1、
*工程公司
施工总承包施工计划统计管理规定（试行）
编号：JY--23
批准：
制订部门：
生产经营部
批准日期：
年4月
1 总 则
1.1 为制定合理的工程项目施工计划，有效指导和控制工程项目进度，充分发挥施规定。
2
适用范围
2.1
适用于公司独立承担施工总承包业务的各类新建、扩建和改建工程，
EPC
项目下
承担施工总承包的项目参照执行。
3
职
责
3.1
项目部负责施工计划的具体统计工作。
4
工作程序
2、
4.1
施工计划的编制
4.1.1
项目总体施工计划编制
项目总体施工计划是直接指导工程施工的一份指令性文件。项目总体施工计划的编
制以工程合同工期、现场材料、设备到货情况为依据，进行综合考虑的情况下进行
编制。
4.1.2
年度施工计划编制
项目部根据项目总体施工进度计划，结合现场实际情况，于当年
12
月
31
日前编制
下年施工计划，经项目经理会同项目管理人员综合平衡后，下发到采购部门及各分
包方执行。
工计划统计工作对项目施工的指导作用，及时准确地反映项目实际进度，特制订本
4.1.3 季月施工计划的
3、编制
根据项目部下达的年度计划，结合现场的实际情况，以及业主总体进度要求、资金、设备到货等情况，本季月25日前提出下季、月施工计划报项目经理批准后下发执行。
4.2 施工统计报表编制
4.2.1 统计年报的编制：
统计年报是反映公司全年施工（生产）完成情况的主要依据，力求准确及时，决不
允许虚报等不真实的报表出现，统计年报中完成的总产值要与当年结算净产值数相一致，并按规定时间及时、准确、真实地编制年度统计报表。
4.2.2 季、月统计报表的编制
项目部根据施工现场实际完成情况，按产值、实物工程量、主要工艺部位、劳动生产率等主要指标，于当月25日前编制完成，报表要能够真
4、实准确反映项目季、月施工完成情况。
4.3
对施工计划统计的过程管理
4.3.1
召开施工生产调度会进行检查，项目部每周一次。
4.3.2
生产单位有关部门不定期到项目部现场进行检查。
4.3.3
统计台帐逐月进行登记。
4.3.4
年度施工计划的调整
年施工计划在执行中确因客观原因无法实施时
,
项目部要以书面形式向监理和业主
提出工期索赔和年计划调整申请
,
并制定年度施工进度计划调整书下达各部门实施。
5
附
则
5.1
本制度由生产经营部编制并负责解释，经董事长批准后自印发之日起执行。
11-23-2
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