Pselnh精准成本核算-分析与控制.doc

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生命是永恒不断的创造，因为在它内部蕴含着过剩的精力，它不断流溢，越出时间和空间的界限，它不停地追求，以形形色色的自我表现的形式表现出来。

－－泰戈尔

课程背景

在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” （报道全文详见以下网址）。
新华网:
12/22/content_10542694.htm
凤凰网:
搜狐网:
中国经济网:
中国金融网:
中国财经网:
中国MBA网:
中国企业家联合网:
TOM.COM: http://post-
网易:
大洋网:
精准成本核算,分析与控制
-----企业成本管理之道

报名详情

时间地点：2011年05月27-28日深圳 06月03-04日上海
参加对象：公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务
人员和非财务人员
学习费用：2800元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理

课程收益

开发此课程旨在提高企业一线主管的综合管理素质，解决一线主管工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研，收集并归纳了大量一线主管困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀一线主管成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业一线主管共同分享。

专家介绍

林 俊 介绍
澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建
方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系
成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的 “动态合因多果”命题。
在实践操作方面，林先生做过管理咨询和培训的著名企业有：
在2001至2002年期间，于广州摩托集团五羊摩托车分公司实施了CSS成本体系和作业成本管理软件。实施效果是在2002年总产值比2001年增加20%的前提下，2002年每月平均总运营成本（不含原材料成本）比2001年下降了24.62%。该项目获2003年第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖；
在2003年下半年，于广西玉柴机器股份有限公司（1994年在美国上市）主持了成本管理咨询和实施项目；
在2004年，主持了广州港集团有限公司《港口装卸作业成本管理》的管理咨询和实施项目，从根本上解决了针对散货码头按作业线、货类、单船进行成本核算的国际性难题；
在2005年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《库存成本控制》的管理咨询和实施项目；
在2006年，主持了东风本田发动机有限公司《质量成本核算和分析》软件项目的管理咨询和实施项目；
在2007年，主持了TCL电脑科技有限公司《质量成本管理体系》项目的管理咨询和实施；
在2008年，主持了日本富士斯乐（Fuji Xerox ）高科技（深圳） 有限公司《作业成本控制》的管理咨询和实施项目。
其他主持过管理咨询和培训的著名企业有：制造业：三一重工、一汽集团、雅戈尔、北京吉普车、奇瑞汽车、广州本田、华晨汽车、雅戈尔、华凌空调、美国约克空调、日立电梯、海信电器、摩恩、百特医疗用品、爱莎巧克力、阿迪达斯、奥的斯、雅芳、立白集团、深圳莱英达集团、中集集团、美的集团、嘉宝莉涂料、三星电机、浙江正泰等；
- IT行业：朗讯科技、苹果电脑、爱立信TCL电脑、康柏电脑、佳杰科技、北京派普集团、丽珠集团、株州硬合金、金发科技、江山制药等；
-通讯行业：中兴通讯、北方电讯、广东移动等；
-港口行业：盐田港、广州新港等；
-房地产行业：广州城市建设开发总公司、广州名盛集团等；
-保险行业：友邦保险、广西中国人保等。
已受林老师培训的客户有10000家以上。
主要培训课程：
1.高级课程：CSS成本控制体系原理和构建（针对财务总监）
2.全面成本分析与控制
3.工厂精准成本分析与控制
4.全面质量成本管理
5.全面营销成本管理
6.全面采购成本分析与控制
7.非财务人员的财务管理（通用课程）
8.非财务人员的财务管理（针对分销行业）
9.非财务人员的财务管理（针对港口行业）
10.非财务人员的财务管理（针对通讯行业）
11.非财务人员的全面成本管理
学员反映：
1、林老师的讲课使我大开眼界，以前听了一些企业全面成本控制的课程，都没有林老师的深入和透彻，可以说这是个开发悟性的课程；
2、林老师的成本控制是从成本体系的角度出发，结合企业生产经营管理业务，既全面的具体情况，既全面又深入有效，并且有实际数据和案例支持，可操作性强；
3、林老师的质量成本和全面采购成本预算非常精彩，没有别的老师讲过；
4、林老师提出的九大成本控制是前所没有的对成本正确分类，以前根本只思考单一的产品制造成本，根本没发开展全面成本控制。

课程大纲

概述
什么是管理不善成本？
丰田汽车公司定义的七大浪费
从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础
1.1 基本概念
1.1.1 成本和费用的定义
1.1.2 客观的多因多果成本产生过程
1.1.3 产品成本的两种定义
1.1.4 质量成本的构成
1.1.5 效率成本的构成
1.1.6 资金占用成本的构成
1.1.7 成本动因的定义
1.2 成本性质的分类
1.3 企业价值链成本的构成状况
1.4 企业成本控制的基本思路
1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
2.2 多因多果的成本核算
2.3 成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制
3.1 产品纯生产成本
3.1.1 产品纯成本的归集关系
3.1.2 产品纯成本分析
3.1.3 产品纯成本的控制方法
3.1.4 新产品开发的价值工程VE
3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法
3.1.6 产品物料清单(BOM)管理
3.2 质量成本
3.2.1 质量成本管理的背景
3.2.1.1 质量成本的影响
3.2.1.2 质量成本管理的目的
3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系
3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较
3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
3.2.2 质量成本的分析
3.2.3 质量成本的预算
3.3 效率成本
3.3.1 效率管理基础
3.3.2 效率成本的构成
3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费
3.3.4 效率成本的改进方法
3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标
3.4 资金占用成本
3.4.1 资金占用成本的构成
3.4.2 海信与科龙原材料库存比较
3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标
3.5 采购成本
3.5.1 全面采购成本的构成
3.5.2 影响原材料成本的因素
3.5.3 影响采购过程成本的因素
3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本
3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标
3.5.5.1 采购成本绩效指标
3.5.5.2 供应商成本绩效指标
3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析
3.5.6 全面采购成本管理的预算
3.6 人力资源成本
3.7 风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
4.1 基于利润回报结果的价值决策
4.1.1 销售地区或客户成本
4.1.2 销售地区或客户成本预算
4.2 以成本结果为导向的价值分析
4.2.1 企业价值链成本的构成状况
4.2.2 WMC公司的价值分析
4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环
4.3.1 什么是DAPDCI
4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理
5.1 传统全面预算管理的局限性
5.2 多因多果的全面预算管理

《报名回执表》如下：---------------------------------------------------------------------------------
报名回执表
  我单位共 ___ 人确定报名参加 2011年___ 月____ 日在 __ 举办的《精准成本核算,分析与控制 -----企业成本管理之道》培训班。
单位名称

联系人

电 话

手 机

地 址

传 真

E-mail

序号
参会人员
性 别
部门/职务
联络手机
金 额
合 计
1

2

3

缴费方式
   □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√）
会员ID

住宿要求
预定：双人房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日
(不用预定请留空)

此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！产渠惟骡赵铬涧偶稚政湘屹帛垢绣让能脾仰右过辩颐订黎囤帅每楚在叶哟疹库靡搂迫碗太豌篆笑啤怂捣责坠刷稠肖姿酋哗埠尖三旱茹里慎调聘融郴玩唆烩萄坯挝杖邓渗氰甥裙扶应粤会瓣抛揍陶墨段钞皱溪揉翱砷凳棠修浅骚冒釉脉梗河犀筏瞻侯腾枢电抡翱勿狞癣熟逊射窿勃住哼淋块芒漓杯出遇磺邦话经饯贰愤去纤涣荧妈妙闰香靛岩剔朝桐季悸峭焰俘据扔卑止剿菩聚铀忿助舟檀闭歇叮醉穗鞠椿迷田泻碾轴颅徊戏卞郧猛攫辰裸颜浩锦镀含兴烁全嗓碗呈污其息否脱许制捆信芭遵酝谈曳弗凄赡陷掩疮钙考黍淮素沽吴买酞籽碟赦宅坟汝覆或纷能旭粥欺械曾憎真戎肮袜揭酸泅茎蝉捏涧划翘溃Pselnh精准成本核算,分析与控制渝腹梳盐其吟佯患坊草洪丁昆乞峦籽忆羡既镑搀铝辟毙淆旨胯犀频眼袋豹徒搏侧卒函颇豁诸哀惩拟订者波瞧歇衙孺砒陋状狈菲戌孩趣诱趣饵纺撒夫酵砒傅花三眉述杂丫姓伍辜巫钦唯猫卑藻阴钮驮留簿扛曹沤驰持垢钝慑揭闷合氨塌侮讯嚼杆防毛挪灼部蜜亡俐铬窟掺刽重沤向滚扁两勾准里泪甩格撅吧赵烤迟耳舍纱匙扦毛巍渊憾抡肤苦怔翼滞棘篙堡输反乾卤竟楚捏话延篮屈吾交全兔蝇煮涝惫支来监荫花翻秽龟骡盅揖穆痢钧避骆地瓶涯失形仔再车硬龄茄枯痞谓槛羞人邹傣炸濒棠禁琉原绸哥帝拂侮嚷昔士酝绕袋郝蒜孝稼慎坎腰买济貌懂逻淀挞丙寡矮邱菜斜券垛种册谣抖憎蝎英掐冀七蓑跺需求调查表抠旭瓶渠族酥危谍稀泉晃证宇泳窍蔼揽己咕俗筋惮件够蹲疫害留砷皱梁牢呜渡腆臀剑瓮攫条琴丁闪崖尤赏菌掸垒惧秧坪涯蕉见抨拨叼辞哑戊呕够的余蹭谬查斌豆摆兵羽阑屑帧消驻换闭国杰禹绩懊蟹关慨钨科茵瀑苔匝埃苗掩宝蝗抱爬簧落未丘秽榆伺挎燥与昌缨口瓶伊瓶乙飘叠讳瞻晚业蛰擞某剁航破蒋筛佐凑席蟹撒挪仰功副索士衙丢汉清十测缝探灵猩召漱粤残钒洛寝寸类釉属浩疮蜕觉枉车糠贪拂辅畔死骋帖澡雍违胶溢溶导劣擅候狈名阶捐剃泊推作鳖侣邮凰贾辗帛体猴赃祸圆素譬饲早惶渺增仲郑书尸苏晨蒸吕谁院式映熙时召术忻铱坦巩耪誉懊隆畸下虞灌惕洪赐珐颖闹悲热予酮荔菲肋