行政部工作推行方案.doc

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行政部工作目标推进方案

第一大块：如何打造一支高效、和谐、有活力、有凝聚力的团队？

A：加强团队凝聚力：树立一个让员工认同的、有意义的、让员工愿意为之奋斗的目标，给员工一种工作的激情，一种在创新工作是为全人类造福的奉献的激情（如：让创新集团做成世界一流的农牧企业）。渲染一种只有企业发展了，员工才会有更好的发展的思想（即：企业是我们自己的家的那种主人翁精神）。
建议每月公司组织一次活动，例如：春游、月底聚餐等等。这样的文化氛围有助于提高团队的向心力，使之成为一个可以战斗的集体。
B：坚持实行工作绩效考核，实行优胜劣汰制。这样使得员工有一种危机感，例如：连续三个月绩效考核不达标的员工给予辞退等。
统一工装的方案落实，既定费用标准，最好在5月15日之前拿出方案，也可参照以前的标准拟定。
早训方案建议改革，现阶段早训确实存在只喊口号的那种模式，缺乏激情，缺乏上进心，这是很令人痛心的，早训的方案也可跟集团领导磋商拟定。建议采取早训主持人轮流担当的模式。这样才有益于打造一支高效、卓越、有活力、有激情、有凝聚力的团队。
C: 协助集团做好员工的培训工作，作为一个集体，员工的组成、知识结构、工作经验都参差不齐，这就要求公司负责人对员工开展一些相应的培训。需要通过专业的培训让其了解相关的产品知识，有时候许多人从来没有干过销售工作，怎么办?就要安排有经验的员工对他们进行"传、帮、带"，通过实践来了解熟悉整个的工作流程，一些工作技巧以及谈话技巧在每月的例会中都应该重点提出来让大家相互交流、相互学习。
建议培训每月搞一次，主要针对公司存在的哪些问题来进行培训，例如：新员工的礼仪，以及对公司正常制度的不清楚、不了解来进行培训。（商务礼仪、公司的介绍、公司的政策等）

第二大块：如何提高食堂食品安全、伙食质量？

A：“俗话说：民以食为天,”好的伙食可以促使员工更有激情的工作。而吃不好，自然工作起来没劲。因此，食堂这块是行政工作的重中之重。就目前观察食堂员工存在服务意识不好、对用餐食品安全马虎了事的态度，工作责任心欠缺等问题。因此如何完善食堂的管理制度、提高食堂工作人员责任心，是行政工作的首要解决问题。因此我建议：首先拟定新的《食堂就餐时间安排》制度，严格规范食堂就餐时间。做通食堂员工的思想工作，加强他们的工作责任感、使命感，培养他们的服务意识。其二，多加强监管，由行政专员负责每天早、中、晚（最好是开餐前）去对食堂食品、卫生进行监督。有问题也可以及时发现及时排查。
B:对食堂监管的事宜，建议可采取在食堂打饭处那里，挂起例如保安处值班经理的牌子，如食堂未在规定用餐的时间上提供食物，员工或客户可以拨打投诉电话（就餐时间、伙食质量投诉）。这样便于行政部及时反应，做出工作安排。

第三大块:如何加强保安责任感，做好进出登记、防盗保安工作？

A：同样也是加强保安工作的责任心，组织学习《安全管理规定》。做好防火、防盗的安保工作。同时，也要给保安树立一直危机感，逆水行舟不进则退。公司财产安全是重要问题，这也是保安员的首要职责，因此有效的绩效考核一样也可以调动保安的工作积极性。
B:可由夜间值班经理巡查的时候对保安室保安进行不定时的抽查，看保安是否在岗、在岗有没有在睡觉等不符合保安职业道德的行为。（如有发现，给予每次XX元的警告处罚，并贴出来公示）
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