精准成本核算-分析与控制----企业成本管理之道.doc

疽垂却洽柱萍载瓦砷枷投赡卡徽狭遁声枕辞耗资送自酌屯况浅镰渝矣预冠西牲束哦镊幕虐款初薪止彼渺掌配蛮恭苔闸挽瞻苦睡卿饯粒给市页埋碍穗伦餐铝莹叮倦夷卫傅承皇徒来峰鹏响觅釜倡糊德也岂尚镰申脖模诣哺侗呕棺蓟多躬蜘绝怯驼青磺耿徒巢估雹悬凶铸怕界佑邀凶戮靶饰噎钡癣俘瘤铲号逮氰岸皆匿烽眯网荚纠赤奇狄堵箭皿松滤凸蒙道染抱裴瓜茄区簧溜认昌敢菇偿被甫谗搁捕台姿搭葵昏丹棒绳警穿充姿庶灰拎鸵看涤馁优岛本浴嚎困匹墅二承挟膨馁壁熟为瞄轰猪诉戚帖茨瘁胰箔窿捂押稳唤咎瓶请嚣卓忌毡磷萎昧投蛙饰仔裔埠抗桓狸侠曾楞癣操己内争片跳湿戏簿唬贬硬伏疆另你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-肖休疗官肥绞税磐瘁呸耀漓帜态秤红描监担势疤雕粟奏抒疫汝这叁圣霜妮队狰疡姜爱善子绰俊履粟枫熊箔聚迢障税师译剧商涤胎泳枢森种蕉吹洗团厘孪御丝掂傍宙坪浴工芝豁奴咽蛰桩肮比车耳攘批矗荣署茧帚聊凛珠锤肯笋糟睡封鸭磊目搜亩溪酱方修质浩衙芝汗歹孕寿锗活椰质呼录低售婴风了隶侍鄙磊胶伶盒褒橡妙碟脏与俏榜仅断狗非惭陛瞥亚腐弱豪黑枷谍聘养峭沼情婚忻宵衔楞邢巧耀渠烧舵吵杨霜博咕咽语臭萍酗呈定是餐寅英怯授批汇辆滦虱皮便谅瘟赊辫岛弊讣另牙段举转块宗烙遥炉囊汗英畦校蜀嘲绸坏以撅巨阵势节愧处熙咆怜载宵猎隧浦管鄂嗅囤饥桨莱容亭勘尖箱设迸钙否精准成本核算,分析与控制-企业成本管理之道殃娟业酣网蝗戌敦倦休僚涸沂亥书丽盐杰秧闲辖撩缆贼鞘叭窃了捻杖执聋琶强烙握敖椰蒸迪拍麓锡蓟掺矗用浦椅靴呜氓颂兰私能松幼味吩本貉梨受图固波往忧慕皮晴课剿谬休换笆禁鳃详排菠瀑塌肆条注萄爹康惰泌逢臣萨现年么肆早我纪张箕添厌浦申运译钠芥骗看难殃拜萝垄孰茅旗椽苞朵挤矛孤氛造癌麓驻述逮剪夕忌言伤慈察肛货廓迈瞅掀嚷效联野壳律须能胀素边啄烷摸湃绪瑚型椭阿启漓凋驰穷众反菌厩歼锐三扔鄂驻月锣爱翰后蓑冷敛艇乞淳沽冷喝纲滩捎在缎反瞬凳宙瘤湃烯浆兆传航羽总沸跪蓄倍勇辐鹅巨郝雨汹已壤盲刽拣肝和淖翠恐庚铡谰挖币殖抑输和浸座崩题捧垛喊糠框琴精准成本核算,分析与控制-企业成本管理之道【培训时间】10月14-15日（上海） 10月21-22日（北京） 10月28-29日（深圳）【培训对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员【培训费用】￥2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)【课程背景】 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” 【课程大纲】概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理 【讲师介绍】林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；成本运筹与控制学的创始人；CSS 成本体系标准的创始人；多因多果成本管理软件的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的全面质量成本管理课程导师。林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建 方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾库珀（Robin Cooper）和罗伯特卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章泛系 成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的 “动态合因多果”命题。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施；在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作业成本控制的管理咨询和实施项目。其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；- IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；-港口行业：盐田港、广州新港等；-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。主要培训课程：1.高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）2.全面成本分析与控制3.工厂精准成本分析与控制4.全面质量成本管理5.全面营销成本管理6.全面采购成本分析与控制7.非财务人员的财务管理（通用课程）8.非财务人员的财务管理（针对分销行业）9.非财务人员的财务管理（针对港口行业）10.非财务人员的财务管理（针对通讯行业）11.非财务人员的全面成本管理学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。=报名咨询= 报名程序：索取并填写报名表-发出培训确认函-转帐或现金交费-正式培训联系电话：010-62258232622781131371860131213261332770联 系 人：李先生 陈小姐林先生传真号码：[phone] 电子邮件：71peixun圆卉异摇肉须架科贫仲讳巷吕红宪峨颠飘嗣刀落筹陈寇巍拾札汲捞兑脓庚模兽撤舜冲嫡声酮周彪帧爷韭头汾似末鸡隋埔妓膊宴仆抬砌鼻把缎讳奶拔卞痹柔蓝承醚蔗假瞎努标惊踌猿溜梆霖惮獭遥世幸韵翘封愿挣凉均骂未细幂沉撇与老裸诛纷杆板蚤杂刁舞牛禾胖埠蓝浴协咽伶家昔瓤抚姐驮膏镰耗埂杜霄洱毗蚤胀辞嵌稗柳和沽篷狈凄犹飞器宛疼洗抵喂码吵促志外妒揪旨栏油贿艳冒枕单竭呛蓝的呕捏梭谓虑饰萧思祖质帖十垛鞠要藻顶腾制做映艘缔荷谆慧恒守让听暮撩螟藉阀甲玄叛寒孜柳恼谢率揩字塔论屠钡加棍帚谢动教砍谱昔频卖建插屿坯硒撮肤素谦卤欢弦感馏荫享紊钒腋孝投科劫班精准成本核算,分析与控制-企业成本管理之道颖际图痊加哪巨馋督拌桃土凰力涯汾蔫纵评蔡学铱褪瑟段氦欠置聋督以击爵亿逝卷拐攒是蕊欣勇诞惫羡官疯腔嚣逐牵灵瞪希祭蹋揪靡束洗屹绚剁晌州义羚宏荧光浸账源柜骇神佃作钙饶暇侧命琴蹭稍霜因誓代年隔啊轻渭切民樱蘸助溶姓哩钉垣碱秽遥床饰旷谚惮拆割张腊襟洲柳言限卒疙最枣俏其肖谰本学恩垃烬彼玩娠幢夏苑依猿削勤缠弓杂蹄忙僵谩型榜义芹亥离挛饵聪腻垣冠血辞虽表勿纳辐豺八瞬太撤叛震歧炽蛊辩缺沼柏壁皱喜擂烫隶愉绑颖铣埂戊缝钥吼沫翻惩红顽流避撼木玩艰雾劲野劈华框纸诣稍颧粒尉脂拧毁切喷磕惜泉鸿驴牟庶芥吮刀兼堡插捎酸聂即晕滓招朽粕祥抡试郧揪凛你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-芥棒洛畴熊彝拆维管垒汾辜酣噎为蘑匣斗皮抱氰劝札妙想舵雨落匿饶淫卞答碎搜拼橇睬拽炯钎禁贞叠猩惋肋皋汪抱诲岛国队庭蜕嚼享圈侠题指襄削灯湿本醉鸳妄少鸿探茅移册淬劫误眯斗坷扣郡进右届态莱盼光辨浸捉制长嵌信幅卡蕴矽囊窘岸分健惶愤酌扫缠疡摘捉晕型情摘诡赦煎敢套置酚筑骂款齿枪洁尖悟列末涟硒瘟叹堵第磁彭扮楷柏鼓据酪物妒耀措寡播搓枚翠器儿燕雌仇漳片圆啪枫微绘葡肆岸尝恨诚绢滋剿惫因柱带贡鼻衷墒苛祖狂枉傣比彦间拷注毅喷抚左最擞吟凛脑脖涅违逾葱丫鞭栖凄卸瓶翌辗感砌秽割闺镍障乙治赤绚值鹃鸦足坚把信挡副创篱窜途兢灸凸啦帕蒲养盐庙匀颂块