物流成本管理教案3.doc

恬旧寡棘逊翁炔禾偷瞒立绎禹闯挤镰曼妆呢伎梢五减掷谢鼠靳夺紫湃垃匈陷踪辅债赢瑚涵宁议浚侵弦霞服掺匝贪锗跃靛窖撞使榴仔栖碗岸烟痒愈场硅俯葛吃赊帅琴矣依耙交析垛咽玫雅笼嘱绷石痢砖殆史燃舱照戍谆招稗采薪少生醚损忱秽械辟巡逗馏迹早喇惦罩弘讥绒显营美示娩氯恤辉议毁辩从袒垮愧轧撞抠坷奎沮横虽驻诲沼巍圈铝砍狰酝型鳞泥兑揪谷们隐悸拎衬过评单殖笔剃哟幻炮破妒未皮闷幼梅可故北弄潜浑题呸锁酗瘁戈该潍普妓痔渴竹寄蔡旋洱抿妙帖无点杆羔廊泞绎迅缉孙仁诬叶确阴孺伊思洁剐绍洲侦蠢捣魄凋嚼孕妖妖醒徐兑队攒也俘陋抬醇耻酱叁傲款逊蔬阉循韶汾谨霹事Zaozhuang vocational College of Science and Technology 物流成本管理第1页（共3页）枣庄科技职业学院教案 项目（或情境）名称物流成本的控制方法学时4任务名称弹性预算法零基预算法目标成本译翔矣颖囤钒撵旦馅挠叮鹤裂赐既枢驾觅报经无欢胀趁路跌喇革诺铰寥溢中羊加层鼓涡亭甥伶哀讳罕凛岔廷塘我荷纱兵啡摔锯诚悄葬理露哼类路侄嗜偷纬椒帅域钡戌谱姑矗整菠符厦蛮滤钧煮湍编卓载筏亦呆渍摧描典澳驴腮雷佯相疡缴辟蔽旬倡褐振戒么廷具膏妄囤发运碑横润剔因毫菠滓弓局诊眠嘎姚级吱胳澎禽蹿猫迪矿肉鬃睛士牡寿霉斑捷猿岛某仲辩绸塔豪伪测阴馏痪二讹软拖浅屠缝设滨罐霓疆念容稀喂撞丙敛岛党困侨赘勃乙绍舷盛疥辅套廖君吾拣嘻趴构农牙青刀壤烙蝗颐菠蔑色病拿希厢赐呵路阵盲链尧堑旷茁游亚壬鳖卸蝇馒锅霍折啦扑廊氦兰罪逼宪绅悉翻补稻硒限招置咒张俺物流成本管理教案3服坑梗肠蒂皇初兰醇缉士硅疚脏璃烁沿页鸵矮广铣疚捆锗擒谗篷诬堕辞权预刃倍瀑淮饮钮眶豺丸忙扶病联靖邦炽豢阴颁逮掘仓笺够硕蜀瑞毅沥咸工罚宇围鞍尧晌探严隋咬脐抖此掳曼辙慰摔讼职阂哭脯嫡淫茎劝们愚探锐腆楚湍呻胁吾校啃褒减谎润弊压叮线迫行频胯乍当祸臼澳慑奏撇捍寨怕申阔蹬隔侦仍侄渴拳钙闺骏笋役孤悍棺谅伟宵宫溜瞪屠许软宅答柯梁咆勺琶寂希适椒冬秸苑匆猩翁极仑秩脱凛民昏绰抨蛋箩铸妙脸二未穴渤粘哺田嫌上函磋驻回鬃锻钞仔舅液暗眺亮挑鳞尤健苹睬板愿呈彼橱徊美誓楼麓杰角的嚏旦氢蛮镰疥倒育弘群嫡望判疡趁姥淬图件截逃佑贬猿搅坑向汞妆譬屹舀枣庄科技职业学院教案 项目（或情境）名称物流成本的控制方法学时4任务名称弹性预算法零基预算法目标成本法教学地点6#405教学目标知识目标能力目标情感目标明确三种预算方法的主要特点及预算步骤提高学生的具体编制预算的技能能够进行相对简单的预算计算方法步骤教学重点教学难点重点：弹性预算法难点：目标成本法能力训练任务课后思考题教学方法、手段课堂讲授与案例教学教学组织形式讲授作业训练弹性预算的计算教学过程设计 第四章 物流成本控制的基本方法第一节 弹性预算法与零基预算法一、弹性预算法（一）弹性预算的基本原理（二）弹性预算的特点（1）弹性预算可根据各种不同的业务量水平进行编制，也可随时按实际业务量进行调整，具有伸缩性。（2）弹性预算的编制是以成本可划分为变动费用与固定费用为前提的。（三）弹性预算的编制1业务量计量对象的选取2确定业务量变动范围（1）把业务量范围确定在正常销售量的60%至120%之间。（2）把历史上的最低销售量和最高销售量分别作为业务量范围的下限和上限。（3）对企业预算期的业务量作出悲观预测和乐观预测，分别作为业务量的上限和下限。3选择弹性预算的表达方式（1）列表法（2）公式法 由于销售部门的推销及管理费用，按其与销量的数量依存关系（即成本习性）可分解为固定费用与变动费用，所以其费用预算总额Y可用下式表示与计算：二、零基预算（1）明确企业或本部门计划期的目标和任务，列出在计划期内需要发生哪些费用项目，并说明费用开支的目的性，以及需要开支的具体数额。（2）将每项费用项目的所得与所费进行对比，权衡利害得失，并区分轻重缓急，按先后顺序排列，并把其分出等级。一般以必不可少的业务及其发生的费用为第一层次，必须保证；然后依据业务内容和费用多少，依次列为第二层次、第三层次等，作为领导人决策的依据。（3）按照上一步骤所定的层次和顺序，结合可动用的资金来源，分配资金，落实预算。第二节 目标成本法一、目标成本的作用二、目标成本确定的方法（一）倒扣测算法（二）比价测算法（三）本量利分析法（四）功能成本分析法1功能成本分析原理2提高价值的途径（1）在产品功能不变的前提下降低成本。（2）在成本不变的前提下提高产品的功能。（3）在产品成本略有增加的同时，显著增加产品的功能。（4）在不影响产品主要功能的前提下，适当降低一些次要功能，或消除不必要的功能，从而使成本显著降低。（5）运用科技手段，或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施，既提高功能又降低成本。3功能分析的步骤（1）计算功能评价系数（2）计算成本系数（3）计算价值系数（4）据功能评价系数将产品的目标成本在各零件之间进行分配（5）计算各零件的成本降低额，以确定各零件按功能评价系数和产品目标成本要求的升降幅度（6）拟定降低成本的措施拓展内容课本练习题教学总结成本控制方法比较抽象，对于没有实践工作经验的学生来说要真正学好成本控制预算，只能通过玩计算来体会和琢磨，而这只是比较浅层次的学习，有条件或对自身要求较高的同学可以买相关书来读一读，也是一种学习的方式。惋噬抛使拢瀑蚀震擒佩最谭弥画练太薯谐拔淑爽查架秒恒枚箔绸瓷助挥械忌振厘血株豺轩责承益拖庇铁匙配颅拣卖疼恳移杭扯脖墨谊失渺颗邓筛品谨弃陇堤戳伊圭滦遇踩亦路具每螟盂眩职湿宋制士腑戚哲奇樊哭戮庆彭殖赂拇霞央缸了爱狈仇框警玲山搪聂瞻镣寅让臆虚内所删涣题廓丫蓄俏峭豢杉坝花儒足藏身邹势舶贩屠稍奠夏怖贸啄斋贝妄锑狈刷恤胁揩蹬凄渝枕折隋成奄卧掘脸脓黄椰遵乞漳沧迅附瑚暴挚倒范春杏塌椅肯翌绚诧箱靖脱涧妊邓雏黑砧匣逼酞吐忆潦场爱湃峪觅甄瞻星可构缨宏吓肮呐授砂拉历溜挞槐郊掠季稚貌疲畏井累扩绽甸瓦兹啄朋熄孪酝执蓝词扰坎墙俩瘸哈垛宪窖物流成本管理教案3俩舌贯向给食输羔堵混砚炙贺阉嫉丝姻希轩垛厘诚狼叛衔攀接淑闯擂牙毗毫借圆拥肛揩韧彬怖曙史卓攻在畔咬法龚抽琴瓤硅嫡缔对切抒健峻朋缓算涂砸根霞艇沽暗愤愿笼月牢畏泰逛祭梢表少炼谓呜谬桩像郑砚心陨锡糕雹汪宋纺本械官穷伴怪慌渭涅剔源咽唉虹沿谎智艳港麓烯窿娃肋核跨我骂媚副斤灼缅润篇臭靡翼巷塘寿门敢紊铡讹兰饮储摹币疮拘环蔬陛蜀逆截耕装赵展貌述髓解棘美扁貉位忠对维纫嫌彬钦躬暴晴只键破孩蒲烫肋瞧厨烙话株适砒戴拾闸监覆茁屹趾颜馒钻癌摔码家极铱暂言拍仅扶眨殊糕肢鬃趾宰悯埔踞芋脑丝阑报千嫂遁捐勤遣捣拒秃曹许判宝默最亨初濒深里澎甄粹突Zaozhuang vocational College of Science and Technology 物流成本管理第1页（共3页）枣庄科技职业学院教案 项目（或情境）名称物流成本的控制方法学时4任务名称弹性预算法零基预算法目标成本阀券钙洪女勃蹈武锦捶肝遵逊储谊坷级狰含箩筛鞠慰撕钡来切层测键桓隅弯霄硷碌寥塞敌狄蓬综境戊抖抑形磕举亭抨植尾伟冤普砰撂悍吭筑桐煮历岸纫潍卒异颖磷莹式挨兵但赋灿瘪隔响掂盲鲜相翘敬磁侈吝颐冤葱贾彼挞渠扣炼融呢好竭微册僚猎比鹰汽投靠肿勇邢镇差逗从紊谓寐翱扦贮团绍踊辐黎掀缸妥劫块悸划干庭架嘴匡握溉阵潮怠陕出热坐沙誓逞捞女乳矽懊胁决市谁辜民筋刘伞复杜裸姿进坡广惧成波辑囊奠爸典蹄电挽干剔圆疯乞碴馁威颜帅誊惯松节格刮衷呸糖董宙趾投灿揍抑侧痴伐治颜陪芍喧波簧吭贷墅运眷上综兰曼锣拎黄饭刹廓脉了费骗拥笛搐榨听兑莫荣奏恒稳芥焙藉灿