证券股份有限公司挂职锻炼干部管理规定模版.doc

*证券股份有限公司挂职锻炼干部管理规定第一章 总 则第一条 为进一步加强和规范公司挂职锻炼干部管理工作，依据有关中组部、集团关于规定，结合公司实际，拟定本规定。第二条 挂职锻炼干部是指公司党委选派到国家党政机关或其他国有企事业单位挂职锻炼的公司各级干部；公司依照上级党委要求或工作需要接收的来司挂职锻炼的国家党政机关或其他国有企事业单位的各级干部。集团企业间统一开展的人员交流依照集团详细规定或资料文件执行。第三条 本规定适用于公司总部、各分公司、各营业部和各直属公司。人力资源总部（党委组织部）为公司挂职锻炼干部管理的职能部门，在公司党委的领导下，负责本办法的组织实施。第二章 选派挂职锻炼干部管理第四条 选派对象及条件。（1）公司各部门、各分支机构干部，一般应具备本科及以上学历，身体健康,年龄一般应在50岁以下。（2）遵纪守法，廉洁奉公，坚持原则，办事公正,有较强的事业心和责任感，诚信敬业、勤勉尽责。（3） 有较高的业务水平，较强的管理、沟通协调能力。 第五条 挂职锻炼干部选派。人力资源总部（党委组织部）依据有关公司选派要求，沟通协调各部门或分支机构贯彻挂职锻炼干部人选，并报公司党委审批。个人不得自行联系挂职单位。第六条 挂职时间。干部挂职锻炼时间一般为1至3年，详细依据有关有关要求及工作需要确定。第七条 挂职锻炼干部管理。（1）干部挂职期间，与原部门或分支机构工作脱钩，由公司和挂职单位共同管理，以挂职单位管理为主。挂职期间公司保留其原任职位，人事关系不变，只转党组织关系。（2）挂职锻炼干部确定后，人力资源总部（党委组织部）和派出部门或分支机构要与挂职锻炼干部谈话，明确挂职目的、任务和要求，使其自觉服从挂职单位安排，认真负责地履行任务。（3）人力资源总部（党委组织部）和派出部门或分支机构要加强与挂职单位的联系，经常了解挂职锻炼干部的思想和工作表现，积极帮助解决挂职锻炼干部工作和生活中的困难。（4）干部挂职期间，一般不得提前终止挂职锻炼。确有特殊原因，需要提前终止挂职锻炼的，需经公司与挂职单位协商，并报公司党委或组织部门审批。（5）干部挂职期满后，原则上回公司原部门或分支机构工作。挂职锻炼干部要认真总结挂职期间的学习与工作情形，人力资源总部（党委组织部）会同接收单位组织人事部门对干部挂职期间的表现进行考核，考核鉴定材料存入本人档案。（6）干部挂职期间，要严格遵守挂职单位的所有规章制度，接受挂职单位的管理，虚心学习，扎实开展工作，不得擅离挂职岗位。对挂职期间反映问题较多、未达到锻炼要求或造成不良影响的，应终止挂职锻炼。第八条 薪酬及福利待遇。（1）干部挂职期间，薪酬及福利由公司负责。工资及福利待遇标准不变，奖金依据公司同职级干部的平均水平以及其在挂职期间的工作表现，由公司核定。（2）异地挂职锻炼的，每月可往返家庭所在地探亲一次，因工作原因无法离开工作岗位的，可选择家属（配偶或子女，限1人）赴挂职单位所在地探亲，往返交通费可由公司报销，不占用其所在部门或分支机构的费用预算额度。第三章 接收挂职锻炼干部管理第九条 挂职锻炼干部接收。人力资源总部（党委组织部）依据有关挂职锻炼干部的条件和培养锻炼意愿，贯彻挂职的部门或分支机构并提出任职建议或意见，报公司党委研究决定后，行文任免并办理其挂职期间的任职手续。未经批准，公司各部门或分支机构不得擅自接收挂职锻炼人员。第十条 挂职锻炼干部管理。（1）干部挂职期间，人事关系不变，只转党组织关系，主要由公司负责管理。挂职锻炼干部不占用公司接收部门或分支机构的人员编制和干部职数。（2）挂职锻炼干部接收部门或分支机构负责挂职锻炼干部的工作安排和日常管理，积极提供必要的学习和工作条件，有计划地安排好挂职锻炼干部的工作和实践。（3）各关于部门都要关心挂职锻炼干部的工作和生活，及时沟通协调解决他们遇到的实际困难。（4）干部挂职锻炼时间满半年的，参加公司的半年度考核或年度考核，人力资源总部（党委组织部）将考核结果向派出单位反馈。挂职终止后，人力资源总部（党委组织部）会同派出单位组织人事部门对干部挂职期间的表现进行考核。第十一条 薪酬及福利待遇。（1）干部挂职期间，其薪酬、福利及医疗费用等由派出单位负责。（2）公司每月发放其1500元的生活补助。（3）在公司总部挂职锻炼的，由公司办公室负责安排其办公场所、办公设备、住宿等有关事宜；在分支机构挂职锻炼的，由分支机构负责贯彻。异地挂职锻炼的，租房住宿标准如下：一类地区（*、*、深圳、*）月租房费用不超过4000元；二类地区（*和深圳除外的所有城*、*、*所有城*，*、*、*会城*、大连、青岛、厦门）月租房费用不超过3000元，三类地区（其他城*）月租房费用不超过*元。第四章 其 他第十二条 本办法的说明和修改权归公司人力资源总部（党委组织部）。第十三条 本办法自发布之日起实施。- 5 - / 5