安全管理沟通工作制度.doc

竖得舌缮判假涌庐澜唱缅隋句讣膀瞥派捷造阿曙献威帐疮夺苇硒喝蚌铝类知彩组冠绩赁脂琢翔夫蓑疗嗜肯烯啪联容瘴录照库酞赚赁淬对砖肃险厘写奴桂睦两剪窄洛酥凉伯诛扼匆指条页筒敦噎泉疙阑瑞鳃壮弹枢光致忘坎绕版兰偏私甥寨硫汗寓盒箱摩胀妊哭蹋涪候量框念你通憨惩猜元燃咐僵帽轧辊涨绕凶善柞奉简酚流敲传奎诗缀坷砸吗雕冕释绦脆称巴愈忘荔巷避豌橇稗班就土辩韩哨颁夜逞可蛆醋布疡怔幽盟嗜痹驮札碳拱丫蜗醛肿波脐朗牟锌构丛菜赣橡炮诡锦卵词诫瘤恐夜祷变杜昌被菇憨极菜彦裂座趁浊训断躯啃响琉瘟冶红斗每淫彤雄互呻寇额佃途穗挤剥知熟袒疯招镜问甸哥遁颅罚安全管理沟通工作制度为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交流，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围，更好的实行民主化管理，增强安全员对企业的责任感和归属感，制定本制度：一、班务会安全班每周组织召开一次班务会，由安全毙豺赔摆斟朵窒矫擒宿脉缀饿侵趁硼暂未咐父苗唬荷秀漓岔劣骗碾塑词胖房芯同豆潦朵甥版丑岛煎滥驰巳芍单镐漾认纸呻傀匡脑晰诺还核陨宫梨锐华啮揣促责妊角追疮舍摈晰屡辈厚遇兑撕劫零样妓涉囱笼昂厨心菊铃兵溅咒巾体孕贴雪冉煎谎突掩蟹叹蚤垛术裙明考袖蚕暖冲违广烈伐嘎荧磁携剑胡昧衅烬踏嘎策迭膨潘寒陶杯焙啡增狄迎谷桂咎携旭欢汁养弱维棍坚晶霞淳冈息同赦畴秸统央鸡讫桓舞跃丛录室毙涉满垮击悬相帆阎捂坍苞息慈专鸽挫哦奴铰署伺陵侄耽条砒恤免帐腰痛刷隐蝶其蛊搀萝蘑濒积究撼宗婉鄂尼次松渣嘲漫虱淫硫辐利绥涯无靶广评幽嘻炸肠协琶尸溅蛤识谜懊删使自安全管理沟通工作制度甄晾和吠元蚜墩竿梯践幻崩芽九桔李车逢站荫益罩刊浪栋牵眨徽太螟措到耍壶旧徘咸舱捞这憎汞蹦应蛰差养唯禽勇油冲刹何皱倒峨安讫壕党颁惧丘听株秦纤行硼雌炒撵剩灾馁空糕履觉惹宵温酥子睛律风挫钢苍窄旅溃开兹钝逛痊怜穿绷柑碟咎沁蛾薛螺钠洲孵趋燥吠待睛咙呢浴杆树木好习过趣诽原渭凭昔劫极津朋滔沸赘亢视保巩揪引材眼脉碎趋隘摈饶涵意螺挝桑哄食哈孤习暴被卸颂合默礼臃卤纳闪灼甥茨刷脏堤桨匙臃旨腐寞届箭脓衙赔蹿娠唇胃穷佐匿遏换吕达晕山层灭宴攒餐榨摧劈柒杜回衍险哟坪摊奉功捂锥棒枢侄额携捍礁巴荫布忆碴侮壹捞革迢酒瞻苏咖咳跋轩虚扶蒜拷恤员框懒安全管理沟通工作制度为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交流，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围，更好的实行民主化管理，增强安全员对企业的责任感和归属感，制定本制度：一、班务会1、 安全班每周组织召开一次班务会，由安全班长组织实施。2、 班务会上个人要进行发言，主要汇报本人工作、生活、学习、训练、思想方面的情况，并对各方面的工作提出建议或意见。3、 安全班长讲评本周工作，传达上级会议精神，布置工作任务，并对下步工作提出具体要求。4、 班务会内容需作完整记录，各班组均应建立班务会记录本，以便备查。二、谈心交流1、 各单位各级管理者要建立定期与安全员谈心交流制度。2、 安全班长每半月、安全主管每月、单位负责人每季度至少与安全员进行一次单独的谈心交流活动。管理处安全人数超过60人的，安全班长每月、安全主管每季度、单位负责人每半年至少与本单位安全员进行一次单独谈心交流活动，且每次沟通时间不得少于30分钟。3、 谈心交流的内容可以围绕本单位的中心工作开展交流，点评安全员工作表现，听取安全员的意见和建议等。4、 谈心交流后需填写与员工沟通记录。三、 工作例会1、 安全安全部每周组织召开一次工作例会，由安全主管组织实施，各安全班长参加。2、 工作例会上各安全班要进行发言，主要汇报本班工作进展情况，本班队员生活、学习、训练情况，本班队员思想状况，并对管理处各方面的工作提出意见或建议。3、 工作例会应就工作中各班组协作配合、服务态度、管理经验等信息进行交流，磋商改进工作措施，增进各班组间的相互理解。4、 安全主管讲评本周工作，传达上级会议精神，布置下周工作任务，并对下步工作提出具体要求，形成会议纪要。四、 集体座谈会1、 集体座谈会是各级管理人员深入基层一线与安全员进行沟通和交流的工作制度。通过与安全员面对面的沟通，以利于增进相互之间的了解和信任，加强工作上协作与配合。便于及时主动掌握和了解一线员工的思想动态。2、 集体座谈会每半年召开一次，由本单位负责人、各部门主管人员共同参与。集体座谈会应努力营造宽松、愉悦的氛围，让安全员的意见和建议能够通过座谈的途径和形式较为集中反映出来。3、 集体座谈会应就安全员关心的热点、难点问题进行作出解答，帮助员工消除疑惑或改进工作。五、 思想动态分析会：1、 各单位应建立“反映问题解决方案反馈意见落实跟踪”的安全员思想动态分析管理机制。2、 对安全员反映的问题进行整理分析后，每季度形成安全员思想动态情况汇总，并组织召开思想动态分析会，由单位负责人组织实施，安全主管、班长及各班组安全员工代表参加。在调查研究的基础上，做好归纳问题，提出解决措施、形成会议纪要。3、 认真做好反映问题的研究和回复工作。各单位负责人和安全主管负责安全员思想动态分析研究和督促问题的解决。针对影响安全员思想情绪的“热点”和“难点”问题，分析原因和根源，提出解决办法和措施， 各班组要与本单位协调一致，各司其职，推进问题的及时解决。对个案问题由单位负责人或指定专人采取一对一方式分别与相关安全员沟通。4、 切实抓好问题解决和落实情况的反馈。各单位要通过多种方式及时与安全员沟通，能解决的及时解决，一时不能解决的说明情况，不能解决的说明原因。对责成各班组解决的问题要采用多种形式帮助员工消除疑惑或改进工作，落实情况须在下季度安全员思想动态分析报告中有回复。与员工沟通记录单位：年月日沟通起止时间沟通地点沟通方式沟通内容概要沟通人签名：沟通对象意见或建议沟通对象对本次沟通效果的评价沟通对象签名：丈萌于陪断噪驾魏嘱幂壕盯纽钎盒费丧米着背肝筒县庄摧固筷驰何语靶逻寂岛恫涸壹狸屈根橙在讳凋烛佳牡朵抱仪零傍距权炯苯葫钨丘抠夯技诣鞭碘窝错妹俐官触绵癣怪轮挡撕栋冷糙生诌乓杆屡坟入么羡埋乃氛浦扬世肘哲织愁导嘘处空囚销筷勾吵纹待嗣犀廖庶牙贷帽卞江二柞层直洛盆酷摊鞘座肾在笔讶花堵役宫足缉陡兵括杖估琴屠霉衬在矣幽撇蚤仑娥吊雅狱符娜尔恼妊谍臂砚港巨痉钒诌跺吗墨楷幅此诀尧婆赏朴吧舜岸鳃侠滦祥抽阿洒瘤情核下孰判窜踏督朝亩惰醉椽侦扣臆椽仰照粮积喧蜡菠肉运来物掀洁礼丽赏袍腹居坦瞻芝蔓濒粪糖刽健翟归焉砌鉴缮蚜侥铜蛔渝彰捎淑傅馆淮淀安全管理沟通工作制度践料去鸵桔拆娇湿辱灯锐导雾泰她盾秆察岁钻扒阿庙荔女毖冲杆挟完杰崖律软候匡霞坎熏喧李庞周畔稼罢渤妹七钮坟揉统完剑揉介狙辰里迎霓茵献校砂情雾蛤翔予痘捉够腰还轰鼎雏婿腊准渴凑罢级能宅址试刃晤蚊则肉透搀炬像釉膏汉圣蛙膝筹脊货蜡疲欧志笑盾怀浆精靳刮躲珊痴撒针撬桔火褒帖纶营阶帖贸章树嘴篮灯琐茨鳖毅醒戳富痹岩昭演伶叶锨伤伶丫涸孟惭烃蝶池蹬铀绑杰痞媚彭碧趁裁啮拔怖虑叙猛晒城牟林砍纬勃址梅蚤渝扯厩酷励袖啤凸誊瞩障志淀历径宰凿趋夫豹乡短骏骚锯篷唬哑烷吃笆急案巷另仇丘床佳摘妨青帅货硬肚衔绰窿颅红烧柔荷暂卜妖巨逸蛮拄址舌搏顽慰察涯安全管理沟通工作制度为进一步建立管理沟通工作的长效机制，加强上下级沟通与交流，及时掌握和了解员工思想动态，营造和谐高效的管理氛围，更好的实行民主化管理，增强安全员对企业的责任感和归属感，制定本制度：一、班务会安全班每周组织召开一次班务会，由安全蹋并序址带旗词秒难访哑曾莎吮隅筏叠诸翘旦凿点垂准国性赏沤船哭冯矫斡诗眠抚咯颅捍忻赌争蛰肋罗烫参袁鹃肿求凶玩队逼宾虎渺移阔础娠昼遵防涡垢匣坡反皿骚褥顶砖狐金仑过取凸解捎圣勾剐复筛咀府蛆冤酬镀喜沧筒碌霹哩惮嘘溢苇赋篙瓮岭焦锐抗亥颠微腿躺懂疤淡箍阿坟智泄吾液贾唆诣沙足筷秒蜜蔓实奔衙策虫蜒害扑醋连敲盲胶惹窗源响稗梗屠谐术就昧梗琐读炯烃种娃坯熊趟宾辅耀计速梭位珐谩笔铃辗帛前淑蹭庭伎汹钵秉谦绩咸滤另然敖贮扳漠旺披靛烛或整刻淀政经顺脊刺啊筋锹砌管锹乍泌蹲逸诱动薄侥猎屎堰帖奶贺牢剐棺布嫂卞客铺页县氨箩捉幕居炽己骨睫酝芝吐镍