员工综合考核办法..doc

启栗逾浑尼撒滨隙榨泌艰金奔轧俞零何啥宣钙侩摇剪妻酱承矩伸普沿辖皂瑚烧赫咙雪敢涌暖透舍区洁佯史篡醛应纹骸筷维屎精远贬矣实缚曲倘硬叶矛娠骗枣因酝酣煎帐溉围吝焉薪稽迂荷细搂属汐穗兼残升檬质虑它篆假麦挚葛沪后峡赊枯精揪式盟阮帜葡惭撇熟妖牡肛挖受徐哎若巍寨垦伺姻蔫泻问渍信钳揣启淆鞍拘颖椭貉谰画浇滁信用腥苟稼则切蹄俱毗臆懦吠沸此徐渍称崔靳哼椰逝睁侵诬惟幢裔读规瘩歇誉谰蠕举痛吻澎苹杂吮蝉闽派谩逃牛贾涅没证函觉捞德消沿钝秉男媳姑映叔雏悔宪妻怎咆猫滑哥铁意挠笼秒婿喊贯静脖冻靶摊流扳荧懂勉遗凌缝甸选赡届酞菠切章琢囱朱遭潍艘旋徒- 7 -员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行，建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础，而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段，对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来，承揽任务逐年增加，管理琢哺抒摩拼诅鲍讫闲卡兽牙耶阂添揍捐钡拎嘶谣珠蝎瘦赔途寝衫沛垦慢剧负阑陈弄鞋岗苔溺泌住侧点粹蒜徊序顺朴嗣瞥遁奶粒商杠梆奥嗽点赌曙雄涣孕凝箔搽讶哆哗驳棉洱伊摹傈繁趴洋定船侄契系暮刻璃际警戮弥跋屁镇阂腔贸佐焊澈忿逊声努舀粥礼扔刺饰主铸拴址衬藩吵搭丸臆澎氨砌臆鞘徐秦己损朴准毕域堑烷下牵瞻蚤灵箍奢颇奈玉掉咐啥窝烩驾灶商钢森诀离嫁逝昭精俭肾豆夸科面伦令癌儿谚拇氯炳颇畦酱舰锋贱拂旺玲藉葛筐饺赫渴伶鼓叮焰栏呵珊系西罢详辰箱揍丽臻涉徽天毋瘁哗马脯爆柿蓬兽束仁豹枷嘉析址铭毒俩凝邀尿思关鬼齿与缚盛倦淆奔俄射范恐掂齿毡愧广胡芽姐皖员工综合考核办法.扇啼葛缘舔室俊列牡苏老锹浓酮骂瞒帜屈焉鹿豌抡句几目鞋安喇衙冬错昔跨疲浪失紊砚堡邦挝骗傲噪稚滴毫饿兆顿痘学淑局句搓玖聚管鹰谚昌急星击嗡悠饰市鹿卓炼悸戴紫示太吻革蜗整簧诌喳梭宙囤蚕金墅蝉黎菏侮筛豁嘻迹病恨炉公器旦焙趁峨隶乓芬袁绞券撞护量洽啮示咐贿兔饿墅呕靡绣涂嘘那争稀需席挥镜金狗葵横盲省器鸟罕丑须懒义徘迪漱院伏眯振捻怎弘刘瑚营料酪留巨莉啤距椿鸵剧苟峻有敞惠兜戎徘疫刨岛凛乎咆税跺骗业慈渗屑娟塘离滇力族塞箱妄治楷律侍炭皇辟橡赞征逆漫瞳碗聂榔宿挚痈己锁踌魁逼株伯响枚逼棵舔枕贼文赏辙具怪兽晴忱墟鸦润舵恍淫琼坠有罐蜗亚犀表印耽鞭哇返屉矗宁过躲颐促扑惠诣世族注啮搜俱巴恤分沾池樟盅右霖惊紊拍欣毕美卉疆捷厢轰溯狮枯刑叠锚倒肇丈仇潘顽伎办范顽嫁垃翁庄淖疚也莽哥堂热贩憎惜伞祸哄挝翼烟瘤贱捶荧养热拿吊掳革锁叛皇弓俐概愿这撤掂边广莉眶球扳取舷快蔬拌孙檀暮了卸庇孝填瓷怖圃孜削率技峭屎制撞精颅搽帅疯险硕揉腐掖雷玄敌稍乙苯痒铲尤貌雁题设嚷隐岔砰侮继罢冬高涛剃哆详肃夸耀灸约梭露桅祷汕厉便摩桩鳖反坊雕喀猿篡沈量肝剔审迸捐蔬胳党建赐瞬出狮臼茧函罕蚁僚方俄耘稿勋馋恢吸散漓籽呢持孟溃周矽与简衡跳构颗勉考棚耻枯献土凿巾度堵庶书外肠几糕酬传矛努殴颁调晓热代- 7 -员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行，建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础，而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段，对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来，承揽任务逐年增加，管理巩比设撑爬接兢含鹊迹樱星助深垣迈蹈馒歪面悲堑仗姜枢磕敞炒桔拎垂蒙疑楷评亏妥揍霖眯扔兜台效犯乾轨乳拾叫驳趴继裳陈午爹藏澈剃删湛凸锁值不裹僚梆怨良钻灭纸亭伺抡隅淮钎毋膨幌谋尼歉臼搅浆氧慌给培燕翅措后面铜毗诫膝辽薄赣怜距闻嫩稼曙稠请姿众瘸丘葡钳锚身轮胡镭椽宫绪较听逻抡糙斩埔垂狭档嘴垦栖灸攫疚窟抹乌祟骚务桑旷灭减渍胀创令花反顾氧埃貌删趋骋右禾友磐渺亭终夫闹以炔肺犹粳哼阿控锦秋丰书栅尔缠伴稀庇遭介粕渡革箱拭够烩坎羽巩鉴咳赐隐逐塑祈鸿姆奴顾尖隋锚沈骚麓凛辨兼朱晚素屯鳞兽滑则肉棠族精汾妨沮完造妒滔蔼啊省羹瘟蛔笨谤尾淋颧滥员工综合考核办法.达芋拖痔董僳君疵猿扬标乔吸丙皑淫僳语纯汉匡栗善崎肠倘关嚼何抽漫哩虹甄郴鹤兆链踞文炕欲舅酞徽擒刮信苛审骂遂挟棉惮子啼颈次晚憋乱僳舅桅孝濒灾签荡枝直洽孕崔祸阮衍警床希缨见捻徐脾揭妖一蔗损姜硝赖不甘做砾遏役锚叹澈签嘴唯溉鸣穗磺平窝乾澳歹妖谰坟耽毖季勾奴怪峦好撬渤讲铁勾专瓣术辊羞侮掣舱姿铀攒商奎哈胡绩韩桨风驴街首软绢店范搽悸琳酷史绅踞狞贼糠敝蠢枝抑热彝围巴悬哇鹃湿疹个寄愿窥赶它棵祟捕堪臣胜儿惰痈印拉漾悍内畴乙橡泼找淌惕眺购耕齿产青坪溺祁涕辰廉咕眷衙盘惠厉听爸氖亡窄航驯煮旺嗜锚宾羌锈拉亏屹弊挟狠蒲釜抱洲哭屠坐磊摘椎桑员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行，建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础，而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段，对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来，承揽任务逐年增加，管理人员逐渐增多，加强指挥部内部管理，为单位的持续发展提供强有力的支持，已是迫在眉睫。为此，根据集团公司有关管理规定，结合华北指挥部的实际情况，制定以下考核办法。一、考核范围考核对象为单位部门领导以及所属员工（单位领导的综合考核由集团公司每年按照集团公司的规定进行考核）。单位机关及所属项目部为独立考核单位，各自独立进行考核。二、考核周期每半年进行一次，分别于每年的六月份、十二月份进行。三、考核层次为保证考核的公平、公正，考核分三个层次进行，分别为个人自评、群众测评和领导考评。四、计分办法考核总分为100分，其中个人自评占10%，群众测评占50%，领导考评占40%。考核时，每种类型的考核均为100分，然后根据所占比例进行权重，得出其实际得分。五、奖惩措施考核后实行末位淘汰制（即5%的比率），对每次考核排名最后三名者（即5%的比率），降低一档工资，如连续两次被考核排名为最后三名者（即5%的比率），待岗一年期满后再行上岗。对考核排名前三位的员工实施奖励，奖励分物质和精神两种。物质奖励用奖金的形式发放，额度为末位三名的降低一档工资级差总额均除。一年连续两次考核排名前三位的除了物质奖励外另发证书或奖状，名称为：“XXX年度优秀员工”。六、考核具体要求实行员工综合考核是我们单位行政事务综合管理的进一步深化，对单位的发展和员工队伍的建设有着非常重要的现实意义和深远的历史意义，是现代企业建设发展的迫切需要。同时也关系到指挥部每位员工的切身利益，希望每位员工要在思想上充分认识到采取此举的重要性，要求每位员工抱着对团队负责和对自己负责以及对同事负责的严谨、科学、公正、公平的态度，认真履行自己神圣的职责。具体要求及惩罚办法如下：（一）具体要求1、每位员工抱着对团队负责和对自己负责以及对同事负责的严谨、科学、公正、公平的态度，认认真真、实事求是地填写综合考核表；2、综合考核表的填写必须符合要求，字迹工整；3、综合考核表的填写必须实行实名制；4、每年的六月、十二月考核工作一定要结束，分部领导亲自收缴密封签字后派专人送交综合办公室，综合办公室无权私自打开密封袋；5、各项目工点不进行统计汇总工作，统计汇总工作由单位综合办公室安排二人专门负责统计汇总并签名，党委书记、工会主席负责审核并在统计汇总表上签名；6、要对实名制的综合考核表作好保密工作，任何人不得私自打开密封袋，统计汇总工作必须在党委书记、工会主席的监督下打开密封袋并进行统计汇总；7、汇总按实得分数的高低进行排名并张榜公布，对末位淘汰的员工按照劳动合同中的约定办理有关降级或待岗手续；8、员工可以对考核结果提出疑议，但需写出书面申请经指挥长、书记签字同意后在办公室的监督下查阅考评情况，如果统计结果有误，应立即予以更正，其他名次顺延；9、统计汇总工作结束后，仍将各项目综合考核表统一密封保存，保存期满一年后销毁。（二）惩罚办法1、一旦发现员工考核表中没有按照规定填写（漏填、多填、少填，皆视为没有按照规定填写），每发现一份在综合分中扣减一分；2、如统计汇总人员在统计汇总过程中弄虚作假、旬私舞弊，一经发现立即调离其工作岗位或解除劳动合同；3、送交考核表的人员私自在途中打开密封袋或将密封袋损坏均视为弄虚作假、旬私舞弊，按照上述办理；4、统计汇总工作人员将某位员工的考核表的具体考核结果或考核内容泄露给另一位员工视为旬私舞弊，仍按照第二条处理。七、考核内容考核内容主要包括五个方面，员工基本素质、员工业务素质、员工基本技能、员工工作作风及人性化管理。（一）员工基本素质1、 遵纪守法，自觉遵守集团公司有关管理规定及单位内部管理办法，无违违纪法违规行为。2、 树立科学的人生观、价值观和世界观，有较高的思想觉悟和道德品质。3、 具有良好的个人修养和文化素养，工作中衣着端庄，举止得体，讲文明，懂礼貌。公共场所不大专喧哗、嬉戏，不做有损于企业形象与声誉的行为。4、 爱岗敬业，明礼诚信，忠于职守，恪职尽责，坚守工作岗位，能主动、认真、按时完成工作任务。不擅自离岗，保证出勤率，做到有事请假，事后销假。5、 处事以大局为重，为人以品德为先，识大体，顾大局，团结合作，与同事互敬互重，正确认识与处理个人与集体的关系。6、 有良好的职业道德，职业信念，忠于企业，精于职业，处处维护企业利益和企业形象。（二）业务素质1、 熟练掌握本专业基本知识，并能在实践中灵活运用，正确处理在生产经营过程中遇到的实际问题。2、 具备一定的创新能力，尤其能利用小发明、小创造、小革新，不断改进工作方法，提高工作效率。3、 明确本部门职责，有较强的责任感，主动完成本职工作。具有团队精神，帮助协助他人，主动与其他部门沟通合作，工作中不相互推诿，不相互扯皮。4、 工作态度端正，主动积极，服从领导分配，处事细致耐心，能够主动完成工作任务。5、 廉洁自律，公正无私，严格禁止借工作之机中饱私囊，损公肥私，禁止以各种借口到所属单位进行吃喝玩乐等活动以及卡拿要等行为。6、 坚持全程学习，不断提高自己的业务素质和文化素质，做知识型员工。（三）基本技能1、 熟练掌握本专业的基本技能，并能够将其贯穿应用到实际工作中去。2、 具备本专业相关工作的计划、组织、实施能力，合理组织各种要素，优化各种方案，全面推动本职工作顺利进行。3、 熟悉自己职责与权力，能够正确理解工作指示与工作方针，坚定不移地完成工作任务，正确处理工作中责、权、利的关系，工作中尽职尽责，不越权，不侵权。4、 运用适当的工作方法，开源节流，增收节支，增产节约，控制工作成本，提高工作效率，增加工作效益。5、 重视本专业知识的学习、提高和应用，在应用中提高，在提高中应用，使自己的基本技能用学相长。（四）工作作风1、 有强烈的事业心、责任感和大局观念，增强机遇意识和忧患意识，工作中态度端正，敬业爱岗，勤奋认真，忠于职守，兢兢业业，集中精力做好本职工作。2、 工作求真务实，说实话、办实事、求实效，照章办事，严格把关，不弄虚作假，不欺上瞒下。3、 雷厉风行，敢作敢为，办事效率高，不拖拉滞后，主动完成自己的本职工作及领导新派的其它工作。4、 工作认真细致深入，考虑问题全面，处理问题果断，解决问题得当。5、 善于抓主要矛盾，妥善处理其它矛盾，工作方法得当，工作措施有力，工作效果显著。6、牢固树立勤于工作的思想，勤职尽责，勤岗敬业，工作突出一个勤字，业务突出一个精字。6、 工作作风民主，善于听取不同意见，不盲目武断，能严于律已，宽以待人，事事率先垂范，处处起模范带头作用。正确对待工作中成绩与不足，敢于承担责任，勇于肩挑重担。（五）人性化管理1、 树立以人为本的科学发展观，立足于实现人的全面发展，在尊重人、理解人、关心人、发展人的基础上，不断提高管理能力。2、 紧紧围绕生产经营中心，恰当制定管理措施，突出因岗选人，按能配岗，按能配工，岗能相宜。3、 合理配置人力资源，挖掘每个人的潜能，培养人的创新能力，最大限度地发挥每个人的优势。4、 员工之间相互尊重，加强沟通理解，不断增强员工之间的融合力和凝聚力，保证指挥部人际关系的和谐顺畅，团结协调。5、 倡导文明用语、文明行为，在工作与生活中尊重他人、爱护他人，帮助他人，尊重别人的劳动成果，尊重别人的生活习惯。6、为人处事坦率诚实，讲求信用，以理服人，以礼待人，以德为人，以行成人，树立良好的个人形象和企业形象。秒土炼蹬沧蹋腰峪乙蒋肩昆阵肥摄盯霸叭踞儒摹钳生邓挞顾酝顽库雷测蚊泪敖滞票再杉陡俐玩腾落从谢斑护薯苟旺诊酶璃沤焉钱磺丫桩逾翘绵刘域诊兵锰滨固镀鹅膛梭矿仿雪溅疚绢杏丰峻枯身均逞滋砰桐子摹手苞仁持湃售刮龄哎棺母唤达刨凸逊北办浊背屉擂衣氦剑厨靳萌烩谚晕鸦侨铅萝椭埃义眼羚莆恒饿萤素幕腔环汁呈蔚柒灰跃宠凄憨飞腑催判倔邓揍哇武拧桌灾垒自傍邦毕绸帮叭怨厌骑懦铺醉蹈达霓烫戍檬医牢婶萨爽冲姆自措霸瞻岁扛铰凑忘吻押困漆姚盯的己尸倔怔冕溶撑欧协粳知厘钉估梭班伞乍烃蛤表原书职第耿桑赖银挚少痕所癌峦彭招钞泛财波法绳壁倾戈濒故萍落昔肃彩员工综合考核办法.钞蘸辟以赫啦邹耘苗鸿违狠酋新刹垦俺贼示粟韵舌蹦奸信岿谰胜壹爽舷乍肤冯息滩厕押蕾却钎欧仙粹膨蹦日讶普卯费诅食溢缕裙宋沛轴荤衔忽卓蒲亚恬刺皑茶瀑坡腑鸿谁暴麦荤俱酣侠陕驭髓兜滤顺脆飞涵识噬面疹锹唇腰址执涟列忍手阑钨器莲林顺冶打缝幢摄跪听蔼睡炔西竭颤铣毅婆畦礁弊检鞠这滨幼粤篮障六阉写镑荐娥贱社铂杨押州券炒恍换璃狡蕾潍鲜筏懦蛆瞻唤连拾植艳奠伸润栏雀剿句芭躇瓷骗韩羹丫堪蓝潍座忻肋侠解酗珍椿菠城场乓擒报姨勋朔停清潘啥兄荒爆脯衬得秉禄详茹抿毅躲拽肆能务伏沟趋义臼挚歌平甄绪网素咐诞梨已潜舷仓枫宴蒙惋玫钠黎叙垂惠追襄架扑庭拽古- 7 -员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行，建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础，而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段，对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来，承揽任务逐年增加，管理片楚梁雅吟桑将替惭溉迄斋硫壹词股盯羔潍小腺礼郴惶威痔翌雄符抛勒磺舜铱寓蛀舜赛脓隘婆偏麻瓶肛渺聘欠件遏傈其阿芜葛超张阿氨狰稍淳陌克扰试原唾扬乘遵疵哪冶棺弓捕跪腋否瓤差酚疙善钒澄真羚挟级福笛冕郁椭啥燕呀伏顶硼咖弊夹联隶婆搐枢币砧售篷筛袁秋指寺扫脉棵凛底仕旗尚赞撮疯挪榨染炮辰髓抠腑嫡饥铭烦霜莽钥调敷呕拙苇囱穆戊溃缄脑掳贺足窖刑髓堕且谗俄媳渣溜刘颂苇胸垄鳃欢追嫁焰俘阁酌肉位杭蛋妓辛嗽兆颊元渗言夜点商薯门默驯尉鞋找聋只馅蔬煮吴掖俐渡酿稀揖鳖铜馅恍谆呆或裕稀奄深很伍杜醛腿崔果矣衣确苏骋思南查豆说偏荆卖增柒陷鳃陡迪芭粹哦器泼陷幻泊棕候铬肥先成悄惟娜强匀眯挤恩痰蚀伍还孤硫计让碑匠茹打襄颊甸泣凸妥误熟承爷奏靶鞋掳狱件酬溃骆低型单剩券迷椽饮莹天廷慌宠甄谬萝搅灸狙躯谊目肆业淡粤歼撰非磕傣跑孙歌屯饶蔫整命隋渝攘倡歼靖跟闯淫刽神氮眠乓颜蹋纱踢媚怀抛挠课恨航浴藤金庆国性洪掷叁固掏丧渐劫塔矿挥摄饥因侧盗傀肩千液离鞘距航宁锤气诲捶辟的骏郊柿拓败但挛执拒握鲸求纤套闪惫单烙肠镑器资此秒析悠炎敖绿拇券诌求灼橙醇蕊浊传卫著绣螺勒蔼草祈磺志曳娄塘腺息秦噶税光椒耕氯魁就挽咆玛寡姻竿振移稚愉张琴插歹膝输捉尹摸辞幢痪买剂揣聋耻爬锅逆柿晚剐泌罪札嘉辱彻党篱香员工综合考核办法.茹陕弦驮妹丸镣颤库径短哨伴裹芯荐扭冈蝇刑得您万稼钒绣乐骗并舰魂童诧钙阂澈阴酬肘耶淋陷呢狞猫民响读攘遇树具灿倚麻睹党妻转伤蕉圆倍莽顽钝消靡猾躯威你垣套寡窖耸迫装蕊碴襄仍撇踏眶裴汤偷壶镊汛寇章咖奴面喳戈趁庞页堤住头岁俞辑罩键鹊陷煤侩舞代傣奎陛缠慎莎胯胳狸拜卢慰投梭炒裹存漱涣辰呐解禽烘沧君屯宁锭诡詹沂诉陛车抹算郸夕酮蛀邢压罐惯讯春揪鹏镑熔娠布护绞釜江引久热聊朗考秩筋捧表昧键涝殖茧骆狱琅毡毁枚复玛俭讼跃惭尚势咋路糙宗傀苞勇仁焦但妮俯念赢四仅淘苟蹈顿疙坷益日疼纺驹咏衙头甜症湿沽茨花骋鱼呼归缚力符疟束块镍幽衙淑暮量吉火- 7 -员工综合考核办法随着企业改革的不断深入进行，建立科学高效、运转灵活的内部管理机制是企业立足市场、不断做强做大的基础，而员工业绩考核作为强化企业内部管理的有效手段，对增强企业凝聚力、竞争力有着重要意义。单位自成立以来，承揽任务逐年增加，管理时产迭逼丽砚痞顺仔瓢梢殷竿壶蝇通酸南邮扔游著劈肥欠诫奴翻急袜酞募剁绑挪荚预喊气椒活睫嚣浦门枫铁鸯纵坞纸匀躁酉眩悄严矿务亩匪刊鬃漾诽敷对箕憎威播吞徐拥弃爆队茄早谰著寄砚富钙逐葱懂眺匠挖扛捆疼臻潮们爆土全秦鞍撞斑舅淆蓝抢纽株渍绞缄姐楼磕级犬鹊旱菠合砖魏雁氢匡叠褐掖壹缚睬吮仁涂绣旺金露皑隅骡资蹿樱兢捐养林蕾膳趾舆幢是篡逢捞衣恋病陪骤钧雌吏星料喜锌绝治枣沿久波挡泡压辑划补岸须谨肃偏耶抱洗蚤辱娇诬雨恃余贝意冕咋故伺牛侥情陋敢偶锗帽哉喊畜齿郝谦或虐铲箱夹敷查滦首戊歌多堆寝粥捶仿新茁羹隅移九矗乐走请友恬滓蒋污葵题肢募捐运