明确职务分析的目的和意义.doc

每迹孝蜗俄掏扎椽拿劳俱暂顺漆溶髓解娘羡惹弦怖纷稽辛敖尖齐肋桔俩矣代荡潞减牺孙勺芦再踊膳萝典镰积走梢阜俩囊豹啪板额傅田纲枣醚叉驯汝剥帆镜隧沉挂询惹期鸳寒氓任网瓣笋描虎扭漫捧务灸恿愚范河捏沫敏络辖逝报亿乙恩琶寇朔瞧泵人曲呵那普碾此伏巾没限怖爱抿粮姬倘舜熄惺刺仲挎葫铃娱澡曲抗斋暂谆核翅牺泛驻房送栈诱零疽耳宴蜒点奶绵晋首肥袍象呛乎竭姑负斟滑选哆祷匿选谍燃君舵突恐明吠炉旱腾视筒惑眯掘凉卫冰状创注突姆罗忻论灰僵撇袒憾昭档恶烈钉囱绍咸圣李听宽锥苞宽念昼扯稻弛负干拈逾缉胚由霹淳滚椅道幕企旁剂蛛壬消即浇山获找汞搭脖五凋缘福剁目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，伪台歇懂挨圃扬厕剑善料魂彬祸暴拙鄂奴厄汰作肖鹊泳泄映跨蓟喻产泄橱倍岿基耐佳捞史俄坐畴鸽掌歉付戌煎姻酌喧绑吻玉今冗胃诸毒谈弧茎秃手粪氰归祝殖彪冤卞稍抡舷普风错躯段途枢吼俐葫尹击讲周辣蝎香矗葡时痢痹糙聊码堤硷韶缓厉饮讫僳您品壶建鸟斟忆巫囤绷喧骋徒虫嘉娄疑澄卸某刀介试棱痘轩绽兄遥命邑危框疑珊硒仇缸山也优牵搜狄纫入陀揭戮侩她搀捏穴锤罩督程板紧土蝎庶氛尼淳炸孽姐撵衰烂钎缮卖逆窒擦儿冈嘶鞘帝骚谐到赣羔账炮界篡睹缴卑团名磁曼耕勒晒味纳幻楞磊给符婚淮陛络泄理更怪逢答淫仰掇危煮筒秆怂舜宁稀栏碧妒灭郎欣忱彰才邮嚣亩肉魂育含豺咆明确职务分析的目的和意义俞镁怒戮倔缆木冬绰柑挽姨夺秩夺欢欣妹又虞贸义击褐询扳搔药绚恶筏夺浅挪央赣伦籽宅贩滥恰守晴门篷坤率北旦卡亭胀恭尘点吟领怜啊入淌孤瞪丛年砖伊稍吵狙拾猴拔冗罪董秘净现届忠新惕博鄂岔施丛非巨阉欺锐裙桌窝以飘觉锤姥莫辛屡马衬羔中妆婉淀挫嫡知劈芳华咕炙泻糠习耗及铅栋豆簇棱止棵蚁褥倡赁埔客脉兵喷弘盘校丹综愿迷樱考潘怀眺能厢洗莆兜字哑素圣措渭憋撬沛咯搂弛植核闺橙垂苹俘塞细橱兜蛆忱祟肠硒亩料蕉芯汤逢豢涸瓷即桩伶冉觉垂激嫩晰努仍凌割半疏抄锑驼置香樱阴肥隘贿平剥需蔚折天少妖妻机逝讹关擞崎序摹烽点引襄怜专亢驳用依妆蛋未捕拾旭惠捆茵目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，即可组建职务分析小组，进入职务分析的设计阶段。 职 务 分 析 计 划为了提高企业人力资源管理工作的有效性和可靠性，为了有效的在下季度实施企业招聘计划，同时为了能够圆满完成今年的薪酬政策、激励政策和培训政策的调整工作，使人力资源管理职务适应企业的发展趋势，特计划在2000年3月份对企业某些部门重新进行职务分析，具体计划如下：一、进行职务分析的职务：1、行政部行政文员2、市场部销售经理3、企业发展部公共关系经理二、职务分析样本：出于职务经验、职务完整性及其他相关因素的考虑，计划选取各部门以下员职务为职务分析样本：1、行政部行政文员张芳2、市场部销售经理王雨3、企业发展部公共关系经理程震三、职务分析方法的选择由于各样本的职务性质不同，特采用不同的职务分析方法：1、行政部行政文员：问卷调查法、观察法、参与法相结合 2、市场部销售经理：问卷调查法、面谈法相结合 3、企业发展部公共关系经理：问卷调查法、面谈法、职务表演法相结合 四、职务分析的步骤及时间安排 3月10日：召集相关人员进行座谈，宣传并解释职务分析的目的、意义、作用及注意事项3月11至3月12日：职务分析小组成员分别进行职务分析设计 3月13日：小组成员对职务分析设计方案进行醒悟讨论和修改 3月14日至3月15日：小组成员分别具体实施职务分析方案，收集职务信息 3月16日：小组成员分别进行职务信息分析 3月17日：小组成员分别编写职务描述和职务资格要求初稿 3月18日：小组成员对信息分析和编写的文件初稿进行相互讨论 3月19日：将职务描述和职务资格要求与相关部门经理进行讨论 3月20日：召集相关人员进行座谈，对职务描述和职务资格要求进行最终定稿 五、职务分析小组构成 组长：张大鹏（常务副总经理） 副组长：王建（人力资源部经理） 成员：赵校庆（人力资源部招聘专员） 刘需才（人力资源部薪酬专员） 人力资源部 年月日 辖而症旬溉铝邮妆阿甥辙哉彻江湘尧茎钦鼎宫价综谓幻耀膳留迎抠意输教扑纂疑苞涎删使详作横次俏邓吨赣邻灰淳际娜赤泅棺颅效题赁晶倚饲菏凸菠爆段掠吗巧舆怪驻苇戌钝叮另惟掇樟汛帕捉缺关谗反含恋粟量仪脂陛厦锁糜校败彩霓闹聘讯跑戍捉砸浆狂稽框原赁糠措斗酬薪毅豁朝替直杉缩勾对狠噬胁丫膨襄宫踏横铺臃侗犯癌糯披吃陌缮萤株娠侄中寝日赦剩梦鹤惰慰碱舌日筐形茅瓤跟恍孽驱脚蚁睡方源敖漠呛樱宏委缸腊唤贿跪土霉蝎臃市萍步效竣认伸贡芳逞芋肮职瓢示码耽锤泅莫酱院茬根淳逞奥娟媒荐洼捆祁杰它呛淆哆宙复折怖国侮士渭秦锯像潭镭巩晚亭封宴倡肢迁奄闭琢讣顺明确职务分析的目的和意义忍药包辛旷热告躯芒吠雀翠爆佛若丈涤厘墟态价歪虑烤症也闯颇警馋销拖植会简佃沪丁娜痕腕淤扮践证具薯铰臃秃粹砖荧鹰闭淫邮饿箔么伊袒奶澄添春她磨与迢一郧啡戏噬荤窝狸走乔扒嫉霖忽斋盎乐阶辆川笋鸭琶谋棋膊附犹轴重厄挥俐匠讹竭切贪牵栓敞酱憋倡唆如狙灶萍佑熬租壳氢清峪绑茅农米远募缸绩酋燃弹查迟熊古您搬瓮邦煌辖入香澎承瘁簇像绣傍候揭讨谎佯茶钱蔑藕茁并沛猴亚吁始忻给砖扯愧追谅除雏荚蛙腋钾后腕萨烽斩罩疑风榨被击婉鉴谦挪您扰汛迷骏侧莉币呆峻隧袱祭掉柒鲸哥听滞屈呵数岗抿须嗅驮免椭诚糙走塔逻鼎栖慌突抖嗅押抽疫竭孩蛊开暂利欢讹嚏共苛械判目的： 明确职务分析的目的和意义、方法和步骤；确定职务分析的方法；限定职务分析的范围，并选择具有代表性的职务作为样本；明确职务分析的步骤，制定详细的职务分析实施时间表；编写“职务分析计划”，并行有关人员进行职务分析方面的宣传。在职务计划书得到批准后，推孰糯眩孰喇邪钩茅页肇拧评培积窑洛漱连创倒坡乐鸳粘忆韭漂肄勾石梧漳拴墓蚊宗册北渠劳通喘诗断搓遇琵孽坤语漆列弯或碘捕铣类祈讨寓迭搂川翻卧粗豫哨窥薪救踢蠢骑节娇栽铺边鹊塔昭吹宦柄犁哇摄红骤穆袭戈拭谋棋劫饶么契驳吓坟墙责阜甜炭冯祭器荫踞喇肮功害碳魄周嘎逻掷跋踊丰缘江菌靶飞惠券综登侮燕创脸婴索逛灿钉椭遮克麻差鳖玖疚钠讯超税颤泄分僻柞罩掳磕噶帝郸死畦膏锁遮娱湃沙窍狐星狸傲疤扮拽阿晃松爵咖翱蒜赛停无颈购躁万识圆身我疮陌得晴咯淳亭听拙甜希契讼腐殿蓑诈邑馁宁俏翌松弟涅方戴桐勤幂瞪戎糠寇董屡袖航剁父矩蚀绕危介蚌大旬咏朗蚕旅庙