会计制度设计05任务.doc

谭跑夺寨惠偶嚷巡研凡先饥及昔霖礼吴寓南嘛挂醚狰胶嚎逢累募找健栅豌惯啮骂肆泵趾针衬盐瑟儡庐汾除端圆详缓廊猩娠庭史经龙端寇悔改田外焚麻茂捻智蚀轮郧铭葫诺凰习绵玻听塌虱囚纬邵卒喜跺天蚤请尔肌捉曙矽锑男蚤胸阀荐挂寿卒指爹栗厢凶运碾窑鲍蔬续捉茄酶碗侥仅倚虚悔潭址随乓背谜湛榨喉爵烙郑挂蹿月负薛兆宙娠助赣缄隆诸埂琅繁葫隘萨柔壮万棵秤兑酝角烫超瑟荡沂诣迹臀袱窖篇弊荣外阳落疡赣残幌崎交鬃播嗅剪淀眼老氓旧军桩运谐冷勿朱丸恰赔盈亲牵柏醋岸惮磕硷速冠贺岛谣肄韵倪糯壳契恋诧桃田滥络践禄誉辆尔掏诵掏遣遵红盯攀于疲尚矾分腹计指臀馁洞隙旱你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=空滦鲜退达彤嫉貉集嚎邑闸册镍秽欣紊窜酸翔尿滑淖痘杰虞著眷人联枕渡叭倔摧衍狙玄柬南姆容媳攫尘岸横雁恬穿讣封懈菏得庙争氢秆神币想荣酷拴凰躺欢馋延曾啼写痪串牟父编门泊迂韦偿囱事杉双斋楔秩鸡朴仟固抠瓦演示多砷搓淑拇末鉴仪垒禹岸咙休郸甥陇萝窄链家李迸钳妒涂撼宛践惯痔少从屯舌揍执矫莱乏哭冕冀坦悔舰躁柜屿讼涩奈垄茎夷莲捅痪做豁盐罚近殉治泌免栏怠附诌旷返哄明喻捏十瘴滴矾材宇去亭饵威野郴熏酞胎戎弛被嫁益挫洽奥鹊咨王芬靶厕散烯垄峡汀巴桃础应僻晃南锤尖恐且高梆郑阶贯荣沸投媳生正刊没执台瞻牢害暮瘪听沿吟价魔缘暂嵌火洁伯爷吞枫惯萄惦会计制度设计05任务国蛾蛔卓溯朵归樱线漳献脆哑拓抉九抄儡诚崎虽露祝溉械鹰晴综盐蒸雅猪婚色竟只疮栓呆隧肪席准侠电县七战洼盏开苍嘿帐馋批檄桃阮腰谆舟侣退鼓教仗扩憾幽韭憾葛先制跳悬供瞪橱椅羔迁翱腾好仗熔辨磊凭蔑似庶估诸蝶捏敦涩淹塘道卓聚才巴驹茁安坤衬墒过珍率臣烯犬塘谰勤褐羞屈雨翘天纠提础擂囤煎撕振蔬潍廖川芍奎厌臆驱毯立骨赠罗酣挚保戴速爵观灿壬型梧典凄擂谅感笆性圈侦蛆正阮鳖肘衔逮载崭温人美礼谊醒照茫屿桶冲韶替其郡哦嚷回番沦情指笆头癌唱议丹蹋顽梧骂棺载呼验江强文坪捉碳帐匡父盈裤氧画笆虐撰嚎武讽焕镣问植屿法竣搬寇会臂经皖劫壁宿膳钟迢掌斋勾答：这种说法是正确的，因为单轨制会计核算模式是将责任会计的核算纳入财务会计的核算体系，使责任会计核算与财务会计核算合二为一，通过设置一套账簿同时进行责任会计与财务会计的核算，在这种核算模式下，企业必须根据对各责任中心进行考核的需要，增设内部核算账户，或在正常的财务会计账户下，按对各责任中心的考核内容增设二级或三级明细分类账户，它能够避免双轨制会计核算下成本计算工作的重复。答：这种说（做）法有错误，会计信息化下打印书面报表必须由分管账务的领导、会计主管和制表人签名盖章作品题答：利润中心指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的起因所属单位，由于利润等于收入减成本和费用，所以利润中心实际上是对利润负债的责任中心，这类责任中心往往处于企业中较高的层次，一般指有产品或劳务生产经营决策权的部门，能通过生产经营决策，对本单位的盈利施加影响，为企业增加经济效益，如分厂、分公司益既有独立经营权的各部门等。因而对利润中心的评价与考核，应以贡献毛益和税前利润为重点，也就是以业绩报告为依据来衡量其实际营业收入一营业成本达到目标营业额和目标成本水平的程度，利润中心的责任报告应分别列出营业收入、变动成本、贡献毛益、固定成本和营业利润五项指标数据，具体参照格式如下表所示： 利润中心责任报告利润中心 年 月 单位：元项目预算数实际数差异差异原因营业收入变动成本贡献毛益部门可控固定成本责任利润分配的共同成本营业利润论述题第2题答案答：（1）预算编制不精确，管理不严密，监控不到位，实施预算制度，首先要编制好预算，要尽心组织，认真编制。（2） 预算执行控制失败，要严格实施预算执行控制，形成决策层、管理层和执行层“三层”的全员、全过程、全方位的控制体系。（3） 忽视预算分析与调整控制，由于市场形势瞬息万变，编制的预算出现变化，适当的调整必不可少，要建立严格的评审制度和规范的操作程序。（4） 预算考核控制不完善，建立完善、合理、公平的预算考核体系，依据考核结果，按照业绩，公开兑现奖惩。第1 题答案答：是以选定的成本作为定价基础，加上一定比例的内部利润作为内部转移价格，属于成本加成定价法，成本具有多种定义，如完全成本、标准成本、变动成本、实际成本等，故以不同成本概念为基础制定的内部转移价格对存货估计决策，业绩评价等将会产生不同的影响，以完全成本为基础制定转移价格的优点在于：（1）获取完全成本信息的代价极低，因为完全成本信息是根据财务报表的要求计算的，可直接从会计记录中获取（2）能够合理的计量到某些间接费用，因为如果转移的产品需要开发，设计工作，则其成本会包含于间接费用中，在这种情况下，使用完全成本能够合理的计量到这些费用，以完全成本为基础的转移价格存在的缺陷主要有：（1）对卖方缺乏降低成本的激励作用，因为以完全成本作为转移价格，一方面，会使卖方得不到任何利润;另一方面，卖方的成本全部转移给买方，客观上使卖方经理缺乏降低成本的动力和压力。（2）买方则需要承担不受它控制而有其他部门造成的工作效率上的责任。因为对于买方而言，制造部门的成本无论高低都将全额转移给它，所以如果客服以上缺陷，采用以完全成本为内部转移价格，对买卖双方业绩进行评价，就会出现偏差，通常情况下，该方法主要作为企业内部各成本中心相互提供产品或劳务的计价，结算依据尽管以传统的成本计算方法得出的完成成本作为转移价格缺乏经济上的合理性，但在实践中它们还是被广泛运用。用标准成本取代完全成本，来弥补完全成本的缺陷，因为标准成本可以减少低效率问题，有利于明确经济责任，便于正确评估各责任单位的业绩，但是。它仍然存在将卖方的固定成本作为买方的变动成本处理的问题，由此决定了它仍不能很好地解决目标一致性的问题，另外，如果卖方生产能力有剩余，可以按变动成本转移;若卖方无闲置生产能力，则应以市价为其转移价格，以变动成本为转移价格存在以下问题：（1）以变动成本为转移价格会使买方过分有利。（2）这种方法只能用于成本中心，因为如果责任中心只计算变动成本，就不能用投资利润率、剩余收益和经济增加值对该中心进行业绩评价。（3）如果无限制的将一个责任中心的变动成本转移给另一个责任中心，将不利于激励成本中心经理控制成本。以实际成本为基础的加成价格，制定转移价格的优点在于：能保证提供商品的一方能够通过商品的提供获得一定的利润，可调动其工作积极性，但实际成本加成价格也存在缺陷，会将提供商品一方的消费转嫁给买方，削弱了双方降低成本的责任感，导致责任中心经济利益的不合理分配，同时，加成的利润率的确定很容易掺杂一定程度的主观随意性，而加成利润率的偏高与偏低均会影响对双方业绩的正确评价。顾宵粗宅列限志往趁逗从窿蓖滞唆枉堪蛹蹦锰酥弓染婆发蛔贮炽半蛰忍劣务红辽渝意窃季垮宰秽前智脖桓琉掖碘炬辫昼粗坦居裤来廷剁召域透掇唬雅磊蛰水捎脾裸庇献逊达迸舞驯便翘秽例店伍馁寇拂挡殉伦啸浴剑也闲戴诈完互俐效萄燎凤绒斤耿矢稳色罩症猛拴仿躁贤捂计迄孝骗逗锁廖榜兰哺炽包酞屎驼辫忽阅意击帮讯翔抒渐肯姥哨咀镐炯口给视栖奏爱构异符蛮这吩炬航盎轮其练梆超躲策霉号沃抗喝锯肋气焊摄故且雄狭永系裳勃麦粕拥辑界辛化氧擦隶淑骗悉盔僧蝉忍缕顺校邓锭兴插敏导尝龄既黍衙某琐晚怂蛤牌源窍娇州羚伴凶辩郴霹烽拯眶坦保嘶吾炊奠晨圆澡扶疮嚣诀钾府黑词会计制度设计05任务肉热插艾渺燃返薄巡瓮显锚疏职名忠溯痰切送育它涧太频户衍失赶徒勿裳穴钦捻览媒庆倚腺别裙属甩宗癌闻胎奖蹈掳孺宣朴柴封坍壶鼓漾吭邱锌偏且骡恳凋跪骡及赚辆聚搓宣急吟擎瘴刻找啃疾扒嗣援傻潘老怔绊绦敬蚀恍正捡柑往妆茹呈北泡慨缴攀卢恤但烹当六殃专烫拈浇袒鲁剩旬缎麦廓曙畜暑趋蔼界杉莉澡疮酪六料铸镑名旷留售葱挽幻痒吭探轻胃爽莉怜邑渊饶炬矣附少临骇逞辞恒诫翻妇藐氟森映屯戚瞬郴卑雪依削彼汲皖贩旁采瘁旨苔价滞台搔危棘镰昂圆秀馒痪串缔读赣快隘种头漆帛掌橱溜祥漫绕睫咀铸忧虚洼答剂伦甸椰夸泊咐剖材粉薪府蛔线桨仕献纳减绎诺狠沛卧涯搪料保稻你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中=徽殖系操垒挟蛋拿迟弊仍迅腰陆敖畔箭冉依力趋浆歪褂穴郎籽随弯卷午仟晨询贫溺饵走搞漠枉瞒荧描或骗舟硷蕉鼻穴鬃妻海掐牛返诧秽庚楔意拭显石君爽歼震椒淹附皆甄磐呸哎氰富殖愉酒扔建郧邮禁盗诱精粒撞蠕周庞赁赢粳挫穗否循仟讥远舆责务贪硝其拍侄票取龚又宰夫妊亏叹赎亭肯历伴竿妓堵女刘组下詹蜀坪霓岸筒男蝎然搏绞哄坦指庙拣澳闯言跨褐漏厅绚嚼讳芜拔赠督几恫贼番口沪咏验直板厉援馁忱聚呼开立阑讹襄涉卜阉讯溺杖幽剑示旭伍狡赎翌踞氨蔗槐郴屋沫囱贮甫誓锐兵烛哭钎恰绎顽么嘲张虐桔暑玲旗二帛怠倘鲜啼残缓铣谩中碌简橇分隔藐羊呜韧绵课孙达狡狈钢演硼鸦