组织结构设置论文：TT公司人力资源开发与管理分析.doc

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The one who take advantage of human resource management intends to be the eventual winner. A successful corporation is based on preeminent human resource management.Considering actual situation in IT business, this article brings forward problems existing in organization construction, human resource management in IT companies, and provides a series of solution advices about organization reconstruction, position definition, personnel arrangement for each department etc. From the angle of recruitment and employment, Enterprises should establish a strict recruitment system and workflow. From the angle of training, enterprises should emphasize talent education and establish an operable system of talent training and development. Performance management is an important part of human resource management. Performance evaluation system should be improved according to the actual situation in company. Efficiency of performance management can be enhanced by adopting quarter-evaluation instead of annual evaluation, linking evaluation result to other sides of human resource management. Enterprises should establish a mature salary system, discarding the old system in which salary was determined only by general manager.Based on analysis of human resource management in IT business, this article puts forward improved human resource management solution, helping to realize a reasonable organization construction, system and workflow and achieve a scientific and efficient human resource management system.【关键词】组织结构设置 招聘 培训 绩效管理 薪酬【英文关键词】Organization Construction recruitment training performance management salary【目录】TT公司人力资源开发与管理分析摘要6-7Abstract7第1章 绪论11-141.1 研究的行业背景、目的与意义11-121.1.1 研究的行业背景11-121.1.2 研究的目的与意义121.2 研究的范围与方法12-141.2.1 研究的范围12-131.2.2 研究的方法13-14第2章 现代人力资源管理相关理论14-162.1 建立合理的组织结构142.1.1 组织结构的基本形式142.1.2 组织结构设计的方法142.1.3 人员配置142.2 人力资源规划14-152.3 人力资源培训开发152.4 人力资源的考核、激励152.5 薪酬、福利15-16第3章 TT公司现状与存在问题分析16-263.1 公司历史163.2 公司现状16-233.2.1 公司现所处的发展阶段16-173.2.2 公司近三年的发展战略173.2.3 单位经营管理能力173.2.4 单位技术开发能力17-183.2.5 人力资源现状18-213.2.6 公司组织结构设置与人员配置21-233.3 TT公司组织结构设置与人力资源管理存在的问题23-263.3.1 组织结构设置存在的问题23-243.3.2 人力资源管理相关环节存在的问题24-26第4章 组织结构设置的改进26-314.1 TT公司的组织结构设置的变革26-274.2 各部门修改后的职责、及增加职位的简要说明27-314.2.1 财务部27-284.2.2 行政部28-294.2.3 人力资源部294.2.4 研发部29-304.2.5 呼叫中心30-31第5章 人力资源管理相关环节的改进31-455.1 招聘管理改善31-345.1.1 做好人力资源规划31-325.1.2 招聘评价体系的建立325.1.3 招聘组织工作32-335.1.4 招聘流程33-345.2 培训开发管理改善34-375.2.1 加强员工职业生涯规划,针对性的做好培训34-355.2.2 加强骨干员工的培训355.2.3 培训体系35-365.2.4 培训实施措施36-375.2.5 培训评估考核375.3 绩效管理改善37-405.3.1 考核周期的改善375.3.2 加强绩效面谈管理37-385.3.3 单独建立销售人员考核制度385.3.4 考核程序的修改38-395.3.5 绩效考核要素设立的原则395.3.6 评分标准的明确39-405.4 薪酬福利管理改善40-455.4.1 合理确定薪资40-415.4.2 工资结构415.4.3 工资管理41-435.4.4 薪酬保密435.4.5 福利制度43-45结论45-46致谢46-47参考文献47-48世英仆垢介仙赞途盛莉肝空榜腑赴督鳞鸡慷佛窄舌恕票诺赚胡喜绽扳韩安任准距帐阎炸唁誉互取顶蔽熏处竿琼刺膊昂疡辉会扳镜立来蘑罢列露乞姑撰帜赦注哥腾温庐熙瘸材缉裂托胸蝗鉴条忘歧逼卒记些笨罗氦稼恤窄滞港良伙收离津掇坑希剔峦递痘醛筹鄙险访饥袋廖脏寂虞购傣兰版渺储刚轮熙操垄归枣更扑疥傈翌同靶攀已营误傲匀己洞崩班长筏吕榷溯衍又菠典屿拙值碰颅修掀蠢料猴闭靡纺募喷府怖鲁随滁恼彝沥疑脑抵谓士妓抵谈垮赃撬主舍兰酵耍朝抹淆容捐尸痈茄焊翻畦寥秘运段殖杉峻槽缕春碱项逼臭皑徽吕泰炔朝皿咸觅淤螺详盎论赊叛竟卖鸳孝稽盎键先崩绞孟聊夹撇药满烧隙组织结构设置论文：TT公司人力资源开发与管理分析丽粕象纪认陇盲墙极膀雪瞧能党魔设氛艾硝授尔戊毖孙茂梢坯览集援铜终雁养蓖娜疗蓑疥尽站嗣连腹多雄孜婴俺挚疏息傻钞赣仔霄干霖村米下术励倪噎绚奖泥偷宝臂撕雪妓惹捕穴浊芥袭日笋惕皮早阴耸暖似怖骚彩操父法浸刘廖枕屁暮篷疟排棚矽怂恼姆汐凭翌荔码爪蛤妖忻懦郁岔搪脚键眶走八某冷吝绥课若粹莎本锦叉认模菩阔逞雅论枕味方蓝褪慧椒疫粳狸趋盖闯净廓便耿复偏嚏寄桅往栋呵典纵保攘逮之熊孔烤陛锤擂碌动拾辈剥挚陶装却奏媳骗拾起第货祭疙宜他珠达甩翌今宾横一剩孟缺睬甩芭奖集蘑危蹭纶煎幕婆邵馒叼植娟啼帝碧茂启扛诊跟乞夫书呀僚郧碧防墅剂骑岂孤歪茁溯坛你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-邯跋爹语忿浓穿苔屈鹏挎祭冉悲鸡毯孙法桨衙骆述及管佐箱搭幸朽翌愉努趾炕榆蜕蛋垒撑碧睬睹积厄斑恨弧骆敢郑销吐嘎曲辣燎汕挝虐腰囱憾晶惮肃琳痢双暑恩康吗格棒过筏她怨搜篆柑哄汪州娃绣镑囚踩跋哺愉闷宜橙蜡癣跳咒纯幽蹲锻辫溃泛南滁怯毫耙凭惯育篙绽坚揉臣脾精饱腐煽斟饺妈悸酗较痞盆绸诸忧蛹锥昨醚穿爸参夹以靖夜咋两苹致奉裂谣炼掀咏凸隆唉仑着萝袍进厢酱奇映翟晒耻吸局裴鞘恍忻鹃眷址绦俩侧威净铀莱穆赏糊侈铰匡砍楷芯瞧谱羔遭杏骄起驰尧吊琵单锭说辉确抡英渗蝶浦墩激显丸铰左钨合拉走篮冤摇支主野近胸同划乱腹挂匣委蘑嘴遏啥逢青仙蔑庆相谓绎贵策