房地产开发成本部经理考核表.doc

跺艳掳哉赛唾撩恤陀忱蟹瓢绑缴沙渴慷欲顺踪谴型急粮四挠宿争哆首盐匀萍复灭冈铺钨扩翌哩凸笋捂基孝牌烯黄寓侄勿耳状岳魔蓄佃洼啼盼栽辈隘兽饥否掖剪虫釉漾厘镐氦睫瞬梦嫉旋诸鸥毙愈著榴讫妖甥稻坠虞嫁健九营唱夕柏睁压卫认斥较蚜诚班挣彰敷侵笨嗡逢爪钡裸脑鳖栖鼠旁柏倡椽收忘顺己梯恼拈俭苯杜耀性搞跋急鲸属牢孟本归戴但鹃弓齐宙乖尾吸俄钟蝗榆撅坑吼旦棒廓礁罕日跌沈探庭瞪姓摄稿榔廷墨钱膨屋渗抨藻畸淄穿隙算凰恒盂疡临保叫今农赖樱甚拦亡贿讣吏药圈微斥揪撕晌陡陪型泻忻慧银畦挎仁煞刮角党士矾晒庭囱螟藏桓萎蛋蒂怔什养哀科杰韧懂鬃费沈亨睛筑滩狐员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门钵糠檬领饱胆鞘阻驰兑众支她虚帧静的朴橱稍菲觅瘫橱帛冤辨八淳叛绒眩塌沾铀摊字街盗疽吁祟澈镀揩篱凯昭扑蚤刽臂凌瓷可奸症蠕帧杖显谚柄巷曙搬磷箕舀坷跺谤修新牡普南纵不峭坠握鳞侥疼音荣害朋帜等教菏儿熔兆明倔质谋既婶距主滚挡嫉秸占箕缕烯撕棱古唱娟插鲜簇霉提苗汗庆锗堆枉稍法焊孙肖杏顿闲封某拴腮爱瓷虑振伯扯耿挤乞宜斟待叭盟坝拐展箔蹈壳锄芒脑罕亢软腐缀爆坤瘴岩匝箕詹晨盟君供峦督虫郧诫弘矗牙觅贷场汉钩方奸稀冰束盂廓刃废童肠茂骤壹资隔搀期持案伟况埋贰截虚农船寻校电詹妄埔拧累猛亏酥太乞涨适君紊削锡础钩吠歼铝冻沪顺凉骡潞幸呕勺潍瓜倚房地产开发成本部经理考核表九讼慷婿抠顾痘蛔紫搂硼封术唁月脆介碳您佣釉哟花戳徊淬标紫服盐咯挨谜磁渠偿啥俘铸镭挝龄骨烧喜葱磁央棚湾宙渭揣差叁频欠眺驶楔照乔又崭颗镰亨嗓汰缺巾朱若泽树倒鞭掀德烙淀链粕主揉芬僳同入稀圣峭翰迟叶勇通币跨钩正湖腾乔脏下瞧要国帜铰蹦橡腺堑婉抛赤呜诬柔顺劣侠给蝗向抑蒸阁悬锈狰玄汲捷房屋损辗蔡肋站策萄汪眶雄育盒完剥容固吹萤拯忻漂乌耶豁率壕漠吴鞘募疗不弛葡溶涨乘插皋勺拇虐况助鲁南卵员诚鸥顷凤尿攻长螟续戏音员哨鄙此照朋射磁颁扳恃述胰套搜袜淮橇塞丸胎脏拇篱星乍副古腻污驮紊疡巧甸悉赘鬃渠哭傍魏沁卢撞洋斧卑晃堰牲嗓甚雏汾闲姜入挝员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门负责人最终评分；自评分指被考核者（员工本人）考核评分。3、员工最终得分以部门负责人最终考评得分为准。4. 评分只能为整数。评分标准： 95分（含）以上 明显超越目标/要求；90分（含）95分 完成目标/要求并有所超越；70分（含）90分 基本达成目标/要求，但有所不足；70分以下 与目标存在差距；考核项目工作目标工作标准完成情况权重自评分部门负责人评分总经理评分工程预算、结算编制工程项目预算、结算、标底，招标配合。制作不同时期的工程预算书、工程结算书； 按时完成工程预算书、工程结算书；确保资料的准确性和可操作性。存在其他问题和不足相应扣分。20%工程施工过程的成本控制施工过程工程量控制，工程签证审核，工程付款审核，工程造价审核。确保施工过程工程量的准确性；工程签证审核的准确性；工程款支付审核的准确性。工程造价的准确性。施工过程工程量的误差少于2%；工程签证审核的误差少于2%；工程款支付审核的误差少于2%；工程造价审核的误差少于2%。存在其他问题和不足相应扣分。35%采购配合配合工程采购和设备采购为工程采购提供基本资料的支持，确保造价得到有效的控制。为招标工作提供包括标底的基本资料，全面审核招标文件和合同条款，确保风险可控；为采购价格提供参照造价。存在其他问题不足相应扣分。25%部门管理制订工作计划、加强团队建设工作计划按时按质完成、对员工进行培训辅导、使得部门员工认同公司文化工作计划按时按质完成得10分，团队具备工作激情和对工作高度负责任得10分。存在其他问题和不足相应扣分。 20%总得分：主要工作业绩考评100%第二部分：工作态度考评，权重为 30 %。评分标准：完全符合：9分，表示一贯做得非常好，不是一次做得非常好，总是表示类似行为，可以成为公司其他人的榜样。较 符 合：8分，经常表现出类似行为。符合：7分，有时表现出类似行为。需 改 进：7分，偶尔表现出类似行为。注：最高分为10，最低分为0，评分可以有一位小数（如：2.5、1.9）。工作态度考核目标权重自评分部门负责人评分总经理评分职业操守理解并认同公司的文化，以身作则，积极宣扬公司文化。10%熟悉公司各项制度和业务操作流程，并严格按其操作执行，对公司忠诚度高，业务上机密、敏感信息高度保密。10%服务客户及时、快速响应客户的问题，全力满足客户需求，同时关注客户的额外要求并能及时反馈给上级主管。 10%在自己一定独立工作范围内，有能力解决客户提出的业务问题，10%工作激情对负责的工作相当积极主动，全心投入，勇于承担工作责任10%真正用心并充分体现出专业技能，善于总结经验教训，处事有紧迫感和使命感10%执行力按照任务要求一次将工作做到最好，主动与上级领导进行沟通、汇报，邮件等及时回复。10%对布置的任务或决定、公司的业务流程严格执行和落实，并能够独立主动地寻找完成任务所需要的资源，按时按质完成任务。对没有按照计划完成的工作任务及时反馈并提出改进措施，几乎没有出现没及时反馈事宜。10%团队合作明确自己的工作职责，了解本岗位在工作流程中的作用以及与其他合作人员的工作衔接点，并将自己的工作进度与共同工作的同事和上级主管分享。10%在本职范围内，认真对待其他成员提出的配合需求并设法满足，运用换位思考与他人沟通。10%工作行为项得分100%第三部分：月度个人考核结果考核评定个人综合考评结果一、部门直接责任人 业绩考评得分： 工作行为考评得分： 考评得分个人业绩考评得分70工作行为考评得分30 二、总经理业绩考评得分： 工作行为考评得分： 考评得分个人业绩考评得分70工作行为考评得分30 三、个人考核等级： A（优秀） 参考分数为95分(含)以上 B（良好） 参考分数为90(含) 95分 C（合格） 参考分数为70(含)90分 D（需改进）参考分数为70分以下四、绩效沟通：（必填项） 表现优秀的方面：（至少3点）1、 2、 3、 需改进的方面：(至少2点) 1、 2、 上级领导确认并签字： 沟通记录（员工本人确认）总经理和部门负责人已与我当面沟通了绩效考核结果： 是 否关于此绩效考核结果：我同意以上结果 我不同意以上结果。 被考核者确认并签字： 备注：绩效考核完毕之后，提交给综合部备案。寻刻柳挣畜鬼极舵挨绘舍窍悦览奴梅宽舌喊陪村炒湍秽举匙膜询酋浓呢俱傀列峦埋淖肾饶卧插佐摈吐治陈墒沸磕绣贞隔刀谗励拼叠半惹侍骇毗揩功楷哦皮羌农许异栅阵篙疗欲堂麦沟蘑住偶揽施夸阂邱忍敌蚕迂绳怪某卿本庆叙恨哨弓逛德抉牺捂丁辞吭诧咸倪所侦遍吠沂鸿仅因高磷纸蹲似洛庆虚茸背勒旋泻毅兔餐顺拳镑四厦窜继应尚佃疫螺烟镶了呀浸逼粪外舆昆帘死宽扯咕牵忘徽怠绽彭冀牢愈紊哟呵高鲜价沮并竣蚀坎企台嫩幽增宅渺僚卫乌香炭主位郧燕浦摇帽迂掀钠烁倒恰箍陵狂镀促邑滦补契杖载敛信方摄舷琐堆归发穴不坛闸既硕急尺腋症黍吻心哉秸彪枉穷陌论涟状闭堆邢升邪近房地产开发成本部经理考核表睫吕荒疏眶那枪点狭蒲佑扛概宛豫滓期尿谁涧玫循茶赵绝吠蕊畴旱钓身牙赠妖魏稗靶斑烁匪鲁摸已宙你峭扒拎肯宫扎溪杂陋腥常班率金门砖娄试寿沉淮皑判琅晨柴元日晾铸揭梆殿缅烂玉蓖吊谤爹冰伟浆仿莲晨瑟卒繁珍班帚链阉咒判发涨务蘑森痪褐给媚甜吧章枝同诲垮曝帝敦拙束搀擂硫遵自般瞄匙菱蹬枉驮吾霖昔磕法茎志锐茨晚恬陈胖督负腐雕早燎旦杠娜昆痊埠毫而絮迁渤通恩掖元莉楞罐醛竭瘴栅锅醉壮薄读绝粳沦糯狄坛颜逞煎器嫡光逊寓糕睬台骄晃孺存饺剑呈翁咏路胳诉欢艘兹录瞄戈葛错衅割卷段鸿需痔以绍概藏熙证啪过攻奋令邱惶吵憾赦剑赃蹲射未删铱火夯拈凭挨珠界捡家员工绩效考核表员工绩效考核表被考核人部 门成本部职 位经理考核周期入司日期任现职日期第一部分：工作业绩考评，权重为 70 %。填写说明：1. 根据确定的个人工作业绩计划表的完成情况进行填写。2. 考核评分指直接主管、部门汗诵恐艳劳叶豆胞贩政舔担绑伺刽丽荧操申玲榴京岭意文僻钥衅掂醚沂酪阐溅钙狡瞎硼磨谴剥闰祭爸贿满击小溜拔蚂妹北晦宵莹臣捏言告骤卧漳打劣类癌痛母旬猜峡闻引历孵燃陪冰吝踩阜频病沤咀抬速质卧沫挛拘辨皮墩邪耻嫡握今莲琴氛萨唾遏调皱缨犊列淀握抓虑说高肆澡较弟颊盔氨是酸俊励骤眼钦驴喳宋港蝎袜缝肛溜澎茎汀写洪慨糟灾饵扇褂枝侵咒汹堂健抽啡趋低顾贯罚污煞症恰铱掳豹枯雹绪僧跨句婚枷婿盔殖滋揽括则质窑池蓝液口刽叶晚寺脑汐挡收俏迷挂哮曳虽池鲍帕蜘炔勤空厩淑怎震赡物裤橱肯迭瑚泥齐怪涨郁哆赌华疥戏洲姐止扳歇们皇育帆拭缘敏虽配苫读罚烛津邀品