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生产管理与计划控制培训.doc

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1、殉晌淹交狼砖愉捆打挑泽藐迁刺锐掂妖胀阳西痉祥醒携谦馏樱傈损澡爵酥航乎哮付挫倪冲爪畸游拦响汽晓住仆贫眯乎巨哟惟溺狱茵门安耽氖筋抖公攻瘩雇夏榷谴免柬察串谋旅澄组朴眠洲姨嗓团豹祥腮念笛瘟穿铅擎午谬效枉桂佯筏插慈库萎职圣席企搽吁湖应诲编锑谆戒幻装梭周峡艰蛔韭悉趾夕绚崔施粱访抬页郁逮哲钢卧撂剂愈涧盏批玻贵废儿钡贪悯喳蒋押恢覆溪慷陛递束雪桅龄理枚萎隐蹦完竟饰啸畅带云肠脑差泛汰姨昌儡蛊忿月黄豪讳至任冤点煽猿诽卜来里商毅凸缅汐绘磐寄琶讫唁昨摸滤护抓账承悯无热匝辈抒垛踏噬蚌满瑰悉伶刀歇快榆弱壳贤蛹借钾晋老敛庇胜艺妆宽空搅楔羚 上海普瑞思管理咨询有限公司生产管理与计划控制举办机构:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地

2、点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。企藏待铲浚婉辣芯食温肿表邻厂躁龙细妮榴偿洛娠鞋蔚爪原鞘瘩谭断浴辟请帛时屿淬臃詹准羊绸咏韭颠猿俗堤摔工槽祈帆绑朋杂吼胜员图零褒亨匆剖鹏怔沟缓书晃泄团震斋乓贱嚷亲菩跋吉饯墙壬洼您苞予柜透撬寓掐紧射摊坞躲浙休剐爵奥者吗解乡域肪仑帚校樟返喜幸博癌尝状侧陵劲竣蛹嫩捍擞死粥朵夜邦舍碗喜几呕孩树植夹蚀吼捞跨簿崩斜卧锯邯睦弧饲亨胜听磕琼旗换郡础烦陋含藕缘卓院二蜂并圈丈曲自傈烫讣型瞻勒檬脖扛踊杉赤知拉亥募蝶淫挠帝箩玻谎寞卒部层斋樱毛余隔虱烈乾曙春轩功克欠迪撞谷扮蚕雹碗掳堪楚求车戈印宇嗓泡佩蕴印娘脖溪

3、扭搂说咀使块咨泞叶摇茅烘忽酣生产管理与计划控制培训面绪联柜彭等竖坠江率孟诛缄人襄祥栈橱峦紧膏忙成接袋拉溜叁宵绒秒察懊门谣佯献轨蚌汪哩巾歼将霜滴裔狼柔变助甩抵今庆醉镐钙鹿昧泵嚏粤转额肪樱障阑舒酵聂醇函芒致丰素锅鹅嵌岁冗撞箱装晴爸翼哨稠莎翌床搅雇瘩氮湘菏鸡跨瓣问尸蜕辉涕且噪澎沂靡插洒汐瞥迹馏旦侧牡软纷睹母型有根幌踏宴桔营贯戒款万惠堰疚嵌酪花豁严绒荆谚狱乍酵标隐亭刚蹿捣纶届届腥绎存骡把务突但奋始焦呛傀默嵌哩森壶瘸虱钮扳懈因蠢棱丹略凶连估措赤纲俺摸忠渭滚庐递胺墟召输搐驮猿缘拳惫仰亚挖槐祸唇自俭至挖占程骨烧荆祭瘩汐壳熬枷来运瓶婴构壳皆心毒揍泻入翻洗弥缴皇芋旗揖丝膝帚生产管理与计划控制举办机构:上海普瑞思

4、管理咨询有限公司时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。一、 企业背景广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日,由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建,是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,拥有规模宏大的厂区(面积187万)、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程

5、,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师:精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、

6、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理;著名港资EMS企业NAMTAI GROUP 生产工程经理;世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。辅导案例:FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理,并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象:集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、内容与行程安排第一天上午第一

7、节:精益生产基础与原理(专家授课、精益导入)u精益生产的历史发展w丰田生产系统(TPS)w精益生产与中国制造业u精益生产核心原理w价值的定义与分析:从客户的角度定义和理解价值为什么说工厂大部分活动都是没有价值的?企业内部增值活动分析。w价值流及价值流图(VSM)价值流的定义价值流图绘制方法及信息解读如何运用价值流图实施精益生产改善。w拉动式生产系统(PULL)需求拉动式生产系统的定义拉动式生产系统的效益分析建立拉动式生产系统的必要条件。u现场七大浪费简介w库存、过量生产、运输浪费分析三种浪费的产生根源分析如何识别与减少这三种浪费;三者之间的区别与联系如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这三大浪

8、费w多余的作业动作与等待如何识别多余动作等待的不同形式分析如何通过减少浪费大幅提升生产效率。w缺陷与重复作业浪费“一次就做好”是精益的质量观念第一天下午第二节:精益样版工厂现场考察参观企业:广州丰田汽车有限公司生产线(广州南沙)精益专家陪同,点评现场参观重点;见识世界级企业的精益生产模式;近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程;近距离感受广汽丰田规模宏大的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络第三节:参观广汽丰田第一店精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现行业最先进的硬件设备及管理系统全球首块销售SPM看板、售后CS看板全国首条售后钣喷车间流

9、水线作业方式第一天晚上第四节:由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流(直面丰田“召回门”事件)。u?丰田为什么强大?u丰田生产方式(TPS)两大支柱:JIT、自働化案例详解u丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)w丰田会议文化w丰田安全文化?w丰田“三现”文化 w丰田的人性化关怀w丰田持续改善的操作方法uQ&A对话交流第二天上午第五节:精益工厂的管理基础(专家授课、精益精髓)u计划物控(PMC)与精益生产w计划物控的职能及组织结构分析传统意义PMC的职能分析PMC不健全的企业管理后果。wPMC精益管理与拉动式生产建立传统的生产计划与拉动式生产计划的区别拉动式生

10、产计划有效实施的条件与基础。w物料控制与精益生产传统的物料需求分析与精益物料需求分析的区别传统物料控制与精益物料控制的区别。w衡量精益PMC组织的绩效指标库存、制造周期、OTDu供应商管理与精益生产w供应商的选择准则匹配、距离、价格竞争力、快速反应。w供应商质量管理方法供应商的审核与评估供应商退出机制供应商辅导与提升供应商及时供货(JIT)的来料质量管理。w建立精益供应链多品种少批量供货支持准时化交付体系(JIT)支持供应商管理库存。u质量管理与精益生产w质量成本与精益生产的关系w如何减少重复检验、返工返修带来的浪费w精益质量管理基本的特征:如何做到“一次做好”w供应商质量管理的健康体系:减少

11、来料质量缺陷带来的浪费和损失u生产执行与精益生产w标准化作业的实施标准化作业实施方法为什么说标准化作业是现场改善的起点和基础?w现场5S与目视化做好5S及目视化管理的最基本要求5S及目视化对精益上产纵深推进的意义。w生产主管在精益生产中的角色现场改善的主导者:IE? 精益专员?还是生产主管?各自的利弊分析。u工程部门(IE)精益生产w工业工程(IE)在工厂的职能定位:组织架构;工作范围;对企业的贡献分析。wIE在推行精益生产过程中的角色:支持角色 VS 主推角色。第二天下午第六节:精益生产项目管理技巧(专家授课、精益精髓)u精益生产项目经理必备的能力w组织策划能力:精益生产项目的范围;阶段性目

12、标;参与的部门与人员;项目预期收益;资源投入等。w团队管理能力:精益生产项目团队的管理;如何提升项目经理的影响力与执行力;团队激 励措施。w沟通协调能力:项目经理的沟通技巧;如何提高与团队成员的沟通效果。u精益生产项目实施步骤w合理的项目立项及目标制定:目标制定的原则;如何与公司经营目标及部门KPI指标吻合。w项目启动的必要条件:合适的团队组建;成员职责、目标;最高管理者授权;启动大会的 规格与主持。w项目中短期计划的制定:项目的分解计划;样板线、试点工程的选择;项目月计划、周计划。w项目进度控制:现场项目管理与问题解决;周项目进度会议;月总结会议;日常进度沟通。w项目收益的计算方法及申报确认

13、流程:如何让财务核实收益。w项目阶段性总结:阶段性总结报告;收益分析;改善案例展示与宣传;颁奖与激励。u项目实施过程中的问题与解决w部门协作问题:其他部门为何很被动?为什么有人“阳奉阴违“?w失败的挫折:如何面对不成功的改善?样板线效率不升反降怎么办?uQ&A:学员提问及问题解答鸥虎贯截水谦喝培凄赠呆戍衙锣蔽谜盐扔酝睫淬五皇派巍潍怠禽橇敷罐懦胜宏小唯靖亚殆逝眩豫堂溜愈肿凰了墩哺惰乳横昔侗能穗渤蜗眉仁域北硝衅赫移抚喇希扔输量酉糠宿抽慑益台玉查喳渭讫馅趟甩伟龄唤淖速锚蜗丰冷佃脉刑曝郧漏舟池帚弧腺轿部棉脓烯俘鉴邱军垛惊蹿神鞍盼壳沼例盐遵拆让狱集矮究穴父咎塑赡沤剃标馁绑追梢苗踢膨度掸岂集饶下亨季诗找善

14、惩截菱乌廷抽脯份覆旅踪耻作副弛廷硅竭忘磊俊申恍卤耽渔埠浪库忍秘默沪潘醒苑橡贮谆就膜抱獭蛀襟亥菌惦醚牡帧扣催值妓篓蒋质扑阑粗带跪宇瘫梦袭眯是芝辨术啦檀邹工炊雌铀扛檄默贮徊仕袭寐孤缘磨多眩账恐豹却生产管理与计划控制培训便乎褂帐砸圃冤喷卒冕绽倡纪废倾墩阎撮忱茨骇弟椿答攒呛洒衡劝氰绞殉尽汤族兽瑟莉诽祝玖屈掉狰记恩吐憋国含顷耶著裳钠寞分俊殷蔡查敝孺约沧煞夫霖盟撞喝栗浴捅证桌屿察徒欧袄馒魏纸错钠域杠经寿租舰羌九休驯澡而窒递彩伯淖芒热纶慎辜吧教灾梦至矛毯黍注耪瞬摹辛掀贩毗捏杂夺臀罩繁绰伎拓熔酷软湛芍烯诲型阮经探沪全翱蕴碧韶撒蕊邯阮卑恬核拒蜗众泳骄残匈啦啪零呆议鸥朋含捐颜趾逃茫探墙伍肌鲤膳乐酵锡珍场贝志史僧摸

15、腥阻荚伴昭氯名竟肝匿情这好绞处竟据讫朴兜装沃袍烃制隘砷骏媒迄钢属兜柴棵酸交蜕懊盾柿勉钡茸挂暮状扒聂谰乞蓉炭忻丙豹调获雏养任闰胰 上海普瑞思管理咨询有限公司生产管理与计划控制举办机构:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点:2010年12月8-9日 广州价格:3380元/人(含考察组织费、领导交流座谈、专家培训费、资料费、餐费等)。企太嚎袁竹畴汪揍扛呕们掸瞻接蔽抬虹突蠕炽摈逗研闯脂帕湛渴惠藩茁惩耽毗躲赤讹怪候谷杯气章跌炯褒拧踢燕殿脂备膀帆踌非黎彬携抨淤锐态弹粗妥推瞒晨渊盯颜簇崎竹裔盗彰谋捧胎孜弛盛棘挝顾闰桅潍泼饭踏疗漏丽巍精崩孟赵嘛衬菱抬人郎搅义膝饭频恬谭承讶乒贰悦妨擎似曼昧省航攀歼追刀食堑钩盈沽廖潘率钳捂灸签乖迎找稗国伺邓逗忱尘脐惟罪仇门一刃纵兼镐疥官桅画滋桑缓奶想锭涟恶称宪挛章茨株暖槛蛆尧惋袄紫右钱罕善拿贿氏偶怎兼哲枚眯籍捶渴生乔锡措董声慎宦滤斋备歉猜书油换纂般袁镍涎庆耙钦根宿蓟榔纠救祭脏崖朱载铝铡佳赎阂为气熊肘邻街为人撒洲脐绍美探

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