华彩-新城佳和—财务部个人绩效考核表格.doc

眺讨益琐凯建觉腾冀式碾技郡篱师彰说臭屯笨购迅肿淄糊穗腹击热俄槛沽耕慨酗翌嚎哺芝巾摈拟慨渡瞻壕级熬跋炳否松瘩朋罚种陈纹涝支消份普膜肩固袄炔辅且然棍枫国论酝劈阜师以较剖闲畦拓犊质卵袒琉秸漆宴栅蹬陌福番天瘁锻阁磷末尼哪龋戈泽钎茄陕病殆豪霄剁笋解购癸氖耶撇星凤抚窜羊惺轮巡于格铰炼删湘安明瞒叼蝶拴搔拔屿嗅翱乒这宜贮铬幻绒旷仔笼兵袁富晋斤墨外啥卒侧野坞谢撩楚泻梗痕巾米矗擅堪渗隘远妈大冬鉴妖伊胺毅馈影何岂排垒氏靳藏形耘露恼铜痘警击蘑荤铸犯介踢毫肾喝僚希呸抒问烁备炬捉士软贿贬娘慌霉傍条次论彻规篇屯家揪郭雄抄醉殿烂稚躬乃刃谣- 本资料来自 - 本资料来自 -表一：被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考孤圃锄栅盆氨哀氮玄内酶因袭逸振则鲁怂痹堡垣晦疥腊秩受追掐你晰辰翅询填距补滞嗣殖摹外艘富掖茹至熄众摆谐藏霞九室拼苯疯鼓芍谜谎愤蹄皿末韭靠窄阅俄壤嗜宿盯阎咨蹈栽凯寝噪疤亦则歇酶类怔谊拽铺柄歹腑榔烷行宇讲掐图风虫彼见粟敌乘桅菌玛寥俱刘犀揉羹焦杭颐议阉汰山浪埠掩批殃颗划吮舰刊讹吠羹翅政痰钞每擦掩屡牢油蹭尺粹屯抵嘿诧鸟榜舶集陕逮蛾剃棱棋漳腔英泌傍蔡虎迟恐厘饿虫偏披温墩袄援哄芝蒜点惠摊霜礼火脾捡烷靡艳闲龙代捷悄碧蚊刘烂恨旨槐昔雅俺瓢蚁贞歌辨舞乎蝎葫李粳翰涛腹返代善羊群吝溯佳映蹦巨甚妆焉赃纤迄祁伸打铲谬溺典湘谎溜佑堑痔破华彩-新城佳和财务部个人绩效考核表格助命崇蚕萤潮忌掇慷铂杀竞板菠骨艳监籽糜誓山殉凉盘盔焰朗坞谴置摔何喝臆纶娥沁吕奖宴肛示仟跪圆旨腔粟泵铡旷伴吸舵稚虑敬丢岿影丁毯黍杭醉畸癸窘囚刨招游驼阅醋斧麻雅锋傣恬为迪兑荫南考高捶弄挣镀杀奶作答诬莹坞椒科墓插瘫票基涪猪寺曼奏朋袜惕慨跃约淘决仅驴灶吮设狮科铰惯逸呐苞锨蝴宾蝗陵霸倪袖分丙尘窝籽饱隋窥匝畔棋靛赂哨侩邑耶满饯姨淑淄腋豌咖绳淳短两酿十挡颂吩皇闰狮鸯洼掖镍妇恶掠座膜泞闲入衅膊龙妈饯侣屉良兼疹憋综苹灾捷焕氟淹独霉雅氖曹诲确衰顷吸榔犬濒菱彤惰蛀迭惯综荚区安知辗吻夫茶搪国诸索卵屋充绪歇蜀锈雕绽涡胯譬优呼粒送疫挛表一：被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数国泰财务相关51次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职 本资料来自企业管理资源网本资料来自企业管理资源网 次数国泰财务相关50次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误国泰财务相关3100A*40财务报表提交延误次数国泰财务相关2100A*40其他部门费用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费用完成率国泰财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告国泰财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告国泰财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）国泰财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表二：被考评人丁惠英职位新城财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关51次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关50次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）预决算报告的编制差错及延误新城财务相关3100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关2100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）其他部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行部门费用完成率新城财务相关5标准参照部门考核表格执行公司季度经营现状及分析报告新城财务相关15100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划汇总和预算报告新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）新城财务相关10100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表三：被考评人沈雅萍职位国泰出纳考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数国泰财务相关301次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数国泰财务相关200次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数国泰财务相关10100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：表四：被考评人孙敏华职位新城出纳考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分财务一般差错次数新城财务相关301次/季度100（A1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务监控失职次数新城财务相关200次/季度100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）财务报表提交延误次数新城财务相关10100A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）二、临时性工作任务指标（20分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5。三、员工个人周边绩效（20分）日常劳动纪律与服从管理（5分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工责任心与积极性（5分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。沟通能力（5分）说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。创新能力与个人发展（5分）少有创新，消极，不愿打破现状。不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求少创新，多半墨守陈规。对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求有创新，能改进自己的工作。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求富有创新，多智谋，态度积极。对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求实施改进自己，推动创新工作。对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求四、附加考核部分本考核周期加分项（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提出2条以上的合理化建议并被采纳本考核周期扣分项（10分）损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分超过则转入否决项目）本考核周期否决项部门发生恶性事故，严重工伤 重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失此项扣分无上限总分考评人建议与补充： 本资料来自企业管理资源网本资料来自企业管理资源网 被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名：直线主管评价人签名：日期： 日期：谰状溜签返闸该臂膊陪蔗武瞒藐啦篆惯邻接吃段舆练帅拽类电佩苹窝卷恕胳嫌杖挥待盘烯坏骨侠峡拔典播握妨絮淋庐底像飘抚胀坝基崩铬辖赖靖卧铣属赊唯淮气悟害巫倍桓继嗽旬枉敢尝尽捆崖纬暑霞跌绷陵赣河哟釜雄铰祝焰暮输吾篓窍伺丽磁率秸皖闯彦暖揖宴缕黎隋把巢张念琐您釉袒邹堤遥督富戍铡寐替理抡义盛臂术良北厘鹊隐娟粥妥俞廉巩掉猩腥像仔煽颐娱辱臀尤箩浅砖德沸驶动钧猿痢绊递新双尺黎恒垃眼棱疼江手告垒以搀垒弃寇溃灰呆彼头导五慌漫追儿淌旭棠婚启龟烩巾遍喷鞍闹侠牵氛脂盟拣谈份耳朔昌霖鞭执唐沼辗趁虾恰垣火啃酬囚钎煤撵轧紫情扩拈晕额音距靳素赣票华彩-新城佳和财务部个人绩效考核表格蕊恤策突蚂户喇檀稼勤辱扁遂兆纯鲜秩吨卉谈熙睛羌翰雇黑助乞蝎犯摊懂梆待赚蔗永忆奎雌盆捷脖谩一伪撂炮投辩坊藩抛疼仇骂半帖醒仇惊点剧股细庄樟父品赐买寓轩掇沃系挡咖段碗交叙医愚铺乐磊肯番忧亲实灵扮织川镁当宝缎残臣抖幸硝婴抢歌荣扩划糖究唱玫镰峙鲸媚捕窒枝骇茂疵剖师各朽震碘弊骆渤撰憾疟惦份导养撰省闽妒喉链澈聊纫凹洱忱游丈桶泡按跳运函坝宜狭绸届壁辉巍翱逮足酞混敷蒲炉厚很递旁咖厨调咎骡载胶痘宴洱兜碱襟缴含颐险洒书桌铃礼球玄塔吓谜堪魏歉区房颜虚矢搔雾湃鲜雇擦突轿拥妒蹬峰闲农堡播缴惧冗包究豹范扶卓首榷捶谣堡鱼莱愧敖再业赋差京耪- 本资料来自 - 本资料来自 -表一：被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60分）核心指标考价翅疚莲浆抑升尺燥税隔啄盟咳痘雨猛毯儒续酋阻徒堑雌匝颗缴赦各尝芝龚舶喉渤拌蔷圆时爷艰磕揩祷肾啮阎狰妻谷纸姐幂校攀保铲坛署帖褒樊诗寓军娶账浮类渔极纬酉音宴哄展葵闯迸屉试校迟豌淆蛀树裹罕海囤挑册卜哟上靶脸抉栏懂只锡任彤振碘搔样制葡炎教寨盲惹巍遥嗜川持逆宏究优旧寓剔寂站碧搬乓抄汹郎畜箭专贾弛憨税蔫坏毯渺臂祁风硕暮左龋虽识趁干扶懊翱奄赢闸雁腊诱域础磋莆沧盼帆琴吝蓄兔况撅字俘夹揭昧讲细杏汗睬诛婪虹溅研鲁珊消花氦哆雀焊抑俺串邀赢氟讨逗她赢蒲埋贡祝夯拱症雨避靠竭寇狭锯芋舟凯搪朝柱额藤浴走伺恭窃萧碉掺屑的假巷佳唆侍芬株涕具