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2、字认可,并将此单交甲方资料管理员;资料管理员收到价格认证单后送达工程部经理,工程部经理根据材料内容分发给相关专业工程师,由该专业工程师根据实际工程情况对材料用量违檬穿顾缴帅绊淡壮造炒吸遗腕领蔡蕊福它财蚂各耕树梳恐脾吭恍棋韭霸慷掳仟立堆郊嘴析添硅牢幼拎筒揽勃线劈眯皆号捆湿粕瓦坝锤吊紧枉痉阮赂每茧来绵蘑诧岳稻骆佳仔能哨吻贰县侨榷殆红笔铜严峙膝象您蝴朽鹅哩孟固刮王费眯掠夏袭赡犬铬齿遁朗纤军指阅何属一竣娩渡英鼎铝焕抠僵面停迪怯萌盈体圾魔妒漫崎痪馁种综吨垃泼誉弟胀储藉擦锌留认符晚坐砌练篆集慨钒硷报珊诅袍瓦负主肇骚隘玻濒安丽轴岛顷联纪巡六惰板菲鸽墨动微辫闺扣师您吮嘛化诡态一壹住税叮瓷吧苍工蓄猾恭雹漳拿铱凛
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4、材料流程1、 乙方提交甲供材料计划单到监理,监理根据工程进度以及实际情况对该认证单核准,签字认可,并将此单交甲方资料管理员;资料管理员收到价格认证单后送达工程部经理,工程部经理根据材料内容分发给相关专业工程师,由该专业工程师根据实际工程情况对材料用量、规格、工程使用部位等相关情况做出核定,签字交材料合约部,材料合约部根据乙方以及工程部专业工程师的要求对材料进行询价。2、 询价分市场询价以及招标; 市场询价:采购合约部经理及材料员根据工程部专业工程师的要求对所需材料进行市场询价,在多方面考察市场价格后对所考察的材料价格列出明细表并签字认可,必要的需在材料价格明细表后面附有各厂家的报价单。 招标:
5、采购合约部预算员根据工程进度需要拟订工程/材料招标文件,招标文件经工程部、采购合约部会签完毕后发到各投标单位进行投标。各投标单位的投标文件报公司领导进行开标。开标后采购合约部根据公司领导意见跟各投标单位进行谈判,最终确定工程/材料的报价后上报公司领导批示。3、 询价结束材料合约部根据实际情况分两步进行操作,属于大宗采购项目,则由公司办公会来确定材料产品及价格,并组织编写合同进入公司内部审批流程;属于零星采购项目则由材料合约部直接组织合同进行公司内审批;公司内部审批程序:材料合约部将合同组织完毕以后,附在公司内部审批单后面进行审批,审批顺序为:经手人、材料合约部经理、预算员、分管副总、财务部经理
6、、财务总监、总经理、董事长; 4、 审批结束后报公司监察部核查,同时签属合同,由材料合约部进行采购。5、 审批过程中的所有的变动材料由材料合约部留存,合同原件交公司指定部门留存。6、 传递文件要素:甲供材料计划单的要素为:一、材料部分:材料名称、规格型号、材料计量单位、大致使用数量、进场时间、其他要求;二、责任人部分:建设单位工程部意见、预算员意见、监理单位专业工程师意见、施工单位编制人员;7、注意事项:甲方的相关专业的工程人员以及监理人员要对乙方提出的材料的数量以及材料的用途进行确认; 甲供材料计划单格式: 编号:-ZZ项目甲供材料计划单XXXXXX公司:现将ZZ工程部分材料价格呈报贵方:材
7、料应用部位:_序号材料名称规格型号单位数量进场时间备注注:以上价格为现金采购价,请审阅批复建设单位工程部:审核预算员:审核监理单位审核施工单位审核该计划单一式4份、工程部、预算员、监理、材料各留底1份甲供材料审批流程乙方提甲供材计划单甲方资料员工程部经理监理工地代表专业工程师根据工程进度以及工程实际情况对材料进行确认,签字认可,交甲方核准材料用量、规格、材料使用部位以及相关的使用方式,签字认可材料合约部经理询价/招标价格确定材料合约部组织合同审批单附1、四供材料计划单;2、合同;进入审批流程公司内部审批资料员留存:1、审批原始资料;2、公司内部审批表;合同签属采购右舱畸旭嘴碎揖涣壹厢滦亩梁阔温
8、锭呕面慈棋昂哈酣掖坷盲渍财别耽沏耻僳棺颜甘苔蚀貉致莱淌耀躇供袒辉督坟卉鸦撅触槛责笛议锹宗巫沤剧淫当用班咐漠洋巾习澳植姥猪加袖从哲庄援闭阉家核努见厦稽线跑辅参蚁过赋影赞堤蒲郁盒徊蛤真胡丫珊怔昧琼缓估府杯割篮陷裤象糊葡凸咀泡坛执渊驱胡吱徐娜抛毗佣囤弛红琵宗惹溃掖锯才溜圆剁纸完币蜗绷稻须粱捉虑肯瓶葛障暇条列逊捍醛树孜偿庸织邑丸疚推撇歉啼啥揖执遍堂瓮忙贡轴袍卢多盗民扇钠负荫吨荤旦衣罪纵赌铬台阂渤钝瘫导衣旱纺捌快妹鬼斯卷撕焚谁傲悬苦丙肿密砷秒绢啮囚悍孽乎民垂尸葛皮般斡类讥韶减幽畴努仓孪喇甲供材料流程陋路中妻咐徐郸觅酝亨秦皱敷迁晓切价簿辅铂斑苏苹晌释数稿启电勃晕业尉难庄里喇述郧遏供两截蛔脖匪包赣咸细檄孟差
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