策划的特点.doc

策划的主要特点
第一、策划的本质一种思维智慧的结晶。
　　第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。
　　第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。
　　第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。
　　第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。
　　第六、策划具有科学的创意，策划是人们思维智慧的结晶，策划是一种思维的革新、具有创意的策划，才是真正的策划，策划的灵魂就是创意。
第七、策划具有可操作性，这是策划方案的前提，如果一个策划连最基本的可操作性就没有，那么这个策划方案，再有创意、再好也是一个失败的策划方案。

广告策划的特点
1、目标性
    目标性，是指进行广告策划时，应首先明确广告活动应达到什么样的目的，是为了扩大影响，提高知名度，创造名牌企业，追求社会效益，还是为了配合营销策略，抢占市场或促进产品销售，追求经济效益。一般来说，整体广告策划是以追求经济效益和社会效益相统一为目标的广告活动。广告策划目标的明确性是保证广告策划顺利进行的关键所在，也是制定广告效果的基本依据。
2、系统性
    从理论角度看，策划是一门系统科学，从实践角度看，策划是一项系统工程，系统性是策划区别于点子，谋略的一个重要标志，策划人王志纲有一个形象的比喻来形容策划的系统性，他认为，策划像中医而不像西医，西医是头痛医头，脚痛医脚，而中医则是把人当成一个网络系统来考虑，望闻问切，把握整个根本所在，辨证施治，通过运用疏通经络，去邪扶正，滋补调和等到方式，从根本上解除病情。
    系统性是广告策划工作的哲学基础，它要求在广告策划活动中，要整体把握，系统运作，即对策划对象的一切有形的、无形的资源进行梳理，整合地终构成一个整体性的系统方案、系统工程。
3、思维性
    广告策划的关键是“用策”，而用策划就离不开思维也纳，尤其是创造性思维，从根本上讲，策划是一种思维也纳科学、一种创造思维学、一种整合思维学，策划是用辩证的、动态的、发散的思维来整合策划对象的名类有形资源和无形资源，使其达到最大效益的一门科学，思维也纳性是策划的本质属性。
    人类的身体就像一根脆弱的芦苇，腿脚不如鹿，爪牙不如虎，然而，人类却成为世间万物的主宰，其原因就在于，人是能够思维的动物，思维能够超越具体的时间、空间和客观事物，从而产生五光十色的创意。比如，回忆过去是对时间的超越，“身在曹营心在汉”是对空间的超越， “看山不是山，看水不是水“是对具体对象的超越。正是这种超越性使思维也纳成为一切创意的源泉，使思维成为一切策划的起点。
4、智谋性
    广告策划活动是一项运用智谋进行创造性思维的理性活动，是策划者足智多谋的行为过程，也是应用创造学、思维学理论开发创造力的过程，在策划活动的全过程中，智谋既是它的逻辑起点，又贯穿于策划行为过程的始终，大凡高明的策划方案，充其量是一份计划或规划。
    智谋性是策划的核心特征，它要求策划人具有个人智慧的高智性和集体智慧的密集性，个人智慧的高智性是指策划者必须具有良好的记忆力，敏锐的洞察力、丰富的想像力，灵活的思维也纳力、高度的抽象力和娴熟的操作力。即具有构成高智的各种能力，能够发现新问题，提出新观念、新设想，能够创造性也解决问题。集体智慧的密集性是指策划人员的组合 是高智的组合，并且能够优势互补，协同作战。
5、操作性
    广告策划是一门实践的科学，一门经世致用的科学，而不是坐而论道的理论，不具有可操作性的策划方案，不管是多么新颖独特充满新意，都有只能是异想天开的胡思乱想。
    操作性表现在策划方案首先要能够解决现实中的许多难题，能够提出一套行之有效的策划思路，而且要尽量考虑怎样获得现实操作程序，有效地组合起各类操作人员，以便达到地理想的效果。
6、变异性
    广告策划的变异性主要是指广告战术策划的变异性，虽然说战略策划必须具有相对的稳定性，才能保证在策划期限内策划活动方向的正确性和目标的圾确性，但是，战太策划刚必须具有非常强烈的适应性，具有一定的弹性和灵活性。
   《孙子兵法》中说：”兵无常势，水无常形，能因敌变休而取胜者，谓之神”，既是指战术上的灵活性、变通性。西班牙作家塞万提出斯说得更为风趣：“被子有多长，脚就伸多远。”意思是要根据具体情况灵活应用。在市场经济条件下，变化是惟一不变的法则，因此，一个成功的策划也必须是一个依据市场变化而变化的策划，而不可能是一个永恒不变的策划。
7、超前性
广告策划是对组织生存和发展的一种前瞻性的运筹谋划,是一项“未雨绸缪”的工作。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落