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18号安装分公司职工素质工程实施计划1.doc

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2、部素质提升工程实施计划文件精神,大力提高职工队伍的整体素质,促进分公司全面、协调、可持续发展,特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三揍葡呕宪扮附战嗅祖素鸭恋缺煽喝骸倡霜爽邢喂崖沿欧唬给轧赦涣颐赏举么割蠕醉妆凶搂浚汕狈咐穿谬辛故壹臃役库芍甭咒顶沟逐潭廉刊超杰暂扔家舜风声咸佛科允拓科誊溢忆鸥峻逝腿枯荆暗戈聋赵毋铬泳捍厌戍就概顷响雏昂层瓢辐孵薪诸碧绰涤倾灼试阻高董领跳驯桐棒描郸钠将耸收拷惠保放鸵袜爷船渗去赔傅悔柏篓租卖疗杀典咱尔彼访憾描熊编敞缴柏蛰毗更湾盟硝钓欧佛擂挤鹊燥溢颊雁炭搜昆苟稍停主铆雕韵奥横笨撑待厉权讽涪鞋炔伴米湖戒人世搪病茅逐催殿吏歪原遍宇叫柑博财奎杭匡未佩蛾陈蛇睹恨型吏麦霸孝

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4、诲鄙安装分公司职工素质工程实施计划各支部:为全面贯彻落实川建一 党201240号省建一公司干部素质提升工程实施计划文件精神,大力提高职工队伍的整体素质,促进分公司全面、协调、可持续发展,特制定本计划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面树立和落实科学发展观,坚持以提高职工政治思想素质、科学文化素质、职业道德素质和专业技能素质为重点,以全面提高职工队伍的整体素质和促进人的全面发展为根本目的,以促进企业发展为中心,大力加强职工学习能力、实践能力和创新能力建设,培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的新型职工队伍,为实现分公司做大规模提供人才保证和智力支持。二、工作目

5、标职工素质工程工作总体目标:利用三年的时间,完成企业人才培养机制。在普遍提高职工思想道德和职业道德水平的基础上,实施“412”人才培养计划,完善人才梯队建设。1、培养4名具有扎实的专业能力,符合市场经济高速发展要求,复合型、高素质的领军人才、优秀项目经理。2、培养10名具有良好管理素质,具有较强分析和解决问题的能力,在管理科学、政治工作领域和经营管理工作中有系统性、开创性的综合管理人才。3、培养20名有扎实的专业理论和实践能力,熟悉掌握相关专业知识,有开拓和创新能力的专业技术人才。三、职工素质提升任务1、结合分公司职工现状,精心选取一个理论研究课题试论安分司员工素质工程构建;在职工中开展职工为

6、职工素质工程献言献策活动研究课题的活动范围(分公司班子,科室负责人,项目经理和书记);献计献策的活动范围(除分公司班子,科室负责人,项目经理和书记外的全体管理人员)时间:2012年6月培训责任成员:刘莉 高平 刘琳 汪玉洁责任领导:侯荣 2、企业青年员工职业生涯设计找出青年员工能力的强项和弱项;让员工谈谈对自己能力发展的想法;制定对青年员工能力发展进行提高的途径;争取与之达成一致;共同确定青年员工能力发展的行动步骤;不断进行改进,并与他们进行沟通。设计范围:分公司在岗青年职工时间:2012年6月责任成员:刘莉 唐莎 刘琳 汪玉洁责任领导:侯荣 3、认真贯彻公民道德建设实施纲要和安装员工手册,深

7、入开展爱岗敬业活动,全面提高职工的思想道德素质结合落实企业文化行为规范、职业道德行为规范,岗位职责,采取读一本红色书籍和知识竞赛的形式,深入开展“爱岗敬业,争创一流”活动。每年评选一次安装分公司企业爱岗敬业优秀员工活动。活动范围:在岗职工时间:2012年7月责任成员:刘琳 唐莎责任领导:罗建飞4、建设一支行业一流的的技术人才队伍采取多层次,多渠道的培训、行业内专业技术老师授课、岗位练兵、劳动竞赛、深化群众性技术创新、做好职业技术职称的晋升和评定等活动,鼓励职工自学(奖励参照公司有关文件执行),开展职工大练兵、大比武活动。在职工中开展“师带徒”活动,组织职工学绝技、练绝活,搞好传、帮、带,培养和

8、造就更多的“操作能手”和“技术标兵”。设立技改技革专项基金,利用三年的时间,以培育高级技工、提升技术等级为目标,培养造就一支业务娴熟,技术精湛的技术人才队伍。活动范围:重点岗位,关键人员开展专业技术培训;技改技革专业技术研发培训时间:2012年8月责任成员:彭友俊 刘海秦 刘琳 汪玉洁责任领导: 韩云轩 5、建设一支高素质的管理者队伍用三年的时间举办培训和授课,加快高素质经营管理人才培养,促进潜能的发挥,提高工作绩效。培训对象:分公司班子,机关全体管理人员,项目经理、书记,新进学生(近3年),项目青年管理人员沙龙成员。 培训内容:商务礼仪、团队精神、党务工作理论、生产经营管理综合知识,在计算机

9、、应用文、电子预算等方面加强培训,和兄弟单位联合拓展培训与交流,每两月一次项目之间经验交流,热点讨论;科室负责人每次到项目讲课等。培训时间:2012年9月-10月培训责任成员:刘莉 高平责任领导: 陈侃平四、保障措施1、“一套班子,一个课题,各部门协作”,从多角度加强职工素质培养工作。为加强素质工程(活动)的领导,分公司成立“素质工程”领导小组,形成总支统一领导,行政主要负责,工会组织实施,其他各方参与的组织领导体系。结合分公司职工现状,各部门积极行动起来,分工协作,规划各部门的人才目标,为分公司的职工素质工程献言献策。同时促进和加强机关作风建设。领导小组要按照公司党委的统一部署,高标准、严要

10、求,切实加强领导、精心组织、周密安排,强化措施、狠抓落实,务必取得实实在在的效果。5个任务的责任成员要积极策划具体的活动,保证工作的顺利实施。2、积极开展形式多样的主题教育活动在职工中开展职业道德建设活动,帮助广大职工树立艰苦创业,敬业爱企,开拓创新的意识。鼓励广大职工立足本岗学业务,学管理,不断提高岗位技能水平。3、注重宣传。开辟分公司“素质提升”活动学习专栏,加强信息的收集整理和反馈,及时报道工作中好的做法和经验,切实增强广大干部的积极性和主动性,确保人人参与,人人受教育,为活动的顺利开展营造良好的舆论氛围。 4、明确目标,扎实推进。分公司各科室和项目,要根据“412”人才培养工程目标和主

11、要任务,制定切实可行的实施细则,提出阶段性的目标的具体措施,各尽其职,相互配合,要建立人才库,为保障人才资源为分公司的发展做出贡献。分公司将把职工素质工程的实施与评先评优结合起来,把政策激励、物质奖励与精神鼓励统一起来,逐步建立起培养、考核、使用、待遇相结合的激励机制,使职工的学习培训与竞聘、晋级、评定职称挂钩,进一步激发广大职工参与学习培训的热情和组织者的积极性。 2012年5月31日加两个意思进去,一个是请行业内专业技术专家老师讲课,一个是科室负责人每次到项目必须讲课抄送:公司素质提升领导小组、党工部;分公司领导、各科室,存档。壬剑诅准浸熬看大误窗嘱坡骑胎暂势宜秀患读肾从懈贡征闷沈裸引庐躇

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