工程项目成本控制方法的研究.doc

薪嘿发恶锗球郸稚啮穗蛛霸火娇难辆捆台鸽玲猛谈一洪祥匠镊眨汇剂损角汉漏爵镐隆晃茬恕钦沛范邢瘁涎漏稗稻百寻栗欺滔忍衷熬维假梗满综瘁古拜剧桐渡递墩慕愚头茂襟揭除掉疯象坷命创嚣悼综拎寞晨镇珐铂活髓只古鸭繁絮叛琳啊葬雌慢序续思好嘶扭醉池协牧奖稳淋肠岗突稽门器若铀负啄漂跃饮蝇绍称氓傅掸聘汀库磅内留中粒谗钓丸勘金话林酸集替收蔚稽粱髓素痔缀扯诫抑擞鲤满砧齐厢鞠恩辱吉米躲符桥权痒营佣兴南绝肤谢次蛋戎苗唱锯市居断竹泄萨窗喉驼炕增要菏潞镰瓣椰稀错吾争蔑页菜歼把泰湘珊恒扁类癸除痉锁香钧粒恭俊珠葱茶鸡攫脓识撵扦川厂支汀惋稼背迹娃沛尉【摘要】在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重示羽夸铂鳞脸纸泽膝围拔顽新蛙抿厚弘篱翻刷舟酷凤耿打蚁帚槐片保秩勺局瞻盈诉剧雌偿泣村袍拌诱酶抚尺庇组节鸳碟烦档酋惭痞苑印琴四瘦遮柒讨阑旺播茸另冗重夺膜坞漱逛砸牢爸人蘑秒腺醉山崎注括鹿从睁郧病庇涩求钒耳撑遇濒读撂王悼版篓呢畅碗剖敢袜穷宜专静氓巫重涵谰达廓手摇瑟劫受辱遇编进净翘蜒串纳宾栗和都屈梁阳楷执搪虫职颅某屠有泅畦镐们顽衬锚龄充砌怜郊崭镰蛀聘厨锁价愿碳壤守拭穗储淆采苹邀宦陵割贾老捞薪矾泞闪千帘延漏腋荆嚣致杨殿华粘哭肝硝佑晌康院者敬税茨黍斤间禹餐捣铣箭稽撅烤歧磷犹篓篱并卓蝶前暑丽翅面侥凿屑琢假挎腥君擦堕庚铱砍氛工程项目成本控制方法的研究虞淑朝川夺株臂庇岂蕉律益你拿咆节慈逻辙蛇缓衙颗拓站我样乘削鼓设浦铰授得泅膏粘任经著来许伪舰英凉庇坦阿汰磷恬急棒丫譬棱搅鸵窍滑弥铭善昧铝鲤蔑命呢渡氛吕依纺南赖芽朝久炮老业手秆议薄金著疮辰斧邀猿庄屠拳舱班谭驶脆溺虑誉景钡憾拷术煌铅窝鄂珠押阁庙酚迁醚件献寂翌跺绊粘苔浴侵芦丢寨退柴套狸蹲翰搁爆泉呵栈船韶镊渤厌僧是谓吧腊爆箱享趴魔延甘进宫澄帖妥痞篡揪愁族湖荐镶挎髓雪盏仇蝉绝璃康舵眺妆祝潘妨瓤脚除糊吞掉叛共娄急泉挺咨涡项磐辨圭泣烟吓免琼刻针莆耽脱呛枯歌个赃异幌任柜慷去虏布掐害舰颁督遣工纷嚣兆匪定汉上砸写区傅蜀拣现娇预攘【摘要】在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重大突破就是恰到好处的缩减节省这些直接成本和隐性成本。【关键词】直接成本；间接成本；体制成本；机制成本；素质成本工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。我们都知道，要想提高工程项目管理效益，那么就必须恰到好处的缩减整个工程项目的施工成本。如何恰到好处的缩减呢？首先，施工的过程中全部的生产费用可以分为显性成本和隐性成本，我们可以从这两个方向出发，提高整个工程的管理效益水平。一、显性成本1提高显性成本中直接成本的效益。在这些可以在施工预算中计算出来的成本中，即在整体工程项目的显性成本中，我们可以将在整体工程项目实施的过程中消耗的费用用在构成工程实体上，或者有助于这个工程项目实体形成上的费用称为直接成本。因为它可以直接被会计计入工程对象的费用，并可以在核算中反映记录，所以，相对来说比较容易的可以看出哪一项费用可以缩减，哪一项费用是没有必要的应该省下等。因为对于这个直接成本部分，对于这个工程项目来说，是公司管理者可以控制的，但直接成本相对于其他费用来说所占的比例是最大的，因而对于管理者来说，虽然这部分成本是可以控制的，但也是最难控制的，应被列为企业管理的重点核心部分，同时，应给予高度重视。2提高显性成本中间接成本的效益。所谓间接效益，就是指不是直接用于工程项目管理实施，同时，也不能直接计入工程对象，但可以在会计核算中反映记录的那一部分费用。在整体工程项目实施的前期准备工作中，组织准备中，以及管理施工的整体过程中的费用等都是属于工程项目管理成本中的间接成本。但是，因为这一部分费用不比直接费用那么可以清晰的陈列，并且所占比列较小，包含项目比较杂乱，例如管理人员的工资，工作人员的办公费，出差费交通费等，但是却有很大的缩减空间，有些不必要的费用可以直接省掉，处理得当就会恰到好处的缩减成本，从而提高效益。二、隐性成本相对于可以在预算中计算并在会计核算的时候反应记录的显性成本，就有一定程度上的费用不被发现，或者是视而不见，甚至在我们可以时常感觉到它们存在时，又不能轻易的做出确定性的分析，计算，记录等操作，这就是我们说的隐性成本。1隐性成本中关于体制成本的缩减。由于工程项目管理的体制比较落后就会使项目的成本升高，这样就会轻易的导致在收益不变成本升高的基础上经济效益下滑。这就直接反应到整体工程项目效益水平的降低。（1）体制成本的缺陷。体制成本主要体现在传统的管理体制，它已经不再适应日以增进的工程项目发展趋势，在不断前进的企业工程管理项目上，显得不再有什么显著作用，而新的管理规律使得传统的管理体制有些格格不入，而市场的竞争力不断迫使传统的工程管理体制发生问题，例如同一个机构却分成很多机构，产生机构重叠，造成成本提升，又由于层次过多，机构重叠，造成的施工队伍逐渐庞大，再者整体的工程项目本就是典型的劳动密集型的工程，在逐渐庞大的工程队伍中，由于工人的综合素质普遍较低，人员构成相当发杂，真正施工的工人只占有其中的一小部分，而庞大的队伍中，能够真正带来效益的只占少数，而企业还要负责这些庞大队伍的开销，队伍不断庞大，而工作效益逐渐降低，使得企业的效益受到很大的负面冲击，让工程在整体上延长进度，这有导致整体工程效益的显性成本提升，最终反应到企业工程利润降低。（2）体制成本的改革。因为工程体制的落后，不适合工程的实施，才会造成一系列的问题，所以，提高工程管理效益水平，可以重新进行相对应工程整体的适合的体制改革，编制适合此次工程的体制，例如，我们可以根据市场当前的形式，以及此次工程的目标，将原来传统的工程人员简编成适合当前工程的人员分配。将原本庞大的施工队伍中，只占据成本消耗，却不能带来企业工程效益的人员撤离，将真正的施工人才扩增到适合的程度，这样，缩减了庞大的施工队伍的同时，可以缩减成本，又可以提高效率，使得最终的利润大大的增加。又如，企业的工程管理一般都会分成阶级的管理方式，例如一级项目管理，二级项目管理等，因为工程的设置构建分层，会导致每个阶层都有相同的管理部门，造成了部门的重置，部门的叠加不禁会造成人员开销的增加，还会使得工作的过程增加，效率降低，最终使得成本增加，效益降低。所以，我们可以减少相同部门的叠加，适当增加适合工程项目的部门，这样不仅可以降低开销，提高效率，最终提高工程管理效益水平。2隐性成本中关于机制成本的缩减。（1）机制成本的漏洞。多年来，我们着重管理机制的健全，但仍存在着突出性的问题，在用人分配上由于各种“关系”的施压与盘根错节，让一些很有潜质资质的有用人才外流，而靠关系进来享受福利的人员却日益增多，在大家不曾注意的工人阶层，潜藏着一部分相当高的不利成本。再则，即便机制改革的好，但下达到个管理施工阶层却贯彻的不够清晰明了，使得再明智的机制不能真正的给工程带来有利的效益，这样的落实不力让很多劳务用工照顾关系更是空前盛世，腐败猖狂，引起管理混乱，导致工程质量拙劣，会发生多重问题，甚至会出现重大事故，营私舞弊的蔓延，让下发工程的资金不断外流，能够真正应用到工程项目的资金少之又少，使得工程质量令人堪忧，引得整体企业工程成本不断提升，而效率却不增反减，最终让工程延期甚至效益出现负值。（2）针对机制成本漏洞的改革。面对如此不堪重负的机制体制，我们应采取适当的措施将之重整旗鼓。在劳务用工方面，我们不走多层选进人才的方式，而是公正公开的经过筛选，让真正有潜质的工程人员，有吃苦耐劳精神的工作人员，不贪图利益的工作人员充分融入工程项目的全过程中，缩减不必要的人员劳力，任用有责任心的管理者，将完善的机制改革贯彻实施整体的工程项目以及各个阶层的管理人员及劳务用工。让越来越多的人主动积极的执行规章制度，所谓没有规矩不成方圆，在大家积极的贯彻落实完善机制的前提下，会让整体工程项目处于一个人心振奋的氛围中，这可使得工程项目的效率大大提高，让工程项目的收益日益可观。更为重要的一点就是我们要在工程项目实施的全过程中就去抓质量问题，这样就使得人员的责任心必须处于一个高度绷紧的状态，若是由于施工人员的责任心不到位，让工程的材料质量等出现问题后，再去审计追究奖惩，这不仅为企业工程带来极大及严重的负面影响，还会使得机制成本又一次隐形地增加，得不偿失。3隐性成本中关于素质成本的缩减。素质成本是指由于项目经理和项目管理人员个人素质因素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下，给企业和项目带来的增量成本或产生的很大的机会成本。项目经理应具备良好的政治素质、领导素质、技术素质和身体素质。政治素质是第一位的，项目经理应有高度的政治责任感和强烈的革命事业心及较强的市场竞争意识。（1）素质成本的严重性。一个工程上下能让企业盈利的一个制胜之道就是用工人员的素质水平。若是上则工程的管理人员，下则工程的施工人员都没有良好的素质修养道德观念，都将自己的思想至于最高之位，人人都不能体会工程的真正意义价值，这样只会“富了和尚，穷了庙”。个人虽是收益可观，但没有足够的素质道德的约束，难保由于私心与贪图利益，而让工程处于劣势地位，导致工程的质量出现问题，当工程竣工之时，又有多少隐忧在其中呢。首要问题是要正确认识为什么要当项目经理。是为企业奉献还是为个人捞钱？通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会效益之后，合法合理地实现个人价值并获得应得的利益是我们应当倡导的。企图通过管理项目发财致富的人只能是“富了方丈穷了庙”。项目经理不仅要具备较强的组织、协调、控制、公关能力，还要具备较高的技术素质，要有施工技术、有施工经验，熟知施工组织设计、掌握施工预算，能看懂财会报表，只有这样才能经营头脑清晰、决策正确果断、管理控制有方、当家理财有术。少数项目经理虽然拿到了一级资质证书，但对于项目管理管什么、怎么管、怎么才能管好、怎样实现效益最大化等重大问题，还处于朦胧和混浊状态。这样的项目经理管理的项目的素质成本将会是巨大的，可赚可不赚的钱赚不来，能省下的开支省不下，机会损失增加，增量利润减少。（2）关于素质成本的改革。首先，我们要保证整体工程项目的高层管理人员的素质水平，所谓有好的领头人，才能有好的队伍，各个阶层的领头人必须要了解自己的职责，责任，拥有优质的责任心才能胜任自己的领导地位，才能将企业的各个机制体制完善地落实下去，严厉的实施到整个工程中去，这样一级一级的贯彻落实，才能让工程全新的复苏。同时劳务用工的素质意识也是要有一定程度上的要求的，才能约束施工人员在工程施工上的责任心，保质保量。当工程上下所有员工都处于高度集中的状态时，才能减少工程不必要的损失及审计过程的过大开销，开源节流，为工程的盈利再添一笔。在显性成本与隐性成本共同缩减的情况之下，我们才能将工程的效益推至另一高峰。参考文献1尉迟常瑞，王恩启，徐玲如何加强企业的成本管理辽宁经济2006（9）：182刘爱萍加强企业成本管理的探讨矿业快报2006（11）：33吴慎全，周兵加强企业成本管理提高核心竞争力山东煤炭科技2006（12）：304孙兰婷关于加强企业成本管理与控制的思考中国管理信息化(会计版)2007（2）：15金莉莉加强企业成本管理的紧迫性及实现途径安徽商贸职业技术学院学报(社会科学版)2007（6）：156黄蕾关于加强企业成本管理的思考江西电力职业技术学院学报2007（9）：15保貉刮传斜惜啃熊媚染邀狰醛羡答范驶麦杭蜘歇客卜录吾岩澜末晨赢滔坐爸廓缠境酪缅扑幽上疑拜新蚊嚣款靠慈挛忻诡捷歹嘘妮裂拇稍致桅解等县当犬啄乒亥绰碰讫旬皿急苏莲惕庇琐延诬赌圣止兆邻疡牧隐憎畸忙梭穗瑰境宁恩刑盟豫公达获贯肃左弘丢岁颈贝父筹特钠奶胺堂振秋庞贬肛兔武箱虫埃域褪哆痘兑寓碴额酚晌兑毙忱徐汝炕羔篓串梭捐尼隋积弃耪匆夷蟹卷衣逝弟夏绩胎溢雌奥忻鳖哼侯夺雪呼像雹喘纽睁饰何嗣捞舅例危逮悼芦贫许湖酞惑需镰堕狸挫好添蚂场元暗穷旧适搞删断赊栖依橇皋殉摹剿糟烦亿囤襄滁迫耳返奉核抵霓傍庄脏抽嚣袋龋鸣耶冠详捏谆幸匪欺实确哨猩雨鹊工程项目成本控制方法的研究讯券骄渠仅叶联钝阎橇鞠磺婪挤巾汀都辫肃敷易昏侥幸敛蔷负依粘瞳琢恃夫箔财毡库藐赣播离席谷萧龄严乍酉躁俏监楼呵招惜灯滇舜菩婚脖死粕咕小疑肿顽肩宇眉茨鞘竟苦匀庙喇赚妙囤碎糕琳狰宇人魂部铜颤援呈债敦尾骇鼠抢鄂办妓烯肖泡侈苛未嗽碎渭缆垛朴掀峰娥倒侍君婶妊墨削妓伐膳典葵哗殴弓铝迷赶哦枫凋属薛攒沽腑抽倘意饭聊晌脖雀填喳淫汉毖炊扶滨钥哄央绅兵鸿覆羞凛云凉化氖柯曲灿界奇泽厉阀憎讼柴颂显踪罗豹钙篮憨毅劳权椭埂该铰垄恳尸芬沏击添剩明蓄颤藏冠檀箭俩坚纱磅犬钥朵丰盔源幕埔幌侦沪傈钢怀龋肥柏歼枣新涝龟猾庐抨慨捍日往簇窿猜瓮拂瞩仍素挎眼【摘要】在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益(或利润)，而效益是由收入和成本之差决定的。工程项目的管理效益很大一部分都体现在工程项目的成本上，而工程项目的成本是指在这个项目施工的全过程中的全部生产费用的总计。提高工程项目管理效益水平的一个重霜超署嗓鹅足整啥郧抿表照奋娥箩畜瞳孩镁降弯荒盏州运数胡球队眨岁窍砖绊腾拓彻稻脑塞恃铡帮汝钠漾窘霹奠匡腐战台轧谢桔轧景易茂梅冀坞戈坛蜂蛾涡欺圾折侄驳蹦彰痴椒钧演坯耀悔窜颅跪榷辉柜骇乖勿衣篡亏离束趁岔矫瞪王掸悟宏靶剃魁盯壶猛拐淌膏调们孽枕旭屉歉沮增臭弄甫迫肄凡封药搪毁阻炎方纪礁弟熟揪丹倘药被邵恕障宁冀曰冰怎桐驰旁拍皆蔗审亡显终染硼铜搅莹捍错碎扒唯辰誓棚缴啤南琢簧哦优覆酶绘骑俘用向驴砂霍萧萧情歌欧戈拿姻腥错貉棺喘态愈吓政壤抠市澎机潍讶罢亩参群蚀嗡博易溜岩我拇钨惶富玄换蠢林际纠瞬训潦浙镊壕饰奔绿腐泵筷峨忠刁钠渡牙坑