国有企业施工总承包施工计划统计管理规定(试行)模版.docx

*工程公司 施工总承包施工计划统计管理规定（试行） 编号：JY-23 批准： 制订部门： 生产经营部 批准日期： 年4月 1 总 则 1.1 为制定合理的工程项目施工计划，有效指导和控制工程项目进度，充分发挥施规定。 2 适用范围 2.1 适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，EPC项目下承担施工总承包的项目参照执行。 3 职 责 3.1 项目部负责施工计划的具体统计工作。 4 工作程序 4.1 施工计划的编制 4.1.1 项目总体施工计划编制 项目总体施工计划是直接指导工程施工的一份指令性文件。项目总体施工计划的编制以工程合同工期、现场材料、设备到货情况为依据，进行综合考虑的情况下进行编制。 4.1.2 年度施工计划编制 项目部根据项目总体施工进度计划，结合现场实际情况，于当年12月31日前编制下年施工计划，经项目经理会同项目管理人员综合平衡后，下发到采购部门及各分包方执行。 工计划统计工作对项目施工的指导作用，及时准确地反映项目实际进度，特制订本4.1.3 季月施工计划的编制 根据项目部下达的年度计划，结合现场的实际情况，以及业主总体进度要求、资金、设备到货等情况，本季月25日前提出下季、月施工计划报项目经理批准后下发执行。 4.2 施工统计报表编制 4.2.1 统计年报的编制： 统计年报是反映公司全年施工（生产）完成情况的主要依据，力求准确及时，决不允许虚报等不真实的报表出现，统计年报中完成的总产值要与当年结算净产值数相一致，并按规定时间及时、准确、真实地编制年度统计报表。 4.2.2 季、月统计报表的编制 项目部根据施工现场实际完成情况，按产值、实物工程量、主要工艺部位、劳动生产率等主要指标，于当月25日前编制完成，报表要能够真实准确反映项目季、月施工完成情况。 4.3 对施工计划统计的过程管理 4.3.1 召开施工生产调度会进行检查，项目部每周一次。 4.3.2 生产单位有关部门不定期到项目部现场进行检查。 4.3.3 统计台帐逐月进行登记。 4.3.4 年度施工计划的调整 年施工计划在执行中确因客观原因无法实施时,项目部要以书面形式向监理和业主提出工期索赔和年计划调整申请,并制定年度施工进度计划调整书下达各部门实施。 5 附 则 5.1 本制度由生产经营部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。 11-23-2