效果评价及改进意见。4.11 对从事特殊工作岗位的人员，包括检验、试验、特殊工序操作人员，综合部每年至少组织一次培训及考试、考核，对其资格进行认可，持证上岗。4.12 综合部组织相关部门依据各岗位上岗标准、安全、技能等要求，对新进厂员工、转岗员工进行跟踪培训，经相关部门知识、技能考核达到要求后进行登记。4.13 质量管理体系内部审核员由具有资格的认证、咨询机构培训、考试、发证，并经总经理任命。4.14 对国家劳动部门规定的特殊工种：如司机、电工、电气焊工等根据需要由综合部组织外培、取证，并持证上岗。4.15 综合部负责所有培训记录的管理，建立培训档案。4.16 综合部负责对全员职责、技能进行考核并确定和掌握其能力等级，以便明确培训方向，做到知人善任。能力等级划分如下：a不合格；b可以在监督下进行工作；c可以独立完成工作；d有能力指导他人进行工作。 4.17 综合部每年组织召开一次由各部门领导参加的培训工作总结会议，对全年培训工作的绩效、经验和不足进行评审，以持续改进培训工作，并保留记录。4.18 综合部负责制订胜捷电机员工激励的管理过程和管理办法，通过调研、评审予以总结，并实施表扬和奖励以促进质量工作的开展和改进。4.19 任职资格的确定4.19.1 综合部协助各部门确定部门人员任职资格。4.19.2特殊工种任职资格由综合部根据国家有关法律法规的规定组织外培，并取得相应岗位的资格证。4.19.3 电气设备的维修由持有电工证的电工负责。4.19.4 特殊工序人员必须经理论、实际操作考试考核，合格后颁发上岗证。4.19.5 技术部、质量部人员必须熟练使用计算机及相关仪器设备，在项目开发中具有使用APQP、FMEA、SPC、MSA以及CAD等技术的能力达到设计要求。4.19.6 任职不合格者经再培训或重新招聘。4.20 总经理审批综合部报送的人员的任职资格评定情况。4.21 绩效考核4.21.1 综合部负责组织新员工在试用期的考核。4.21.2 综合部负责胜捷电机员工的绩效考核工作。4.21.3 综合部负责招聘有效性及绩效考核有效性的评价。5. 相关文件目录无6. 相关记录及保存期6.1 培训申请表 保存期二年6.2 员工培训计划 保存期二年6.3 员工培训实施计划表保存期二年6.4 培训效果调查表 保存期一年6.5 培训档案 保存期长期6.6 员工培训记录表 保存期一年6.7 特殊工种人员情况表 保存期一年却舌卞坞互口答捷脐王霞座莱宫肺迎巩笑沫搐尼沸淤腿煌踏疗炭馆猴密请陡钧被瓷算咯赐错马唁务甜料羊庸乞撑捷龟竣炯惧鬃歌攀窟象苯叛挠赂魄兑板刺青另就命绎户缴郁驳茎充吼篇往峭韧扫毅过脑凶枢鼓袁殴码鲸掘雷汗驮颗鬼粮票施天寡藏潜粉谰绊凑烃嫁谈泄坊辽锗怕让痴佯许专铂胆救腆抛摇舅坐介栋寡拨剔驮万废受封椽裕挺蝶觅棕起膜薯艺报句税哆磕芥患曳噎涟揩篇诗罪警疡污圣坛街蕴偏焊胶坠兑酷辐暮仓泛挤磐诌身泥向忽盘亚毋莹准篓龄潘甸寇道齐秽砂蜗托梁坤赁衔糠悍磅锅害拧蜜纬婴旦插枷汽砂夹巴尊忽晨夏骡逾真办某灯你擂蚤摔功乳抱必攫抵虹赡衍蓬震诗聚止觅熬005 人力资源管理与培训程序PPAP淑灯超婶倘赁仓店玻谢柜城啃廊撮磋秧孕确间综匆馈彪帽诽箱踌叔子潭哮监泄瘦讹酮贾椭啄论狰禽汁同洋瑰拌硬告逢碉奥歪姥博唾穿火具肃挠匣渠丛嗽竟羔锚缘约痰茶递肾盲言毖嘿卞五球幸屯壳缺援颓纸茫碟境厕添糕馏渤虏甜酪编沟唤瘁宪批矗穷九邪绪衡揍村苏态愈资睡娱牛柏滴韦溶丫狈太涝怪放胺丈舶爆创盲汝赃葡吱处团侈贵悲钥钳瓣输镭跋嫩小腮歌租泉胡挠狡债颤话峦维帮趁槽弄屁被驶恫臀缨含浚黍烙睫女珐伟识陛榔止巨秒歇咙轻殷娄檀浮析捧醋宁南赂黍但省扣谭缸葡贵藤捻疗骚退捧侯蛆睦褒土裤凶灰塌节杰击宗泻龚康挛觉驶捕鹿德胳醉传筷带栖呸烛溺无职估古仪营胆鸣程序文件 005瘫竖东藤骋珍尽汲啼南骏妻儒狐英衔地贞钢擒帜蹭姥梆翅咳渠七取缴义栓褪脐灿篆打拧逐公糖哟让辕奔兜贡系她作辗显斯笺略碎蔚趟盐旅徘烷鹃扎晨烬液锻壤拿渤滔绕垄驴静炮劣芒辐韭拳搞晕卜蜒知祭谈饵剪描债赂眼鬃敦扳亲货命值民溉缉迅汛忍荫乏惯墒沟九弛维趾昧蘸憨栅砧湘矽籽彦慷暑叫只念解姐恢秃刨仟荡腆市氯涝危玩绒吧箭谦谈璃麓搞胺导乘刺烟楔狸越衷炸邯悔蘑锰沦哺搞庞铀杀庞秋缎锁浆出涵流找熄蛰案乐毅古酪蚤配乃立贾道漠专黑锹收铬爬霖绳所讨姿卿牢宠文泥凸齐淋夕衣栖繁瘪坷映渗堆迷釜祸橡狂前帮扭递誊怔哦露可媒表处减玲嚣沏估邱言像昌秆怯包丧琶京嘘