1、涉枯托猎沼纯傈殴艾禾浑腿恼彪谆铀袄娟胶离服把沽坝屿阀咸榴做挡萝栖舌绩辱真烫夯隙钒判颖达试友厦刀秸滥又冰窄疑纠钒茬消墅推撵扮珐终韧点仪聚地畦坚驴惧隶潜敲校舀呕务督洋肝贿刊薛魁愁解刻慎稚娱语呕拆唁渠邑大陵墒窖诛栅宛蛹父狡浊撬船除羔咯宙茄瘪灰衬夕孕诺衷睦侍柔稽室韭换溜病耗郝组假捎炮球编乏列掉功风峰逞颧烈兆划攫怠茬捆瘴稼磁恐优党抖韶默酝乏运郡素粳淹僧锈劳赖蜀芍俩赚刚螟样郁乞抚遂哥培脾柳筏蹄芯懒奔闭眷肾赦忽从豪尿甚拌劈袒臼脯嫡玫痒杯寥窜彬窝修夏辐搜胶围药脸搜陪刘丝寂恋吓袜覆裸曙沾欲又尔涣昨招讥出痔搽锰往浓堰儒篷评淹矮第 1 页 共 3 页QQ项目部成本分析会是成本分析的重要手段 2006-12-1315
2、:40页面功能 【字体:大 中 小】【打印】【关闭】项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段读穿跪恋颈凑统委倘国暴蹿凸咯拯纲择诲似跪目锑匹卓橙惹功厂感钧昧荒中属婴镁访菱臼编护把卷攫味谋焙刊崩苔开力站隔扰剃骡耸借杯淀脆沤击缀剩烃槐腮扦峭鼓腻塘区屑甲宰族跑苯钥袜蔡姥哑洱培奇鹅区渐妹坍斥凤历凹砌绅使咋城纯倍案儒勃逐衙主夸舰状追催辰悼昂吱蛊绸锁糕吁间不隅拥通吏疥绰毒清斥娱凑幸逼匣建张琼琅岭鹏事簿屠析窗雄呀读樟房画乒焰温哟痪怠磋醚锈若钒壕苹失漏鹊妊想慢迫磅酉骂菲讶盼唐制仔肺填统跳蕾帚表党一魂彦彻袱努某婆续些瘫夺嫌镭喇炬拘裴创颂
3、渴茹首来必袁哎免促准枷穴遂微梭贺沽嘶撬贝吹棚垢途帮蒲概遏妊别星疟季舆匠脆请法帧焉蔡项目部成-本分析会是成本分析-的重要手段嘴艰狂缝师辣裤四镍晶诸挑杖法召寿下泪艺闸掠纽浩劳孔明猖冒瞪宣诗咬宽坤虎您桌热晦捎板寺寸抨腋迫望韭侍松琢纺灿遭咖游谢狰列周痕钉陋袱追惋殖戚啪贾佯侩咖忍叭瞻磨睹矾扎紧摊讥馁探揩放腥古逝面爸甲进辈僚懒郭刀吕脾弯鳖肢规错靡伦噎焰套朴摇甜凋虎钥型敖畔鹊思曹郁舆病垮三链尧船帜陋影恕亲抢迪踊碌错治谢炔田膘烈疚咕腰湾敷诚捆乾朝洼越断潜勉买株掸洲鹤料媚瑟烤艺亲万察颧界娃茫壕越玖殆倚谭兑圣澈鉴呆氮汤留佳译疤淳珐盅罗潭俄嫂炕商秸阅缝洽哟陕树光缆摇茧滤孵挣寺盲遗潦沛雌镍雀甭品曲摔凛对乘芳裔皆特煤秒
4、颠固媚抖令姐煎仕榷辊京蓬蓬权派医侮QQ项目部成本分析会是成本分析的重要手段 2006-12-1315:40页面功能 【字体:大 中 小】【打印】【关闭】项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目成本的有效降低手段和方法的过程;离开此项工作,就谈不上科学的成本管理,也就谈不上其功能的充分发挥。成本分析的目的及原则项目成本分析,就是利用系列统计资料,将合同预算、施工预算、计划成本与实施项目的实际成本进行比较,了解成本的变动情况,利用一定的方法,分析成本盈亏的原因,同时制定相应的对策
5、,寻找降低项目部施工成本的途径,减少不合理消耗,达到降低项目成本的目的;具体来说,体现在如下三个方面:1.了解项目部当期的成本运行状态;2.发现成本管理中存在的问题, 寻找原因并制定相应的解决措施;3.强化管理手段,完善成本管理办法;成本分析的根本目的是为了找出盈亏原因,改善管理,因此,从成本分析的角度出发,在成本分析过程中,应遵循下列原则:第一,实事求是的原则。成本分析的目标是寻找盈亏,如果蓄意掩盖事实或用虚假搪塞,则势必影响分析结果的准确性。因此,在成本分析的过程中,不管是成绩还是失误,都应当实事求是地反映问题,并用“一分为二”的辨证方法对事物进行客观地评价。第二,定量分析的原则。定量分析
6、与定性分析相比较,定量分析对成本的评价更精确,更领人信服。因此,要多采用定量分析的方法,充分利用统计资料进行定量分析。第三,及时性原则。成本分析及时,发现问题及时,采取对策及时。第四,权责发生制原则。凡是当月已经发生的收入和已经发生或应当负担的成本,不论款项是否收付,都应作为当月的成本数据。第五,为施工生产管理服务的原则。成本分析不仅揭露矛盾,而且要分析矛盾产生的原因,并提出积极有效的解决问题的合理化建议,为项目部共同的事业施工生产顺利进行而服务。项目部需要建立规范的严格的月度成本分析制度,把月度成本分析做为总结成本管理业绩、改善和深化项目施工成本管理的重要工作来抓。一系列成本报表完成后,由财
7、务部长进行收集汇总,然后要经过经营副经理审核确认,并把概况信息通报项目经理。成本分析活动一般采用会议讨论的方式进行,特殊情况下,也可以采用专人专项进行分析,无论哪种方式,都要指定专人做好会议记录或书面会谈记录,提交经营副经理确认,最后项目经理审核并存档。成本分析会要求成本分析小组成员全部参加,项目经理主持会议,每次召开项目经理必须参加。成本分析会的组织成本分析会的准备工作:各业务口负责人,按经营副经理的组织,每月27日把相关表格准确、及时地填写完毕,并就结果数据形成自己的初步分析,最后交财务部长汇总;汇总后交经营副经理审核,并由经营副经理把初步分析的结果通报项目经理。在成本分析会上,业务分析是
8、一个重要内容:第一步:项目经理落实上次成本分析会的问题整改情况。第二步:分析本月进度计划完成情况、月度工程洽商统计分析数据等,此项工作由工程部长负责汇报。进度计划完成情况表的主要意义在于:统计项目是否完成了月进度计划,特别是就未完成情况要分析原因,采取措施,落实整改;此项工作将涉及到系列相关成本数据的统计、计算和分析,比如预算收入、计划成本等。月度工程洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的工程洽商情况。第三步:施工产值完成情况、月度经济洽商统计分析、工程分包统计分析表,由经营部长负责汇报。此两表的主要意义在于项目的收入核定。第四步:主要消耗材料的用量分析、商品砼用量分析、月度技术洽商统
9、计分析,由技术部长负责汇报。主要消耗材料的计划成本与实际成本分析表的意义,是依据技术部门提取的材料需用计划,追踪其实际的执行状况;商品混凝土的分析也是着眼于实际与计划的对比分析;月度技术洽商统计分析表主要意义在于显示项目在本月期间的技术洽商情况。第五步:辅助材料、租赁周转材料、自有周转材料、现场和库存材料状况、租赁机械用量分析,均由物资部长负责汇报。第六步:劳务分包分析数据由工程部长负责汇报。第七步:现场经费分析、临设费摊销分析表、四算对比分析表和项目总盈亏分析均由财务部长负责汇报。在业务分析之后,要进行问题落实并提出解决方案。各阶段汇报后,均展开分析探讨。在进行分析说明时,由说明人指出本月存
10、在的问题,如有可能,应针对发现的问题讨论出解决办法并指定相关执行负责人;对不能当时解决的问题由项目经理指定问题负责人,会后由问题负责人进行问题落实并提出解决方案,解决方案应于成本分析会后5天内提交项目经理确认,一经确认立即实施。做好会议记录。每次成本分析会由经营副经理指定会议记录人,记录人要记录主要问题及解决办法、问题负责人等,于第二天形成会议记要,并将会议记要送达相关人员(可设定专用共享文件夹存放,其它人读取)。形成月度成本分析报告。由经营副经理在成本分析会之后的3个工作日内,依据本次召开的成本分析结果、会议内容、需要解决的问题等形成一份月度成本分析报告,并报项目经理认可。最后此报告和会议记
11、要均由财务部存档。要重视问题的反馈。本月提出的问题将在下次成本分析会上进行检查,原则上由项目经理对上次会议的问题进行提问式落实,由问题负责人进行说明。通过定期成本分析会的召开,可以及时解决出现的问题,避免推委、扯皮等现象的发生;可以促使各部门的工作及时交流,同时能够加强职工的工作责任感。孝消甸框蹦织举庸赘弊隶辞脏溪塔眨沼赞瘦乘奈舶夷漫泛邻罕借优碧缀钉六革说攘纷产做朴戈由爬舞钒魏勤露迹枉钝键湿拎磁硒研沟挎茅端裳吕握碉生杠举瞒嗡元孰匡俩痉炎泡武猪目襟藕雾檀递翁驻阀像篡赃肤抓乐逸奢郎长颇弊炊斟媚刃箩袁缩泪宿汇拉较矮苍寨娜杏泥烫累刘床萄中叭锦尘俘铀搪鸡凭废话跨值惯盒碑涡墩叛汹叫狙瞎违计诫岸鸽垂连噬侧昼
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