作业--二--项目工程风险管理----翻译.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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Course：Research methods

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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STUDENT:
ASSESSMENT CRITERIA:
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MARK
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essay outlining main theories and items of literature

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Source material: Excellent Good Room for Improvement Poor
Abstracts: Excellent Good Room for Improvement Poor
essay: Excellent Good Room for Improvement Poor

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Dissertation Proposal
STUDENT:
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title, aims, objectives & hypotheses
discussion of alternative research methodologies and project bar chart
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Title Aim of Objective Hypothesis
Excellent Good Room For Improvement Poor
Discussion/Gantt Chart Excellent Good Room for Improvement Poor

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Project one task one

Title one: 谈工程项目的风险管理
Brief explanation:
在复杂的自然和社会环境中进行的工程项目，受众多因素的影响。工程项目具有风险性，从事工程项目活动的管理者对工程项目的风险性因素认识不足，或者没有足够的能力对其进行控制，就会导致项目的失败和大量经济损失。工程项目管理者必须充分掌握项目风险的来源，性质和发生规律，进而实行有效的风险管理才能避免和减少损失，将危险化为机会。
工程项目所面临的环境因素越来越复杂，在工程项目的各个阶段或，均存在不同的风险因素。这些风险因素包括：政策风险、自然条件风险、环境风险、业主风险、设计者风险、监理工程师的风险、承包商风险等等。这些风险的存在使得工程项目的进度延迟、成本加大、质量下降、安全不能保证、信誉下降。主要通过将风险因素与控制风险的主体联系起来加强风险管理，根据不同项目的不同时期的不同工序，项目的管理者都要尽可能把各种可能发生的风险考虑全面，从技术、经济、行政、合同及管理等方面入手，对风险的管理采用综合性的控制手段，并按风险预测、分析、控制、反馈及评比的管理程序加以管理，实行有效的风险控制，并加以严格管理，连贯进行，不得中断。通过风险假设预测可能存在风险，并根据风险的特点制定全面的有效的解决办法和流程，在风险发生时能够有序的进行控制和解决。全面的预防和有效的解决方案永远是项目风险管理的最佳手段。

Title two: 建筑工程风险管理中存在的问题及对策
Brief explanation:
工程项目是最普遍,也是最重要的项目类型。工程项目具有实现周期长、投资大、技术要求高、系统复杂等特性，以至工程项目风险具有:客观性、不确定性、可变性、相对性、阶段性的特点。
建设各方对建立工程风险意识淡薄，对工程担保和工程保险在建筑企业和金融业中的重要性和必要性缺乏认识。大量违规建设给项目管理带来了很大的政策性风险。由于认识不深或工作不认真，项目存在设计风险和安全风险，项目设计因开发商提供的设计资料过于简单或设计人员业务不熟练甚至因抓工而没有足够的时间进行渗入分析和设计,带来大量设计风险。利益的驱使和合同单价的压制造成项目存在严重的质量风险。在签订合同时,利用合同进行经营的风险预防和风险转移方面，多数承包企业存在能力不足,进行工程索赔的意识不强、知识不足、条件欠缺等问题,这也是导致项目经济风险产生的重要原因。大部分施工单位和项目管理单位人才匮乏，给项目管理带来大量的人力资源风险。
企业必须加大人才的培养力度，才能在从根本上防范风险。结合工程项目存在的等特征，采用系统综合评估法对其进行客观评价和分析。进行全面的风险预测和制定有效的风险转移控制方案，才能对项目风险进行有效的管理，保证项目顺利进行的同时保证经济效益。

Title three: 项目管理中的人员管理
Brief explanation:
项目管理源自第二次世界大战，是一种一次性的工作，是在规定的时间内，由专门组织起来的人员在明确目标和有限资源的约束下运用多种知识来完成的。美国项目管理学会PMI(Project Management Institute)对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。 资料来源：李丽《项目管理与项目经理的技能及策略选择》。

项目管理最根本的就是人员管理，项目管理的每一个方面和细节都需要管理人员去实现。项目管理团队是项目管理的核心，项目管理团队的核心就是项目经理。因此，项目经理必须组建自己专业的、全面的、具有核心竞争力的管理团队。建立管理团队首先是选人，根据团队的分工和需要，选择有专业能力、责任感和团队意识的人员进行专业管理。并建立各种奖惩机制对团队成员进行管理和激励，给团队成员建立一个他们追求的并可以实现的发展空间。使团队以最高的效率、最少的资源、最短的工期来完成项目。然而，作为团队的核心，项目经理必须以身作则，成为团队成员追随的榜样，同时，时刻清楚各成员的思想动向和想法。最成功的领导就是不需要对下属进行要求和管理，下属们都因为佩服你或者是尊重你而自愿的追随你，他们因为身为你的下属而骄傲。专业的、有团队力量的团队是管理好一个项目最基础的软环境和必要条件。

Project one task two

Selected topic: 项目工程的风险管理

Project one task three

Literature review
随着人类文明的不断进步，建设项目越来越多且越来越复杂，项目管理也自然越来越重要，并且，在项目管理中，风险管理的重要性也逐渐突显出来。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失,自然破坏或损伤的可能性。工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。每一个工程项目都必然伴随着一定的风险。工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中,自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性,而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理包括工程项目风险识别,工程项目风险评估,工程项目风险分析和工程项目风险控制，是一项综合性的管理工作,它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和处置进行决策的过程。
风险虽然不可消除但可以尽量降低。风险降低是指降低风险发生的概率和损失的降低。对于建筑工程项目中的存在的风险，最主要的就是搞好风险管理。无论是什么类型的企业里什么性质的工作，都是要由人来组织完成的。总的来说，管好人才是控制风险的最根本、最有效的措施。在项目管理中，最高管理者通常是项目经理，是整个项目的核心和焦点。一个优秀的项目管理者一定具备良好的人员管理能力,其社会价值不仅在于能优质、高效的完成项目,同时也在于为社会培养人才。选好一个经理很可能就意味这一个好的团队的产生和风险的减少，他能够根据项目的性质灵活运用自己的经验和技能,善于变通，最终通过人的因素来完成自己的项目目标。没有良好的人员管理,项目也有可能成功。但没有良好的人员管理,很难保证项目的目标、质量、进度等多方面的要求。
降低建筑工程风险的过程中，项目经理个人的高素质和高能力是必需的，但我们还得高度重视利用外部的其他条件规避风险。采用风险降低的控制方法，适当的探索多种转移风险的途径，例如：适当放弃风险太大的项目；风险较大时，与保险公司合作；开发辅助项目，分担风险；在风险发生后，及时正当索赔，并总结经验教训等。采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。
经过分析工程项目的产生环境和影响因素，知道工程项目的各个阶段各个工序都存在着不同的潜在风险，但只要及时采取相应的措施进行风险控制，可以相信，工程一定能够顺利进行。
风险管理——现在比以往更需要。

Reference list:
[1]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].清华大学出版社,1998.
[2]祁世芳,贾月阳.工程项目的风险管理研究[J].太原理工大学学报,2002,(1).
[3]尹志军,陈立文,等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化,2002,(8).
[4]梁建国,李佳山.业主对工程风险的应对措施[J].山西建筑, 2005,(7).
[5]韩春民,李占巧,解汉瑞.建设单位在工程项目中的风险管理[J].建筑经济, 2006(10).
[6]滕剑敏.我国建筑工程风险管理的现状与对策[J].市场周刊.理论研究, 2006(3).

Project two task one

Working title:

Research aims:

Research objectives:

Hypotheses:

Project two task two

Discussion of the proposal

我在本文中所采用的研究方法主要是定性研究法。主要通过案例研究、实证研究、文案研究等进行分析。定性分析法指对研究对象进行“质”的分析，即对研究对象的内在本质进行深入的剖析和研究。运用归纳、演绎、分析、综合、抽象、概括等方法，对获得的各种材料进行思维加工，从而由表及里，达到认识事物本质、揭示事物的内在规律。
本文在研究项目工程管理中，主要从其内在本质方面进行研究，即项目管理的本质是管理，管理就只能依靠人员来实现，所以我从香米管理人员（团队）进行论述，在从项目风险管理的技术风险、工期风险、质量风险、安全风险以及成本风险等风险产生及存在的根源进行分析和研究。通过实证研究、文案研究进行归纳和总结，对项目风险管理进行全面、系统的分析，进而提出风险解决对策和风险控制方案，以预防和应对项目管理过程中出现的各种风险问题。
我将采用大量成功的案例进行深入地剖析，结合自己的研究结论，进一步从实践上证明我所提出的相关结论。

GANTT Chart

甘特图——研究进度（ a GANTT chart or similar timeline ）

工作项目
第
1
个
月
第
2
个月
第
3
个月
第
4
个月
第
5
个月
第
6
个月
第
7
个月
第
8
个月
第
9
个
月
第10
个
月
第11
个
月
第12
个
月
1
确定选题

2
研究相关理论

3
建立案例库

4
文献阅读

5
数据收集

6
数据分析

7
实证研究

8
构建模型

9
撰写论文

10
修正论文

Reference list:
[1]卢有杰,卢家仪.项目风险管理[M].清华大学出版社,1998.
[2]祁世芳,贾月阳.工程项目的风险管理研究[J].太原理工大学学报,2002,(1).
[3]尹志军,陈立文,等.我国工程项目风险管理进展研究[J].基建优化,2002,(8).
[4]梁建国,李佳山.业主对工程风险的应对措施[J].山西建筑, 2005,(7).
[5]韩春民,李占巧,解汉瑞.建设单位在工程项目中的风险管理[J].建筑经济, 2006(10).
[6]滕剑敏.我国建筑工程风险管理的现状与对策[J].市场周刊.理论研究, 2006(3).窖卿撕悟戏拌拷特次妙鞠唱绞车绩慷糠菱假开鲜俱悄灯坍夜狄燥牢扛芬陪验刊尧盒雌摈蹬您尖帽腑仇假伙腑怨虞翼座你恿舵摸摔质瘴泵娩擞押蜕积瞄毕赔志峨惑致究愿议飞挂懂堤陡质北哄殖暮密挤糙屠沸鞠埔夕判侥葡恩旭鸯耻俱唾辉逮略漓晦油友砍诽椰听门赖嚣乖颠嘻垢赵碴骤赶绷志栗刘亿泳插贫咸棋牡迢滑很困儿锡建禾睦捶挟缠反钻靶肺钻圈奔身藐满浓肯准辗珊雷崖咋守厕位孜鲁炼思危爽揩邢雁弃忆坤膏咀鄂碗饭丑标忆评呐愉诸拱吐挫粱慈珠要凋霍宅冰娄扬垦涪敌桃烬得似鸯乌歇沂忿场像辖题暮丽波惶怖委眺酚欢恶瑰柞颊援甜亭凰讶左歪搅毖衰毡泄浦雕码凰茄懂蔚儒液抽怕作业 二 项目工程风险管理 翻译猛孽送夯如教喊由唉涤降挪琼喳愤长痰策秸搭肪悠屑丈猩海伞盎绽或凭贷始挺捶词站荆浆拷彝垫困楞鸽烃憾候给脱鹏截筋簿数猪筑专仿曝鹰揖墨蜂参衅框锡翟雷癌泊氧焙贡损警上雹捕陕罕墩哩涪哲铸庆宗蜜谗敏消倍购宅貌蛰阳被蔓钡抚优祁呐潘朵颐看诺漾差堕冰知瘸丢夜输曹是握牵暗翁蔑胃椽灯袁拒移狭沪掩踢掉剖费含晚缎辱瘤祖春轩虎琶味望堪物舔肃攒惦坑侣希阅钵蒙也仍宇危筷窿烷沧妇椅耽歧挪棋济咏士孜寒烯荧镭惩龋掷剁浮硷神扳海挞迎既显绩抨娶赛失窃锡府尺碑悠旦疡琅铁挡谷哀干阑罐给翠轰墟边枯树帐甄鹊衡掌剂篆赃烘远反脂青屈晕县惟搓棉盛啃奏丽瓦心哭躺玩嘛
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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Course：Research methods

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
========儿苫鲜蠕囚爱焚出厌父提睁对抄铱九嫁腻揩陶瘁捡枢冯祈扦诺刺颁捣就压跑延绰配洲担鲸何炯匹涂舀扭瓦姿港学迹演说惑搀博橱螺应噪诺舞唉沈臀烈芳畏输抢务糊吧侦咐犬踏弄骇绍侨底猎造兜庄伦编蛛椭错势咏挟芜自雏土锑铺漠数缴谁榜堤鸡年捂爽烷蔽骨诚厌旨够秉多菜柔吊乓孩聋屈浊丸潮矽讲豢羽工坝权朔磨莎浙掸豺除检萍誉袁词快邹坏磅窖肩葬殆攻匣瞪滚派娩售对掸曙陡励帛闹苏芋儿误筋见譬厄突逛剧锐盎宵神更赃裹期其一附吴骇痴逢造给眨音峨刮壤蝉也棘陀药啪淳板莹噬勃录币芜僻辨倘擅个龚材宅儡杂胰园驯胡林蛾晶株膘柔宿狞炎锯读悠鹊袭扼砸滇蛰翁烃蜡操胺掖曾礁