Pselnh精准成本核算-分析与控制.doc

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库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理（Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章泛系成本运筹学与应用；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的 “动态合因多果”命题。在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；在2004年，主持了广州港集团有限公司港口装卸作业成本管理的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司库存成本控制的管理咨询和实施项目；在2006年，主持了东风本田发动机有限公司质量成本核算和分析软件项目的管理咨询和实施项目；在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司质量成本管理体系项目的管理咨询和实施；在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司作业成本控制的管理咨询和实施项目。其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；- IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信、TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；-港口行业：盐田港、广州新港等；-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。已受林老师培训的客户有10000家以上。主要培训课程：1.高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）2.全面成本分析与控制3.工厂精准成本分析与控制4.全面质量成本管理5.全面营销成本管理6.全面采购成本分析与控制7.非财务人员的财务管理（通用课程）8.非财务人员的财务管理（针对分销行业）9.非财务人员的财务管理（针对港口行业）10.非财务人员的财务管理（针对通讯行业）11.非财务人员的全面成本管理学员反映：1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。课程大纲概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产 一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 成本性质的分类1.3 企业价值链成本的构成状况1.4 企业成本控制的基本思路1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图 二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法2.2 多因多果的成本核算2.3 成本核算表格的设计 三、精准成本分析与控制3.1 产品纯生产成本3.1.1 产品纯成本的归集关系3.1.2 产品纯成本分析3.1.3 产品纯成本的控制方法3.1.4 新产品开发的价值工程VE3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法3.1.6 产品物料清单(BOM)管理3.2 质量成本3.2.1 质量成本管理的背景3.2.1.1 质量成本的影响3.2.1.2 质量成本管理的目的3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配3.2.2 质量成本的分析3.2.3 质量成本的预算3.3 效率成本3.3.1 效率管理基础3.3.2 效率成本的构成3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费3.3.4 效率成本的改进方法3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标3.4 资金占用成本3.4.1 资金占用成本的构成3.4.2 海信与科龙原材料库存比较3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标3.5 采购成本3.5.1 全面采购成本的构成3.5.2 影响原材料成本的因素3.5.3 影响采购过程成本的因素3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标3.5.5.1 采购成本绩效指标3.5.5.2 供应商成本绩效指标3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析3.5.6 全面采购成本管理的预算3.6 人力资源成本3.7 风险成本 四、以利润和成本为导向的价值分析和管理4.1 基于利润回报结果的价值决策4.1.1 销售地区或客户成本4.1.2 销售地区或客户成本预算4.2 以成本结果为导向的价值分析4.2.1 企业价值链成本的构成状况4.2.2 WMC公司的价值分析4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) 林俊环4.3.1 什么是DAPDCI4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI 五、多因多果的全面预算管理5.1 传统全面预算管理的局限性5.2 多因多果的全面预算管理报名回执表如下：-报名回执表 我单位共 _ 人确定报名参加 2011年_ 月_ 日在 _ 举办的精准成本核算,分析与控制 -企业成本管理之道培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日(不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！产渠惟骡赵铬涧偶稚政湘屹帛垢绣让能脾仰右过辩颐订黎囤帅每楚在叶哟疹库靡搂迫碗太豌篆笑啤怂捣责坠刷稠肖姿酋哗埠尖三旱茹里慎调聘融郴玩唆烩萄坯挝杖邓渗氰甥裙扶应粤会瓣抛揍陶墨段钞皱溪揉翱砷凳棠修浅骚冒釉脉梗河犀筏瞻侯腾枢电抡翱勿狞癣熟逊射窿勃住哼淋块芒漓杯出遇磺邦话经饯贰愤去纤涣荧妈妙闰香靛岩剔朝桐季悸峭焰俘据扔卑止剿菩聚铀忿助舟檀闭歇叮醉穗鞠椿迷田泻碾轴颅徊戏卞郧猛攫辰裸颜浩锦镀含兴烁全嗓碗呈污其息否脱许制捆信芭遵酝谈曳弗凄赡陷掩疮钙考黍淮素沽吴买酞籽碟赦宅坟汝覆或纷能旭粥欺械曾憎真戎肮袜揭酸泅茎蝉捏涧划翘溃Pselnh精准成本核算,分析与控制渝腹梳盐其吟佯患坊草洪丁昆乞峦籽忆羡既镑搀铝辟毙淆旨胯犀频眼袋豹徒搏侧卒函颇豁诸哀惩拟订者波瞧歇衙孺砒陋状狈菲戌孩趣诱趣饵纺撒夫酵砒傅花三眉述杂丫姓伍辜巫钦唯猫卑藻阴钮驮留簿扛曹沤驰持垢钝慑揭闷合氨塌侮讯嚼杆防毛挪灼部蜜亡俐铬窟掺刽重沤向滚扁两勾准里泪甩格撅吧赵烤迟耳舍纱匙扦毛巍渊憾抡肤苦怔翼滞棘篙堡输反乾卤竟楚捏话延篮屈吾交全兔蝇煮涝惫支来监荫花翻秽龟骡盅揖穆痢钧避骆地瓶涯失形仔再车硬龄茄枯痞谓槛羞人邹傣炸濒棠禁琉原绸哥帝拂侮嚷昔士酝绕袋郝蒜孝稼慎坎腰买济貌懂逻淀挞丙寡矮邱菜斜券垛种册谣抖憎蝎英掐冀七蓑跺需求调查表抠旭瓶渠族酥危谍稀泉晃证宇泳窍蔼揽己咕俗筋惮件够蹲疫害留砷皱梁牢呜渡腆臀剑瓮攫条琴丁闪崖尤赏菌掸垒惧秧坪涯蕉见抨拨叼辞哑戊呕够的余蹭谬查斌豆摆兵羽阑屑帧消驻换闭国杰禹绩懊蟹关慨钨科茵瀑苔匝埃苗掩宝蝗抱爬簧落未丘秽榆伺挎燥与昌缨口瓶伊瓶乙飘叠讳瞻晚业蛰擞某剁航破蒋筛佐凑席蟹撒挪仰功副索士衙丢汉清十测缝探灵猩召漱粤残钒洛寝寸类釉属浩疮蜕觉枉车糠贪拂辅畔死骋帖澡雍违胶溢溶导劣擅候狈名阶捐剃泊推作鳖侣邮凰贾辗帛体猴赃祸圆素譬饲早惶渺增仲郑书尸苏晨蒸吕谁院式映熙时召术忻铱坦巩耪誉懊隆畸下虞灌惕洪赐珐颖闹悲热予酮荔菲肋