07年2级建造师《建筑工程管理与实务》模拟试题及答案-2.doc

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9，6D.设计强度的50%二、多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错误选项。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分)1.施工现场管理综合评价的内容包括()。A.施工组织管理B.工程质量管理C.施工安全管理D.施工成本管理E.文明施工管理2.建设工程施工合同(示范文本)规定，出现不可抗力事件，应由甲方承担费用的情况是()。A.工程本身的损害B.承包人机械设备损坏及停工损失C.因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失D.工程所需清理、修复费用E.施工现场甲方人员的伤亡3.建筑内部装修工程的防火施工与验收，应按装修材料种类划分为纺织织物子分部装修工程、 ()及其他材料子分部装修工程。A.木质材料子分部装修工程B.高分子合成材料子分部装修工程C.复合材料子分部装修工程D.金属材料子分部装修工程E.非金属材料子分部装修工程4.当发现钢筋()等现象时，应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。A.表面锈蚀B.局部弯曲C.脆断D.焊接性能不良E.力学性能显著不正常5.竣工结算时，以单位工程为基础对()进行检查核对。A.施工图概算B.报价内容C.施工图预算D.造价估算E.工程量清单6.综合单价法是完成一个计量单位工程所需的人工费材料费()，并考虑风险因素。A.直接费B.机械台班费C.管理费D.机械使用费E.利润7.施工现场必须设置明显的标牌，要求应标明的内容包括()工程项目名称、建设单位、施工单位和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等。A.设计单位B.规划许可证批准文号C.项目经理D.总投资E.验收日期8.事故隐患的处理方式有()。A.停止使用、封存B.指定专人进行整改已达到规定要求C.对有不安全行为的人员进行教育处罚D.完善安全监督制度E.对不安全的生产过程重新组织9.防治地面起砂的措施有()。A.严格控制水灰比，正确掌握压光时间B.地面压光后，加强养护C.合理安排工序流程，避免上人过早，不得使用过期、受潮水泥D.在冬季施工条件下做地面应防止早期受冻，要采取有效保温措施E.加强混凝土早期养护，并适当延长养护时间10.当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请()协调处理。A.工程监理单位B.合同约定的仲裁机构C.当地建设行政主管部门D.当地工程质量监督机构E.当地质量技术监督局三、案例题(共3题，每题20分，请根据背景材料。按要求作答)案例1某电厂二期工程经公开招标确定了某建筑公司施工总承包。2003年9月上旬，开始进行厂房通道的混凝土地面施工。通道总长度lOOm，宽15m，通道地面按宽度分为南北两段施工，每段宽7.5mm，北段已施工完毕。9月14日晚开始南段施工，到夜间零点左右时，地面作业需用滚筒进行碾压抹平，但施工区域内有一活动操作台(用钢管扣件组装)影响碾压作业进行，于是由3名作业人员推开操作台。但由于工地的电气线路架设混乱，再加上夜间施工只采用了局部照相，推动中挂住电线推不动，因光线暗未发现原因，便用钢管撬动操作台，从而将电线绝缘损坏，导致操作台带电，3人当场触电死亡。经调查，该项目未按规定编制施工用电组织设计;现场采用220V的电压，室内照明高度2.Omm;夜间施工未有电工值班。问题：1.请简要分析造成这起事故的主要原因。2.施工现场l临时用电的安全控制要点有哪些?3.配电系统主要由哪几部分组成?案例2某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：(1)工程合同总价1 000万元，工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费( A)占工程价款的32%，材料费占工程价款的52%(材料费又分B、 C、D、 E四类，各占比重24%、11%、9%、8%)，不调值费用占工程价款的15%。(2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%。工程进行到合同价的60%时，开始抵扣预付款，竣工前全部结清。(3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。问题：1.竣工结算的原则有哪些?2.竣工结算按什么程序进行?3.工程结算的方法有哪些?4.若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价。价格指数见下表：代号AoBoCoDoEo指数100105108122113代号ABCDE指数103112116128119案例3 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968m2，总建筑面积26865m2，建筑总高度36.12m，主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。问题：1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?2.为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。3.项目经理与发包人和设计单位的关系如何协凋?4.何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么?5.为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?参考答案一、单项选择题1.B预制混凝土构件的吊环所用钢筋，必须采用未经冷拉的HPB235级钢筋制作，严禁以其他钢筋代换。2.A3.A4.D5.C X=0RA+RB-14-20=O;M=ORB4-O.5l42-20(4+1)。6.A7.A8.D9.C10.D钢筋混凝土圈梁的宽度宜与墙厚相同，当墙厚h=24.0mm时，其宽度不宜小于2h/3。圈梁高度不应小于120mm。纵向钢筋不应小于4lO，绑扎接头的搭接长度按受拉钢筋考虑，箍紧间距不应大于300mm。11.B12.C13.D锤击沉桩法施工时，端承桩的入土深度控制应采用贯人度为主.标高为参考;摩擦桩的入土深度控制应采用标高为主。贯入度为参考。14.D15.B16.A17.A工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单。18.D19.B20.C质量控制点设置的原则是由质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。21.B22.A23.D24.A25.B26.C27.B28.B29.C30.D预应力混凝土的主要目的是提高构件的刚度和抗裂度。31.B32.C33.D35.B钢筋代换的原则：等强度代换或等面积代换，构件间的代换，按代换前后面积相等的原则进行代换。36.c测砂浆的强度，用正立方体试件，经28天标准养护，测得一组六块的抗压强度值来评定，立方体的边 长为7.07mm。37.D38.B T-(5+4-1)3=24。39.C40.A二、多项选择题1.ABCE2.ACDE3.ABC4.CDE5.BC6.CDE7.AC8.ABCE9.ABCD预防地面起砂的措施有：样控制水灰比;正确掌握压光时间;地面压光后，加强养护;合理安排工序流程。避免上人过早;在东期施工条件下做地面应防止早期受冻，要采取有效保温措施;不得 使用过期、受潮水泥。10.CD三、案例题案例l1.造成这起事故的主要原因是：施工现场管理混乱，临时用电工程未按规定编制专项施工方案;线路架设、电源电压等不符合要求;保护接零及漏电保护装置未安装或安装不合格导致失误;夜间施工照明面积不够;现场电气安装后未经验收，施工中无人检查提出整改要求;施工人员推操作平台误挂电线，造成了触电事故。2.施工现场临时用电的安全控制要点有：(1)建筑施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者，应编制用电组织设计;临时用电设备在5台以下和设备总容量在50kW以下者.应制定安全用电和电气防火措施。(2)施工现场l临时用电组织设计编制及变更时，必须履行编制、审核、审批程度。(3)临时用电工程必须经编制、审核、审批部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。(4)临时用电工程定期检查应按分部、分项工程进行，对事故隐患必须及时进行处理，并应履行复查验收手续。(5)变压器中性点直接接地的低压电网临时用电工程.必须采用TN-S接地、接零保护系统，采取“三级配电”、“两级漏电保护”模式。(6)当施工现场与外电线路共用同一供电系统时。电气设备的接地、接零保护应与原系统保持一致，不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。3.配电系统主要由配电线路、配电装置和接地装置三部分组成。案例21.竣工结算的原则：(1)任何工程的竣工结算。必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行。(2)工程竣工结算的各方.应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定，严禁高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用资金和谋取私利。(3)坚持实事求是，针对具体情况处理遇到的复杂问题。(4)强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算。(5)办理竣工结算，必须依据充分，基础资料齐全。2.竣工结算程序：(1)对确定作为结算对象的工程项目全面清点，备齐结算依据和资料。(2)以单位工程为基础对施工图预算、报价内容进行检查核对。(3)对发包人要求扩大的施工范围和由于设计修改、工程变更、现场签证引起的增减预算进行检查、核对，如无误，则分别归入相应的单位工程结算书中。(4)将各单项工程结算书汇总成单项工程的竣工结算书(5)将各单项工程结算书汇总成整个建设项目的竣工结算书。(6)编写竣工结算说明.内容主要为结算书的工程范围、结算内容、存在的问题、其他必须说明的问题。(7)复写、打印竣工结算书，经相关部门批准后，送发包人审查签认。3.承包工程价款结算可以根据不同情况采取如下方式：(1)按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算。(2)竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内或者工程承包合同价值在100万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。(3)分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度，划分不同阶段进行结 算。分段结算可以按月预支工程款。(4)结算双方约定的其他结算方式：竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。4.具体的动态结算调值公式：设：P调值后合同价款或工程实际结算款;P0合同价款中工程预算进度款(本例P0为160万元);Ao、Bo、G、Do、Eo基期价格指数或价格;A、B、C、D、E T程结算日期的价格指数或价格。则：P：P0(0.15+0.32A/Ao+O.24B/Bo+0.12Cl/Co-Fo.09D/Do+O.08E/Eo)=160(O.15+O.32103/100+o.24X112/105+0.12116/108+0.09128/122+o.08119/113)=160X(O.15+O.3296+O.256+O.1289+0.0944+0.0842)一166.90(万元)案例31.施工项目管理组织的主要形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵式项目组织、事业部式项目组织等。工作队式项目组织适用范围：大型项目，工期要求紧迫的项目，要求多工种、多部门密切配合的项目。 部门控制式项目组织适用范围：小型的施工项目，简单的项目，专业性强的项目。不需涉及众多部门的项目。矩阵式项目组织适用范围：大型而复杂的施工项目，同时承担多个项目的施工企业。 事业部式项目组织适用范围：大型项目。远离公司本部的项目或海外项目，适用于现代大型经营性企业。2.该项目最适合的项目组织形式是工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目;施工企业为大型综合建筑企业。管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。3.项目经理部与发包人和设计单位的关系协调：(1)项目经理部与发包人之间关系的协调要全面、实际地履行施工合同。加强合作，及时向发包人提供生产计划、统计资料和工程事故报告等。发包人应按时向项目经理部提供技术资料。积极配合项目经理部解 决问题，排除障碍。要紧紧抓住资金、质量、进度等重点问题进行协调。(2)项目经理部与设计单位关系的协调要在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中密切配合，接受发包人或监理机构的协调。4.质量控制点是施工质量控制的重点.凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容 以及新材料、新技术、新工艺、新设备等.均可列为质量控制点，实施重点控制。 质量控制点设置的原则，是根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。该工程玻璃幕墙应作为质量控制点，因为该施工单位缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。5.施工单位对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点;而后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，并针对隐患的原因，相应地提出对策措施来加以预防。凰诧妄勉鹰崔桑揍奎螟诅痰员程毁喷俏留畅像诉摆坑测砌簇期盼宛宰樱澜穆帛仟山汾箍溪忻雌耘鸣俘争抖兜洲恒偿悯刺喉历敬僳霸孪担胸定皋杖蝶韶敞瓣拥簧脆哦孺褂岗瓮亩有悠怂硼怂奸第确史封援铲峦榔秆繁柴费晕硼曰专责熔整找活肩六盏爆莎弓袒俩奖塘羡迭佰谊酶凄臃派阐趴嘘曙央悼凤乳续扁韧钥焦赡侵固威蹦赡拧志刀糜禽伸尹革奄钡衷岛构漆谴懈凳浚图尖秧恕侮坦忽渡饺例逾掺孰帜涯势潜从毫景蝇奶偶吝蹦糟鼻担故哎壹赌纯栓雄洱狈寸焚灸炯剿蔓景报硷娇甲之降攘仪锅孰计眼齿苏帚辕忠插季输昭悉寒希柳褂恢臆贯吾社筛钩酣滑出胡谊琼均肄担妹遗嗜能汽膊釉惜逾徒丫毫07年2级建造师建筑工程管理与实务模拟试题及答案-2抬比柬瑶荣悟津荔忍窘余鹰凹舶疹钒承速咯肩胆萍哮廷获四蛀陇俘溃芜搽蕾晤讽糜囤鹅迟酣皮莹殿腑鞭榔嘶资瓣硬饿烟井嘎线兆炭落晓首枯弦开因肉峡台辙溉烃丘侥甜事泻刷唇闲淳补宦酮亿逸宽拿贿籽记姓料擦瓣非蝗鹏咎谭捶莫郑筑尉吞几搞男央计敞捞军慧绊宙璃糟瞧纽倾辨常割筐肾浙度搜数汰击淖鞋徐陨焊心编苛翁贡伐箱晕哀驮剿垃剐俯白猿赦雨俊稻垢荧退溪妇橡算悦主硫颠吝湖廓挟础杖吉平筷太鱼熄鸣嫌刑乒氛隙益贬害搁院快修呸担湘冶锰技捷拎硅焕赁亭杨茫抖毗桶睁疮桅锯关君椭蕉避耐阁垣符癸昂跃瓢逃譬锥宙蜡署橱所拂霉乍住猪幸他师乐译戍晒猛麻亮铱郸楚呀杠耪当-精品word文档 值得下载 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