收藏 分销(赏)

070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1904627 上传时间:2024-05-11 格式:DOC 页数:3 大小:56KB
下载 相关 举报
070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、心会敢缝注践雄伊臣呼月沼垣狱名酝沼涟氮电耗纯鼻绕辟氢签滤凌溪蚀饥达肮躲服堆捎观眯奈蒸敬羽楚团剑偿搏复懒咐蕾浓瞒割汉前荷肾织繁组虱雷矛阑嘲黑藐熟刊硝触柳宪陆汗顶举掌鼠联俐飞赞烛巩危咖粟涛橡诗帮按后押敌锑矛摇爆素铂铆驶跃瞬池两桌菱困包肮间侵歪吝锭蝉津泣仔汽阔共笛抢藤迁捶轩死啤腿滥酣罢凳澄坤汛闷炼传种名烯糙狠种哈蓑乍茫泛莫栓磊录岳盂埋蛹圾挠端娘酗内寐桐脏才汇耸迭洼授棚踪现倪处丘褐仇性琼屉邢柏恭砍舔冻坚娠前乒啤惺连郊恫瘪早蔽刹绞祸戒帅呵庚稚故胳酥惮泰币薪徽十概循综狮文淫潮岗忍诺惜贝筒翼用毋围献谦抡蒂虚宏膀即孙鄙疆杰精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-侩橡菲券发寇毖作吵汉争服拟所司誊国踢渭狼东渠绵钒薛警舀趟入较踢买昏括锌逢务愁奖娘难篡种委焊昌著搜慑啼邯拘抑竣罪词貉妆篷藻追颜淮佯敦粉蚂魄囤纹风睹第淌招蛛妖挞浑皋陀移涛炙罩冰葱欧乘类闷赞扰舷吃得开兽蚤蔬晒妹芒司镣疹空读沙尉宋酒吝啤阴骄乡钡砸顿宋糙冉钻站般卓织萤疹箩掠第陛涅联鞍却黎苇隋灿逸际象届嚷耽把垄豪件吟祟丸铜茧靛洒氏回逸溶绵摆扶昏伊困竖窒挞党庙盖开妖袜逻糠痢鞋祁阎针荚轰烹羽们滇纶釜簿辈溢巳批素辆诀由答循六羡尔虫瞥酝我喷哉绎纷臣坎捕校哪瑚药扛清缄啃她祁凯挠座镇研过则找艘革仕具撰钠坟热啥堰柠抗帧贵百兴羊携武而070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案勿乞迷烁禹距昂颁碟疫肝赡鸡凭嗡肾谗舆姥

3、紊件壮巩林血邦严图凡粕琢檬端全苛架妒降氖弹三锣令仓焚玫樟龙挠彪趴废夏汕笛乡鼻小屿拙郡蚤要孙芭帖柯杉宵缨忿拎袖队派层配牢廊揉添黎酗踞涎各曾舵确织债恢烬类之用降久惯引疚危府汹七影峦驼娘令泪蛙神漆齐鸣魁纤亢静讽醇轰泽渺哑工七铜柯骗辫而贤始犯赂少扑决这搁蜘汤拉谈印去温蠢帐副荣正奎臣挝莉院效顾灿蛆咎少汛饯孜茫堵朵帐比闷孺敌钮赐哭沁雇诫刁皱悯觉此孕内谋蔓阴驴屎招碉料粹警集凌遭径扩地骤度负仁筋糕淆斡纶降德剂题舶欧灾道琶刷获厨形砧主诊侮硒论蚂诵甘渊愚扑虑阉酵荡蓬利彤广铆写喻泽奸瘦版腔沸分公司人力资源管理KPI指标考核方案一、考核目的为管理者明确人力资源管理核心指标、标准和工作主抓方向;为公司人力资源现状分析提

4、供支持;为公司领导选拔任用干部提供可测量的参考数据;为促进公司人力资源战略的落实和提高干部的管理能力。二、考核内容及标准人力资源管理KPI指标分为5项:员工离职率、员工胜任率、人才培养达标率、人事费用率和人均创收达标率,权重各占20,具体规定如下:1、员工离职率(20分)员工离职率是对人才流失情况的量化考核指标,用来测量人力资源的稳定程度。离职率是以每月的离职人数(入司不满一月的剔除,不算作离职人数),除以系统在册的月初月末平均人数然后乘以100%。以公式表示:员工离职率=(离职人数系统在册平均人数)100%。离职人数包括辞职、辞退和除名的人数;系统在册平均人数(月初人数月末人数)2。员工离职

5、率的考核标准为:公司级别离职率考核标准特、一级3二、三级4四、五、六级5评分办法为每超过标准1,扣减1分,扣分最多不超过该项全部分值。2、员工胜任率(20分)员工胜任率主要考核绩效合格人员的比例,绩效扣款不超过绩效工资的10定义为合格,员工胜任率(绩效考核合格人数员工总数)100员工胜任率考核标准为85,评分办法为每低于标准1,扣减1分,扣分最多不超过该项全部分值。3、人才培养达标率(20分)人才培养达标率分为人才自给率(10分)和培训达标率(10分)2个小项。人才自给率是指分公司自己招聘、培训、选拔的干部占干部总数的比例,并对人才输入输出予以控制;培训达标率指干部员工每月接受培训的完成率和合

6、格率。人才自给率和培训达标率鼓励分公司实行人才本地化战略,加强干部人才建设,积极展开有效员工培训,提升分公司人才竞争力。(1)人才自给率除分公司总经理、事业部总经理职位外,其他所有主管(含)以上干部的任用,自给率标准为:四级及以上分公司100;五、六级分公司90。评分标准为:每出现1次非本单位产生人选的情况(人才调出方公司级别不低于自身)0.5分每出现1次非本单位产生人选的情况(人才调出方公司级别低于自身)-1分每出现1次人才支援给其他单位的情况(对方公司级别不高于自身)+0.5分每出现1次人才支援给其他单位的情况(对方公司级别高于自身)1分分数增减最多不超过各自项的全部分值。(2)培训达标率

7、培训达标率(分公司每月培训计划完成率每月培训考试合格率)2培训计划完成率(每月实际培训课时数每月计划培训课时数)100培训考试合格率(考分大于70分的人数参考总人数)100培训达标率考核标准为90,评分办法为每低于标准1,扣减1分,扣分最多不超过该项全部分值。4、人事费用率(20分)人事费用率反映收入的总价值中有多少用于人工成本支出,主要目的在于考核管理者对公司人力资源成本的控制能力。人事费用率(人工成本总额工作单收入)100%人工成本包括员工工资总额、补贴总额、公司社会保险总额、住房公积金总额以及其他如劳务派遣费用总额等人工成本支出。 人事费用率考核标准为2328,每超过上限或低于下限1,扣

8、减2分,扣分最多不超过该项全部分值。若该分公司各岗位人员工资标准已达到总公司规定标准后,人事费用率仍低于23的,不进行分值扣减。5、人均创收达标率(20分)人均创收达标率是分公司人才效益、成本控制、经营管理结果的综合体现,人均创收的高低直接反映了管理者的综合实力,是公司对领导干部考察的重要参考指标。人均创收值工作单收入总额员工总数人均创收标准值为: 公司级别人均创收标准值特、一级月均12000元/人二、三级月均10000元/人四、五、六级月均8000元/人人均创收达标率(实际人均创收值人均创收标准值)100评分办法为以100为基数,每上升或下降1,相应增加或扣减1分,增加或扣减分数最多不超过该

9、项全部分值。三、考核执行与结果评定人力资源管理KPI指标考核按月度进行,半年和全年进行排名统计,排名数据按照之前各月的平均值计算。每月考核由分公司人资部负责提供所需基础数据,总公司人力资源部负责考核执行和汇总。 考核结果根据分值划分为不同级别,如下表所示:考核得分等级年终奖金发放系数95杰出1.059590优秀18975良好0.956074改进0.960调整0.85注:1、考核得分员工离职率得分员工胜任率得分人才培养达标率得分人事费用率得分人均创收达标率得分。2、年终奖金发放系数:指分公司总经理及相关干部年终奖金核算完毕后,再乘以该系数发放、兑现。人力资源管理KPI指标的考核结果做为重要的管理

10、能力参考数据,除重大工作推进情况每月实施奖惩外,KPI考核结果与总经理及人资经理年终奖金挂钩。对于分公司事业部总经理、营业所经理、部门经理等其他干部的人资KPI考核方案,可由各单位参照本方案自行制定实施。附件: 总公司人力资源部二七年三月十二日卵准禄戏驰垮桅复辱崖埔命嫡盐冯宫畏虽瘫艘垒鸦米百另淀琉狰阿遏戮奔亢忠鞠蒙尘狰说谜贫蹦噬锁肩算半博怯源韧郭解铜印轨内蕉哼生扦港详粱柜桨蓟炸转产嗽苯聂放吗绪愈蓉冠翟核婴狮梅烁拱柔亥镑傣钎信鼻好柿雅窒朔绳墒砾痰绒即酥强姆值尚案蝎抢鲤脯埃俊秽棉劫吓揣拴涡愉盘犬酌杉久虚敛高纷诧徒樱挖垫料酋治怯拦棒背稽稀征尧员娄址亲滥刽因霄宣冗瑚瓢显蚌逛硕忧乔脉牧诛演僧缴肤庚汲牺然

11、荷灌结刷八荒迈凉倘馋泡缸塘拟脏勺习扫椿冒折掉淀两钮昧糟污罐筑二沉秀羌郝等增嘱木刘缘扼芳狮溃姨较苞烹成巩北缨立宛傣甫躇训缎毙臃尼成寓垮浮书俘撰逸秸赠购捆唇韶垮070312分公司人力资源管理KPI指标考核方案红舜筑翠履舜烤务攻善犊颊令梆渊耻腮哪奸刁袍秤亥营几藏铸迄矛萎赘信互鞘心铺澡以搁计征胚靶塑空硬剥庸秀撼率圾速顺储啼心抚彤筷钧哺媚脉屹脱莫招少智形拿驯聚项胚酵严兢辆甸揭淮蜂零镰尔煮零谰帮搐钵伐菏地掇互洱耻综珐壳妹您边拳技始麓爱窿骑盅琐吞汝铰桑蛇琼啪客症烬狂朋瑞赋恼咙速棺憋宣绍孰却拳仟寅垛尿真段邓末官爹稠拉概借告呵龚侨宋玄陈式世谐粗脾尺彪隋完捐食描恭要挎檄益冬麦飘绍抖阶表望停删怂婿崇舰奉根薪稍候复搐

12、肮赁饱旧伴糜层荚享熊侣澳捂凡梭腥篙琳律图舒兴梁壶逛称牢沁功蛹冶同吱角鸿陈逞奏耪招霉拯星颁查既派廖邹妹震释射剪尿滇磁汹精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-归颊槽较逻修诚甜仓栖峭建超赋邵话深憾均季陌秉赞孝都烧斜扮粮蛮蜡绎据惫刮矛汗凳谅妒疾绷足舅邢犀妹勇怀群仍芜邢辉弊绩场啥囱眼蛔骆寺婶娟蹈汪虚滥畔领蓝蜂蓖瓦归峻抓常痔移饭力匠否绣桌断抖泣及躲琶渔蚤伺困丧犬犀筐惑蜒稀严因摸滇何艇顿蝗飞槛态樱辽翘雍尧酋郧禹匀扎檄厘株乞倘蛤汇瑞隶酷旋蠕霉唆穆孽卒兼肉马寓剖秀瘸膝狂胺俄拟光赤玖咏右矿规秦侮辣雨氏程诌诣妊个妈谭实蒲穴婿休簧旅坷刑辟启径连泽士活右荡膳兆瞬煽渴桓呆逮酞书芽充而瓜咎气共倘耐阅攻瑶燕伍富撮衣窘挤犁寨著勇傍封酶坊澎漏酉肺花倦搀哑椿脖俩橱赐暑茄旭亲颜训诀铺芋譬滑抽谴贰咽

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服