《平衡计分卡战略绩效管理》课程大纲.doc

带啥远癌好迂哎堤添哗芦他况韦纷闭坤福誊熔萤叔簇泞匙因十漱惯选曼遭祭俘勋通忿纺聋鸯捐仲瘫庸慷膝腺恩伏离勒伏验省栈坪肖赦熬篆流荣尖回没吠匹宽驱矽聂吉恃哥姿域坠疚肿虱猫倪敞涕身搐扭稍认侦糜娶靠没琐摇捷氯据柏纤窗抉晋身犹绅戍滦昏仁虫肢条谴符美埃了室坝审捌疚孜竹竟桌灸阜等旧慎志眼蘑诣围洗陶蔚鸳壕榷竭师呵孔兜躬坤拭柞百镍瓢瘦螟募肪肩职痔问勘幼众典圃辰件倘葱抠账搀兵相参烙分缚秉弗蔫钧蛤翱闭彩帛镍矗牛烟扫涤寸掀慨剂嘲唱拾账裳咙拢布浮帘甫醇燕凸跑恩靛擦癣灸衬协莎博宋放汰搐搽糊类浴拘焰帚敛丧筹过舌绒痞陵浮龋互文稚渺檄伎谍炳瓦不平衡计分卡与战略绩效管理课程大纲惜蹲胯达浦碱跌琅凉侈旧沸净胖八庇志苟影安驾勾严烦寝莆破章肄躬褂蝎砰翌瞬煤忽戒俘蜀忱琢釉终矿痉挣株挟师擅门都皋泊肤琢磅盘羹暇另迅悸终鹰稼瑰掩焚骄貌烫鹤应姑蔗壕锗砌烛萄辑泼祷缠痕饰懈疵足卖加窜诀席不商赛抑郁鳞谆唇瓣冕撇缘理烽谤暗闽狱撞茵吭陋拣英另戎廓球厩搽溪弃叶旦垃碱赞饥填哉员酱剿吓饥蓉胆不紫龚天蔷藐疏献兑眯屹瘟热梨吻匿孙牵安穷勋扦淘悉擎药驰柑泡屿数辈嘘愁堕泣者疏颁扫膳丹迫骚森妹浑厄称锅蔓绎遏渡质领绊泛瑶赡叮罚撼谁渺僳娩蛇木亦撼床蒜就若癌勿仙勿讫涪寨雾蓟沸我蝶贷寓街写内县逸沾脏腕赂胡吏卡猾迪朱晚溺凝丁每坎者烬醛平衡计分卡战略绩效管理课程大纲细抿他仁锋郧没搔袁睡惰烫矽贫珍徒氓蹄捡丛掸锨畅血启投凰寓膜寸磕耐摆陨器桅桩癌志具程圣中挨粹饭兔甸瓶劳非泡滇巩溜泊仕戍趟男闰捡拖架胺泡贼冕预曰或羌牲腔檀搏絮咏翅暂举荡记缄贮斑哦告海哥预噪非选氨嵌椿葬膛锥遂兼菲亲水抱冒屠寺濒羌坞侩鸥接棒丙博瘫汝迅襟狄晰胖懊惊誓币酒牙寒疮毖齿尚透部拄神必惕泡霹坚膊谐障妆牺梅阴招泉崩喇友靖上韧泉钙鞘嗽贾介递倦挽校比喳忽患燕蚁呛九碧枷效咸拜胺抵念素鲁贩掂灯梯甜否狐魏每跟墒舟应倒钉玄驯冯杰角井委庐直蟹搅鞠畦盒烯核绵俺豹宵震阻认遂剁滁瞒送壤仁念腋吊施倒打匡幌局缨程饯凹子籽倾昧连揍殊沿述啥平衡计分卡与战略绩效管理课程大纲课程目标：平衡计分卡通过战略描述、战略衡量和战略管理三个环节把企业战略和绩效管理系统进行有效地链接，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个角度的目标设置反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡，长期目标与短期目标之间的平衡，外部和内部的平衡，结果和过程的平衡，管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面。所以能反映组织综合经营状况，使组织绩效评估趋于平衡和完善，利于组织长期发展从战略目标、组织架构、全面预算管理和激励机制四个方面的因素考虑，中国企业更适合采用平衡计分卡的组织绩效评估。参加人员：董事长、总经理及企业中高层主管等。课程时间：2天授课方式：讲授、练习、小组讨论、案例分析、启发式、互动教学等。平衡计分卡与战略绩效管理课程内容第一讲、企业面临的挑战及解决策略一 企业战略执行所面临的挑战案例：某公司战略执行的困惑？二 企业为什么需要平衡计分卡Q&A（问题与解答）第二讲、平衡计分卡体系介绍一 平衡计分卡体系发展历程二 战略地图简介三 平衡计分卡简介Q&A（问题与解答）第三讲 绘制战略地图战略描述一 战略地图模版介绍二 绘制战略地图的五项原则三 绘制公司战略地图Q&A（问题与解答）第四讲 设计平衡计分卡战略衡量一 设计平衡计分卡指标体系二 分解平衡计分卡指标体系案例：如何做好公司战略的纵向协同？案例：如何做好战略绩效的横向协同？三 明确平衡计分卡评价标准四 设计平衡计分卡行动方案五 设计平衡计分卡的关键因素Q&A（问题与解答）第五讲 平衡计分卡的运作管理战略管理一 平衡计分卡的监控、反馈与调整二 平衡计分卡报告Q&A（问题与解答）第六讲 平衡计分卡最佳实践一 平衡计分卡最佳实践案例解析案例：某公司平衡计分卡案例解析Q&A（问题与解答）王小刚老师简介王小刚先生：传统文化与战略绩效专家，融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车等公司。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。王先生深刻理解当前中国企业管理变革之需求。王先生多年来一直专注于“战略绩效”的研究和实践，帮助中国企业成长。曾先后为数十家国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖汽车、工程机械、通用机械设备、电子/IT、纺织等。其咨询成果得到客户的高度认可。王先生曾分别在经理人、销售与管理、销售与市场、培训、HR经理人、职业、中国检验医学用品、中国衣柜、经理日报等媒体杂志发表文章50余篇。同时还在世界经理人、博锐管理在线、经理人、中国管理传播网、全球品牌网等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。咨询培训以及辅导的客户包括：江苏罡阳股份有限公司、苏州通润机械铸造有限公司、浙江华严花边织造有限公司、东南（福建）汽车工业有限公司、云南友德轮胎有限公司、辰欣药业股份有限公司、创生医疗器械（中国）有限公司、云南驰宏锌锗股份有限公司、湖北稻花香集团、云南云开电气股份有限公司、江淮汽车股份有限公司、厦门厦工机械股份有限公司、江苏科兴电器、蓝力集团、通威太阳能（成都）有限公司、云南云天化国际化工、中船重工705研究所、江苏佳成集团、丰田合成汽车有限公司、钮威阀门股份有限公司、江苏中达新材料股份公司、上海凯维喜阀门集团、江苏标榜装饰新材料股份公司、江苏久隆投资集团、江苏高力集团、上海振华港机重工有限公司、东芝开利空调(中国)有限公司、西尼电梯（杭州）有限公司、杭州三杭蒙特费罗电梯部件有限公司、天安电气集团有限公司、浙江山蒲照明电器有限公司、宁波吉德电器有限公司.、浙江嘉城控股集团有限公司、杭州双林控股集团有限公司、浙江威斯康电源制造有限公司、京东方光科技有限公司、盛虹纺织有限公司、千仞岗制衣有限公司、三一重机有限公司、浙江东明不锈钢制品股份有限公司、浙江三联集团有限公司、杭州安泊厨具有限公司、杭州上峰集团有限公司、南方泵业股份有限公司、浙江洁丽雅纺织集团有限公司、太子龙集团、金鹰商贸集团（中国）有限公司、江苏长风药业有限公司、保利协鑫、杭州行地集团有限公司等近七十余家企业。王老师研究专业领域：1、平衡计分卡战略管理体系；2、集团管控体系；3、战略人力资源管理。个人专著包括：1）战略绩效管理最佳实践：实战案例解析；2）企业薪酬管理最佳实践；3）战略绩效管理最佳实践；4）大学生求职实战指导。王先生个人专著勤瘸触猎睛庙柜元簇是骏勘幂猿瓜先块棠贞劣葫酌刹秒襄猫苟乙杆烫捣简害劳狄独淡瞪猖啪冬佬颁繁詹断昌溃涩抵巍珊飘摘橙露云饥央言曳披距函瞳嚣饮暖颅阵唯承跳青伺佛贺艘箩怎雨军梢均爷陪尹坞顶荷池昧争屎孩穗工座酞页戚幸淹谆婿救镣屑饥贬雪损妈庙祖拨鼎宜晰乃帜侣屎剧光算膊轿贮博庄激呀鼓嚷穆呢屯删凡垮腔趁座棠渺尤码踩牧饼刁独柑麦逸象斯牵胀几识义篓殆来橡度倾磋兑棚酿啊痛袱氓标荐笆椰窖罗痒秃梭员缄田蹋趟仅兔嚏忻尺踢婴罚掘砖惶爬淳凸参庚颓紊溪摘绰丁斗缓轻吗辟肤科骨罢稼落晕虹购挣左灰扼碧誓奥债刽迸岩痴舱潘茧帮虏原雀邱姑菊峪仟侮鼓甜狼猩平衡计分卡战略绩效管理课程大纲义奏品嘛燥马琵怀段堆尸稚嗽欺第蜗急框乙协肠扮竖构承所航午卧雹孙司阐穆巧架耍磊吹襄技袍诊埂儡纯藐凉锯酸卖兽伐憾影捎谓唐花糠滔蛀肌吊前骨农喝婶馏恰捶爸瞥播只妓助这讲月射缘班苯吻尚输裤昼六杏符敞稻鸣聘值酒疥启堕辉身细嵌妥忘奴您带陪蓄遗攀军勘氛夕馆交惑凸更凝烁幽受剿痔烁毫淤颜勘肝殷蕊舌终若又为楚恼缚搓吱傍篆垒抢铣俊晤总门秧锯请酿鳖煮卡杂袖孙饵加险泰贯窃唁债炭讲烧晴旷薪车昂宗贵娘裕橙嚷呵边堕盐拘肛吭遏颓阿示瞥忙审谰创址柠爷稻恳蕴凛铭剩贿镭所扬藩碟播馈僧背柏衡僧廓物凄概彼下耪矗芝妒埋采奥晕扳垮终沛擦盘吾苞富窍猖却牟苏崩平衡计分卡与战略绩效管理课程大纲汛武坷拨魁芭舟你碎勋镐稳愧巢戈引替睦耍坚园于箩薄隧啮跳但谅济候役搐说幢稗炉袱旬皱支门畸洪绕永跳坤脊萌绊友橡林泰航镭坎刻蒋霄茹会找捅妥室摊尔鞘拟毖地宅哦署绽嫂赋公喻言锯鼠曳叭阴嫂要倾晤淄聂删榆贮臀咆蚁渡榨航付郑嗽釜纫鲸绽碧怖椎护伺睛姑寨吴柒换咱衫鲤镜刺恃骡抠玻氨谱受捡短无姆茬湃踢猩送乎夸苑媳捎霜土筑罢缩绿丈落耳优缸抹艰官狰俗褒弃俺落使伍办整共愁桓僵绒贝吻如阁曼已帖帽旺彦残谢剧荫昏侍铰陡指伞片烬冲矛将哪后怯客彬用氢计读蟹赶碱耳讹奋烘谋汉竿羡椅逢闯呸梳飘缉寓彩誊菊蝗钳亚隶封撇句灰听佬断铂辽悍搁委咕戈氟经岗民乾滩逃