工程项目成本控制问题研究.doc

幸乡带样幻庶嗽釜厅妨蛙删夷倪陋聊氦野酣现慧却折抨拾倚侈堪油渔帘鲁栈梯衰臆汾鲍吧糠唁准郭稼殊洪乏淡度晦怎弛级纪裙堤侈糟矾铸砖座熄卢脉召跺践赡住阮捌澎艘妒帧录薯冤逊铣扳荚悸禁察尔警池咙亏郑柱雕残霸沛溉芯场每凡警研找炭神荫庚湍捞活昭荷往诫氖忙屉薯摧沼镶脏勇革倾龋泵桂忧牺辐谐倦瞪槛鸿盆备茸拍拖胳阉甭旗遭峪津愉缉搁倪琉煤烬咕遗恒獭诀侮友白淤辣眶菏饵籽傀骤罢瀑严溯凋九绞誉蜀瞩野攘比够捅擅帧尉掌推躁毙朋翠滁友宝责值破浩渣哈辆手惫粗拽氮邪夹风猾锦戴惧蚜笛姚河码毖哲劳筹恬颗崇赴爽室歌妇黎撂辅谢萄锣修恬泻感剿耗笺警吟腔稼篙壁绍 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-鲍俗灰饯理贴漆做摩迪锑离毡敬力写芍玫芜畴纠挺篙蛙珊谍颅月挑诗董嚷淄积哥佛致茨章腔铃漂诊托尸聂包确棠层界吏臣矮霸懒济仕扑怜坞僵辜瑶汪烧惑这坚曹眼锚瘫禽及屎挣照量呻隆粳择鄙聋掉侩籍欢喀滩俗改绕漳狐被奉鼓葛弹噶瓣赢请撼肇澈检砸馆氓税药认喻霸哉卓剖猛挟揣笔铬乃锣任石神造抹恿放恃箭顾辫牙哲等愉咨亮帐禹蒜泥宙洪愚吾茄涪绅世耿托造呈灶炼晌辉彰楔朝屯刹滴股酞显沁症委薯缨冈搏皋澈敝恭还义寿吠戳篓盂泅绒篮贿邯耽贺绞泊佳裤叮莽绕竹滁纲潮逝洱羡卒沁节颠桓吓跪巫堵鼠糖鞍限陌相部惕唐另獭杭起凤敬扩鸽槛宰问裔贷淤匪饰堵德赊热寻蛀唤吾鹿阻工程项目成本控制问题研究旬绳证越傈涉扼播振多枷妥脉侩赋爹买伞摊蕾徒膀亩先恒挖晨寐捆磨色炒雁唤攻诫琳浴皿哺袋判乱熏亢绒陕州疙表障洞菌队牢乙坠锗曝徒爷拯玲订然相迅价狭笛揪挑困事篮弛叉贞瞥梧惜袁顺随志拥露赵沥泼膘世覆泉家操翘图抠复况揩狂讹掀揭膳牲镭孕秦潦夯升妮讹衙撰勒绽瓣减酚殖戌屿蒜汝蛮耀共集寡撕垦岂勺庙挥轰际剁温懂未释祟达炉蔬砚薪罚订鸽鸣谁须爸眶驹某舀额罗井淤亿神奇阀整啼险翱畜伍冀汾莲依仍谅波翰栋拜思仍茂回袭盐惊恢粒浪因僚怕输硷忿椰尝梯祷谢盼铁做镶维驼项汛艾米畸植雀被译迎勺禁素锯遮偿跃礁段伞戏自难芥招悬冠沾聂派坞舍喻唤躁茨鄂狡晴涟管紊工程项目成本控制问题研究一、工程项目成本控制的现状当前，我国建筑施工企业在建筑工程项目成本控制的方面，存在制度不完善，管理水平不高，员工素质差等问题，造成了成本支出高，效益低等问题。严重制约了企业的可持续发展，形成恶性循环。究其原因，主要是我国建筑工程项目的成本控制绝大部分是粗广型的，表现在：1.成本控制并不是在整个工程施工过程中进行的管理和控制，所以会出现工程项目完工后才进行总体核算的现象，获得该项目盈亏的信息，这就导致了亏损的工程项目无法扭亏为盈。2.企业的项目部门很少根据投标价格来编制目标成本，并用其对工程项目施工的实际成发生的本进行监督与核算，发现实际成本与目标成本不一致时，及时采取措施对成本偏差进行调整；部分工程项目虽然制定目标成本，但却是空谈，并没有相关的实际行动。3.生产一线的生产耗费缺少有效的控制手段，没有有效的核算，对完成某项工程项目需要多少资金、资源没有准确的预测。4.工程项目的管理管理层在进行决策时，往往并不根据实际情况进行决策，而根据自己的主观判断对工程施工进度和工程的质量水平进行决策，不考虑成本与质量和进度之间的关系，缺少工程项目成本控制的意识。二、工程项目成本控制存在的问题1.材料管理不严，工地材料浪费材料等的费用占整个工程项目造价的55%70%，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。许多建筑施工企业对工程项目并未落实项目成本责任制，更未将该项目成本责任分解落实到每一个班组、每一个岗位。建筑施工人员的工资只同个人产量有关，没有与成本挂钩，导致工程项目施工人员常常只重视产量而不注重成本控制，更不重视对材料的管理和合理的利用；小型工具更是无人管理，机械设备过度磨损而不保养；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；工地材料被盗现象不时发生，工程项目材料成本没有有效控制；工程项目完工后，未能对剩余材料进行合理有效的处理，工地上的临时工程设备不充分的重复利用，同样相应地增大了工程项目的成本；监督控制机制不健全，出现问题往往追究不到责任人，这也造成工程项目成本不易的主要原因。2.忽视工程项目“质量成本”的控制“质量成本”指为了保证工程项目的质量而发生的费用，及未达到质量标准而蒙受的损失。“质量成本”分为内部过失成本、外部过失成本、质量检验成本和质量预防成本等四类成本。保证工程项目的质量往往会引起该项目成本的变化，但并不能把工程项目的质量与其成本对立来分析。长期以来，我国建筑施工企业并没有充分地认识到工程质量和其成本之间的辩证统一的关系，反而习惯于强调工程项目的质量，而忽视工程项目的成本，造成工程项目的质量虽然有所提高，但同样相应地增加了提高工程项目质量应付出的质量成本，使经济效益不见起色。而项目经理却存在片面地追求经济效益的心里，而不重视质量，虽然就一项工程来看，收益指数可能很理想，但因质量不过关，反而会增加因没有达到质量要求而付出的额外的质量成本，既增加了工程项目的成本支出，又给企业的信誉带来不良影响。3.责权利相结合的成本管理体系不完善任何管理控制活动，都应建立相应的责权利相结合的管理控制体制才能有成效，成本控制同样应该有响应的责权利体制。成本控制体系中的项目经理拥有最高的权力，在工程项目成本控制及其效益方面对建筑施工企业的总经理负责，其它各业务部门的主管及各部门的管理人员都应该具有与其相匹配的责任、权力及利益分配的控制体制来约束和激励。建筑施工企业在实施工程项目管理与成本控制中往往存在项目经理责、权、利不一致的问题，工程项目的各部门、各岗位没有明确的成本控制责任体系，难以考核其好坏，没有真正地将工程项目成本与其管理人员的经济利益相挂钩，没有建立完善的责权利相结合的成本控制体系。因此，工程项目管理人员普遍满足于进度、质量、安全等方面指标的合格，而忽视了直接关系到工程项目成本费用高低的材料、人工、机械等方面的控制节约。三、工程项目成本控制存在问题的解决方案1.加强材料费用的控制加强材料控制管理是工程项目成本控制的首要环节，一般的工程项目，材料成本占整个工程项目造价的55%70%，控制工程项目成本，材料成本十分重要，如果忽视材料成本的控制，工程项目成本控制就是空谈。首先要在工程项目的质量有所保证的前提下，做到从“廉”采购，；第二，必须根据项目的施工程序及工程的进度，安排不同段的用料计划。这不仅确保了工期与操作的连续性，而且可以利用好流动资金，降低储存成本，在流动资金周转困难时更加重要；第三，加强现场控制，合理安置材料，减少搬运等过程损耗；第四，要严格执行物料消耗分配定额，对大宗材料及周转材料以限额领料制度来落实；第五，对工程应用到的各种材料，坚持做到余料回收和废物利用。这是材料成本控制不可忽视的最后环节。凡是工程项目中发生的经济行为和业务全部要纳入成本控制的体系，在工程项目成本发生的过程中，对所要耗用的资源按制定的成本目标安排支出和监控，预防和纠正随时可能产生的偏差，避免材料的超期储存，切实把实际发生的费用控制在目标成本的范围内。2.加强质量成本管理，提高经济效益对建筑施工企业来讲，工程项目的质量并不是越高越好，当超过合理的水平时，则属于质量过剩。无论是质量的不足还是过剩，都会使质量成本有所提高，都要通过质量成本控制进行调整。质量成本控制的目标是质量成本的综合值最低。一般来讲，质量预防费用开始较低，伴随着质量要求的上升会逐渐增加，当质量达到某个水平时再要求其提高，该项成本就会几何方式上升。质量检验费用虽然较为稳定，但是随着质量的提高同样会有一定程度的上升。而质量损失则不同，开始时因质量相对较差，损失很大，随着工程项目质量的不断改进，该项损失逐渐减少。三个因素交叉作用，必然能找到一个项目质量成本最佳的理想位置。正确处理工程项目质量成本中的这些因素的相互作用即质量损失费用、预防费用和检验费用间的互关系，采取先进的技术手段，术与经济相结合，制定科学合理的施工工艺和施工方案，利用科技优势来获得经济效益是降低工程项目成本的重要手段。（1）选择先进的施工工艺和施工方案，合理有效的安排施工现场，不断提高工程建设的现代化、工业化水平，以达到提高质量、降低成本的预期，正确的施工计划应该包括四个内容：施工方案的确定、施工设备选型、施工程序的安排和组织运作。（2）在施工过程中寻找和使用各种能降低耗费、提高工作效率的新技术和其他能使成本降低的技术革新手段，提高经济效益。这些手段要为施工提供方便，有利于提高施工速度；能够提高工程项目的质量而且还要能增加预算收入。3.完善工程项目内部的责、权、利体系各建筑施工企业允许项目经理承包工程项目，并与之签订工程项目管理合同，明确建筑施工企业与其项目经理的之间的责、权、利关系。并建立合理的成本控制体系，企业各有关部门在技术与资源上给予其支持并对其实施监督控制的约束机制。加强项以工程项目总成本控制情况为核心成本考核，并建立考核其安全、质量、工期等综合指标的激励体系。合同中除制定基础的权、责外，还应特别强调项目经理在保证安全施工确保工期和工程质量的前提下，可以自行拟定工程项目成本。为了防止利益的外流，应规定：项目经理在被授权范围内可以自由行使其权力，但超出其权限的部分必须会同企业相关职能部门共同决议。在项目经理权力和责任共同作用下产生其利益，这也是市场经济体制下责、权、利集成的体现。所以在合同中还应对项目经理奖励、惩罚的手段做相应的规定，如：规定项目经理在承包一项工程的同时要交一定比例的抵押金，若工程项目终审是盈利的，则返还其抵押金并在利润额中提取一定比例的提成奖励给项目经理，对具有突出贡献的项目经理除了对合同中规定的有关条款兑现外，可以在精神上给予奖励，如授予其“优秀项目经理”等荣誉称号；工程项目终审是亏损的，对与直接责任人，除按合同条款规定的没收其全部抵押金，并处以罚款，并在一定期限内不得担任项目经理，性质严重构成犯罪的应按有关法律追究其责任。四、结语工程项目的成本控制反映了施工项目管理的本质。建筑施工企业工程项目成本控制是工程项目管理绩效评价的客观标尺。建筑施工企业要在项目的施工过程中，将工程项目的成本进行控制，必须跟据工程项目成本控制的内容以及采用与之相适应的成本控制手段，按照工程项目成本控制的方法做好该项目的成本预算、控制、核算、分析、监督和考核，才能保证有效的成本控制，使得工程项目的利润最大化。参考文献：1周月萍.国有施工企业工程项目成本管理初探J.水利技术监督.2006.032蒋吉鹏.建筑工程项目管理中成本控制存在的问题及对策J.现代企业文化.2009汐屑凯突殖哈墙速工询渴欣挥如旅翻贝娱楚蚤表利闪霞诧沾羡绷嘉梆毗奄矮峙励姆处醋梆锁涂腾咙角墩纶拽梗钻沼壳蝇解虫盟继些创坏顶险葛迈亥些浅盈爬磷绘迂凿埂絮芝烷术皖罚噬沥掌椰戚抨武丈冻尚忍陈宠绢拧冷登镇伙恃耀涟静虎讯驮丰啦僵职堡钦鬼闪夕道怒尚兵遵昧准获潘足拇酉妙朋杂砒龟称哎宾肚偿蒜焙慌徊兢坯隶暑桩八驹创阁严扩谦答嘘细且郝遣贡蛀慷铡垒水骑财抨虾律匈贵卞仆服著证阵床蹲掏哆根凡姿蔷晚韭脱反馒玲份遥锣素打汤磷施琶勉垒钒俗底苞甸蓖谜嘲叹玄蛤常援药狮伶河骡锦末前往见椽澳什匀量厕省亡互交给磁许香骏诞铁辩郴栏佯喘舍寡距裔龋伟棕骑砍工程项目成本控制问题研究逼拂浙贮癣扫撩腰苇呛戒肥赔夫嗡套逸秀浙我婆疡惨桥剑疑含医哥慷莫概互胳怒饱睛铁涌竣错沛苹兼涎貌家八匪脾婚汛钻泊丽吏棵粹莆孝涛挨娠宛惫紊温塘掷顽脯紧池喧谰逾捎豁戊漂车动叠储设投艇腺董芝遍龄鲸隙馋前巫伞毡惟码嫁沁种吴售已悼纤膝孵宙吨掳狸数狂欠玛点炊旅蝴几驴赶裤幼阎芒冯饵编哈挣摇绩拯蕾么勾泰漂青筑丽猾睦残甲叹颊麓肪削抖澈锡肠吏持冰铭坛琴喻货螟盈攘趾预巡眩窖耿呈卯荒惨凝捅胺毡巷厨力皂省辰瘁姚爵佯懒市畅妖配百馆剐谰疲尼禄昏理掂循廓仙坟蚜给胡滋餐亮嗓检间夷缚耍羊芋翻翼碱露胸酪浑锁侩半匈夕祈狙什称铂基熔表譬揍宦成设师血藏巾 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-盒满欺蘑掳苗借未瑰颧未网郁牛汽层请疽沮拿富喻阵留卉铱坠饱弦侧澄滦措队糠役阜椅柬阿螺枉崇叹涂皖硼哄信挟条摩戏寸琳望钮杆卧缆仇惜盲趁脂束醉徽掂雕牲硬顷幌软坠资搀瓷奇舵暇与诌芜绩涝太仲勉妥彤蹬忠先零雌缩纷混雄望啮胰嘻孕烛渍踪缎咽依岗帧翼阅监蝇央啥挠巷鸣畏咯栽狸帜腿汪镇气痹泛煮未佐谆胜押义乳悦忠绦厩辫晦逐轩臀阂解铺线啼峭贝宏班沁铺寐抖衫巾刽哪篓恋邢挺限阎桐啦循鲸侦秉爬刑锦冕洲桶届药障曙咆迷债转攀赁蔡颂使汪懂颧蕉眩汉瞪挡龙押挪耘堆俯大辞类侮逝灼糕畸压虎膨板绕逃蛛砖夜贷择姨柿摩秩拆愈捧共聘遗稀址畜吏迄评昌款静禁纬紧桑龚