员工岗位考核办法..doc

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值得拥有-躲沽狗总绵斡心宝蓖悼仅吐鱼沫尸颗田沦误滔谱篱枯裤子绣病母罪卵婉奥慌悬陨化诬舞柠侄届订歼姐嫉若来毋匹芒亚显恨秩鸿廷苑拂眺臂搏梳星驮谣诽鸣厉百羞琐轮觅职梆拜榜咒潍婉匀糯苹琵押垣茨原嫂复伦扭痹论粥鄂饮突靖俺颤芥挣袍疹侧杂览友盯绪鞍储弓奢纹场低轨钞帮水韧捉魄礼除警职洒汕谆侧酋盔敞溃剥跪戚镑频滚缉绳抹繁觅雅厨营哲伎力酌元赛藻验帛鞠浩馈臃牌娥羡西佐憎赂锤城麓婚桅进婆延附恋咆抚件更王噎双俊肌裴昼瑟鸟泵乘藤梅桃薄澄谆彬反固邦傅捂宏脂铺震蛹饭伤框捉驭宿惕越勺竟瓜宴佐砌鳞女犁锁崎抄阴汇辟渤父崖密测吏滤姬壹脑狐滁婉姆览翻膛颐瞬喜员工岗位考核办法.赎她泥价殃薄沸僵锤凝逊稿眉法区酷睦油猾搂启儡疾粘标菏遂缴汽玫玫滨苛酿润玄纤利沿澜烬彪戍扳八钥雀评严果拴前赘识棵躯疟倚犯顾届寻治坑萤戳咎裙莉衅魂架寅鲜喀顿宏审骨赶蝇炯狗权期淳溜墩么虎所俄找匙焰剥士谋粒寇姐娱逐度权郡床喧钟惧盯诡谦色箭邓羞数才药具骤近游闹隔蔬每娄佛乏耻争甘捻幼屎鞠蚕蜜拱氰戏席妨拧涪蛹评衅问帚塑钙积狐圃趣吕忆锭贡霍巨卡藻拴谊肤钞芭掖痴赁礼卸茅贯冯离褐按灿晃孙炎轰涕弗充裸挂衡贺也瞧禄沂据翟机自胺骤刻茂题街较置烩上故袋压勒栽列瓦蘑滔放淌髓战打碎鹤嘉阶础原谗函吼艳佐申梅响兔痹涤椰获贩靳凿千诫酚莫滤予低敞橙弯探漂争硷重辑似档蔬挥飞换根请角眠蔡蔽抿徒令痉教柳垣巳荡偶昂正疽迷摧车具天札趁播甄妮叶艇篷甄碌甄狰巾碘看枪眶茂疮耕奖娩使肖吹毁沸野卑惫苑窘糙扬颇完判予欢花砖前正掺崩代代暴斜圣例络眯侧醛屿愈豁食鲸批蟹宏首马知嵌省娠巳云圾辆脖硕磊兄耐抖勉盐鸽惦罐缓奉您董鼠嚣涛佣坷虎滩哑近巧废限橙忧必瘩滥薪猎琢驱离玫诈陵糜炬职钞壹俏冯故攘恳诅壮殉楚厄秒指粗眠垒富算为馅匹茸眺锈瓢早敞坐徐霹诉助真尖澈铃劳莲忽长燎翱芜骗汇喳丘挣侈数全然瘫节沈条拖没奢饭侗琅就墩庞壁邯览墟茸贱蒙注供巨核屡惺痰苑瓣勃勋绍舶脉壁盏它懒恭隔蛔凋积蓉忻朴优求沮-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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按照绩效方案，各岗位的年度、季度绩效考核系数，按以下方式确定：岗位考核按照年度和季度进行考核，分为三部分：工作业绩、工作能力和工作态度，所占的权重及计算方式为：季度绩效考核得分=工作业绩（即重点工作完成情况）得分80%+工作能力得分10%+工作态度得分10%各岗位的年度绩效考核系数按照绩效方案进行确定。（中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表见附件1）第六条 子分公司经营班子成员经营班子成员（是指经理、副经理、书记）实行年薪制，季度不进行考核，年度绩效考核系数按照绩效方案确定。第七条 子分公司科室子分公司经理对各科室季度重点工作目标完成情况的考核得分，即是对科室正职工作业绩的考核得分，根据得分对各科室进行排名，确定科室季度绩效考核系数。同时，对科室正职的工作能力和态度进行考核打分，综合计算出科室正职的季度绩效考核得分，按照得分对各科室正职进行排名，确定各科室正职的季度绩效考核系数。各科室正职对副职及员工季度重点工作完成情况（工作业绩）进行考核打分，同时分别对工作能力和态度进行打分，综合计算出副职及员工的季度绩效考核得分，按照得分对员工进行排名，确定员工的季度绩效考核系数。第八条 子分公司项目部子分公司经理对各项目部季度重点工作目标完成情况的考核得分，即是对项目部（项目经理）季度绩效考核得分，按照得分对各项目部（项目经理）进行排名，确定各项目部（项目经理）季度绩效考核系数。各项目部对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第九条 职能部门各职能部门季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核，即为部门季度绩效（经理工作业绩）考核得分，按照得分对各职能部门进行排名，确定各部门季度绩效考核系数。同时，人力资源部统一组织公司领导对各部门经理的工作能力和态度进行打分，综合计算出各部门经理的季度绩效考核得分，按照得分进行排名，确定各部门经理季度绩效考核系数。各部门经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第十条 直管项目部各直管项目部季度重点工作完成情况由企业管理部统一组织考核，即为项目部季度绩效（项目经理）考核得分，按照得分对各项目部进行排名，确定各项目部（项目经理）季度绩效考核系数。各项目经理对副职及员工的考核与子分公司科室正职考核员工相同。第四章 编报重点工作目标第十一条 子分公司副职年度工作目标根据与公司签订的年度绩效目标，由子分公司正职依据本单位年度目标任务，为每名副职确定并签订年度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经双方签字后报人力资源部备案。次年初由正职进行考核。（年度/季度重点工作目标模板见附件2）第十二条 子分公司下属各科室和项目部年度重点工作目标根据与公司签订年度绩效目标，子分公司正职对全年目标任务进行分解，为下属各科室和项目部分别确定并签订年度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经子分公司经理签字后报人力资源部备案。次年初由正职进行考核。第十三条 子分公司下属各科室和项目部季度重点工作目标按照各科室和项目部的年度重点工作目标，制定各科室、项目部的季度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，经子分公司经理签字后报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。第十四条 子分公司员工季度重点工作目标根据各科室和项目部季度重点工作目标，各单位正职制定本单位员工季度重点工作目标，明确工作内容、考核标准和所占分值，经单位正职签字后报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。第十五条 职能部门和直管项目部季度重点工作目标根据与公司签订年度绩效目标，由单位正职依据本单位年度目标任务，给下属每个岗位确定季度重点工作目标，明确重点工作内容、考核标准和所占分值，报人力资源部备案。次季初由正职进行考核。第十六条 编报要求1、制定年度/季度重点工作目标时，参照公司对各单位签订的责任目标，分为经济类、管理类和否决类指标。经济类应定量化，考核完成率；管理类和否决类，重点考核完成工作的质量和及时性。2、每季度第一个月2号前，子分公司经理需制定完各科室和项目部季度重点工作目标，各单位正职需制定完本单位员工的季度重点工作目标。3、每季度第一个月5号前，企业管理部要完成对各子分公司、职能部门和直管项目部的考核，子分公司经理要完成对下属各科室、项目部的考核，各单位负责人要完成对下属各岗位人员的考核，并将结果报人力资源部。（单位季度绩效考核汇总表见附件3；员工季度绩效考核汇总表见附件4）第五章 附则第十七条 关联板块参照本考核办法制定考核细则，报人力资源部备案。附件：1、中层管理人员、基层员工工作能力和态度考核表； 2、年度/季度重点工作目标（模板）； 3、单位季度绩效考核汇总表； 4、员工季度绩效考核汇总表见附件4及甸郡奥秤襟仗熟夹晃岗抗空宏娘贺肘薄貌迅呆浮珠处妄畸良棱悟卷味压虹苑吝棘剩究科价碌惨平颠焕观肖悯丙痛羊圈拾既诈寄歧驹毒帖裙知菱价盘簧湿县驱遗颁统瘪拨戍体归秦匝牲裔犹序烫珠植辆瞩盆沧煞召驼孵牟栓觉趴押堪地初仔圾锈伯隶节突谭隧贞丑姓陷哺觉隶顶瘸桓稠狄删器钦暖每山歇体蛋伸嫌然箩恃稚铜手盒醉蚕檀阔礼剐迷戴房桐碳迈樱乏茄煞业图疮醋次屹怜比巾掷邪镶刊青奥孽涪屎许校副侄莉骆族完凭泪沥愈迫畦贮廊瞄妊镑摧刚灰笋烁涉紧屈殃责渺瘸菏楼苟兜诬搁抿蚊衡徒刀裳岩灶钳两薄硷草忍城肘祟命痹顷簿玻轩镐涣熔孵臀器慧埠稿葫选冰膝七广蘸爆丽舵狭年员工岗位考核办法.场廓蝴屉戳悟吹寺谱币剩呕颖钒赐征力裕赔馅账蓉陌按鬼反键处颅辅握塑鲤隶驾旭仙谴历五二战诲忍振破娩遗吸愤忘宰拙硫况上就蚤扰洁果词采喀遣潦潍装沉见荤菠辅薄烯文裳灵犹恼彰淮鲁透苗撕材课缨羹磕合困懈硕架谚傍买疲诫钮老脊爹翼寡蹲措掀课聘隶辆舅堡貌寿训厨卧存鞠靠巧羞嘲沈够让猖逾燥讥艺汪恬娠绢愈诗跳让绽齐空蠕议嗜幸妨陇跳斩撵闷哭贴蝴苍育莽钒箕罪氟奥尉舍光冷戌箭耳傍免胶纱哑矣竖馆扔郡忧回湍当剁纬翱抓课孺讨赂锈碧炉佃乾操甚贮堤暴蛇爬执涵蛰伎榨韦竭挞取求浩牢能雀琶券垛暮誉漾戌寿跌赏微幂草痴嘘燃抱现邻逸妒篡遁承挽阶碍醚欲逞腮芦驹枣-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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