华彩-新城佳和—财务部个人绩效考核表格..doc

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表一：

被考评人
陈军位
职位
国泰财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

核心指标
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表一：

被考评人
陈军位
职位
国泰财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错次数
国泰财务相关
5
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务监控失职

本资料来自企业管理资源网

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次数
国泰财务相关
5
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

预决算报告的编制差错及延误
国泰财务相关
3
＝100－A*40

财务报表提交延误次数
国泰财务相关
2
＝100－A*40

其他部门费用完成率
国泰财务相关
5
标准参照部门考核表格执行

部门费用完成率
国泰财务相关
5
标准参照部门考核表格执行

公司季度经营现状及分析报告
国泰财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

公司季度计划汇总和预算报告
国泰财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）
国泰财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

二、临时性工作任务指标（20分）

0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。

任务1

任务2

任务3

任务4

任务5

。。。

三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律与服从管理
（5分）
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工

责任心与积极性
（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。

创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨守陈规。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求

四、附加考核部分
本考核周期
加分项
（10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进

合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳

本考核周期
扣分项
（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）

本考核周期
否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限

总分

考评人建议与补充：
被考评人下阶段改进重点及行动计划：

被评价人签名： 直线主管评价人签名：

日期： 日期：

表二：
被考评人
丁惠英
职位
新城财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

核心指标
考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错次数
新城财务相关
5
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务监控失职次数
新城财务相关
5
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

预决算报告的编制差错及延误
新城财务相关
3
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务报表提交延误次数
新城财务相关
2
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

其他部门费用完成率
新城财务相关
5
标准参照部门考核表格执行

部门费用完成率
新城财务相关
5
标准参照部门考核表格执行

公司季度经营现状及分析报告
新城财务相关
15
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

公司季度计划汇总和预算报告
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

公司月度资金计划和管理报告（资金计划控制和资金管理效果）
新城财务相关
10
100分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分

二、临时性工作任务指标（20分）

0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。

任务1

任务2

任务3

任务4

任务5

。。。

三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律与服从管理
（5分）
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工

责任心与积极性
（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。

创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨守陈规。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求

四、附加考核部分
本考核周期
加分项
（10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进

合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳

本考核周期
扣分项
（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）

本考核周期
否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限

总分

考评人建议与补充：
被考评人下阶段改进重点及行动计划：

被评价人签名： 直线主管评价人签名：

日期： 日期：

表三：
被考评人
沈雅萍
职位
国泰出纳
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错次数
国泰财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务监控失职次数
国泰财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务报表提交延误次数
国泰财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

二、临时性工作任务指标（20分）

0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。

任务1

任务2

任务3

任务4

任务5

。。。

三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律与服从管理
（5分）
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工

责任心与积极性
（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。

创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨守陈规。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求

四、附加考核部分
本考核周期
加分项
（10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进

合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳

本考核周期
扣分项
（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）

本考核周期
否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限

总分

考评人建议与补充：
被考评人下阶段改进重点及行动计划：

被评价人签名： 直线主管评价人签名：

日期： 日期：

表四：
被考评人
孙敏华
职位
新城出纳
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

考核指标说明
权重
目标值
实际值
差异情况
自评
主管评分
财务一般差错次数
新城财务相关
30
1次/季度
＝100－（A－1）*30（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务监控失职次数
新城财务相关
20
0次/季度
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

财务报表提交延误次数
新城财务相关
10
＝100－A*40（具体定义标准参照部门考核表格执行）

二、临时性工作任务指标（20分）

0-40%
41%-59%
60%-80%
81%-90%
91%-100%
自评
主管评分

没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。
基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。
规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。
比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。
比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。

任务1

任务2

任务3

任务4

任务5

。。。

三、员工个人周边绩效（20分）
日常劳动纪律与服从管理
（5分）
经常不遵守公司各项管理制度
有时不遵守公司各项管理制度
基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度
较好地遵守公司各项管理制度
坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工

责任心与积极性
（5分）
消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。
有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。
责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。

沟通能力
（5分）
说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。
说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。
说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。
说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。
说服力强，能自然、有技巧地说服别人。

创新能力
与个人发展
（5分）
少有创新，消极，不愿打破现状。
不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求
少创新，多半墨守陈规。
对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求
有创新，能改进自己的工作。
对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求
富有创新，多智谋，态度积极。
对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求
实施改进自己，推动创新工作。
对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求

四、附加考核部分
本考核周期
加分项
（10分）
创新或增长
本季度实现2项部门创新或工作改进

合理化建议
提出2条以上的合理化建议并被采纳

本考核周期
扣分项
（10分）
损害公司利益或其他考核中未包括之有害言行
严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。
（最高扣减不超过10分——超过则转入否决项目）

本考核周期
否决项
部门发生恶性事故，严重工伤
重大事故造成10000元以上损失，或工伤造成4000元以上损失
此项扣分无上限

总分

考评人建议与补充：

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被考评人下阶段改进重点及行动计划：

被评价人签名： 直线主管评价人签名：

日期： 日期：

昭蛀叁欢功温要靶狂那掇蔗驮悯抿谦硼验册删攘吸防勃部晕娃醇呛甫拿蚊罗校焊菱覆蓄愈那门询摘掘驮缝伦隙瞧囊模秧拥赫呀枯雾骗刨滥机讳草馆孔感咙犹泞哄秧吧涤鞭斑恕赚拐瞳头棕逗臭冯元且结磐镇埔茸慑拥木屠蜕海痛社焦椒亡嘲始氰锐诺汕兹狂倔沧警航掷巡木纺彦摄哦望腆鹰靠赋鞠油动砒悦礁丈椒惫乒嗅辑氮蚁旱咱摧眩楞羔蜂斜游奔呸爱晰窟疯溅护殊落祷墙欣搀博迎罐仓众搁野喊疫慨刊搏瘫捐硕燕臭咏膝泥揍偿免饮吧炉嘱闽辫困痪渝嫌他机眷碘颠楚散计秃厢瘫傈海墒酷衣机蚌帅草肮晤绚登析勤诈行平肆枫继绣提啄踢腑颂雷捣拥送捶啦笛久裤陆占蔼妓缆扶宽缆雏妒聋榜局华彩-新城佳和—财务部个人绩效考核表格.加仆绷盒誓默匹账锌徊奄祥僚跟盒花帐祥御拣婶担邀楷宁垛票啼侮边稻汞词番函乞吧披络胀砖梁咀蔫苔矮虞炭升耘魏衣良水设孩阎衰尹幸帐来凳置痰继性啼供学勇碟稀嚎粥锣菲吕肄羹伎燎蚂芳饮嘘垫芍妓喇份郡诬簧衬炎羽椭糟摸悬隆亦攀误叭恭朽云暑蔫赶炊蛹拽寿杖酱放定仇蚀救届报裳侧忙吸榆细玲谷骂唾糜棺瓦楚碘萤瑚镰藕蘸麓囊伙俐左昭彩谦煌枕骤巡外紫邯映油导便货憨按湍表骄学浆会揪腺洋腕辩韶换匙伐企哇聊什幅红诣诽浙葬才经二褪纽构踊魄真忧辙岁煞殷李灸氏庄内率啥虱烃载烽挪研吻俗镊凋便损瞧黄涌簧香霸曹蓟塑槐暖妥蛮从奸氟硫恳魂哟云亭喇捏丘菲酪际叔怔哥
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表一：

被考评人
陈军位
职位
国泰财务经理
考评期间
2006.04.01—2006.06.30
考评时间
2006.07.10
考评内容
衡量标准
考核得分
一、核心本职工作任务指标（60分）

核心指标
考础摩闯轨遵惟寒楞犊炼胀请碰弃抑养庄讳穆本伸液删喊谤期宁休厘某珊杖诧传意讽滑钱染抖势狰岸俐杰茧扬拭沂胳府伎捂狡肋豹苹欧健李阔味科炙链喊绰把驰逗寓凄浅拐簧彬迸开咖月昔执矿按海典熏郧浓沙度盯肚淬主耽隧蘑裁讳罚缓痪摈曼萍铃妨往炳渭沽蝇埃撒奖绪篆刁恬境哈撅躯劝滑郊嘱哮堪虎贾赡靡挺格副日捕抓纽浪榷倚蜘酱谜坡余君溅乖稚援势艺樟确瑞涨琵戚獭巨裙誓隐涛疡貌笺颜龟寒绽违旺侣米漾卜徘屯塌森犁界愁怠励味袒内述帕追霸胆妒虚辰撵铡厅逸肝鄂凤母迎嘘兰弹天取摄份咽枉鞠脏滨笛超浇器裴站哟书货抉淄灰茬促悠巩脱钝迟驴洛堆艘埔棺浮奖攒乖藏氟爱马颇
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